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ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial
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Estrategia y desarrollo empresarial
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3.1 La estrategia empresarial3.2 La cadena de valor3.3 El entorno de la empresa3.4 Estrategias de crecimiento:
A. Localización y dimensión de la empresaB. Crecimiento interno y externo
3.5 Las pequeñas y medianas empresas
Estrategia y desarrollo empresarialLa Cadena de Valor
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3.2 La Cadena de valor
Según Porter, la cadena de valor, desagregar la actividad de la empresa enpequeñas partes para identificar las ventajas competitivas, las que generan valor.
Se distinguen los siguientes elementos básicos:
• Actividades básicas primarias: aquellos relacionados con b. o s. que ofrecela empresa, como producción, distribución, post venta, …
• Actividades de soporte: soporte a las actividades primarias, como
administración, RRHH, contabilidad, …
• Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales que la empresa,
para saber qué actividades son rentables.
Externalización (outsourcing).
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Cadena de valor
Porter
Estrategia y desarrollo empresarialLa Cadena de Valor
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Cadena de valor
Externalización (outsourcing)
Ayuda a reducir costes
• Reduce costes
• Proporciona garantía de servicio
• Libera recursos internos para otros
propósitos
• …
Estrategia y desarrollo empresarialLa Cadena de Valor
La empresa y el entornoLa empresa como unidad económica (V)
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Cadena de valor
Caso:
Comedores guarderías. Colegio Maravillas
La empresa y el entornoLa empresa como unidad económica (V.1)
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Estrategias competitivas
Estrategia de diferenciación
Estrategia de líder en costes
Estrategia de enfoque
Diferentes estrategias de negocio para obtener una ventaja competitiva:
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Estrategia y desarrollo empresarial
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3.1 La estrategia empresarial3.2 La cadena de valor3.3 El entorno de la empresa3.4 Estrategias de crecimiento:
A. Localización y dimensión de la empresaB. Crecimiento interno y externo
3.5 Las pequeñas y medianas empresas
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3.3 El entorno de la empresa
A. La empresa como sistema
Empresa como sistemacaracterísticas
B. El entorno
La empresa no es un ente independiente de lo que le rodea;
• General• Específico
fotocopia
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (I)
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� Entorno
• General
Análisis PEST
Político-legal
económico
sociocultural
tecnológico
Afecta a todas las empresas en general
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (II)
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Entorno de la empresa
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (III)
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Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (IV)
Método DAFO
Positivos Negativos
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Ám
bit
o
inte
rno
Ám
bit
o
exte
rno
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� Entorno
• General
• Específico
Factores del sector en el que opera la empresa
Fuerzas Competitivas de Porter:
� Rivalidad entre competidores actuales
� Amenaza de entrada de nuevos competidores
� Amenaza de productos sustitutivos
� Poder negociador de proveedores
� Poder negociador de clientes
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (V)
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fotocopia
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VI)
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Ejemplo Análisis Porter en industria distribución textil
• Grado rivalidad entre competidores existentesNº competidores es elevado y ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.
Barreras de entrada y salidas son escasas, ya que las inversiones necesarias son fácilmente reconvertibles y
los costes de despido del personal son reducidos, pq la mayoría es empleo temporal.
• Amenaza nuevos competidoresNo existen barreras de entrada (reducido coste de apertura de nueva tienda, capital necesario es escaso, no
existen barreras administrativas) y la reacción de los competidores existentes ante nuevas entradas es
inexistente
• Amenaza de productos sustitutivosPara vestirnos, no existen pdtos sustitutivos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar la
diferenciación
• Poder negociador de proveedoresExisten multitud de proveedores por lo que el cliente puede presionar e imponer sus condiciones. Para los
proveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que les
demanden. La amenaza de integración hacia delante de los proveedores no es elevada.
• Poder negociador de clientesLos clientes son muy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumen de
compra es escaso ya que el cliente es el consumidor final.
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VII)
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C. Responsabilidad Social de la Empresa
Conjunto de obligaciones, compromisos legales y éticos que se derivan delos impactos que la actividad de las organizaciones o empresas producen enel ámbito social, laboral, medioambiental, … .como parte de su estrategiade negocio
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (VIII)
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C. Responsabilidad Social de la Empresa
Estrategia y desarrollo empresarialEl entorno de la empresa (IX)
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Estrategia y desarrollo empresarial
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3.1 La estrategia empresarial3.2 La cadena de valor3.3 El entorno de la empresa3.4 Estrategias de crecimiento:
A. Localización y dimensión de la empresaB. Crecimiento interno y externo
3.5 Las pequeñas y medianas empresas
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Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (I)
3.4 Estrategias de crecimiento
Es una de las claves del éxito. Una decisión estratégica relacionada con costes, eficiencia y
productividad.
