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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME DE GESTIÓN 2016
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO
Dosquebradas, Febrero 27 de 2017 Responsable: Gabriel Antonio Escobar Herrera
Rector
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR
DIOCESANO
“Una Opción para ser persona”
CONTENIDOS
•Quiénes somos?
•Para dónde vamos?
•Cómo estamos?
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO
“Una Opción para ser persona” AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
¿ Quiénes somos?
Misión
Institucional
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO “Una Opción para ser persona”
AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO
“Una Opción para ser persona”
AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
¿QUIÉNES SOMOS ?
La Institución Educativa Popular Diocesano, tiene
como misión formar hombres y mujeres desde
una pedagogía humano cognitiva, que les
permita integrarse a la sociedad, con un
proyecto de vida integral frente a los desafíos del
conocimiento, el pensamiento, los valores
humanos y religiosos, para su competencia en la
convivencia ciudadana, proyectándolos hacia el
mejoramiento académico y laboral
Resolución No. 2517 del 21 de Noviembre de 2002
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO
“Una Opción para ser persona”
AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
¿QUIÉNES
SOMOS ?
SEDE RUBÉN
SANÍN MEJÍA
SEDE LUIS
CARLOS
GALÁN
SARMIENTO
SEDE JESÚS
MAESTRO
SEDE CENTRAL
POPULAR
DIOCESANO
POBLACIÓN ESTUDIANTIL POR SEDES 2016
SEDE UBICACIÓN No. ESTUDIANTES
CENTRAL POPULAR DIOCESANO
LA BADEA 792
JESÚS MAESTRO BALALAIKA 614
LUIS CARLOS GALÁN SARMIENTO
LAS VEGAS 143
RUBÉN SANÍN MEJIA LA ESNEDA 48
TOTAL 1597
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“Una Opción para ser persona”
AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
¿ Hacia Dónde Vamos?
Visión
Institucional
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
Para el año 2018 La Institución Educativa Popular Diocesano, tiene como visión continuar ofreciendo una educación de calidad certificada, que impulse un entramado de saberes sobre: El Ser, El Hacer y El Saber Hacer; contando con sedes propias e infraestructura completa en la Sede Luis Carlos Galán Sarmiento; fortaleciendo la articulación con el SENA e implementando las TIC educativas, a través de alianzas estratégicas y el desarrollo del recurso humano
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO “Una Opción para ser persona”
AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
Sostenibilidad del Sistema Gestión
Calidad Norma ISO 9001:2008
Desde el mes de febrero, se retomaron
las actividades propias de la
Sostenibilidad del Sistema de Gestión
de la Calidad Educativa, con el fin de
ratificar el compromiso de mejoramiento
continuo en los procesos Directivos,
Académicos, Pastorales,
Administrativos, Financieros y de
Gestión Comunitaria.
COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
La Política de calidad Educativa, derivada
del análisis realizado para el nuevo periodo
estratégico 2013-2018 como resultado de
la evaluación institucional 2015, contiene
los propósitos establecidos en la Misión y
Visión Institucional, adecuada para el
desarrollo del SGC, cumple con el enfoque
al estudiante / beneficiario y busca el
mejoramiento continuo de los procesos. La
Institución tiene definida una planeación
estratégica hasta al año 2018, una vez
cumplida, se hará el replanteamiento
completo
COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
”El diseño, desarrollo y prestación del servicio de educación formal regularizada en los niveles de preescolar, básica y media académica en las sedes: Central Popular Diocesano, Jesús Maestro, Rubén Sanín Mejía y Luis Carlos Galán Sarmiento”.
EL ALCANCE DE NUESTRO SGC
Norma ISO 9001:2008 APLICA PARA:
Durante el año 2016, se evidenció el compromiso con la calidad educativa, con la graduación de la Quinta Promoción de Bachilleres Técnicos en Sistemas, y un nivel académico superior para el ingreso a la universidad.
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COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
Durante el año escolar 2016 se desarrollaron las etapas lectiva y productiva con la Quinta Promoción de Técnicos en Sistema, gracias a la articulación con el SENA.
Para dar cumplimiento al requerimiento de las prácticas empresariales -880 Horas, se realizó por medio de Servicio Social, el Proyecto de Remodelación de Cableado Eléctrico y Red de Datos de la Sala de Sistemas 2, con la asesoría del Ingeniero Juan Alejandro Agudelo Zapata y nuestra Docente también Ingeniera Diana Carmona Gómez.
COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA
¿ Cómo estamos ? GESTIÓN POR PROCESOS
GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE
GESTIÓN ACADÉMICA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN COMUNITARIA
INFRAESTRUCTURA
DEBILIDADES
NUESTROS ALIADOS
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GESTIÓN FINANCIERA
Y CONTABLE
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Ejecución Presupuestal de Ingresos Enero-
Diciembre 2016
Total de Ingresos recaudados: $170.817.912.oo.
