diapositivas de estudio tecnico

Colegio Evangélico Mixto Bilingüe “Monte Sión”

Curso:Emprendedores

Catedrático:Rodolfo Hernández

Integrantes:Rodolfo Castañeda, Wuilmer Xam, Elmer Franco, Melany Morales, Jeniffer Ramos.

Para poder llevar a cabo los procesos de mercadotecnia es necesario tener presente un estudio de mercado, técnico, contable, financiero, entre otros., de los cuales es recomendable realizar para poder verificar la viabilidad y factibilidad del producto a realizar.

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A continuación se detalla brevemente el estudio técnico y los procesos a realizar en el mismo, el cual nos permite analizar si podemos seguir o no con el proyecto a desarrollar, así también ; determinar los insumos, materias primas, costos, financiamiento, entre otros aspectos que se deben implementar para la realización eficaz del presente estudio. I

Introducción.......................................................................

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Objetivo General……………………………........

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Objetivos Específicos…………………………….

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Estudio Técnico………………………………….

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Etapas del Estudio Técnico………………………

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Objetivos del Estudio Técnico…………………...

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Factibilidad Técnica……………………………..

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Tecnología……………………………………….

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Elección de la tecnología adecuada………............

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Tamaño de planta……………………………….

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Factores que determinan el tamaño de una planta…………………………………………....

11-12

Localización del proyecto ………………………

13-14

Unidad Productora……………………………...

15-19

Otros aspectos a considerar en el Estudio Técnico………………………………………….

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Continuar con el Proyecto………………………

21-25

Estudio Organizacional…………………………

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Conclusiones…………………………………….

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Recomendaciones……………………………….

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Anexos…………...………………………………

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Lograr con el presente documento del Estudio Técnico, determinar la información necesaria, que los conocimientos adquiridos sean utilizados y necesarios para futuras generaciones y poder emplear los mismos en cualquier proceso de investigación.

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• Impulsar a los estudiantes para que investiguen más sobre el tema de proyectos, y lograr que los conocimientos adquiridos sean puestos en práctica.

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• Identificar y analizar a través del Estudio Técnico, si se cuenta con el capital necesario llevar a cabo el proyecto propuesto.

• Seleccionar y determinar cada uno de los factores económicos necesarios con el fin de demostrar la viabilidad del proyecto.

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Estudio Técnico, es la reunión y análisis de la información que permita:

• Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.

• Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.

• Determinar los presupuestos necesarios para el proyecto.

• Determinar la parte Administrativa Legal para el proyecto.

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• Objetivo del Estudio Técnico.• Tecnología.• Determinación del tamaño de proyecto.• Determinación de la localización del

proyecto.• Unidad productora: Procedimiento técnico

utilizado, (flujograma).• Determinación de la organización humana, y

jurídica para la operación del proyecto.

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• Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de la alternativa para abastecer al mercado.

• Recolección y análisis de información que permita determinar su factibilidad y rentabilidad sobre el proyecto deseado.

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Consiste en la búsqueda de alternativas tecnológicas de tamaño y localización.Se deben analizar los siguientes aspectos:

• Tecnologías existentes.• Proceso productivo.• Maquinarias y materias primas

requeridas.• Niveles de stock (existencias) de

materias primas.

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Tecnología es la descripción detallada, paso a paso, de las operaciones individuales, que permiten la elaboración de un producto, paralelamente a la maquinaria y equipo computarizado a requerirse.

Se debe analizar las tecnologías existentes y se debe elegir la tecnología más adecuada para el proyecto.

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Los criterios para escoger la tecnología más adecuada son:• Factibilidad: Tecnología accesible para

el proyecto.• Rentabilidad: Elegirse aquella en que se

asocien los menores costos, incluyendo la inversión.

A la tecnología escogida se asocia una inversión y un costo de operación.

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La capacidad de producción es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un período de tiempo. Para determinar y optimizar la capacidad de una planta se debe analizar detalladamente la tecnología que se utilizará. También se debe dar una medida a la producción deseada.

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• La demanda: Cantidad que se puede vender y que se relaciona con lo que la empresa debe producir.

• Disponibilidad de insumos o materia prima, local, nacional, extranjero.

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•Tecnología y equipos.•Localización.•Financiamiento: Montos de inversión. Escoger el proyecto que ofrezca menores costos y alto rendimiento de capital.•Organización: Asegurarse contar con el personal•Jurídico: Gestionar la parte Legal, para que el proyecto pueda funcionar sin ningún costo Legal.

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La localización del proyecto es una de las decisiones más importantes del estudio. Los criterios para la localización son:

• Factibilidad: Se deberá elegir la alternativa que sea accesible para el proyecto.

• Rentabilidad: La mejor localización es la que permite obtener mayor ganancia.

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• Disponibilidad y costo de mano de obra.• Cercanía de las fuentes de abastecimiento y

del mercado. (depende de los medios y costo del transporte).

• Factores ambientales. (clima).• Costo, disponibilidad y características de

terrenos.• Estructura impositiva y legal.(zonas francas).• Disponibilidad de agua, energía y

suministros.

