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EMISIÓN DE
BONOS CORPORATIVOS
Enero 2017Series AC y AD
Enero 2018
Asesores financieros y agentes colocadores
Importante
"LA SUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROS NO SE PRONUNCIA SOBRE LA CALIDAD DE LOS VALORES OFRECIDOS COMO INVERSIÓN. LA INFORMACIÓN
CONTENIDA EN ESTE PROSPECTO ES DE RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DEL EMISOR, Y DEL O LOS INTERMEDIARIOS QUE HAN PARTICIPADO EN SU
ELABORACIÓN. EL INVERSIONISTA DEBERÁ EVALUAR LA CONVENIENCIA DE LA ADQUISICIÓN DE ESTOS VALORES, TENIENDO PRESENTE QUE ÉL O LOS ÚNICOS
RESPONSABLES DEL PAGO DE LOS DOCUMENTOS SON EL EMISOR Y QUIENES RESULTEN OBLIGADOS A ELLO.“
La información contenida en esta publicación es una breve descripción de las características de la emisión y de la entidad emisora, no siendo ésta toda la información requerida
para tomar una decisión de inversión. Mayores antecedentes se encuentran disponibles en la sede de la entidad emisora, en las oficinas de los intermediarios colocadores y en la
Superintendencia de Valores y Seguros.
Señor inversionista:
Antes de efectuar su inversión usted deberá informarse cabalmente de la situación financiera de la sociedad emisora y deberá evaluar la conveniencia de la adquisición de estos
valores teniendo presente que el único responsable del pago de los documentos son el emisor y quienes resulten obligados a ello.
El intermediario deberá proporcionar al inversionista la información contenida en el Prospecto presentado con motivo de la solicitud de inscripción al Registro de Valores, antes de
que efectúe su inversión.
Este documento ha sido elaborado por Caja de Compensación de Asignación Familiar de Los Andes (en adelante, indistintamente el “Emisor”, “Caja Los Andes”, “CLA” o la
“Compañía”), en conjunto con Credicorp Capital S.A. Corredores de Bolsa y con Itaú Asesorías Financieras S.A. (en adelante, los “Asesores”), con el propósito de entregar
antecedentes de carácter general acerca de la Compañía y de la emisión de Bonos, para que cada inversionista evalúe en forma individual e independiente la conveniencia de
invertir en bonos de esta emisión.
En la elaboración de este documento se ha utilizado información entregada por la propia Compañía e información pública, a cuyo respecto los Asesores no se encuentran bajo la
obligación de verificar su exactitud o integridad, por lo cual no asume ninguna responsabilidad en este sentido.
2
3
I. Caja Los Andes en una mirada
II. Atractivos de inversión
III. Resumen situación financiera
IV. La Emisión
V. Anexos
Septiembre de 2017Diciembre de 2010
4
Cartera administrada
Caja Los Andes en una mirada
Patrimonio
Número de afiliados
Participación de mercado(1)
Ranking N° de empresas afiliadas
Clasificación de riesgo
Fuente: Caja Los Andes, Feller Rate, ICR, Humphreys, SUSESO
(1) Medido en base al número total de afiliados
(2) Considera los créditos hipotecarios
$ 741 MMM $ 1.226 MMM(2)
$ 475 MMM $ 708 MMM
2.589.666 3.888.297
49% 57%
Feller Rate A+ ICR AA- /
Humphreys AA-
1°1°
5
Contenidos
I. Caja Los Andes en una mirada
II. Atractivos de inversión
III. Resumen situación financiera
IV. La Emisión
V. Anexos
6
Atractivos de inversión
Fuerte y activo gobierno
corporativo, respaldado por
CChC
Líder indiscutido de la industria
Sólida posición financiera mostrando
resiliencia en tiempos de crisis
Gestión de riesgo conservadora
1.
2.3.
4.