Equivale al 83% ejecutado
Saldo Por ejecutar: $35.642.554.oo
• Ejecución Presupuestal de Gastos Enero- Diciembre 2016
• Total de Gastos: $131.009.565.oo
• Equivale a un 63%
• Saldo por ejecutar o de Apropiación: $75.450.901.oo
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
• El Balance General a Diciembre 31 de 2016:
• Total Activos $ 263.912.563.47
• Total Pasivo:$ 1.494.182.oo
• Patrimonio: $ 262.418.381.47
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SECOP (Sistema Electrónico de Contratación Pública)
32 CONTRATOS INSTITUCIONALES 2016
TRANSFERENCIA MUNICIPAL
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• Mesón Sede Luis Carlos Galán Sarmiento
• 3 Aulas Prefabricadas sede Diocesano
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TRANSFERENCIA MUNICIPAL
• Puerta alterna salida de Vehículos Sede Diocesano
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 TRANSFERENCIA MUNICIPAL
• Compra Material Didáctico
• Necesidades especiales
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 TRANSFERENCIA MUNICIPAL
GESTIÓN ACADÉMICA
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
PRUEBAS ICFES/SABER GRADO ONCE En las pruebas SABER/ICFES,
la Institución se sostuvo en el
nivel “A” homologable al nivel
SUPERIOR que venimos
ostentando.
Se resalta EL ACUERDO DE
VOLUNTADES suscrito con los
docentes grado once como un
estímulo al desempeño de los
estudiantes en estas pruebas.
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HISTORICO DEPARTAMENTAL PRUEBAS ICFES/SABER 11
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EJE TEMATICO 2014 PUESTO
2015 PUNTAJE / PUESTO
2016 PUNTAJE / PUESTO
LECTURA CRITICA 31 51.14 (22) 57.14 (42)
MATEMATICAS 29 58.67 (22) 57.40 (31)
SOCIALES 49 57.46 (23) 56.54 (34)
CIENCIAS NATURALES 22 57.04 (27) 58.42 (34)
INGLES 50 54.91 (45) 58.30 (47)
META 2017 PUESTO
14
14
12
12
20
PRUEBAS ICFES/SABER GRADOS 3º,5º Y 9º
Con responsabilidad se
asumió el reto en la
preparación de
estudiantes para las
pruebas SABER 2016,
con apoyo de Padres de
familia y docentes
directores de grupo.
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-SIMAT
Sistema de matrícula estudiantil de Educación básica y primaria
-SIGCE
Sistema de información de Gestión en la calidad educativa
-SIA
Sistema Integral de auditorias
-SIMPADE
Sistema de información para el monitoreo, prevención y análisis
de la deserción escolar en educación preescolar, básica y media.
( En proceso )
-SIE
Sistema Institucional de Evaluación, Ajustado.
-PEI
Proyecto Educativo Institucional, actualización
Manual de Convivencia
.Actualización conforme a la Ley 1620 de 2013
SECOP
Sistema Electrónico de Contratación Publica.
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016 INFORMES ACTUALIZADOS
GESTIÓN DE
LA
CALIDAD
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
Política de la Calidad
La institución Educativa Popular Diocesano, tiene como política de calidad,
el fortalecimiento del proyecto de vida estudiantil a través de la prestación
de un servicio educativo integral y oportuno, con sedes propias e
infraestructura completa, ajustándose a la normatividad vigente,
consolidando la articulación e implementación de las tic educativas, el
mejoramiento continuo de los procesos, un plan de estudio flexible, un
equipo humano competente y una adecuada orientación profesional,
fortaleciendo las alianzas estratégicas en ambientes de trabajo -estudio
acogedores, bajo los principios de la fe y la filosofía Diocesana .
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
Objetivos de la Calidad.
Fortalecer el proyecto de vida estudiantil ….
Diseñar un currículo con un plan de estudio integral, flexible y oportuno ….
Propiciar la actualización, formación y desarrollo del recurso humano de la Institución …..
Gestionar el mejoramiento de la infraestructura y la adquisición de sedes propias.
Garantizar la aplicación de la normatividad vigente y los principios de la Fe establecidos en la
Filosofía Diocesana.
Fortalecer la articulación con el Sena promocionando bachilleres competentes en la aplicación
de las Tic educativos.
Garantizar el mejoramiento continuo de los procesos y alianzas estratégicas con las
partes interesadas.
Propiciar ambientes escolares acogedores
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
GESTIÓN
COMUNITARIA
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AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2016
ACTIVIDADES DE GESTIÒN COMUNITARIAS Y DE EXTENSIÒN
Se resalta el trabajo y esfuerzo del los integrantes del Comité
de Vigilancia en Salud Ocupacional por las actividades
relacionada con los simulacros, brigadas de emergencias y
capacitación en primeros auxilios.