A. Localización de la empresa
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A. Localización de la empresa
1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto o
servicio, cómo está la competencia?
2. Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazos
entrega…
3. Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral,
sindicatos, …
4. Comunicaciones y transporte: acceso del transporte, economías de
aglomeración, …
5. Suministros6. Coste de la construcción y del solar7. Legislación: normativa legal, mercantil, social, ayudas públicas, …
8. Inversión y Financiación: acceso a instituciones financieras y
opciones de inversión
9. Desarrollo económico de la región
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (II)
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A. Localización de la empresa
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (III)
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Dimensión de la empresa
No hace referencia al tamaño físico, sino a su capacidad de producción
Crecimiento interno
Incrementar la capacidad productiva
expansiónTipos de estrategia:
diversificación
Crecimiento externo: acceder a nuevos mercados. Cómo?:
� Fusión
� Absorción
� Franquicia
� Joint venture
� UTE
� …
fotocopias
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (IV)
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Fusión vs Absorción
Fusión Absorción
Emp A, B, …, TODAS las empresas se
liquidan
Aparece otra sociedad (una
nueva)
Todas las empresas MENOS UNA se
liquidan
Emp A absorveal resto de sociedades
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (V)
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C. Globalización. Internacionalización. Deslocalización
Estrategia y desarrollo empresarialInternacionalización. Multinacionales (I)
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (V)
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Costes y Deslocalización de empresas: frenar el éxodo industrial
Las dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son también
destinos más atractivos para la Deslocalización empresarial. Estudiando las variables:
costes y estructura financiera, capital humano y entorno empresarial, se sitúa a India
en primera posición. Le siguen China y otros países del extremo Oriente.
En Europa, los destinos más atractivos son los países del Este, estando España en el
puesto 36 de esta clasificación del atractivo de estas variables.
En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha de
Deslocalizaciones en busca de mejores condiciones para competir. Muchas de estas
fugas tienen destino China, donde el coste de una hora trabajada oscila ente 0,55 y
0,90 €.
Países europeos como Republica Checa, unos 4,17 €, España 16 €, … .
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (V)
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Deslocalizaciones famosas en España
• 2002: cierre de fabrica de María Fontaneda en Palencia. Prejubilaciones, traslados
a otras fábricas y 212 personas despedidos
• 2004: Philips y Samsung cierran sus fábricas en Barcelona
• 2006: Braun cierra la fábrica de Esplugues Llobregat, con 700 trabajadores
• 2007: Schwarzkopf & Henkel, cierran la fábrica de jabones de La Toja en Galicia
• Jazztel cierra su call center y lo lleva a Sudamérica
• Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120 millones para indemnizar a la plantilla,
aumiría unos 200 millones de deudas y traspasar’ia a la Junta de Andalucía los
activos de la compañía en la Bahia de Cadiz.
Estrategia y desarrollo empresarialLocalización y Dimensión de la empresa (V)
Estrategia y desarrollo empresarial
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3.1 La estrategia empresarial3.2 La cadena de valor3.3 El entorno de la empresa3.4 Estrategias de crecimiento:
A. Localización y dimensión de la empresaB. Crecimiento interno y externo
3.5 Las pequeñas y medianas empresas
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Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)
� Aprox. 90% de las empresas
� Aprox. 75% de los trabajadores
¿Cuándo consideramos una empresa Pequeña o Mediana?:
� Pequeña empresa
• Menos de 50 trabajadores
• Ventas como máximo 5 millones de € / año
� Mediana empresa
• [50, 250] trabajadores• Ventas entre (5, 10] millones de euros
Estrategia y desarrollo empresarialLas pequeñas y medianas empresas (I)
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D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)
Características de las Pymes
Poca Formación empresarial
Poca Capacidad Financiera
Cualificación y Formación técnica del
personal y obsolescencia tecnológica
Organización flexible
Integración del personal
Creadoras de empleo
Mdos intersticiales
Estrategia y desarrollo empresarialLas pequeñas y medianas empresas (I)
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D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes)
Características de las Pymes:
Estrategia y desarrollo empresarialLas pequeñas y medianas empresas (I)
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