7
1. Sólido y activo gobierno corporativo
Directorio Caja Los Andes
Empresas Afiliadas
8
1. Activo gobierno corporativo
(1) Durante el mes de julio de 2017 se realizó el proceso de votación de Directores Laborales
Directorio de Caja Los Andes
Nombre
Estudios
Experiencia Representación
Daniel Hurtado Parot (Presidente)
Constructor Civil
Ex Presidente de CCHC
Más de 16 años en Brotec
Gastón Escala Aguirre (VP)
Ingeniero Civil
Ex Presidente de CCHC
Más de 15 años en Salfacorp
Ítalo Ozzano Cabezón
Ingeniero Civil
Gerente General Gerdau Chile
Más de 15 años en Gerdau Chile
Rodrigo Muñoz Vivaldi
Ingeniero Civil
Fundador de Capital Trust
Independiente
Guido Acuña García
Ingeniero Eléctrico
Jefe de Proyectos Sociedad de
Profesionales Atcofi Consultores
Empresas Afiliadas
Leontina Concha Pereira
Ingeniero Comercial
Socio Director MARSH Consultores
Más de 35 años de experiencia
Empresas Afiliadas
Daniel Ramos Palma
Contador Auditor
Jefe Recursos Humanos Sugal Chile
Más de 14 años en Sugal Chile
Empresas Afiliadas
3 Directores(1)
3 Directores(1)
+
1 Director
Independiente
PolíticasCompras,
Partes Relacionadas y Licitaciones
Cuenta Pública
Códigosde Buenas Prácticas y Conductas
Comités del Directorio
Comité de Compensaciones y Desarrollo
Organizacional (4 Directores)
Comité de Auditoría (4 Directores)
Comité de Productos y Beneficios Sociales
(5 Directores)
Comité de Infraestructura (3 Directores)
Comité de Riesgo y Finanzas (4 Directores)
Comité de Ética (2 Directores)
✓ En todos los comités participan el gerente general y fiscal, con excepción del
comité de auditoría.
✓ La administración esta compuesta por 12 miembros:
• Gerente general, fiscal y contralor dependientes del Directorio.
• 9 gerentes dependientes del gerente general.
Activa participación y administración
Estructura del Directorio
Caja Los Andes30,5%
La Araucana18,0%
Los Héroes41,0%
18 de Sept.8,8%
Gabriela Mistral1,7%
Caja Los Andes64,5%
La Araucana20,2%
Los Héroes6,2%
18 de Sept.6,0%
Gabriela Mistral3,1%
CAC 2010-2016
• Caja Los Andes : +6,6%
• Otras Cajas : -2,6%
N° de empresas
Caja Los Andes61,7%
La Araucana10,8%
Los Héroes4,9%
18 de Sept.13,6%
Gabriela Mistral9,0%
1°
(sept-2017)
CAC 2010-2016
• Caja Los Andes: +7,7%
• Otras Cajas : +1,0%
N° total de afiliados
Caja Los Andes57,3%
La Araucana
19,7%
Los Héroes13,6%
18 de Sept.6,6%
Gabriela Mistral2,8%
1°
(sept-2017)
2. Líder indiscutido de la industria
Su liderazgo en la industria se refleja en la continua preferencia de Empresas y Afiliados
CAC 2010-2016
• Caja Los Andes : +4,6%
• Otras Cajas : -0,1%
CAC 2010-2016
• Caja Los Andes : +8,1%
• Otras Cajas: +1,6%
9
N° de trabajadores
Fuente: SUSESO, SERNAC y Caja Los Andes
N° de pensionados
1°
(sept-2017) (sept-2017)
90.163
empresas6.790.191
afiliados
1.439.992
pensionados
5.350.199
trabajadores
Reconocimiento
Caja Los Andes fue
reconocida por el SERNAC
como la Caja de
Compensación con menor
tasa de reclamos en primer
semestre del año 2017
2.879
2.501
2.174
1.430
1.204994 980 948
848 809
330 309105 80 45 28
BancoSantander
Banco deChile
BCI Banco delEstado
Caja LosAndes
ItaúCorpbanca
BancoFalabella
Coopeuch BBVA Scotiabank Caja LaAraucana
Caja LosHéroes
Caja 18 deSeptiembre
Capual Oriencoop Caja GabrielaMistral
2. Líder indiscutido en la industria
Caja Los Andes es uno de los principales actores en créditos de consumo
10
Cartera de créditos de consumo en industria financiera(1)
5° lugar en stock
de cartera
Fuente SBIF para Bancos, SVS y Cajas de Chile para CCAF
(1) No considera montos de Tarjetas de Crédito, créditos hipotecarios y cartera extranjera
(MMM$, a sept-2017)
0,85x 0,86x 0,80x 0,93x 1,05x1,20x
1,06x 1,08x
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 sept-17
475521
571 590624
660694 708
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 sept-17
1,88x 1,95x2,11x
1,93x 1,92x1,73x
1,85x 1,78x
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 sept-17
Patrimonio
Mínimo
UF 12 MM(1)
Máx.
