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Equipo
Renueva
Adriana Narváez Navarro
Luis A. Pérez Sandate
Presentación del Proyecto
Final
Tecnológico de Monterrey. Campus San
Luis Potosí
Materia: Administración e innovación en
modelos de negocios
Imparte: Brenda Cruz Zamora
Fecha de presentación: 25 de Noviembre
del 2011
Temas
Información de la Empresa
Análisis del entorno
Análisis Foda
Planeación y Estrategias
En base a lo investigado y al organigrama
se determino lo siguiente
Liderazgo
Ética y Diversidad
Información de la Empresa
Nombre o Razón Social: Renueva Comunicación SA de CV
Giro: Construcción Sustentable
Dirección: Crd. Antiguo Camino a San Mateo
#35 Col. Contadero Del. Cuajimalpa México
DF
Teléfonos: 81645754
Página Web: www.renueva.mx
Nombre del Contacto: Omar Meléndez
Puesto del Contacto: Creación y Realización de proyectos
Teléfono del Contacto: 5522993517
Email del Contacto: oms@renueva.com
Número total de empleados: 48
Misión, visión e ideología
Misión y Visión de la Empresa: Renueva es una empresa amable con el ambiente, que se especializa en la reutilización de materiales de construcción, la innovación de tecnologías ecológicas y mantenimiento integral de inmuebles, tratando de tener el menor impacto ambiental.
Ideología:
Es una empresa integral
que trata de realizar una
concientización en
México sobre el uso de los
recursos y la interacción
humana con el resto de la
naturaleza.
Metas en el
Corto, Mediano y
Largo Plazo
Posicionarnos como la
empresa de construcciones
sustentables más importante
del país para poder generar un
impacto positivo para México
y su ambiente. Generar
conciencia dentro de la
sociedad, generar más y
mejores clientela, aumentar
nuestra capacidad de
respuesta.
Organigrama
Análisis del entorno
Económico
Tecnología nueva y cara, instalación de
alto costo, al alcance de
población altos recursos
Tecnología
Nuevas tecnologías ecológicas, tecnología sustentable, renovación del medio ambiente
Legal-Político
Se podría implementar una reducción de impuestos a quienes implementen tecnologías verdes a sus hogares o centros de trabajo
Socioculturales
Concientización de una nueva cultura
de energías renovables, ahorro
de energía, implementar
tecnología ecológica en
hogares
Competidores
Geoproductos
Cubimsa
Entorno-verde
Mexico-hazalgo
Clientes
Industrias, Hogar común, Edificios
públicos y privados.
Provedores
Sistemas de plomeria, Jardineria, impermeabilizantes,
dissecadores, tecnologias verdes
Mercado Laboral
Iniciando en mexico, grandes ciudades importantes, satisfacción del cliente en ahorro de energía, eficiencia en proyectos
Análisis Foda
Ventajas
-Tecnologia sustentable Innovadoa
-Materiales de calidad
-Poca saturacion del mercado
-Multiples servicios a ofrecer
-Tecnologia de punta
-Estrategia para diferentes clientes (niveles socioeconomicos)
-Liderazgo comunitario
-Tienen un Organigrama bien definido
-Satiface necesidades actuales
Devilidades Potenciales
-Poca presencia publicitaria obsoleto
-Nombre o marca poco conocida
-Crecimiento lento
-Sin rumbo de Marketing (sin rumbo de mercado)
-Sin estrategia de diferenciacion
-Falta una informacion mas detallada de sus productos
-Tecnologia para brindar ciertos servicios puede ser muy cara
Oportunidades Potenciales
-Nueva concientizacion en el area de la ecologia
-Poder asociarse con constructuraspara expandir sus servicios
-Ofrece varios servicios, pero puede aumentar mas y poder incrementar su
mercado
-Expancion de su oferta de servicios a mas ciudades en mexico
Amenazas Potenciales
-Se empieza a incrementar poco a poco la competencia en este sector
ecologico
-Futuros incrementos en los costos de los materiales
-Que el consumidor no le interese estos productos
-Problemas en instalar los servicios en construccciones inapropiadas
-Compañias con mas experiencia extranjeras y con bajos costos.
Planeación y Estrategias
Tipos de estrategias que han implementado
durante los últimos 5 años?
Lo que buscamos que nuestros servicios se diferencien de nuestros competidores, implementado la calidad, marca, concientización, innovación en las tecnologías verdes, incrementando el valor de la empresa. (Estrategia de diferenciación)
Plan de tener las más innovadoras tecnologías de la actualidad, la empresa se actualiza en su mercado de competitividad (planeación de escenarios)
Nuestra estrategia es tener las inversiones más bajas en el mercado (Estrategia de bajos costos)
Crear una conciencia ecológica y sustentable por
medio del ramo de la construcción para
transformar México (Creemos es se trata de un
plan de nivel corporativo en un nivel de
implementación de la estrategia)
Implementación de licencias en Azoteas Verdes,
Capacitación de Aguas pluviales
Alguna estrategia ha fracasado, en caso de que sí
¿Cuál y a que se atribuye el fracaso?
Hasta el momento no, se mantienen al margen de
sus competidores en el mercado de la ecología
sustentable, al haber pocos competidores en esta
nueva área.
En base a lo investigado y al organigrama
se determino lo siguiente
Niveles de autoridad y tramo de control
del presidente o gerente Local
48 subordinados dependen del gerente
local, utilizando una “jerarquía de
autoridad”. (ver organigrama)
Tipo de estructura (Corporativo y Local)
“Estructura por mercado” (Calentadores
de agua solares, paneles solares,
construcción y remodelación, jardinería,
capacitación)
Organización plana o alta
El contacto solo respondió que “alta”
Centralizada o descentralizada
El contacto solo respondió que
“centralizada”
Mecanismos de integración utilizados
El contacto solo respondió que “ninguno”
Liderazgo
El contacto tiene varios
rasgos de un líder, como
el de relacionarse con
sus empleados, clientes y
contactos (orientado a
las relaciones) otro rasgo
es de que cuida la
calidad del servicio que
prestan sus subordinados
a los clientes (orientado
a las tareas), tiene un
carácter carismático.
Sistemas de Información
Office: para presentaciones y
presupuestos.
Outlook: para mandar mails y concretar
citas.
Autocad: para los planos.
Reader: para documentos pdfs .
KWS
OfficeS
TPS
Diagrama de Pirámide
Según los Sistemas de Información que
usa Renueva
Tipos de Control
Control en Renueva
Básicamente solo se
identifico que usan dos
tipos de control.
Control de Resultados
Supervisión Directa
Ética y Diversidad
Ética y Diversidad
en Renueva
No tienen diversidad de
empleados, todos son
mexicanos y de religión
católica. Si fomentan
una cultura de respeto dentro de ellos, con los
clientes y las otras
personas. Su código de
ética es muy sencillo, a
la primera falta de respeto esa persona será
despedido de la
empresa.
Por su atención, gracias.
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