créixer i transformar-se quan amb l'excel·lència no n'hi ha prou. xesco espar

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Créixer i Transformar-se

quan amb l’excel·lència no n’hiha prou

Xesco Espar

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Xesco 4.8

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Els límits del rendiment humà

NIVELLHABITUALRENDIMIENT

PERFORMANCEALTRENDIMIENT

RESERVES SUPERVIVÈNCIA

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Els límits del rendiment humà

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

L’auto exigència és el que ens apropa a l’excel·lència

L’excel·lència no és suficient

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Créixer i Transformar-se

quan amb l’excel·lència no n’hiha prou

Xesco Espar

SUPERAR EL NOSTRE MILLOR DIA

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Crea una visió fascinant

• Tot es crea dos cops

• La visió és com el pilot automàtic d’unavió

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Crea una visió fascinant

•• Dirijo al equipo hacia una Dirijo al equipo hacia una temporada triunfal con una temporada triunfal con una energenergíía ilimitada. a ilimitada.

•• ConfConfíío en los jugadores y ellos o en los jugadores y ellos confconfíían en man en míí. .

•• El estado El estado ““hiperhiper--enchufado es enchufado es mi estado mmi estado míínimo. nimo.

•• Soy un ejemplo de altas Soy un ejemplo de altas aspiraciones incluso a veces aspiraciones incluso a veces irreales.irreales.

•• Disparo instantDisparo instantááneamente el neamente el rendimiento de los jugadores rendimiento de los jugadores encendiendo su motivaciencendiendo su motivacióón al n al 100%. 100%.

•• El estado emocional del equipo El estado emocional del equipo es siempre extraordinario. es siempre extraordinario.

•• Estoy comprometido con Estoy comprometido con dar constantemente dar constantemente referencias positiva para referencias positiva para instalar creencias instalar creencias poderosas en los poderosas en los jugadores. jugadores.

•• El equipo mejora cada dEl equipo mejora cada díía a con entrenamientos y con entrenamientos y planes de partido perfectos. planes de partido perfectos.

•• Encaro cada desafio con Encaro cada desafio con actitud y convicciactitud y conviccióón n disparando mi motivacidisparando mi motivacióón n para alcanzar mi objetivo para alcanzar mi objetivo final: inspirar a la gente.final: inspirar a la gente.

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Defineix objectius fora de la teva zona de confort

• Mai permetis que les circumstàncies del present influeixin en els teus objectius

• Planifica endarrere, no endavant

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Créixer i Transformar-se

quan amb l’excel·lència no n’hiha prou

Xesco Espar

CRÉIXER iTRANSFORMAR-SE

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Jo ara no seria aquí

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010L’important és en qui et converteixes

• Els problemes són regals

• La setmana després de qualsevol èxitnomés queda en qui t’has convertit

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Créixer i Transformar-se

quan amb l’excel·lència no n’hiha prou

Xesco Espar

TREBALLAR EN EQUIP

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Els valors del treball en equip

• Generositat

• Humiltat

• Confiança

• Entusiasme

• Compromís

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Crear la identitat de l’equip

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Les paraules escollides

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Compromis…

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010El Valor de l’Estrategia

• Objectius Clars• Regles Clares• Rols Clars• Procedimients Defints

• Objectius Clars• Regles Clares• Rols Clars• Procedimients Defints

• Bona Comunicació• Confiança i

“accountability”• Compromís Equip

• Bona Comunicació• Confiança i

“accountability”• Compromís Equip

EstratègiaEstratègia EmocionsEmocionsXX

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010Liderar i dirigir l’equip

• Liderem per inspiració i dirigim ambtècnica

• 3 tipos de persones

• La regla d’or i la regla de platí – motivar-los des del seu món

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010¿Qui motiva el motivador?

• Crea una visió fascinant

• Dissenya objectius intrèpids

• Dissenya un entorn de suport

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Auditorio Liderazgo GlobalExpoManagement

2010

Créixer i Transformar-se

quan amb l’excel·lència no n’hiha prou

Xesco Espar