diseÑo del direccionamiento estratÉgico · •el “direccionamiento estratégico” es una...
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DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Concepto de direccionamiento estratégico Misión Visión
Valores Análisis DOFA
Establecimiento de estrategias
• El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles,
• El “Planeamiento Estratégico”, compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:
• a)La Estrategia Corporativa • b) La Estrategia de Mercadeo • c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior; encauza su operación bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales
¿Por Que Es Necesario El
Direccionamiento Estratégico? • Nace con la necesidad que tiene la alta
dirección para orientar y enriquecer las competencias gerenciales y conducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces.
¿Que Beneficios se Obtienen?
• Orientación De Alta Dirección.
• Competencias Gerenciales.
• Gestión Integral.
• Competitividad.
• Planeación Estratégica.
• Manejo Del Ciclo PHVA.
• Balance Scord Card (BSC).
• Indicadores De Resultado, Proceso Y Progreso.
MISIÓN
• La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.
• La declaración de Misión describe el propósito general de la organización.
• La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central
MISIÓN
• La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
• Descripción de lo que la empresa hace,
• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo.
• Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
VISIÓN
• La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.
VISIÓN
• Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?
• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
• La Visión motiva e inspira.
• Debe ser compartida.
• Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
VALORES
• Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos.
• Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza
CULTURA CORPORATIVA
• las culturas se moldean porque se van esculpiendo día a día, con las acciones de todos, dirigentes y dirigidos. Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organización, con la permanente interacción entre líderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes, influenciados por las políticas de la empresa, la cultura del macro-entorno, ciudad, región, país.
TIPOS DE OBJETIVOS
• OBJETIVOS GENERALES: • Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos
son: • ser el líder del mercado. • incrementar las ventas. • generar mayores utilidades. • obtener una mayor rentabilidad. • lograr una mayor participación en el mercado. • ser una marca líder en el mercado. • ser una marca reconocida por su variedad de diseños. • aumentar los activos. • sobrevivir. • crecer. •
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa
TIPOS DE OBJETIVOS
• OBJETIVOS ESPECIFICOS • Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están
expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son: • aumentar las ventas mensuales en un 20%. • generar utilidades mensuales mayores a $XXX.XX a partir del próximo año. • obtener una rentabilidad anual del 25%. • lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre. • producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión. • elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes. • vender 10 000 productos al finalizar el primer año. • triplicar la producción para fin de año. • adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. • abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año. •
En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como “metas“.
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