diapositivas de planeamiento estrategico
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Salud Pblica
Dr. Gustavo Franco P.
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La PLANIFICACION es un proceso premeditado,consciente e intencionado que conduce a decidir quhacer, cmo hacerlo y cmo evaluar lo que se har antesde hacerlo.
La ESTRATEGIA es el conjunto de movimientostendientes a poner el objetivo al alcance.
El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es el procesointencionado por el cual una organizacin es analizadadesde el interior de la misma, para poder encontrar elcamino coherente y creativo entre su Misin (su razn deser) y el futuro que se ha trazado, esto es, su Visin (loque desea alcanzar).
DEFINICIONES
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El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO permite contrastar
las oportunidades y los riesgos del entorno organizacional
con las fortalezas y las debilidades de su intorno (interior
de la organizacin) para generar una variedad de
opciones, lo que conduce a una decisin de eleccin. El
resultado de este proceso debe conducir al logro de los
objetivos que se han trazado, en un determinado tiempo .
El proceso de la planificacin estratgica se resume en el
documento de gestin denominado Plan Estratgico .
DEFINICIONES
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PLANIFICACIN Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANNING : PlanificacinPlaneacinPlaneamiento
Procesos Macrosociales
Procesos enInstituciones
=
}
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Planificacin
Es el pensamiento que precede y preside la accin (C. Matus).
Sigue una metodologa (H. Mintzberg)
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Estratgica
Horizonte Temporal: 3 a 5 Aos
Tiene que ver con el cambio
Afecta a la TOTALIDAD de la organizacin
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Dimensin Organizacional
Las organizaciones son sistemas colectivos de procesamiento de informacin.
H. Mintzberg (Strategy Safari, 1998, p.155)
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PROPOSITOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
1.- Dar Direccin.
2.- Establecer una Agenda para el Cambio y Desarroll o.
3.- Asignacin de Recursos.
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Corolario
Tenemos que identificar:
Intervenciones eficaces (qu)
Puntos espacio-tiempo de intervencin eficiente (dnde y en qu momento)
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Lo esencial es el PROCESO DE PLANIFICACION.
El documento Plan es el resultado de ese proceso.
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ANTECEDENTES- Mario Testa
- Carlos Matus
- Mario Rovere
-Planeamiento:
desde Taylor.
-Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos)
M. Porter, P. Drucker, K. Omae.
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ElOBJETIVO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
es la sistemticaidentificacin y aprovechamientode las Oportunidades.
OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.- MOMENTO ENUNCIATIVO.
3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL.
4.- MOMENTO DE SNTESIS.5.- MOMENTO NORMATIVO.6.- MOMENTO ESTRATGICO.
7.- MOMENTO TCTICO OPERACIONAL
1.- MOMENTO CERO.
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1.- EL MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD:LA CONSTITUCIN DEL ACTOR PLANIFICADOR
1. Qu motiva a la organizacin a realizar el proceso de
Planeamiento Estratgico?
2. Quines estn interesados en el Plan Estratgico?
3. La organizacin est preparada para hacer un Plan
Estratgico?
4. Ha habido experiencias anteriores de Planes Estratgic os en
la organizacin?
5. Se destinarn recursos para el Plan Estratgico?
6. Hay garanta de cumplimiento y seguimiento del Plan
Estratgico?
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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2.- MOMENTO ENUNCIATIVO.
- Misin.- Visin.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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MISIN
Describe la Razn de ser de la Organizacin.(el Para qu...?).
Establece con claridad su propsito(el Negocio).
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Modelo Prctico Para Redactar la MISIN
1.- Quines somos?.
2.- Qu hacemos?.
3.- Para quin lo hacemos?.
4.- En dnde colocamos lo que hacemos?.
5.- Lo que hacemos, se caracteriza por algo en especial?
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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VISIN
Expresa la imagen deseada para nuestra
organizacin, (el Cmo queremos ser...?,
el cmo nos imaginamos en el maana),
pero enunciado en tiempo presente.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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...Alicia ...continu:-Me podras indicar, por favor, que camino
tengo que tomar desde aqu?-Eso depende de a dnde quieras llegar,
contest el Gato.-A m no me importa demasiado a dnde...,
empez a explicar Alicia.-En ese caso, da igual qu camino tomes,
interrumpi el Gato....
Tomado de Alices Adventures in Wonderland,
de Lewis Carroll, Cap. 6.
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La MISIN La VISIN-Debe ser Realista.-Debe ser Veraz.-No debe ser Romntica.
-Debe ser Realizable.-Debe ser Creble.-No debe ser Utpica.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):
ANLISIS DEL ENTORNO
-Entorno Epidemiolgico.
