decisiones de localizacion
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DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Integrantes: Francisca Araya Soledad IgnacioPedro Velásquez
Profesor: Carlos Díaz
INTRODUCCIÓN• El objetivo de este capitulo es presentar los principales criterios y técnicas de evaluación de la localización del proyecto
• La decisión de localización de un proyecto es una decisión a largo plazo.
• Repercusiones económicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible.
• Determinar la localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
Una localización que se selecciona
en un determinando
momento puede no serlo a futuro
La selección de la ubicación debe considerar su
carácter definitivo o transitorio.
Elegir la localización que genere mayores
ganancias.
Siempre habrá una variable
subjetiva que no sea cuantificable y que afectara a la
decisión.
El estudio de la localización
El estudio de la localización
Macrolocalización • Reduce el numero de
soluciones posibles al descartar sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas.
Microlocalización • Indica cual es la mejor
alternativa de instalación dentro de la macro zona elegida .
La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección
de una localización.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Una clasificación mas concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:
Medios y costo de
transporte
Disponibilidad y costo de
mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimient
o.
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad del terreno
Topografía de suelos
Estructura impositiva y
legal
Disponibilidad de agua, energía y
otros suministros
Comunicaciones
Posibilidades de
desprenderse de desechos.
Factores relacionados con el proceso productivo:
Cercanía de las fuentes de materia
prima
Depende del costo del transporte
Si la materia prima es procesada en
diferentes productos esta
tiende a localizarse cerca de los
insumos
Mano de obra
Cercanía del mercado laboral adecuado se
convierte en un factor importante, mas aun cuando la tecnología que se emplea sea
intensiva en mano de obra
Asentamiento de industrias en China
Tecnología de proceso
Si requiere de algún insumo en abundancia y a
bajo costo.
Por ejemplo el agua en una planta
de bebidas alcohólicas o
electricidad en una planta mecanica
Disponibilidad en los sistemas de apoyo • Suministros • Comunicación rápida Condiciones sociales y culturales • Actitud hacia la nueva industria • Tradiciones y costumbres
Consideraciones legales y politicas• Leyes sobre la contaminación• Franquicias tributarias
Existen factores que son genéricamente ambientales y que no están relacionados con el proceso productivo:
Decisión del costo de transporte
Las distancias entre la localización, los proveedores y el mercado consumidor deben considerarse.
Tarifas, localización de la materia prima o la posibilidad de detenciones no controladas.
El factor transporte muchas veces será el factor determinante para la localización.
Factor costo de trasporte
Ejercicio 1: Una planta requiere de 300 toneladas anuales de remolacha como insumo y las disponibilidades conocidas para una localización dada en función de las distancias están detalladas en le recuadro. Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la tonelada y el flete se ha calculado en $2 ton/km
Distancias y producciones disponibles para el proyecto
PREDIO DISTACIA A LA PRODUCCIÓN DISPONIBLE PLANTA PARA EL PROYECTO
A 30 km 150 Ton
B 40 Km 50 Ton
C 60 Km 100 Ton
COSTOS DE TRANSPORTE
DISTANCIA A PRODUCCIÓN COSTO DE LA COSTO DEL COSTOPREDIO PLANTA DISPONIBLE MATERIA PRIMA TRANSPORTE TOTAL
A 30 150
B 40 50
C 60 100
Completando el cuadro:
Independientemente del predio que se escoja, se pueden mezclar para completar la producción requerida.
COSTOS DE TRANSPORTE
DISTANCIA A PRODUCCIÓN COSTO DE LA COSTO DEL COSTOPREDIO PLANTA DISPONIBLE MATERIA PRIMA TRANSPORTE TOTAL
A 30 150 15.000 9.000 24.000
B 40 50 5.000 4.000 9.000
C 60 100 10.000 12.000 22.000
METODO DE EVALUACION NO CUANTIFICABLES
Las técnicas subjetivas utilizadas para ubicar la planta son: • Se dan cuando una nueva fabrica se localiza en
la zona elegida anteriormente por empresas similares.
• “Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también
ha de ser el mejor ahora”
Antecedente
Industrial • Se basa en la preferencia personal de quien
debe decidir• Es útil solo si se le asigna un costo a las
alternativas elegidas.
