defensa - sistema de gestión de producción creativa

SISTE

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“EL MARKETING ES UNA DISCIPLINA QUE ESTÁ EN CONSTANTE EVOLUCIÓN Y QUIENES TRABAJAN EN ÉL DEBEN

PERFECCIONARSE CONSTANTEMENTE”

1997 – La primera publicidad móvil es lanzada. Un proveedor de noticias finlandés ofrecía resúmenes de noticias de forma gratuita por medio de SMS, patrocinados por publicidad.

2000 – Google lanza AdWords, un servicio pague-por-clic. AdWords realiza avisos basados en objetivos de forma masiva y ahora representa más del 95% de toda la ganancia de Google.

2007 – Facebook introduce la publicidad basada en el comportamiento apuntando específicamente a usuarios según sus interacciones sociales.

2011 – La publicidad en línea se convirtió claramente en el Nro. 2 en términos de prioridad presupuestaria para la publicidad en el mundo entero, inclusive mayor a los medios convencionales impresos y radio.

EVOLUCIÓN DE LA PUBLICIDAD DIGITAL

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN

Evolución empresarialControl de calidad

Atención al cliente

EVOLUCIÓN EMPRESARIAL

¿Cómo planificar los cambios y crecimiento de una empresa?

CONTROL DE CALIDAD

¿Cómo medir la calidad de las ideas y la creatividad de una persona?

ATENCIÓN AL CLIENTE

¿Cómo conocer el nivel de satisfacción del cliente con el proceso creativo?

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN

Evolución empresarialControl de calidad

Atención al cliente

MARCO TEÓRIC

O

PROCESOS CREATIVOS

Un proceso creativo es toda tarea que involucre el ingenio y creatividad humana para su desarrollo

MODELADO DE NEGOCIOS

El marketing tiene la difícil tarea de ser el puente entre los objetivos y metas de la empresa y las necesidades de los clientes, hecho que gracias a las nuevas tecnologías, ha obligado a los encargados de este sector a actualizar constantemente sus metodologías.

Las empresas de marketing y publicidad son las que abstraen a sus clientes de la enorme complejidad del rubro reduciendo todo a la supervisión y gestión de las campañas a llevarse a cabo.

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA

•Ejecutivos de Cuentas

•Marcas•Submarcas

Proyecto

•Servicios

Procesos

Creativos

•SubserviciosTareas

•Adjuntos•ComentariosBocetos Cat

egor

ía 1

Categ

oría 2

Categ

oría 3

Categ

oría 4

0

2

4

6

8

10

12

14

Serie 3Serie 2Serie 1

Reportes

RECURSOS

METODOLÓ

GICOS

RECURSOS METODOLÓGICOS

ANÁLISIS Y DISEÑO PRÁCTICO PARA SISTEMAS CLIENTE/SERVIDOR CON INTERFAZ GRÁFICA DE

USUARIO. David A. Ruble

Planteamos la división de fases de proyecto de desarrollo según la presente organización:

Plan General

Modelo Arquitectónico

Diseño de Interfaces Externas

Modelode

Contexto

Modelode

Información

Modelode

Eventos

PLAN GENERAL- ALCANCE -

Gestión Clientes

Equipos

Usuarios

Tipos de Usuarios

Marcas

Servicios

Proyectos

Procesos Creativos

Tareas

Reportes

Tareas Finalizadas Por Procesos Creativos

Tareas finalizadas Por Usuario

Procesos Creativos Por Servicios

Proyectos Por Marca

PLAN GENERAL- ESQUEMA GRÁFICO -

- MODELO DE CONTEXTO -

Define las fronteras del sistema y muestra la manera en que está situado dentro del ambiente del negocio. Tiene como propósito mostrar todos los flujos de estímulos que ingresan al sistema y los flujos de respuesta al mundo exterior.

MODELO DE CONTEXTO- DIAGRAMAS -

Sistema de Gestión de Producción Creativa

Administrador

Administrar Marcas y Sub-marcas

Administrador

Administrador

Administrar Tipo de Servicios

Administrar Módulos

Administrador

Administrador

Administrador

Administrador

Administrador

Administrador

Administrar Servicios

Administrar Usuarios

Administrar Clientes

Administrar Ejecutivos

AdministrarProyectos

Administrar Tipos de Usuario

El diagrama es simple. Contiene un círculo en el centro que muestra el sistema propuesto completo como un gran proceso y representa el área

de estudio.

- MODELO DE EVENTOS -

Define el comportamiento del sistema mostrando la manera en que se espera que responda para cada evento del negocio, detallando los estímulos, actividades y respuestas.

1. Registra Módulo

2. Registra Servicio

3. Da de Baja Servicio

4. Registra Subservicio

5. Da de Baja Subservicio

6. Registra Tipo de Usuario

7. Da de Baja Tipo de Usuario

8. Registra Usuario

9. Da de Baja Usuario

10. Registra Cliente

11. Da de Baja Cliente

12. Registra Equipo

13. Da de Baja Equipo

24. Consulta Historial de Tareas Finalizadas de Usuario

25. Consulta Tareas Pendientes por Usuario

26. Registra Boceto

27. Registra Comentario

28. Reporte Tareas Finalizadas por Procesos Creativos

29. Reporte Producción por Usuario

30. Reporte de Procesos Creativos por Servicios

31. Reporte Proyectos por Marca

14. Registra Marca

15. Da de Baja Marca

16. Registra Sub-Marca

17. Da de Baja Sub-Marca

18. Administra Proyecto

19. Consulta Historial de Tareas Finalizadas

20. Administra Tareas Pendientes

21. Administra Procesos de Producción Creativa

22. Consulta Contactos de Clientes

23. Consulta Contactos de Usuarios

MODELO DE EVENTOS- LISTADO DE EVENTOS -

Una lista de eventos ante los cuales se espera que el sistema responda.