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Unidad productora es el

procedimiento técnico utilizado en el proyecto para producir los bienes o servicios, mediante determinadas funciones de producción. Esto se da específicamente en el Departamento o División de Producción de una empresa.

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La unidad productora comprende:

•El proceso productivo •Detalle de obras físicas.•Detalle de las máquinas, equipos e instalaciones.•Detalle de los insumos requeridos.

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• El proceso productivo: se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio final.

• Detalle de obras: Son todas las obras físicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, donde se define el espacio físico y el tipo de construcción que requerirá el proyecto.

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• Detalle de máquinas, equipos e instalaciones:

• Máquinas móviles e inmóviles que se fijan en el suelo y tienen movilidad a través de motores.

• Equipos que se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro.

• Las instalaciones están constituidas por elementos que carecen de movimiento., o fijas.

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• Información requerida para el control de estos equipos:– Nombre.– Procedencia.– Valor de adquisición.– Vida útil.– Capacidad.– Espacio.– Energía requerida.– Características, y costo.

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Para continuar con el proyecto definir los siguientes aspectos:

• Programa tentativo de producción.• Balance de obras físicas.• Balance de maquinarias.• Calendario de reinversiones.• Balance de personal.• Balance de insumos y materias primas.• Balance de suministros.

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• El programa tentativo de producción: consiste en definir las cantidades físicas que se producirán, para cada producto, durante la operación del proyecto.

• Balance de obras físicas requeridas: en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local, cerramiento, etc.).

• Balance de maquinarias: Inversiones en máquinas, equipos e instalaciones que permitan la operación normal del proyecto.

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La depreciación: Es un valor monetario que se le asigna al desgaste y obsolescencia que tiene un activo fijo, a través de su vida útil.

Depreciación = (Valor de compra (–) valor

residual) / vida útil.

Activo fijo: Son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro de la empresa, durante un período considerable de tiempo y sin el propósito de venderlos.

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• Calendario de reinversiones: Para adquisición de máquinas que deben ser renovadas durante la operación del proyecto.

• Balance de personal: Se relaciona a la mano de obra directa e indirecta que el proyecto demandará durante su operación.

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• Balance de materiales: Es la información relacionada con los insumos y materias primas que requerirá el proyecto durante su ejecución.

• Balance de suministros: Es la información relacionada con los tipos y cantidad de energía que requerirá el proyecto durante su ejecución.

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Se deben responder las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se administrará el proyecto en su etapa de operación?.

• ¿Cómo será la estructura orgánica y sus relaciones de autoridad?.

• ¿Qué personal administrativo se requerirá?.

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Organizar: Es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y delegando responsabilidades a las personas a cargo de esas funciones.

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

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Inversiones derivadas de la organización: inversiones en oficinas, estacionamiento, computador, software, muebles.

Costos derivados de la organización: costos administrativos, arriendos, mantenimiento y gastos generales.

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Factores para decidir sobre la estructura

organizacional:• Factibilidad: Es comprobar que la

estructura propuesta para administrar el proyecto será suficiente y adecuada.

• Rentabilidad: Es estimar las inversiones y los costos que se deberá afrontar para el funcionamiento de la estructura organizativa propuesta.

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Factores que inciden en la organización:• Estrategia: La organización debe

adaptarse a los cambios de objetivos del proyecto.

• Tecnología: La tecnología fija relaciones entre las personas, que inciden en el modelo de organización.

• Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre requieren de una organización más flexible, para adaptarse a los cambios de entorno.

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• Organigramas: Un organigrama es un gráfico que representa los diversos cargos por rectángulos unidos por líneas, y que definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organización. Este instrumento permitirá determinar los cambios en la organización producidos por la operación del proyecto. Mediante el organigrama se puede determinar:• Gastos en remuneraciones y honorarios no

contemplados en los estudios de mercado y

técnico.

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•Necesidades de muebles, útiles y equipamiento.

•Definir un proceso administrativo que involucra registros, controles, tareas, que incidirán en los costos de administración.

•Necesidades de espacios para el trabajo de los empleados, que no han sido considerados en los estudios de distribución en planta.

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Efectos sobre los flujos de efectivo del

Proyecto:

Del estudio organizacional se pueden estimar

inversiones y costos adicionales.

• El estudio técnico forma parte de los estudios que se deben llevar para la realización de cualquier proceso de mercadotecnia.

• Es muy importante ponerlo en práctica, ya que nos permite verificar la factibilidad y rentabilidad del producto.

• Algunos de los factores con que cuenta este estudio son: materias primas, producción, costos, mano de obra, entre otros.

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• Efectuar acciones de supervisión y control de los distintos cambios que puedan darse por situaciones de carácter externo y que no son propias de la empresa.

• Desarrollar un análisis comparativo de los planes y acciones que sea correspondiente efectuar para el logro de dichos objetivos.

• Que el presente estudio sea una guía elemental en la toma de decisiones en cuanto a la instalación y/o crecimiento de un proyecto.

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