Factor preferenci
al• No otorga alternativas a la localización. • Materias primas
Factor dominante
ANÁLISIS DIMENSIONAL
¿Qué es el análisis dimensional? Procedimiento de selección de una
localización basado en la eliminación
sistemática de una entre dos alternativas comparadas
Para aplicar el análisis dimensional se deben emplear los siguientes pasos:
Paso 1
• Definir la totalidad de factores de localización que se van a considerar
en el proyecto .
Si es de costo, se le asignara este a las dos alternativas que se estén
comparando. Si es un puntaje, se le asigna en
una escala. (Ejemplo: de 1 a 10) y el puntaje menor será la mejor opción.
Determinar una unidad de medida:
Paso 2
• Establecer un orden de prioridad a los factores de localización mediante una ponderación.
Transporte
Mano de obra Clima
Es de Relativa subjetividad se basa en la experiencia y criterio del
analista. Representa la posición de los
factores.
Paso 3
• Aplicar la fórmula
𝐼=1[ 𝑆 𝐴𝑗
𝑆𝐵𝑗 ]𝑃 𝑗
𝑛𝜋
Donde : I= índice de comparación de las localizaciones π = multiplicador n = el n° de factores considerados relevantes para la decisión. Sij = puntajes o costos de la localización i asociada al factor j A, B = localizaciones que se comparan. Pj = la ponderación relativa
Paso 4
• Analizar el resultado e identificar la mejor localización
• Localización B es mejor que la A
Si el resultado de la ecuación es > 1
• Localización A es mejor que la B
Si el resultado de la ecuación es <1
• Ambas localizaciones son indiferentes
Si el resultado de la ecuación es = 1
Ejercicio 2 Se desea comparar los méritos de dos localizaciones probables para lo que se han seleccionado 5 factores pertinentes, dos de costo y tres de puntajes cuyas posiciones relativas se muestran en el siguiente cuadro:
[ 𝑆𝐴1
𝑆𝐵1 ]𝑃 𝐽 1
×[ 𝑆 𝐴2
𝑆𝐵 2 ]𝑃 𝐽 2
×…×[ 𝑆𝐴𝑛
𝑆𝐵𝑛 ]𝑃 𝐽𝑛
VALORES RELATIVOS DE LOS FACTORES LOCACIONALES
FACTOR CARÁCTER LOCALIZACIÓN FACTOR A B PONDERADO
1 TRANSPORTE 10.000 30.000 1
2 MANO DE OBRA 2.000.000 1.500.000 4
3 ACCESIBILIDAD 5 2 3
4 CLIMA 4 4 3
5 SEGURIDAD 4 7 4
Aplicando la fórmula se tiene que:
[ 10.00030.000 ]1
×[ 2.000 .0001.500 .000 ]4
×[ 52 ]3
×[ 44 ]3
×[ 47 ]4
=1,76
En consecuencia la localización B es superior a la A, en función a los 5 factores considerados.
MÉTODO POR SUMA DE COSTOS
• Selecciona la ubicación de un
proyecto mediante la suma de costo o
ganancias
Método de orden cuantitati
vo
• Si las localizaciones involucran
modificaciones entre sus variables
significativas
Complejidad
Seleccionar como mejor opción la localización que
tiene menor suma de costos o bien el que tiene
el mejor beneficio.
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Este método combina los factores objetivos que se pueden cuantificar con los subjetivos que se pueden valorar relativamente.
1. Asignar un valor relativo a
cada factor objetivo FOi
para cada localización
optativa viable
Los factores objetivos FOi son posibles de cuantificar en términos de costos.
Esto permite calcular el costo total anual de cada localización Ci
𝐹𝑂 𝑖=[𝐶𝑖∑𝑖=1
𝑛
( 𝐼𝐶𝑖 )]−1
Dónde: FOi = Factor objetivo para cada localización i . Ci = Costo total anual de cada localización. (I/Ci) = Suma de los costos recíprocos de cada lugar.
Por ejemplo… En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con los requisitos exigidos por este. En todos ellas los costos de mano de obra, materias primas y transporte son diferentes, siendo el resto de los costos iguales (energía, impuestos, distribución, etc.).
MANO DE TOTAL RECÍPROCO OBRA PRIMAS Ci I/Ci
A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279
B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195
C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115
TOTAL 0,09589
MATERIASLOCALIZACIÓN TRANSPORTE OTROS
COSTOS ANUALES (MILLONES)
Reemplazando los datos obtenidos en la formula:
FOA = =
FOB = =
FOC = = T
Al ser la suma de los FO igual a 1 .
