emprende tu oportunidad

LADY JANETH GIRALDO ORTIZJueves 15 de noviembre de 2012

Hay tres cosas que no vuelven atrás, la palabra pronunciada, la flecha lanzada y la oportunidad perdida.

Proverbio Chino

EMPRENDE TU OPORTUNIDAD

Las

figuras

son las

mismas

arriba y

abajo

¿Usted ve un

músico o la

cara de una

chica?

¿Qué

es l

o qu

e ve

Ud?

¿Usted ve las tres caras ?

¿Cuántas patas tiene este elefante?

¿Las líneas horizontales son paralelas?

Mire las líneas desde un lado de la pantalla

y vera que son completamente paralelas.

¿Qué ves?

Observe detenidamente el punto. Verá que la sombra alrededor

empieza a desvanecerse.

¿ El círculo

amarillo está más

cerca del vértice

del triángulo

o de la base ?

¿Cuántas

columnas hay?

Dos Cuadradas o ....

Tres Redondas

¿El circulo del centro a la izquierda es más grande?

Las cosas no siempre son lo que parecen ni tampoco tienen una única solución...

Así que busca siempre una solución a tus problemas, y si la encuentras y no te gusta,

no te preocupes, siempre hay otra...

CREATIVIDAD

Mirar la vida con los ojos nuevosEmilio José

Mente Abierta

“Lo único

constante es

el cambio”.Heráclito

"Para tener éxito, tenemos que dejar de ser tanendiabladamente normales. Si nos comportamos como losdemás, veremos las mismas cosas, tendremos ideas similares ycrearemos productos o servicios idénticos. En el mejor de loscasos, la normalidad engendrará resultados normales.

En un mundo en el que el ganador se lo lleva todo,

normal = nada".

Jonas Ridderstrale - Kjell Nordströmhttp://www.fundacionoperaprima.org/acciones.html

¿Por qué desarrollar el espíritu emprendedor?

Profesión

ArteDeporte

Oficio

Espíritu emprendedor

Es una actitud ante la vida

Es una manera de Ser,

Estar, Tener y Actuar de la

persona, inspirada en la

manera de Ser, Estar Tener

y Actuar de las personas

competentes.

PERSONA QUE EMPRENDE

“ Dígame y yo olvidaré,

muéstreme y yo recordaré,

déjeme participar y yo entenderé.”

Confucio.

Identificación de ideas

"Máquinas voladoras más pesadas que el aire; eso es

imposible". Mandar Kelvin, presidente, Royal Society, 1895.

“La gente bien informada sabe que es imposible transmitir la voz a través de cables y, aunque fuera posible, no tendría ningún valor

práctico”. (The Boston Globe, 1865)

Investigación de mercados

"640K debe ser suficiente para cualquiera". Bill Gates, 1981.

“Cuando la exhibición de París cierre, la luz eléctrica se

cerrará con ella y nunca más se hablará del tema”.

Erasmus Wilson, profesor de Oxford, 1878.

Proceso de Producción

"Pero qué... ¿para qué sirve?". Ingeniero de la División de sistemas avanzados de

computación de IBM, 1968, al

comentar sobre el microchip.

Análisis Financiero

"Pienso que hay un mercado mundial para no más de cinco computadoras".

Thomas Watson, presidente de IBM,1943.

Propuesta de Valor de la idea de negocios

"Así que fuimos con Atari y le dijimos,

'Hey, hemosconstruido algo asombroso, con algunas partes suyas, como ven ¿nos respaldan?, se los damos, sólo paguen

nuestro sueldo y trabajaremos para ustedes.

' Ycontestaron: 'No.'.

Entonces fuimos con Hewlett-Packard, ellos nos dijeron, "no los necesitamos, ni siquiera han terminado su carrera".

Steve Jobs, fundador de Apple Computer al tratar de vender su computadora (y de Steve Wozniak) a Atari y a HP.

COLOMBIA 2025

Una oportunidad para todos...

Índice de Desempleo 2012 (DANE): 10.0%

Índice de Empleo Informal 2012 (Portafolio)28.0%

Índice de Pobreza 2011 (DANE): 34.0%

Explosión demográfica en el año 2020

¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR?

Es quien lleva a cabo procesos de innovación y

aporta soluciones para nuevas necesidades.

GENERADOR DE INICIATIVAS

¿QUIÉN ES UN EMPRESARIO?

Es un protagonista de la vida

económica, que con

esfuerzo, disciplina y

dedicación logra mantener

vigente su empresa,

vencer las adversidades,

superar los fracasos y

alcanzar el éxito.

