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Curso de Inducción para
Titulares en los
Órganos Internos de Control
DGAPE
1. La Secretaría de la Función Pública
o Antecedentes
o Misión
o Visión 2020
o Objetivos y Acciones Gubernamentales Prioritarias
2. La Coordinación General de Órganos de Vigilancia y Control
o Estructura / Organigrama
o Objetivo General
o Órganos de Vigilancia y Control / Conformación
o Atribuciones
o Objetivo de la Dirección General Adjunta de Desarrollo Organizacional de OVC
o Sistema de Desarrollo Organizacional de OVC
o Programa Anual de Capacitación
Índice
1. La Secretaría de la Función Pública
DGAPE
Secretaría de la
Contraloría
General de la
Federación
(SECOGEF)
Dic’82
Dic’94
Se reestructuran las instancias de control para el manejo eficaz y
honesto de los recursos de la Nación.
Se otorgan facultades y atribuciones en el orden del control de
carácter normativo, de vigilancia y fiscalización, de evaluación y de
índole disciplinaria.
Se modifica el nombre de la dependencia.
Se agregaron a la dependencia nuevas atribuciones con el objeto
de modernizar y controlar funciones administrativas, entre otras
nuevas facultades.
Secretaría de la
Contraloría y
Desarrollo
Administrativo
(SECODAM)
Dic’96
Se otorgan al Titular de la SECODAM la designación y remoción
de los contralores internos de las dependencias y entidades.
La Secretaría de Función Pública
Antecedentes
Febrero 2012
Dic’00
Abr’03
Se expide el Programa Nacional para la Transparencia y Combate a
la Corrupción, así como la Comisión Intersecretarial del mismo nombre.
Se expide Código de ética del gobierno federal.
2007
La SECODAM se transforma en Secretaría de la Función Pública, con
un enfoque más preventivo y para promover la transparencia.
Secretaría de la
Contraloría y
Desarrollo
Administrativo
(SECODAM)
Modernización del enfoque de fiscalización interna.
Secretaría de la
Función Pública
(SFP)
2009 Reestructuración de la función pública.
La Secretaría de Función Pública
Antecedentes, Continúa
Misión
Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente.
1. Mejorar la efectividad de la Administración Pública Federal.
2. Reducir los niveles de corrupción en la APF.
3. Consolidar la transparencia y la rendición de cuentas.
4. Vigilar que la actuación de la APF se apegue a la legalidad.
La Secretaría de Función Pública
La ciudadanía participa y confía en la Función Pública.
Visión 2020
Objetivos
Acciones gubernamentales prioritarias
Promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendición de cuentas.
Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalización a la gestiónpública.
Inhibir y sancionar las prácticas corruptas.
Articular estructuras profesionales, eficientes y eficaces del gobierno.
Mejorar la regulación, la gestión y los procesos de la APF.
Optimizar el uso y aprovechamiento de los inmuebles federales.
La Secretaría de Función Pública
2. La Coordinación General de Órganos de
Vigilancia y Control
(CGOVC)
DGAPE
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control Es
tru
ctu
ra C
GO
VC
Secretario de la Función
Pública
Delegados,
Subdelegados y
Comisarios Públicos
Propietarios y Suplentes
Dirección General
Adjunto de Políticas y
Evaluación de OVC
Dirección General
Adjunta de Desarrollo
Organizacional de OVC
Coordinador General de
Órganos de Vigilancia y
Control
Dirección de Visitadurías
de OVC
Organigrama SFP
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Garantizar que los Órganos de Vigilancia y Control contribuyana reducir los riesgos de corrupción y transparentar laAdministración Pública Federal, así como a eficientar laoperación de ésta mediante una adecuada relación con lasdependencias, entidades, órganos desconcentrados y laProcuraduría General de la República, con un enfoquepreventivo del control, una correcta vigilancia de la gestiónpública y una efectiva aplicación de medidas correctivas.
Objetivo General de la CGOVC
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Los Órganos de Vigilancia y Control se conforman por:
Los Órganos Internos de Control (OIC) de la APF
Los delegados, subdelegados y comisarios públicos
propietarios y suplentes
Los OVC están adscritos a la Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control (CGOVC) conforme al Acuerdo de
Adscripción Orgánica de las Unidades Administrativas de la SFP,
publicado el 27 de septiembre de 2011.