3,20x
Promedio sistema bancario Dic 2016: 10,8x (SBIF)
3. Sólida posición financiera
11
Evolución patrimonio
Fuente: SVS, Caja Los Andes
(1) Equivalente a MM$ 319.881 al 30 de septiembre de 2017
(2) (Pasivo Exigible – Efectivo y Equivalentes al Efectivo) / Patrimonio
(3) Activos libres de prenda / pasivo exigible
Activos libres de prenda(3)
Razón de endeudamiento(2)
(MMM$)
Holgura en sus covenants
Min.
0,80x
Próximos vencimientos de Bonos Corporativos 2018:
• BCAJ-O0816 MM$ 6.264 cupón febrero
• BCAJ-I0315 MM$ 8.700 cupón marzo
• BCAJ-J1215 MM$ 4.340 cupón junio
12
3. Sólida posición financiera
Perfil de vencimiento de deuda financiera (septiembre de 2017)(3)
65%
31%
4%
Prestamos bancos
Bonos corporativos
Otros
Fuentes de financiamiento
MM$ 860.780
(sept-2017) (MM$)
Fuente: SVS, Caja Los Andes
(1) Préstamos bancarios incluye (i) Préstamos bancarios de corto plazo destinados para colocaciones de crédito social y (ii) Deudas con bancos por boletas de garantías
(2) Otros incluye (i) Obligaciones por leasing y (ii) Sobregiros contables en cuentas corrientes bancarias
(3) Perfil de vencimiento considera la colocación del bono serie V por un monto de CLP 53.000 millones colocado el 19 de octubre de 2017
Caja Los Andes cuenta con un perfil de amortizaciones estable, con vencimientos inferiores a la
recaudación mensual.
(1)
(2)
Duration a (sept-2017):
• Activos financieros: 0,9 años
• Pasivos financieros: 1,8 años
Otras fuentes de financiamiento
• Línea comprometida por CLP 30 mil
millones a 2 años con Banco Estado
• A sept-2017 no se encuentra girada
Caja Los Andes ha logrado implementar un exitoso modelo de gestión del riesgo
13
4. Gestión de riesgos conservadora
Modelo y política de
gestión del riesgo
Medidas adoptadas para
mitigar el riesgo
Menores niveles de índice
de riesgo de la industria
▪ El Riesgo de Crédito se mide en base a la pérdida esperada.
▪ La política de créditos está basada en clasificaciones que entregan una probabilidad de riesgo futura para las distintas empresas,
trabajadores y pensionados.
Mitigadores
Diversificación
Exposición de corto
y largo plazo
▪ Caja Los Andes ha adoptado medidas como: Descuento por Planilla, Gestión de Cobranza
Interna y Externa, Gestión Seguros de Cesantía y Condonación Capital de Cartera
Castigada.
▪ Tanto el stock de cartera como las provisiones se encuentran diversificadas.
▪ Indicadores de exposición al riesgo de mercado dentro de los límites establecidos, tanto los
de corto como de largo plazo, al 30 de septiembre de 2017.
▪ Caja Los Andes cuenta con los menores niveles de índice de riesgo en comparación con compañías especializadas en el negocio y
con compañías de la industria bancaria.
