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Desarrollo territorial y servicios avanzados a la producción
LA EXPERIENCIA DE CARE PERÚLA EXPERIENCIA DE CARE PERÚ
Alejandro Rojas Sarapura
El Programa REDESA de CARE PERÚ
Desde noviembre del 2001 se ejecuta el programa
REDES SOSTENIBLES PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
- Programa REDESA - En el 2004 se realizó la evaluación
intermedia del Programa.
Población participante del Programa REDESA
87.4%
6.7%5.9%
POBRE EXTREMO POBRE NO POBRE
Resultados de la Evaluación Intermedia
87%
Resultados de la Evaluación Intermedia
PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS:Palabras de la Población y Actores Locales
Lo que más les gusta Respecto al Objetivo Generación de Ingresos
“Hemos tomado conocimiento de los adelantos técnicos, nuevas prácticas y últimos avances”.
“Con lo aprendido ya estamos en condiciones de comercializar y eso origina entrada de ingresos a la familia”
“Que con las acciones de fomento podemos obtener un mejor precio, Nos estamos haciendo conocidos como productores y así podemos vender”
“Antes llevábamos a la plaza al ganado y al ojo lo vendíamos ahora lo pesamos. Nos han facilitado balanzas electrónicas, cintas para medir y obtener mejores precios”.
PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS:Palabras de la Población y Actores Locales
“Cierta limitación con los ponentes de los cursos de capacitación y corto tiempo para aprender. Quisiéramos que la parte conceptual sean más completa”
“No nos gusta seguir vendiendo a los intermediarios”
“Lo que no les gusta es que las entidades crediticias discriminan a algunos productores”
“Que para su participación en eventos les falta recursos, movilidad por ejemplo”.
Lo que NO les gusta respecto al Trabajo de Generación de Ingresos
FAMILIAS POBRES TIENEN ACCESO
COMPETITIVO A MERCADOS(Cadenas Productivas)
GENERACIÓN DE MERCADO LOCAL DE ASISTENCIA
TÉCNICA PRIVADA (PATs)
FAMILIAS POBRESTIENEN ACCESO A CRÉDITO
FORTALECIMIENTO DEINSTITUCIONES LOCALES
PROMOTORAS DEDESARROLLO ECONÓMICO
FAMILIAS POBRES ADOPTAN BUENAS
PRACTICAS DE SALUDMATERNO-INFANTIL
FAMILIAS POBRES ADOPTAN PRÁCTICAS APROPIADAS
DE HIGIENE Y SANEAMIENTO
OCBs, ONGs Y GOBIERNOSLOCALES COORDINAN
INTERVENCIONES EN SALUD
SEGURIDAD ALIMENTARIA
INCREMENTO DE LOS INGRESOS
Acceso y Disponibilidad
MEJORA DE LA SALUD Y NUTRICION
Uso
FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA
GESTION LOCALSostenibilidad
MODELO DE INTERVENCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA
Objetivo final: Reducción de la Desnutrición crónica
Areas de Intervención:
1. 07 Regiones
2. 27 Provincias
3. 118 Distritos
4. 1683 Comunidades
Familias Objetivo:
58,760 familias con niños menores de 03 años.
CajamarcaLa Libertad
Ancash
PunoAyacuchoApurimacHuancavelica
San Martín Ucayali
Estrategias de desarrollo económico
Enfoque de Desarrollo Territorial Organización y gestión de Cadenas
Productivas Desarrollo de Mercados de Asistencia
Técnica Privada Desarrollo de la Competitividad
Enfoque de Desarrollo Territorial
Es una construcción social en donde se generan un conjunto de relaciones entre diversos actores que expresan una identidad y un propósito compartido por muchos agentes públicos y privados.
Esta identidad permite la convergencia de intereses y voluntades, y dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo en un espacio determinado.
Jovenes
PAIS ESTRATEGIA DE DESARROLLO TERRITORIAL
Desarrollado por CARE PERÚMunicipios
locales
Organizaciones sociales
Gobernador, Juez de Paz
Comunidad( CODECOS)
Consejo Municipal
Instituciones públicas y privadas
Alcalde
Familia
Niños
Enfoque de Género
Corre
dor E
conóm
ico
Región
Comités de salud, educac. y desarr. económ.
Presidente de la Asamblea Teniente
gobernador
Jóvenes Organizados
Comités de Desarrollo Comunal
CODECO
Distrit
o
Comunid
ad
PROCESO DE DESCENTRALIZACION
Jóvenes
Enfoque de Desarrollo Territorial
MODELO DE INTERVENCION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA SOSTENIBLE – CARE PERU
DISPONIBILIDAD Y ACCESO A ALIMENTOS
USO RACIONAL DE LOS ALIMENTOS
ESTRATEGIAS PROGRAMATICAS
ACCESO
COMPETITIVO AL MERCADO
PROMOCION DE LA
ASISTENCIA TÉCNICA PRIVADA
PROMOCION DE LA CONCERTACIÓN Y COMPETITIVIDAD
ACCESO AL
CREDITO
PRACTICAS
SALUDABLES SALUD Y NUTRICION MATERNO
INFANTIL
PRACTICAS ADECUADAS
DE HIGIENE Y SANEAMIENTO
CONCERTACIÓN EN SALUD, NUTRICION
AGUA Y SANEAMIENTO
PROMOCION DE REDES ARTICULACIÓN PROGRAMATICA COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS DESARROLLO TERRITORIAL INCIDENCIA POLÍTICA
GENERACIÓN DE INGRESOS
DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRONICA
CADENAS PRODUCTIVAS
PILOTOS PRODUCTIVOS
ARTICULACIÓN AL MERCADO
PRODUCCIÓN COMERCIAL
FORMACIÓN Y ACREDITACION DE PATS PRIVADOS
MESAS DE CONCERTACIÓN
DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y
DISTRITAL
SISTEMA DE PLANES DE DESARROLLO: DEPARTAMENTAL,
PROVINCIAL Y DISTRITAL
PLANES DE DESARROLLO
COMUNAL
PLANES DE DESARROLLO
FAMILIAR
DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
CAPACITACION EN AIEPI CLINICO Y COMUNITARIO
IMPLEMENTACION DEL SIVICO
EDUCACIÓN SANITARIA Y CONSEJERIA NUTRICIONAL COMUNITARIA
ORGANIZACION DE
PRODUCTORES
COMUNICACIÓN Y CAMBIO DE
CONDUCTAS: PRACTICAS
SALUDABLES
CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS
CONSTRUCCIÓN DE COCINAS MEJORADAS,
POZOS DE BASURA, POZOS
DE DRENAJE.
