equipos de alto rendimiento

EQUIPOS DE

ALTO DESEMPEÑO

Satisfacen necesidades personales

GRUPOCualquier cantidad de personas

Comparten metas

Se comunican con frecuencia entre sí

durante cierto período

Pequeño, cada individuo se puede

comunicar de persona a persona

FORMALES: INFORMALES:

Creado por la administración para

cumplir ciertos objetivos

Surge de las actividades, interacciones

y sentimientos cotidianos que los

integrantes tienen unos con otros

Seguridad personal

Autoestima

Sentido de pertenencia

Protección

mutuamente responsables

EQUIPO

relaciones interactivas

comprometidos con metas de desempeño comunes

competencias (habilidades, capacidades y conocimientos)

un número determinado de individuos

¿Qué somos?

¿Grupo o Equipo?

TRABAJO EN EQUIPO

Tarea IndividualCoordinación

de acciones

Espacio reflexivo

de aprendizaje

TIPOS DE EQUIPOS

• Grupo de personas pertenecientes a la misma área funcional que tienen un objetivo común.

EQUIPOS FUNCIONALES

• Miembros con diferentes especialidades funcionales dentro de una organización.

• Se reúnen para realizar tareas exclusivas con el fin de crear productos o servicios.

EQUIPOS

TRANS-FUNCIONALES

• Miembros relativamente autónomos.

• Comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo.

• Se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la organización.

EQUIPOS

AUTO-ADMINISTRADOS

Dirigido

por el líder

Dirigido

por el

equipo

EL LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL EQUIPO

El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptación de la

influencia por el seguidor, como de que el líder realmente lo sea.

El poder y la influencia son esenciales.

Tener la capacidad para:

- Tomar la dirección correcta – planeación

- Hacer las cosas con precisión – eficacia

- Obtener resultados – eficiencia

- Dejar la organización, la empresa, el negocio mejor de como

estaba - calidad

YO

Ser Amoroso(condición

Fundamental)

Honestidad y preocupación

Ética

Auto- respeto

(sentido del Ser)

Amplia la ResponsabilidadConducta

Inteligente

Atención

Cuidado

(Habilidades al hacer)

AUTOLIDERAZGO

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Pensamientos

Creencias y

Valores

Emociones

Resultados

ACTITUDES

CONDUCTAS

ALINEACIÓN

¿Cuál es mi sueño?

¿Cuál es mi misión?

V i s i ó n

Ser una empresa con

reconocimiento nacional,

enfocada al fortalecimiento del

mercado interno mexicano, a

través de la mejora en la gestión

de las organizaciones.

M i s i ó n

Conocer detalladamente los

objetivos y necesidades de las

empresas para ofrecerles

herramientas estratégicas,

tácticas y operativas que

permitan ampliar su horizonte

de crecimiento con mejora

continua de sus procesos y

resultados.

Valores

• Respeto

• Compromiso

• Confianza

• Conocimiento

• Confidencialidad• Creatividad

• Eficacia

• Eficiencia

• Experiencia

• Honestidad

• Lealtad

• Liderazgo• Oportunidad

• Profesionalismo

• Responsabilidad

Organización Productiva

(Coexistencia

Bien-estar)

Coordinación Acciones

Colaboración

Efectivas

Generar Espacio Reflexivo

(Ampliar Visión, Entendimiento)

Auto- aceptación

Auto- respeto

(disfrute del hacer)

Responsabilidad

Autonomía

Creatividad

Confianza y respeto (inter-

personales)

Objetivos claros.

Normas explícitas.

Liderazgo compartido.

Comunicación directa y asertiva.

Estimulación de roles positivos.

SINERGIA

Y

COHESIÓN

SINERGÍA, COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DEL EQUIPO

Factores que aumentan la cohesión:

•Las metas y propósitos compartidos

•La reputación de éxito del equipo (reconocimiento)

•La competencia dentro del equipo

•Atracción personal hacia el equipo (actitudes, valores, afiliación)

COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

¿ Soy parte de este equipo ?

¿ Conozco los objetivos y las reglas del juego ?

¿ Qué aporto al equipo?

¿ Cómo asumo mi responsabilidad ?

¿ Tengo confianza en mí y en mi equipo ?

¿ Mi compromiso con el equipo de SUCCESS es?

MI COMPROMISO CON EL EQUIPO