14
4. Gestión de riesgos conservadora, índice de riesgo y mora
Fuente: Caja Los Andes
(1) Índice de riesgo = provisiones hasta 1 año / saldo total de cartera hasta 1 año
Evolución índice de riesgo(1)
Indicadores de mora
6,5% 6,5%6,4% 6,4%
6,5%
6,6%6,8%
6,9%7,1%
7,1%7,1%
7,0%6,9%
sept-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sept-17
18,0%
10,9%
4,7%
3,0%
8,0%
13,0%
18,0%
23,0%
sept-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sept-17
Indice Mora % Mora +90 indice MORA +90 hasta 180 días
(1) Índice de recupero = porcentaje del monto original en mora que determinados meses después de entrar en mora (12, 24 o 36 meses), ha sido recuperado por la compañía 15
Evolución finiquitos (MMM$)
Índice acumulado de recupero de la pérdida(1)
4,2%
11,9%
19,6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
1 12 24 36
Meses de seguimiento
Recupero de la pérdida
Cobertura Neta 12
Meses proyectada
103%
Cobertura Neta 24
Meses proyectada
112%
Cobertura Neta 36
Meses proyectada
124%
12 meses recupero
4,2%
24 meses recupero
11,9%36 meses recupero
19,6%
Periodo recupero de pérdida
13,0 12,9 12,7
14,913,9 14,6
16,815,7
13,8 14,0 13,4 14,212,8 12,6
13,515,4 15,9 15,6
18,6
15,5 15,1 14,9 14,115,0
13,7
sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17
4. Gestión de riesgos conservadora, finiquitos y recupero
1,14% de la cartera de
crédito
1,11% de la cartera de
crédito
1,11% de la cartera de
crédito
Contenidos
I. Caja Los Andes en una mirada
II. Atractivos de inversión
III. Resumen situación financiera
IV. La Emisión
V. Anexos
16
17
Cartera de crédito social(1) (MMM$)
Fuente: Caja Los Andes
Nota: CAC: Crecimiento anual compuesto
(1) Considera los créditos hipotecarios
1.092
1.181 1.1851.156
1.226
2014 2015 2016 sept-16 sept-17
Crecimiento: 6,1%CAC 2014 – 2016: 4,2%
286.974322.272 343.789 353.948
85.127 89.397
2014 2015 2016 UDM sept-17 sept-16 sept-17
18
Principales resultados de Caja Los Andes
Excedentes antes de beneficios (MM$)
Evolución ingresos de operación (MM$)
80.842 81.17666.595
48.518
18.076 17.228
2014 2015 2016 UDM sept-17 sept-16 sept-17
Gasto en prestaciones adicionales (MM$)
46.464 45.450
32.83226.921
6.466 5.957
2014 2015 2016 UDM sept-17 sept-16 sept-17
CAC ‘14 – UDM sept-17: 7,9%
Fuente: Caja Los Andes
Nota: CAC: Crecimiento anual compuesto
UDM: últimos doce meses
5,0%
▪ A partir de enero 2017, Caja Los Andes decidió mantener la categoría de mora más
conservadora en las operaciones de crédito de primera reprogramación.
▪ Esto no tiene una obligación normativa, pero forma parte de una estrategia de provisiones
más conservadora que ha tomado Caja Los Andes hasta observar una conducta de pago
adecuada en dicho segmento.
▪ Según la nueva circular SUSESO N° 3304, que entró en vigencia a contar de septiembre
2017, la liberación de provisiones ocurre luego de 3 meses para los afiliados vigentes y
luego de 6 meses para los desafiliados, por tanto, lo que Caja Los Andes hizo de manera
proactiva durante el primer semestre, ahora pasa a ser normativo a contar del último
cuatrimestre de 2017.
▪ Dada la norma, el efecto será permanente. Sin embargo, también existirá un episodio de
liberación de provisiones, cuando el beneficiario demuestra conductas de pago
adecuadas. Esto no se vio reflejado en el primer semestre de 2017, por tratarse de
operaciones recientes.
Cambio en modelo de provisionesGasto en provisiones de deterioro de crédito (MM$)
33.610
55.180
71.944
100.187
17.578 21.979
2014 2015 2016 UDM sept-17 sept-16 sept-17
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Gastos de Administración
Mantenimiento de Infraestructura
Tecnología
Salarios y Beneficios del Personal
Provisión por Deterioro de Crédito
Costo Financiero
Prestaciones Adicionales
Evolución de resultados
2016 UDM(1) sept-17
Crédito Social
Seguros
Servicios a Entidades Seg. Social
Prestaciones Adicionales
Prestaciones Complementarias
Aporte de Pensionados y Otros
Ingresos Financieros
Gastos
Excedentes
Gastos en PP.AA.