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE
RURAL
FORMACIÓN DE REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES.
MESAS DE CONCERTACION.
ACCESO DE PRODUC- TORES AL CREDITO
SIVIDEL: PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS
RECURSOS DEL GOBIERNO LOCAL ORIENTADOS A LA
SALUD, NUTRICION, AGUA Y SANEAMIENTO
INCIDENCIA PUBLICA
CONSTITUCIÓN DEL CODECO
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN
Y PRODUCTIVIDAD
DIFUSIÓN OFERTA Y DEMANDA DE CREDITO
2. Proceso estratégico: Cadenas productivas
ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES
Productos con potencial de
mercado.
Ámbitos sin potencial de
mercado.
Nuevos productos.
Cadenas productivasO
fert
a
Dem
and
a
Incremento productividad
Empleo
Validación
Demostración
Piloto productivo/comercial
Escala comercial
Asistencia Técnica
PATsRed Inst. Cadenas
productivas
RedesaRed Inst.
PATs
Diversificación
$Plan de
Negocio
Plan de Negocio
Cadena productiva: avena Huaraz : articulación gobierno distrital (programa de
Vaso de Leche), productores y empresa privada. Convenio entre productores de distritos de
Independencia y Huaraz con la empresa Molinera Los Ángeles. Productores han reconvertido su oferta productiva de cebada y trigo, por los cuales recibían, en promedio, S/.0.50 Kg., hacia la producción de avena, la cual es vendida a la molinera a S/.1.20 Kg.
Han incrementado sus ingresos en 100%. Los gobiernos locales de Independencia y Huaraz
favorecen la compra de hojuelas de avena precocida a la empresa Los Ángeles. A su vez, los productores tienen comprometido entregar a la Molinera, aproximadamente 400 TM de avena, con una frecuencia de 50 TM/semana.
Esta experiencia se estará replicando en otros seis distritos.
Piloto de validación de alcachofa (Ancash) Al 2005, existen en el valle cerca de 700 has. Empresas participantes: Agroexportadoras
Campo Sol, Danper y Agrícola Viru. Mayor rentabilidad : antes se dedicaban al
cultivo de productos de autoconsumo como papa, que en el mejor de los casos se vendían a S/.0.20 Kg. Hoy estas familias producen y venden la alcachofa sin espinas US$ 0.40 Kg (550%).
Antes alquilaban sus tierras a S/.700 ha. hoy cada hectárea se alquila a US$1,000.
Cadena productiva: alcachofa
Cadena productiva: tejidos Organización de madres de familia con habilidades para el
tejido a mano. Se las capacita y luego, en asocio con el Proyecto PRA, se contacta a la empresa exportadora.
Se desarrollan pilotos comerciales y se brinda capacitación en función a la demanda identificada. Los mercados de destino son Japón, EEUU, Francia, Italia y Alemania a través de las empresas exportadoras Gran Pajaten, Raymisa, MaquiPerú.
En Ayaviri (Puno), existen 8 asociaciones, de aproximadamente 20 familias cada una, que han formado la Central de Artesanos Virgen de Altagracia – Melgar, que agrupa a 130 familias activas (todas mujeres para el tejido a mano). Las amas de casa, se dedican al tejido a mano para la exportación durante los meses de mayo a setiembre. En los demás meses tejen a menor escala para el mercado local y nacional.
Cadena productiva: tejidos
Cadena productiva: tejidos
Desarrollo y promoción Mercados de asistencia técnica privada
Proveedores de Asistencia Técnica (PATs)
PAT Profesional : cadena productiva rentable (exportación)
PAT Comunitario : Sector pecuario y lácteo.
PAT Comunitario Jóvenes líderes comunales, capacitados para brindar
servicios de asistencia técnica en los sectores lácteos y pecuarios.
Sus servicios son remunerados, por las familias que viven en situación de pobreza.
Los productores han conformado asociaciones para el engorde y comercialización de ganado, cuentan con servicios de asistencia técnica (PATs), pastos y cobertizos. Ellos mismos venden el ganado en pie en la feria provincial y al mercado de Lima y costa sur. Los productores han sido empoderados y vienen verificando que su ganado vacuno en pie gana entre 950 y 1400 gramos diarios.
Caso:
Rosa Luz Mamani una eficiente Proveedora de Asistencia Técnica (PAT Comunitaria) formada en la localidad de Azángaro, Puno, quien con sólo observar a un torete puede determinar que mal sufre, sabe desinflamar las ubres y liberar de peligrosos parásitos los intestinos de una vaca, o palpar el vientre de una alpaca para determinar el estado de gestación. A través de esta actividad, Rosa gana diariamente entre 5 y 20 nuevos soles y la rentabilidad para el productor bordea el 40%.
PAT Comunitario
Av. General Santa Cruz 659 Jesús María. Lima – Perú.
Telf. 431-7430
arojas@care.org.pe
www.care.org.pe
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