estudio de buen gobierno corporativo en sociedades no ... · "el buen gobierno es relevante...
Post on 24-Jul-2020
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Estudio de Buen Gobierno Corporativo en Sociedades No CotizadasConclusiones
El Buen Gobierno Corporativo en España: 9 áreas para entender su importancia y alcance
Miembros del Deloitte Center for Corporate Governance
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
GOBIERNO CORPORATIVO
AUDITORÍA INTERNA
GESTIÓN DE RIESGOS
DIGITALIZACIÓN
SOSTENIBILIDAD
CIBERSEGURIDAD
FRAUDE
1
5
2
6
3
7
4
8
9
"El Buen Gobierno es relevante para el 96% de las compañías y
para el 57% es una prioridad"
Un 80% de las compañías elabora un plan estratégico y los resultados manifiestan la tendencia de establecer objetivos generales a medio plazo y trabajar con planes de acción a corto plazo.
El 77% dispone de un código de ética y conducta, un 60% dispone de una política para regular los conflictos de interés, un 70% dispone de un canal de denuncias y un 63% dispone de un modelo de delegación de autoridad.
El Consejo de Administración
Asesores externos
Otro/s
Las principales líneas de negocio y/o direcciones funcionales
Consejero Delegado / Comité Ejecutivo / Comité de Dirección
89%
65%
37%
15%
3%
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GOBIERNO CORPORATIVO
1
2
"7 de cada 10 compañías dispone de indicadores de
seguimiento (KPI’s) y, de estas, solo 1 de cada 3 utiliza una
herramienta informática"
Auditoría y control
Nombramientos y retribuciones
Estrategia
Inversiones
Gestión de riesgos
Otra/s
Cumplimiento normativo
Comisión ejecutiva/Comité ejecutivo74%
41%
32%
31%
25%
19%
25%
24%
¿Quién está involucrado en el desarrollo de la estrategia?
¿Dispone la organización de comisiones delegadas para el desempeño de las siguientes funciones?
"El 68% de las empresas participantes en el estudio no emite ningún informe de carácter público con información no financiera, aunque un 7% reconoce que sí que lo hace su matriz"
La RSC ha ido adquiriendo un papel cada vez más relevante en la estrategia de negocio de las organizaciones.
SOSTENIBILIDAD
¿Se han incluido alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el propósito o la misión de la compañía?
"El 39% de las compañías no dispone de ningún mecanismo formal para la
identificación y gestión de riesgos"
Casi la mitad de las organizaciones afirma realizar una valoración del impacto de los riesgos, tanto cualitativa como cuantitativa.
¿Cómo se prepara su organización ante posibles incidentes o eventualidades graves?
23%
50%
27%Sí
No, pero vamos a incluirlos
No lo vemos necesario
Tiene definidos procedimientos de actuación pero solo se limitan al ámbito tecnológico
Ha realizado simulacros de crisis para evaluar las medidas de actuación definidas en la compañía, pero no se dispone de un plan de continuidad de negocio
Se han realizado simulacros de crisis y se dispone un plan de continuidad de negocio documentado y comunicado a la organización
Tiene definido un plan de continuidad de negocio pero no ha sido comunicado
Tiene definido un plan de continuidad de negocio documentado y comunicado a la organización
No dispone de un plan de continuidad de negocio ni medidas de actuación definidas
20%
12%8% 6%
9%
45%
GESTIÓN DE RIESGOS3
4
"3 de cada 4 compañías que cuentan con función
de cumplimiento otorga un enfoque global a su modelo,
contemplando todos los ámbitos legales"
"El 35% de las compañías todavía no cuenta con función de auditoría interna"
A pesar de las distintas reformas del Código Penal que afectan a las personas jurídicas, todavía existe un 32% de compañías que no ha desarrollado la función de Cumplimiento Normativo.
El rol del auditor interno, en un 90% de los casos en los que existe, está compartido con otras responsabilidades, siendo las más habituales la de control de gestión en el área financiera (31%) y las de funciones de segunda línea como Control interno (24%), Compliance (21%) y Gestión de riesgos (17%).
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
AUDITORÍA INTERNA
¿Cuenta la organización con políticas y procedimientos formalizados para gestionar la función de cumplimiento?
¿De qué órgano de gobierno depende la función de Auditoría Interna?