A quién no se le ha ocurrido una idea de negocio?

De dónde surgen las ideas de negocio?

Qué características debe tener una idea de negocio?

IDEA DE NEGOCIO

Una buena idea no es necesariamente

una buena oportunidad de negocio

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Es una idea empresarial con futuro en el mercado

Qué se debe hacer para identificar una oportunidad?

Qué se debe evitar hacer?

Las ideas de negocio

se deben convertir

en oportunidades de negocio

EMPRESARISMO EN EAFIT

CRITERIOS EMPRENDIMIENTO EAFITENSE

PRINCIPIOS EMPRENDEDORES

Compromiso con el desarrollo integral desu comunidad:

Al materializarse la iniciativa de negocio, nosolamente debe contribuir a que losemprendedores se desarrollen (crezcanmaterial e intelectualmente) sino quetambién lo haga la comunidad que elloshabitan.

AMAKURO

Realizan programas de erradicación de cultivos ilícitos y se benefician cerca de 40

familias caqueteñas, el Ministerio se interesó en Amakuro y lo "avaló" ante los

comerciantes.

FUENTE:

„El sabor de la selva‟, Dinero [Online], Disponible: http://www.dinero.com.co/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=37944 [Agosto 18,2007].

PRINCIPIOS EMPRENDEDORES

Multidisciplinariedad :

El equipo real de trabajo debe estar compuesto porpersonas de diferentes programas/escuelas de laUniversidad, o de varias universidades. Este equipomultidisciplinario debe complementar sus saberes,hacer notar que existe un respeto por el otro, setolera la diferencia, se promueve el pluralismo y laexcelencia académica

ANICOM

Equipo

multidisciplinario

PRINCIPIOS EMPRENDEDORES

Innovación ligada a los grupos de investigación de EAFIT:

Mide que tan unido se encuentra la innovación delproyecto con las líneas de trabajo de los 38 gruposde investigación de EAFIT. El objetivo es que losemprendedores sustenten el futuro de su empresaen las capacidades de investigación de launiversidad.

Centrados en

innovaciónUTÓPICA

Lina Marcela Cataño Bedoya“Kiwi”

R & D New Products

Andrés Walker Uribe“Walkeriano”

Design Managment

Group in Society, Politics

and History

Group in applied

mechanics

Group of Research in

Materials

UTÓPICA

S.A.S.

EAFIT

UNIVERSITY

Group in Design of Process and

Products - GDPP

PRINCIPIOS EMPRENDEDORES

Competitividad internacional:

• Proponer una solución que apoye la insercióninternacional de los sectores claves de la economíade la región y que a su vez el sueño de empresacontemple la visión y diseño inicial de un plan deexpansión internacional.

• Los miembros del equipo deben tener la capacidadde aceptar el ingreso de nuevos socios quefortalezcan el proyecto para su rápida expansión.

CompetitividadInternacionalBASE COOK

PRINCIPIOS EMPRENDEDORES

Compromiso con el desarrollo intelectual y material de laUniversidad EAFIT:

La iniciativa permite prever que su crecimiento futuro seconvertirá también en posibilidades de desarrollo para EAFIT,mediante la vinculación de estudiantes en práctica yegresados, el diseño de líneas de investigación y proyectosque serán cofinanciados entre las partes, apoyo a losprogramas sociales y académicos de la Universidad.Disposición a efectuar en el futuro donaciones en efectivo yespecie para que EAFIT pueda continuar desarrollando sumisión institucional.

A LA VELOCIDAD DEL BITE

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS

LOCAL• 18 reconocimientos en concursos de iniciativas• 25 reconocimientos en concursos de empresas

Innovadoras

• Primer lugar categoría Innovación • 2004-2006• Ganadores desde 2002-2006• Finalistas 2005-2006

NACIONAL

• TEC MonterreyMéxico: Primer lugar 2005

• TIC AMÉRICAPanamá: Primer lugar 2007

• TIC GLOBALTaipei: 2007

INTERNACIONAL

• Ganadores en concurso de resultados de investigación

¿En qué te quieres convertir?

Lo más difícil de

ver es aquello

que tenemos

delante de los

ojos

Goethe Filósofo

Lady Janeth Giraldo OrtizCoordinadora de transferencia de tecnología y conocimiento

Teléfono 2619500 Ext. 9879lgirald4@eafit.edu.co

GRACIAS POR SU

ATENCIÓN