Atribuciones CGOVC y titulares
Artículo 9
Artículo 79
Artículo 80, fracción I
Artículo 80, fracción II, apartado a)
Artículo 80, fracción II, Apartado b)
Artículo 80, fracción IIIDGAPE
Coordinador General de Órganos de Vigilancia y Control
Titular del Órgano Interno de Control
Titular del Área de Responsabilidades
Titular del Área de Auditoría Interna
Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la
Gestión Pública
Titular del Área de Quejas
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Regla
mento
Inte
rior d
e la
SF
P
Atribuciones Delegados y Comisarios
El artículo 77 enmarca las
facultades de los Delegados
y Subdelegados; el artículo
78 lo correspondiente a las
atribuciones de Comisarios
Públicos Propietarios y
Suplentes
Vigilancia
Evaluación
Apoyo al CGOVC
DGAPE
Coordinador General de Órganos de Vigilancia y Control
Delegados y Comisarios Públicos Propietarios
Subdelegados y Comisarios Públicos Suplentes
Especialistas Técnicos
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Funcio
nes
Reglamento Interior de la SFP
Sectores
OIC
Desarrollo Económico
Energía HaciendaSeguridad Nacional
Educación y Cultura
Desarrollo Social y
Rec. Renovables
Salud, Trabajo y Previsión
Social
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Dirección General Adjunta de Desarrollo Organizacional (DGADO)
Objetivo 1
Asegurar que los procesos de reclutamiento, selección, nombramiento se realicen de maneratransparente y eficiente a fin de garantizar el ingreso de personal calificado a los Órganos deVigilancia y Control.
Objetivo 2
Coordinar los procesos de capacitación, evaluación y desarrollo de Delegados,Subdelegados, Comisarios Públicos Propietarios y Suplentes, Titulares de los ÓrganosInternos de Control y de las Áreas de Responsabilidades, Quejas y Auditoría de dichosÓrganos, a fin de promover su desarrollo y profesionalización.
Objetivo 3
Colaborar con los procesos de revisión y actualización de estructuras organizacionales delos OIC, en conjunto con los titulares de dichos órganos, los comisarios públicospropietarios y suplentes, delegados y subdelegados y servidores públicos de la DirecciónGeneral de Modernización Administrativa y Procesos, así como proponer al CoordinadorGeneral políticas en materia de desarrollo organizacional y, una vez aprobadas por éstesupervisar su cumplimiento.
DGADO
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
SISDOEs la herramienta electrónica que apoya el diagnóstico, desarrollo e implementación de políticas que
mejoren las prácticas de designación, capacitación y desarrollo organizacional de éstos órganos.
Política de
Nombramientos
Contribuir a que el acto
de confianza se
refrende en la actuación
de los designados
Política de
capacitación
Lograr suficiencia de
conocimientos para el
ejercicio de funciones
Política de
estructuras
Contar con estructuras
adecuadas para el
desempeño del control
interno. Estructuras
eficaces y eficientes.
Política de
desarrollo
organizacional
Facilitar el diagnóstico,
diseño, implementación
y operación de las
políticas de desarrollo
organizacional
Registro de candidatos externos
Bolsa de Trabajo
Información para elaboración de nombramientos
Información para convocatorias específicas por tipo de servidor público a cursos
Envío PAC_OVC
Cálculo de créditos obligatorios de acuerdo a la fecha de nombramiento
Revisión de Estructuras Funcionales
Datos de contacto con OIC
Registro de servidores públicos y estructuras
Datos de la Institución y OIC
Directorio Público de OIC
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control R
esponsabili
da
des d
e O
IC
Sistema de Desarrollo Organizacional de OVC: SISDO
• Registrarse a más tardar 2 días hábiles posteriores a su
nombramiento
• Actualizar su información permanentemente
• Supervisar que el Enlace del OIC ante el SISDO conozca y opere
de forma correcta el sistema
• Supervisar que el Enlace del OIC actualicen las altas y bajas del
personal del OIC permanentemente
• Supervisar que la información capturada por los servidores
públicos adscritos al OIC sea completa y se actualice
permanentemente en la dirección electrónica
http://sisdo.funcionpublica.gob.mx
DGADO
Programa Anual de Capacitación OVC
EJE
S R
EC
TO
RE
S
20
09
-20
12
Programas personalizados de capacitación en competencias específicas
Esquema de créditos
Reuniones sectoriales de OVC
Intercambio de buenas prácticas
Revalidación específica de cursos
Diversificación de modalidades de acceso (en el mediano plazo)
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
DGADO
Coordinación General de Órganos
de Vigilancia y Control
Conocer el PAC-OVC 2012
◘ http://www.funcionpublica.gob.mx
◘ Órganos de Vigilancia y Control
◘ Programa Anual de Capacitación de OVC 2012
Cumplir con el número de créditos obligatorios para el ejercicio
en curso
Atender las convocatorias del PAC-OVC así como aquellas de
la CGOVC que se incluyan como capacitación
Responsabili
da
des d
e O
IC
Programa Anual de Capacitación OVC, Continúa
DGADO
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