Excedentes Antes de Beneficios 66.596
32.832
33.764
-310.025
343.789
48.518
26.921
21.597
-332.351
353.948
Fuente: Caja Los Andes
(1) UDM: últimos doce meses
(MM$)
Ingresos
+ 4,5%
+ 18,1%
- 26,3%
+ 5,8%
- 25,3%
- 1,6%
- 3,1%
+ 1,1%
+ 17,8%
+ 28,6%
- 1,2%
+ 39,3%
+ 1,0%
- 18,0%
- 36,0%
- 27,1%
19
Crédito social85,3%
Seguros5,5%
Aporte pensionados
3,3%
Prest. adicionales2,1% Otros
3,8%
Prov. deterioro de crédito
29,3%
G. de personal25,2%
G. de admin.13,6%
Costos financieros
12,8%
Prest. adicionales
7,9%
Otros11,2%
Descomposición UDM(1) sept-17
$353.948 MM
$332.351 MM
Ingresos
Gastos
20
Contenidos
I. Caja Los Andes en una mirada
II. Atractivos de inversión
III. Resumen situación financiera
IV. La Emisión
V. Anexos
Principales características de la emisión
21
Serie AC Serie AD
Nemotécnicos BCAJAC0118 BCAJAD0118
Moneda CLP UF
Monto máximo colocación $ 53.400.000.000 UF 2.000.000
Monto máximo conjunto Hasta UF 2.000.000, o su equivalente en pesos
Uso de fondosRefinanciamiento de pasivos contraídos para financiar el régimen de crédito social
del Emisor
Plazo 7 años con 4 de gracia
Tasa de interés de carátula anual 5,40% 2,80%
Duration aproximado 5,1 años 5,4 años
Fecha Inicio devengo de intereses 5 de enero de 2018
Amortización de capital 5 de julio de 2022
Fecha de vencimiento 5 de enero de 2025
Fecha de inicio rescate anticipado No contempla rescate anticipado
Período de intereses Semestrales
Clasificación de riesgo ICR AA-; Humphreys AA-
Covenants
Nivel de Endeudamiento(1) <= 3,2x
Activos Totales libres de garantía(2) / Pasivo Exigible >= 0,8x
Patrimonio Neto Total > UF 12.000.000
(1) Pasivo Exigible – Efectivo y Equivalentes al Efectivo / Patrimonio
(2) Libre de garantía implica libre de toda prenda, hipoteca o gravamen
22
Perfil de amortización post emisión
Perfil de amortización + bonos a 7 años con 4 años de gracia (MM$)(1)
Fuente: CCAF Los Andes
(1) Monto equivalente a UF 2.000.000
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Bonos actuales Nueva Emisión120.686
Calendario estimado de actividades(1)
23
Enero 2018
L M W J V
1 2 3 4 5
8 9 10 11 12
15 16 17 18 19
22 23 24 25 26
29 30 31
3 de enero − 4 de enero Reuniones con inversionistas
9 de enero − 10 de enero Construcción libro de órdenes
11 de enero Colocación
(1) Sujeto a confirmación
Datos de contacto
24
Caja Los AndesNombre Cargo Teléfono Mail
Luis Enrique Fischer Gerente Corporativo de Adm. y Finanzas +562 2510 0381 luis.fischer@cajalosandes.cl
Cristián Wilton Gerente Control y Operaciones Financieras +562 2566 4175 cristian.wilton@cajalosandes.cl
Credicorp CapitalNombre Cargo Teléfono Mail
Finanzas Corporativas
Sergio Merino Managing Director +562 2 450 1622 smerino@credicorpcapital.com
Juan Benavides Gerente +562 2 450 1645 jbenavides@credicorpcapital.com
José Manuel Miquel Asociado +562 2 446 1737 jmiquel@credicorpcapital.com
Cristián Ochagavía Analista +562 2 446 1767 cochagavia@credicorpcapital.com
Mercado de Capitales Renta Fija
Gonzalo Covarrubias Managing Director +562 2 651 9341 gcovarubias@credicorpcapital.com
Guido Riquelme Director de Sales Renta Fija +562 2 651 9341 griquelme@credicorpcapital.com
Rafael Gaete Operador de Renta Fija +562 2 651 9336 rgaete@credicorpcapital.com
Asesores financieros y agentes colocadores
ItaúNombre Cargo Teléfono Mail
Finanzas Corporativas
Carlos Maureira Gerente de Sindicación +562 2 686 0223 carlos.maureira@itau.cl
Rodrigo Jordán Gerente de Itaú Finanzas Corporativas +562 2 686 0173 rodrigo.jordan@itau.cl
Mercado de Capitales Renta Fija
Felipe Hurtado Gerente General Itaú Corredores de Bolsa +562 2 685 4608 felipe.hurtado@itau.cl