2. Estimar un valor relativo de cada valor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable.
El carácter subjetivo de los factores hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3 etapas:
Determinar una calificación Wj para cada FSi, mediante
comparación pareada de dos factores. Dar un orden jerárquico a cada localización en función
de cada FS ( Rij) Para cada localización combinar la calificación del factor
Wj con su ordenación jerárquica Rij, y determinar FSi aplicando la siguiente formula:
=
Por ejemplo… Supongamos que los factores subjetivos relevantes para un
proyecto sean el clima, la vivienda y la educación y que las combinaciones de los resultados pareados sean los siguientes:
CÁLCULO DEL ÍNDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA
FACTOR COMPARACIONES PAREADAS SUMA DE INDICE DE IMPORTANCIA (J) 1 2 3 PREFERENCIAS RELATIVA Wj
CLIMA 1 1 2 2/4= 0,50
VIVIENDA 0 1 1 1/4= 0,25
EDUCACIÓN 0 1 1 1/4= 0,25
TOTAL 4 1,00
FACTORSUMA SUMA
DE Ri1 DE Ri2 DE Ri3LOCALIZACIÓN 1 3 PREF. 1 2 3 PREF. 1 2 3
A 1 1 2 2/4=0,50 0 1 1 1/4=0,25 0 0 0/3=0,00
B 1 1 1/4=0,25 1 1 2 2/4=0,50 1 0 1/3=0,33
C 0 1 1/4=0,25 0 1 1 1/4=0,25 | 1 1 2/3=0,67
TOTAL 4 1 4 1 1
1
2
3
1
0
2 PREF.
0
EDUCACIÓN COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES SUMA PAREADAS PAREADAS PAREADAS
CLIMA VIVIENDA
El análisis que permitió la elaboración del índice de importancia relativa Wi, se utiliza para determinar, la ordenación jerárquica Rij de cada valor subjetivo, de la forma que se indica en el siguiente cuadro:
Resumiendo los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos de los cuadros anteriores:
FACTOR PUNTAJE RELATIVO (J) A B C RELATIVA Wj
1 0,5 0.25 0.25 2/4= 0,5
2 0.25 0.50 0.25 1/4= 0,25
3 0.00 0.33 0.67 1/4= 0,25
TOTAL 1
CÁLCULO DEL ÍNDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA
INDICE DE IMPORTANCIA
FSA =
FSB =
FSC =
=
Total 1
3. Combinar los factores objetvos
y subjetivos, asignándoles
una ponderación relativa para obtener la medida de
preferencia de localización MPL
Para esto utilizaremos la siguiente fórmula:
𝑀𝑃𝐿 𝑗=𝐾 (𝐹𝑂𝑖 )+(1−𝐾 ) (𝐹𝑆𝑖 )
La importancia relativa diferente que existe entre y hace necesario designarle una ponderación K a uno de los factores y (1-K) al otro de manera tal que exprese la importancia relativa entre ellos.
Por ejemplo… Si se considera que los factores objetivos son 3 veces más importantes que los subjetivos, se tiene:
K = 3 (1-K) k= 0,75 factores objetivos
(1-k) = 0,25 factores subjetivos
MPLA =
MPLB = MPLC =
Se debe seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.
El resultado del ejemplo anterior la localización elegida es A Un cambio en las ponderaciones entre factor objetivo y subjetivo podría llevar a un cambio en la
decisión.
Total 1
LOCALIZACIÓN DE UN NEGOCIO MINORISTA
La localización de un negocio minorista no difiere mucho de una industria o de una empresa
La ubicación
es fundamental en los ingresos
del negocio.
Motivación personal
del empresari
o
Decisión de macro y micro
localización
Macrolocalización Mientras mas diversificada
la industria, mas ingreso disponible
Variables demográficas deben ser
consideradas para la toma de decisión del negocio
Hábitos de compra, se
explica según el rubro del
que se trate
Otros factores como legales, facilidad de acceso a un
crédito bancario, etc.
Microlocalización
Estimar los volúmenes de
ventas esperados
Considerar los volúmenes de venta de los competidores en zonas cercanas
Identificar los hechos históricos y
proyectarlos a futuro
Accesibilidad al local
Los principales factores a
considerar son los medios de transporte, distancias,
congestiones de transito,
estacionamiento, etc.
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