Política o manual de Compliance
Otro/s
Reglamento del órgano de Compliance o job description del
Compliance Officer
Código ético o de conducta
Modelo de delegación de autoridad
Memoria anual de actividades de Compliance
77%
38%
32%
23%
17%
17%
Consejo delegado / Dirección general
Comisión de Auditoría
Varios
Consejo de Administración
Dir. Financiera (CFO)35%
24%
19%
20%
2%
30%
29%
20%
19%
2%Jerárquicamente
Funcionalmente
5
6
"El 78% de las empresas afirma contar con el talento adecuado para
abordar la transformación digital"
La mejora de la experiencia de cliente se ha convertido en uno de los objetivos principales de la transformación digital de las organizaciones.
DIGITALIZACIÓN
¿Existe una hoja de ruta sobre la transformación digital en su organización?
"A pesar de los múltiples casos que han salido a la luz de incidentes de
Ciberseguridad, solo la mitad de las organizaciones
ha desarrollado o se suministra de capacidades de
monitorización 24/7"
El creciente número de ciberataques a empresas ha conseguido que esta temática haya escalado posiciones rápidamente en la agenda de los Consejos de Administración.
CIBERSEGURIDAD
¿Con cuáles de los siguientes mecanismos cuenta la organización con respecto al gobierno y gestión de la ciberseguridad?
Cuadro de mando de ciberseguridad
Ninguno
Departamento de informática
Comité o responsable de inventariar, analizar y gestionar los riesgos de
ciberseguridad
Políticas y estándares de ciberseguridad
Programas de formación y concienciación
Estrategia de ciberseguridad global de la compañía
Procedimientos de solicitud de requerimientos de seguridad a
proveedores
50%
30%
30%
29%
20%
1%
9%
8%
17%3% 63%
17%
En caso afirmativo, ¿qué horizonte temporal contempla?
17%
14%
44%
25%
Se ha iniciado el proceso de elaboración
Formalizada con acciones, fechas y responsabilidades
No formalizada
No
Horizonte temporal de 1 año
Horizonte temporal de entre 2 y 3 años
Horizonte temporal de más de 3 años
Sin horizonte temporal
7
8
Un 55% de las empresas participantes considera que la información disponible referente a fraude es nula, y solo un 15% cuantifica lo recuperado.
FRAUDE
¿Cuáles de las siguientes medidas preventivas ha implantado su organización?
Otra/s
Establecimiento de una política anticorrupción
Establecimiento de un canal anónimo de denuncias antifraude
No se han definido medidas preventivas de fraude
Establecimiento de una política interna antifraude
Establecimiento de un régimen sancionador
Formación específica en prevención del fraude
Establecimiento de monitorización y controles preventivos en alguna
plataforma tecnológica
43%
37%
31%
30%
29%
5%
19%
16%
“Un 86% de las empresas afirma que
las pérdidas reales por fraude en su
organización durante el último ejercicio
han sido entre 0 y 200.000 €”
9
"El Buen Gobierno genera valor en las organizaciones y permite tener mejores
relaciones con los stakeholders"
ContactoPara más información acerca de nuestros servicios, por favor contacta con nosotros en centroexcelenciaGC@deloitte.es
Si desea información adicional, por favor, visite www.deloitte.es
Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”) (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido), y a su red de firmas miembro y sus entidades asociadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades con personalidad jurídica propia e independiente. DTTL (también denom-inada "Deloitte Global") no presta servicios a clientes. Consulte la página http://www.deloitte.com/about si desea obtener una descripción detallada de DTTL y sus firmas miembro.
Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión del riesgo, tributación y otros servicios relacionados, a clientes públicos y privados en un amplio número de sectores. Con una red de firmas miembro interconec-tadas a escala global que se extiende por más de 150 países y territorios, Deloitte aporta las mejores capacidades y un servi-cio de máxima calidad a sus clientes, ofreciéndoles la ayuda que necesitan para abordar los complejos desafíos a los que se enfrentan. Los más de 244.000 profesionales de Deloitte han asumido el compromiso de crear un verdadero impacto.
Esta publicación contiene exclusivamente información de carácter general, y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o entidades asociadas (conjuntamente, la “Red Deloitte”), pretenden, por medio de esta publicación, prestar un servicio o asesoramiento profesional. Antes de tomar cualquier decisión o adoptar cualquier medida que pueda afectar a su situación financiera o a su negocio, debe consultar con un asesor profesional cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte será responsable de las pérdidas sufridas por cualquier persona que actúe basándose en esta publicación.
© 2019 Para más información, póngase en contacto con Deloitte Advisory, S.L.
Diseñado y producido por el Dpto. de Comunicación, Marca y Desarrollo de Negocio, Madrid.
top related