Patricio Riff Gerente Renta Fija +562 2 974 4093 patricio.riff@itau.cl
Contenidos
I. Caja Los Andes en una mirada
II. Atractivos de inversión
III. Resumen situación financiera
IV. La Emisión
V. Anexos
25
Entidades
ReguladorasContraloría General de
la República
Superintendencia de
Seguridad SocialSuperintendencia de
Valores y Seguros
Normativa Relevante para Inversionistas
2012 Circular 2.821.
Gestión del Riesgo
Operacional en las CCAF.
Circular 2.824. Cargas
máximas de servicio de los
créditos según ingreso.
Decreto 7. Reduce plazo
máximo de los créditos
sociales a 5 años.
Circular 2.825. Reglas de
clasificación de operaciones
refinanciadas y factor de
deterioro de los pensionados
al día.
Circular 2.869. Incorpora a los
pensionados de CAPREDENA
y DIPRECA a las CCAF.
Circular 2.824. Establece
TMC pensionados menor a
trabajadores.
2014 Ley N° 20.720.
Nueva Ley de Quiebras.
Dictamen Finiquitos
(Dirección del Trabajo):
Exigencia ratificación del
deudor autorización de
descuento de saldo de
deuda por término derelación laboral.
2003 Circular
2.052. Régimen de
crédito social.
2015 Circular 3.156.
Modifica las opciones de
financiamiento del crédito
social.
Circular 3.173. Afiliación y
desafiliación de empresas
pertenecientes a una Caja
de compensaciónintervenida.
2016 Circular 3225.
Castigo automático deuda
superior a 1 año, aplicación a
partir de enero 2017.
Circular 3220. Control Interno,
tendiente a fortalecer el
Gobierno Corporativo, con
aplicación en septiembre 2017.
Circular 3237. Relacionamiento con afiliado.
26
Marco regulatorio
Mejora en participación de mercado de Caja Los Andes
27
Fuente: SVS, SUSESO
Participación de mercado según
patrimonio
Participación de mercado según crédito
social
20
08
se
pt-
17
Caja Los Andes56,9%
La Araucana20,0%
Los Héroes14,3%
18 de Sept.7,1%
Gabriela Mistral1,7%
Caja Los Andes61,9%
La Araucana16,0%
Los Héroes14,7%
18 de Sept.7,3%
Caja Los Andes61,4%
La Araucana16,5%
Los Héroes15,5%
18 de Sept.5,3%
Gabriela Mistral1,4%
Caja Los Andes68,7%La Araucana
8,0%
Los Héroes16,7%
18 de Sept.4,4%
Gabriela Mistral2,2%
Caja Los Andes se ha mantenido como líder de la industria, aumentando su participación de mercado
Participación de mercado según N° de
afiliados
Caja Los Andes48,7%
La Araucana19,5%
Los Héroes18,4%
18 de Sept.9,6%
Gabriela Mistral3,8%
Caja Los Andes57,3%
La Araucana19,7%
Los Héroes13,6%
18 de Sept.6,6%
Gabriela Mistral2,8%
Factores cálculo deterioro
28
✓ La política de créditos está basada en clasificaciones que
entregan una probabilidad de riesgo futura para las distintas
empresas, trabajadores y pensionados.
✓ Dependiendo de la clasificación asignada, se logra una
diferenciación relevante en el monto y plazo del crédito a
otorgar y otras condiciones como exigencia de aval.
✓ El monto promedio de las colocaciones es de $1.650.000
aproximadamente, hasta septiembre 2017.
✓ La cartera de colocaciones presenta una cobertura de
provisiones de un 108,9% sobre la pérdida real, considerando
12 meses de recupero. (sept-16 a sept-17).
✓ La cartera reprogramada y repactada llega al 10,1% de la
cartera total con un riesgo del 27,1% (sept-17).