-Entorno Empresarial.-E. E. Inmediato.-E. E. Mediato.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL INMEDIATO
1.- Clientes Actuales.
3.- Competidores Actuales.4.- Competidores Potenciales.
6.- Proveedores.7.- Productos Sustitutos.
2.- Clientes Potenciales.
5.- Aliados.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (I):
-Factores Sociales.
-Factores Econmicos
-Factores Polticos.
-Factores Tecnolgicos
ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL MEDIATO (PEST)
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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3.- MOMENTO DE ANLISIS SITUACIONAL (II):ANLISIS DEL INTORNO
-ESTRUCTURA.
-PROCESO.
-RESULTADOS.
Esquema de Avedis Donabedian
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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4.- MOMENTO DE SNTESIS:ANLISIS FODA
FODAFORDDOFACOFASWOTSWOT UPTOWS
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Fortalezas Oportunidades Riesgos Amenazas
Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Cuestiones Oportunidades Fortalezas Amenazas
Strengths Weaknesses Opportunities Threatens
Strengths Weaknesses Opportunities Threatens
Threatens Opportunities Weaknesses Strengths
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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5.- MOMENTO NORMATIVO:FORMULACIN DE OBJETIVOS
Los OBJETIVOS son enunciadosque describen claramente los resultadosesperados del accionar de la Institucin.
Los OBJETIVOS orientan los esfuerzosde la organizacin.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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5.- MOMENTO NORMATIVO:FORMULACION DE OBJETIVOS
Los OBJETIVOS ESTRATEGICOS deberancorresponder a los
AMBITOS ESTRATEGICOS de un ESTABLECIMIENTO DE SALUD :
5.- La Docencia y/o Investigacin .
1.- El Usuario o Cliente2.- El Servicio que se ofrece3.- El Recurso Humano con el que se hace
posible4.- La Gestin a desarrollar
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6.- MOMENTO ESTRATGICO:FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
A. Intorno
A. Entorno
Cmo estamos, en qu condiciones estamos?.
Cmo est el Competidor y el terreno?.
Misin
Qu queremos ser, a dnde queremos llegar?.Visin
Quines somos, para qu estamos?.
A. F.O.D.A. Qu Opciones Operativas se plantean?(el qu tenemos que hacer).
Qu, A quin, Dnde, Cundo, Cunto ...?(con relacin a las Opciones Operativas).
Objetivos
CMO lo haremos?Estrategia
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Momento Estratgico
La Estrategia es un cmo que elegimos para lograr el objetivo.
No hay estrategia desvinculada de un Objetivo.
Identificacin de Estrategias Emergentes (H. Minzberg).
Seleccin de la Estrategia Propuesta.
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7.- MOMENTO TCTICO OPERACIONAL:ACCIONES ESTRATGICAS INMEDIATAS
El P.A.E.I. debe contener Actividadesque vayan cristalizando las Estrategias,
y que puedan hacerse en el tiempo previsto.
Si bien hace especial nfasis en lo inmediato,esos pasos o actividades deben tener un correlato
con el Horizonte Temporal sobre el que se desarrolla el Plan Estratgico de la Organizacin.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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Momento Tctico-Operativo
1. Decalaje de Objetivos: De Objetivos Estratgicos a Objetivos Anuales (PO)
2. Identificacin de Actividades Estratgicas Inmediatas (AEI)
3. Indicadores (Definicin Operativa y Fuentes), responsables y mecanismos
para el seguimiento del Plan Estratgico
(BSC).
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Un Plan Estratgico falla cuando:
Esta mal formulado
Est bien formulado, pero no se aplica
Surgen cambios bruscos o dramticos en el
entorno, y que no fueron posible preverse (un
cataclismo, por ejemplo).
CUANDO FALLA UN PLAN ESTRATGICO?
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GESTION DE SALUD
NIVEL
ORGANIZACIONALESTABLECIMIENTO
DE SALUD
NIVEL
GERENCIAL *
NIVEL
GERENCIAL *
NIVEL
OPERACIONAL *
NIVEL
OPERACIONAL *
PLANPLANESTRATEGICO
Ao 6 - 10
PLAN
ESTRATEGICO
Ao 1 - 5
PLAN OPERATIVOAo 1
PLAN OPERATIVOAo 2
PLAN OPERATIVOAo 3
PLAN OPERATIVOAo 4
PLAN OPERATIVOAo 5
P.A.E.I. 1
P.A.E.I. 2
P.A.E.I. 3
P.A.E.I. 4
P.A.E.I. 5
* Del Establecimiento
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Gracias por su atencin !
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