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DISEÑO Y
MANTENIMIENTO
DE LA PÁGINA
WEB Y BLOGS
DE DOCENTES.
CONTROL
TRANSPORTE
ESCOLAR
ACTIVIDADES DE GESTIÒN COMUNITARIAS Y DE EXTENSIÒN
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OTROS AVANCES
• Acompañamiento Personería
Estudiantil
• Fortalecimiento del COPASO
con la participación de
COSMITET
•Controles sanitarios y
chequeos periódicos al servicio
de cafetería para dar
cumplimiento a las BPM’s y al
buzón de sugerencias
• Mejoramiento de logística
para el transporte escolar.
•Mayores controles en la
distribución de refrigerios
escolares e higiene en la
prestación de este servicio.
•Planificación de manera
adecuada de las proyecciones
culturales y ocasiones
especiales.
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GESTIÒN PASTORAL
El docente diacono Fabián Henao Ocampo
continuó asumiendo, Ad Honorem las
funciones de Orientador Escolar en la
Institución.
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GESTIÓN PASTORAL
Nuestra Institución Educativa Popular Diocesano, desde su fundación por manos
de Monseñor BALTASAR ALVAREZ RESTREPO ha promovido los lineamientos
cristianos, el colegio conserva su orientación Confesional en la Iglesia Católica;
sin embargo y atendiendo los lineamientos de la Ley General de Educación no
discrimina, ni rechaza a los estudiantes de otras creencias pidiéndoles participar
respetuosamente de las celebraciones litúrgicas.
La Gestión Pastoral del colegio está en manos del Diácono Permanente,
Licenciado y Especialista Fabián Henao Ocampo y el Licenciado en Ciencias
Religiosas, docente Gildardo Benjumea Ruiz.
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DEBILIDADES INSTITUCIONALES
•Mantenimiento de plantas físicas y
equipos
•Terminación construcción /adecuación
sede Luis Carlos Galán Sarmiento
tercera etapa
•Honorarios consultorías
Implementación y sostenibilidad ley
general de archivos
•Falencias en la Contratación oportuna
del personal administrativo y de
servicios.
•Recursos económicos extemporáneos
•Implementación y sostenibilidad del
Programa de Salud ocupacional
•Material didáctico y tecnológico
•Inclusión en programa bilingüismo
•Sostenibilidad SGC
•Limitaciones en el presupuesto por
legislación escolar.
•Presupuesto para formación y
desarrollo del personal por parte del
Municipio o MEN.
•Gratuidad con desembolsos tardíos
por parte del MEN, y requerimiento de
financiación por parte del Municipio
con recursos propios.
• Personal administrativo, de
servicios generales y vigilancia con
contrataciones temporales e
intermitentes.
•Carencia de estímulos para
investigación y desarrollo docente.
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RETOS INSTITUCIONALES
•Trasladar la Sede Jesús Maestro al Popular Diocesano
•Fortalecer los convenios Interinstitucionales
•Afianzar las TICs como tecnología pedagógica y de apoyo en el aula
•Mejorar infraestructura de las sedes en general.
•Sostenibilidad del SGC Norma ISO 9001:2008
•Dar continuidad al programa de articulación con el SENA
•Profundizar el estudio de la especialización con la implementación
de cadenas de formación.
•Fortalecer la Fe cristiana a través de la iglesia y la gestión pastoral.
•Programar actividades de acercamiento a la comunidad.
•Incrementar # Estudiantes sede Rubén Sanín y desarrollar
programa de educación para adultos con apoyo del SENA.
•Garantizar una comunicación asertiva entre miembros de la
Comunidad Educativa
•Activar el ZOE implementado en el último trimestre 2014.
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RETOS INSTITUCIONALES
• Mantenimiento de plantas físicas y equipos
• Terminación construcción /adecuación sede Luis Carlos Galán
Sarmiento tercera etapa
• Sostenibilidad ley general de archivos
• Implementación del Programa del Sistema de Gestión de la
seguridad y salud en el trabajo
• Dotación permanente de Material didáctico y tecnológico
• Fortalecimiento del bibliobanco Sede Central.
• Inclusión en programa bilingüismo o competencias en inglés
• Dotación Técnico en Sistemas
• Cerramiento canchas microfútbol sede central
• Ergonomía puestos de trabajo
• Capacitación de docentes en dimensiones humanas
• Mejorar infraestructura de laboratorio de ciencias naturales.
• Implementar bibliobanco en Jesús Maestro, ventilación y cielo
rasos en mantenimiento
NUESTROS ALIADOS
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SECRETARIA DE
EDUCACION
MUNICIPAL
NUESTROS ALIADOS
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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
”Un país se hace con hombres y libros”. Monteiro Lobato
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