Modelo de negocio de crédito
Mora % Provisión
ParticipaciónTrabajadores Pensionados
Al Día 1% 0% 81%
Hasta 1 mes 10% 10% 5%
2 meses 16% 16% 2%
3 meses 25% 25% 2%
4 meses 33% 33% 2%
5 meses 38% 38% 1%
6 meses 42% 42% 1%
7 – 12 meses 50% 50% 6%
Castigo mensual de créditos reemplaza a la banda I, que
provisiona al 100%
Stock banda I MM$69.129 a septiembre de 2017
Fuente: Caja Los Andes
El riesgo de crédito se mide en base a la pérdida esperada
(provisión)
Clasificación trabajador
Antigüedad
laboral
EdadRenta
líquida
Historial de
crédito
Morosidad
intercajas
Informes
comerciales
Clasificación
por scoring
del
trabajador
=
A, B ó C
Clasificación
por scoring
del trabajador
=
A, B ó C
Número de
trabajadoresInformes
comerciales
Antigüedad
Morosidad
cotizaciones
y/o planilla
Índice de
mora
Calificación
de la empresa
=
A, B ó C
Calificación
de la empresa
=
A, B ó C
Clasificación empresa
29
Política de crédito
Causales de Riesgo
Fin
iqu
ito
de
l tr
ab
aja
dor
Lic
en
cia
s
Mé
dic
as
Pe
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Ca
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Ind
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o
ap
rop
iació
n
ind
eb
ida
Desa
filia
ció
n d
e e
mp
resa
s
IR(1)
Mitigadores de riesgo
Ge
stió
n d
e C
ob
ran
za
Inte
rna
y E
xte
rna
Ge
stió
n In
terc
aja
Ge
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Cesa
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e
Can
ale
s
Virtu
ale
s
Con
do
nació
n
Cap
ita
l d
e C
art
era
Castiga
da
30
Principales mitigadores de riesgo
(1) Índice de riesgo
Descu
en
to p
or
Pla
nill
a
31
Diversificado stock de cartera y provisiones
Fuente: SVS, Caja Los Andes, omite banda I
Stock cartera Provisiones
Stock cartera Provisiones
(sep-17) (sep-17)
(sep-16) (sep-16)
Diversificado stock de cartera y provisiones
9%
7%
11%
2%
13%
4%0,7%16%
9%
4%
6%
18%
49%
0,4%4%1%8%
4%
0,2%
11%
6%
2%
4%
11%
10%
8%
11%
2%
12%
4%1%
15%
8%
4%
6%
18%
49%
0,5%4%1%7%
4%
0,2%
10%
5%
2%
4%
13%
Evolución exposición largo plazo (6 meses)
Exposición corto plazo (sept-2017)Evolución exposición corto plazo (6 meses)
Exposición de
largo plazo
Exposición de
corto plazo
32
Exposición al riesgo de mercado
Fuente: Caja Los Andes
Indicadores de exposición al riesgo de mercado dentro de los límites establecidos
Exposición largo plazo (sept-2017)
33
Índice de riesgo
Fuente: Caja Los Andes y SBIF
(1) Índice de riesgo = provisiones hasta 180 días / saldo total de cartera hasta 180 días
Menores niveles del índice de riesgo(1) (%) de la industria bancaria y otros comparables
Evolución riesgo industria bancaria y Caja Los Andes
Evolución riesgo división especializada y Caja Los Andes
9,12
7,40
6,67
6,286,29
4,89
5,83
4,71
5,48
3,86
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00Banco Estado Banco Ripley Banco Falabella Banco Santander Banco de Chile
Banco BBVA Scotiabank Banco BCI Itaú Corpbanca CLA
23,37
11,28
7,117,083,86
2,00
7,00
12,00
17,00
22,00
27,00 Banefe CrediChile Desarrollo Nova Condell CLA
Brecha modelo de liquidez al 30 de septiembre de 2017
34
Las Brechas de Liquidez se calculan como la diferencia de Pasivos menos Activos para cada banda, y el límite establecido para cada
banda está determinado por un porcentaje del fondo social
Brechas de Liquidez
Fuente: Caja Los Andes
Caja Los Andes cuenta con amplia holgura en todas las bandas
(MM$)
-77.264-111.285 -108.996
-74.681 -59.568
69.376
173.440
346.880
520.320
693.760
Banda 1 Banda 2 Banda 3 Banda 4 Banda 5
30-09-2017 Límite Permitido
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