MODELO DE EVENTOS- DICCIONARIO DE EVENTOS -

El diccionario de eventos nos dice la manera en que se espera que el sistema se comporte cuando sucede el evento.

MODELO DE EVENTOS- MATRIZ EVENTO/ENTIDAD -

La Matriz CRUD muestra cuáles eventos crean, leen, actualizan o eliminan instancias de las entidades en el Modelo de Información.

MODELO DE EVENTOS- MATRIZ DE EVENTOS/UBICACIÓN

DEL NEGOCIO -

La Matriz de Eventos/Ubicación del Negocio muestra de la totalidad de eventos identificados, cuáles pueden ocurrir en las diferentes áreas de la organización.

- MODELO DE INFORMACIÓN -

Contiene el mapa de datos estático que se requiere para hacer la política de cada evento.

MODELO DE INFORMACIÓN- DIAGRAMA ENTIDAD/RELACIÓN -

MÓDULOS DECONFIGURACIÓN

MÓDULOS DEL PROCESO PRINCIPAL

MODELO DE INFORMACIÓN- DICCIONARIO DE DATOS -

En el diccionario de datos se encuentra la lista de todos los elementos que forman parte del flujo de datos de todo el sistema

Registra Proyecto Registra Procesos Creativos

ACTIVO

FINALIZADO

Registra Proceso Creativo

Todas las Tareas Finalizadas

MODELO DE INFORMACIÓN- DIAGRAMAS DE TRANSICIÓN DE

ESTADOS -

El diagrama de transición de estados establece un enlace importante entre el modelo de información y el modelo de eventos. Se usa para mostrar cuales eventos alteran el estado de una entidad.

MODELO

ARQUITECTÓ

NICO

MODELO ARQUITECTÓNICO- ARQUITECTURA WEB -

L A D O C L I E N T E

HTML5

CSS3

JAVASCRIPT

L A D O S E R V I D O R

NGINX / APACHE

PHP

MYSQL

MODELO ARQUITECTÓNICO- TECNOLOGÍA UTILIZADA -

MODELO ARQUITECTÓNICO- LADO CLIENTE -

HTML5 CSS3 JAVASCRIPT

• Maquetación• Estandar

• Estilos• Estandar• Bootstrap v3

• Interactividad• Bootstrap v3• jQuery

MODELO ARQUITECTÓNICO- LADO SERVIDOR -

NGINX 1.4.x / APACHE 2.2

PHP 5.4.xMYSQL 5.x

• Servidor Web• Contenido Estático• Contenido Dinámico

• Lenguaje deProgramación

• CakePHP 2.x• APC o

Memcache

• Motor de base de datos

• Triggers

MODELO ARQUITECTÓNICO

EL SIS

TEMA

LOGIN

betania@ejemplo.com

*************

MENÚ

MÓDULOSÍNDICE

MÓDULOSCOMPONENTES

MÓDULOSNUEVO / EDITAR

SuperUsuarios

Super Usuarios

Usuarios

MÓDULOSVER REGISTRO

TIPOS DE USUARIOSÍNDICE

TIPOS DE USUARIOSNUEVO / EDITAR

EQUIPOSÍNDICE

EQUIPOSNUEVO / EDITAR

Los Galácticos

losgalacticos@ejemplo.com

USUARIOSNUEVO / EDITAR

MÓDULOS DE CONFIGURACIÓNMÓDULOS, TIPOS DE USUARIOS, EQUIPOS, USUARIOS, CLIENTES, MARCAS, SUB-MARCAS, SERVICIOS, SUB-SERVICIOS

MÓDULOS DEL PROCESO PRINCIPALPROYECTOS, PROCESOS CREATIVOS, TAREAS, BOCETOS

PROYECTOSNUEVO / EDITAR

PROYECTOSVER

PROCESOS CREATIVOSNUEVO / EDITAR

PROCESOS CREATIVOSVER

TAREASNUEVO / EDITAR

Crear anuncio para revista

El anuncio debe de ser de 40cm x 50cm para contratapa de la revistaLa Revista que se publicará el día 01/01/2014

El cliente mencionó que desea resaltar más la parte del logotipo y quepreferentemente pueda estar ubicado en la esquina inferior izquierda del anuncio

4 días

29/02/2014

TAREASVER

BOCETONUEVO

Logotipo Nro 1

BOCETOVER

REPORTESTAREAS FINALIZADAS POR PROCESO CREATIVO

REPORTESTAREAS FINALIZADAS POR USUARIO

REPORTESPROCESOS CREATIVOS POR SERVICIOS

REPORTESPROYECTOS POR MARCA

¡GRACIA

S!