cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL"Representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de la organizacin y dirigen sus acciones hacia la consecucin de los objetivos organizacionales.*

Cada organizacin ya sea empresa, equipo, grupo de culto, raza o simpatizantes respecto a algn tema tienen un conjunto de reglas o patrones de comportamiento y estos dependen del fin de dicha organizacin.En el caso de las empresas en necesario que tengan dicho conjunto de reglas y normas hacia los empleados, en algunos casos son demasiado rgidos, otros optan por darle al empleado la libertad de desarrollar su trabajo a su propio ritmo. Cada grupo de trabajo es distinto, existen grupos creados con diferentes creencias e ideologas y es un tanto difcil poder combinar esas diferencias en un principio, para eso se deben crear dinmicas y actividades para que se pueda hacer una unin entre los integrantes pues la variedad es lo que puede lograr que una empresa tenga xito debido a las diferentes perspectivas que se presentan entre los empleados. Es posible que para hacer una estandarizacin en el grupo de trabajo se deban hacer ajustes que a primera vista resulten autoritarios, pero al cabo de un tiempo y observando el comportamiento y habilidades de los individuos que conforman el grupo, estas acciones que en un inicio parecieron rgidas, tendrn un impacto positivo en la formacin tanto de los individuos y por consiguiente en el grupo.Los lideres juegan un papel muy importante en el comportamiento de la empresa y de los empleados, ya que ellos son los encargados de motivar, incentivar o hasta presionar a su grupo de trabajo, con el fin de mejorar la productividad, la calidad o el tiempo de entrega, como se menciono antes, la dinmica de cada grupo es diferente y el comportamiento tiene una estrecha relacin con el rea que se desarrolla, el grado acadmico, el entorno donde se desarrolla y el propsito general. Es interesante como la mayora de los lideres se consideran a s mismo como el lder ejemplar o ideal, mientras su grupo de trabajo cree que es autoritario ya que no permite que tengan distracciones, en cuanto se presenta el entorno se tensa y se tiene la percepcin que el lder no es flexible; en cambio los lideres que se consideran autoritarios y que creen que siempre tienen la razn, usualmente son abusados por parte de los empleados, esto tiene mucho que ver con la cultura tanto del lder como de los empleados ya que si en ninguna de las dos partes se presenta un abuso y existe el compromiso de cumplir con sus labores de manera optima se puede presentar avance por parte del grupo completo.Segn algunos artculos el liderazgo debe fomentar en su grupo de trabajo la participacin colaborativa y democrtica y entre sus caractersticas debe incluir ser un facilitador, innovador, creativo y arriesgado. **Se puede decir que las caractersticas que debe reunir una persona para ser capaz de llevar al xito a un grupo de individuos con ideologas diversas, con personalidades y reas de trabajo diferentes, son varias y que posiblemente el lder debe promover una cultura organizacional que tenga diferentes enfoques y hasta podra llegar a suceder que la organizacin y el tipo de trato a los individuos sea personalizado dependiendo de diversos factores internos y externos a la empresa.

* (Chiavenato, 2002) **G. Rueda Barrios, M. R. (2010). Hacia una cultura innovadora en las empresas .