cuestión de talento

Cuestión de Talento

Grupo de gestión de talento TI

Dos compañías, cuatro actividades;

un compromiso: El Capital Humano TI

…un único compromiso.

GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes

ESPE

CIA

LIZA

CIÓ

N

EXTERNALIZACIÓN

EXPERIENCIA

• 25 años en TIC:• Decenas de consultores en el mercado• Miles de alumnos formados

• Cientos de clientes satisfechos

Tecnologías de la información y sólo Tecnologías de la Información:

•En Capital Humano•En Formación

• en Productividad

Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique

sólo a su negocio. La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio.

…un único compromiso.

Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad, consolidando el mayor activo de cualquier negocio:

las personas

Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC

Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento

GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO

…un único compromiso.

•Adecuación puesto de trabajo•Verificación de uso•Mentoring/Coaching•Soporte remoto

•Gestión del ROI•Tripartita•Avanza•Software Assurance•Facilities

•Formación TIC•Habilidades•ITIL•PMI•Productividad

•Análisis de requerimientos•Mapas de conocimiento•Mejoras

•Análisis de recursos propios y externos•Comparativa con función objetiva

•Recruting•Tech-Hunting•Outsourcing•Outtasking

CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO

…un único compromiso.Análisis de competencias

equipo actualObjetivación del puesto

Plan de carrera

Itinerario formativo

Captación de talento

¿Objetivo conseguido?

• Fidelizado el talento• Optimizado el puesto de trabajo• Mejorado ambiente laboral

NO

Transferencia al puesto de trabajo

SI

¿Con recurso propio?

Acción correctora

Programación y planificaciónespecífica

SI

NO

NO

SI

Incorporación/Outsourcing

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO

…un único compromiso.

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

• Objetivación del puesto de trabajo– Definición de competencias por puesto– Evaluación de perfiles activos– Comparación de ambos y formulación de

necesidades ¿Qué necesito?¿Qué tengo?¿Cambio algo?

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

• Planes de carrera TIC– Itinerario objetivo– Adecuación de contenidos– Acorde con el puesto de trabajo actual– Compatible con la evolución futura

• Planes de atracción de talento TIC– Objetivos y acordes a las necesidades detectadas

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Metodología de atracción del talento

La estrategia de K|PS, denominada “Soporte por Competencias”, nos permite construir equipos de profesionales de alto rendimiento y capacitación permanentemente actualizada, que dan soporte a una amplia gama de tecnologías complejas, producen una mayor cooperación con nuestros clientes y provocan un crecimiento más rápido y eficaz de nuestros profesionales.

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Modalidades de Outsourcing

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Reclutamiento

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Selección

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Soporte por Competencias

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

…un único compromiso.

CAPITAL HUMANO

Equipo de trabajo

…un único compromiso.

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.

FORMACIÓN

Materias

…un único compromiso.

FORMACIÓN

Metodología docente

…un único compromiso.

FORMACIÓN

Modalidades

…un único compromiso.

FORMACIÓN

Alianzas con especialistas

…un único compromiso.

FORMACIÓN

…un único compromiso.

LÍNEAS DE NEGOCIO

…un único compromiso.

ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI

• Programación y gestión de la formación:– Programación: Control de calendarios e impacto– Gestión de convocatorias– Gestión y seguimiento de asistencia– Coordinación profesorado– Verificación de contenidos y plan docente– Gestión de proveedores externos– Gestión de recursos

Facilities

…un único compromiso.

ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI

Recuperación del coste

•estión de los recursos económicos disponibles

•estión de la Fundación Tripartita

•estión del Software Assurance (Microsoft)

•nálisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...)

•cuerdos con Administración y Agentes Sociales

…un único compromiso.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI

Seguimiento de la acción formativa

• en el puesto de trabajo

Transferencia al puestoUso real de herramientasCoaching funcionalMentoring / Soporte / Acompañamiento

…un único compromiso.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI

Consecuencias de la acción formativa

• en la organización

Aumento de la productividadMejora de la competitividadMejora del clima laboralRetención de talento

…un único compromiso.

LÍNEAS DE NEGOCIO

Herramientas que aumentan:•Talento•Productividad personal

Automatización de procesos rutinarios:

•Reduce costes•Aumenta productividad

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

Estructura de gestión de las empresasObjetivo: Adaptarse a los cambios continuos del mercado

PROCESOS(ESTRUCTURADO)

PERSONAS(NO ESTRUCTURADO)

TECNOLOGÍAAUTOMATIZAR AMPLIFICAR

¿Agilidad?¿Innovación?

Capital Humano: El principal activo

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

• Conectar personas, procesos e información :

• Comunicaciones unificadas:

• Conectar Clientes y proveedores, antesdurante y después del proceso comercial:

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

• Gestión de proyectos:

– Administración de proyectos y recursos– Colaboración y análisis de resultados– Metodología PMI

• Gobierno TI: Información y negocio, gestión inseparable

– Buenas Prácticas: ITIL

SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS

…un único compromiso.

Nos dedicamos a la Tecnología para que usted se dedique a su negocio...