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Corporate AgileCorporate Agile
Foro para la difusión del agilismo en grandes organizacionesForo para la difusión del agilismo en grandes organizaciones
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Noviembre 2012
1
2
Siempre cometo el mismo error
Creer que mi percepción de la realidad es la realidad de todos
Disculpas anticipadas
3 3
¿Por qué se nos conoce?
• Por compartir todo lo que sabemos. Gestionamos conocimiento interno públicamente:
– Sin comerciales
– AdictosAlTrabajo.com
– < 25 personas.
– > 9 años.
– > 1.200 Tutoriales.
– > 21 MM descargas.
4
Pequeñas empresas y Start-ups
Proyecto Web:
Con los que nos venga en gana:
Dart, Node.js, MongoDB, Grails, etc.
Dios creó el mundo el 6 días porque no tenia base instalada, oído a:
Agustin Cuenta
5
Hay 2 tipos de dinámicas
6
a
7
Hay 2 tipos de dinámicas
8
Y a esto le sumamos compras/fusiones
9
a
10
Primera solución (esquema ITIL)
Instaurar principios de dirección de proyectos
Formación a técnicos en: Prince2, PMI, ITIL ..
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Nos se nos olvide que..
Un técnico se siente útil cuando dedica las 8 horas de su jornada
a lo que el por entiende trabajar
No es trabajar:
Reunirse
Documentar
Reportar
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Pero se olvida algo
¿De verdad les interesa el negocio?
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Pero no llegamos
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Y lo quiero barato
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Y negocio no espera a nadie
Si el equipo interno no da solución
Negocio se la buscan por su cuenta.
Pomodoro
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Nos saltamos IT interna
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Se nos va de las manos !!
Fuegos por todos sitio.
Pérdida de foco.
Prioridades no claras.
Costes desproporcionados.
Desmotivación de equipos internos.
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Y ahora cómo lo arreglamos
Taylorismo!
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Gobierno y Gestión IT
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Principio de mercado
Pomodoro
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Todo producto no diferenciado
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Tiende a su precio de coste
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Pero se nos olvida lo más importanteEl roce hace el cariño
No se pueden hace buenas cestas con malos mimbres
Pomodoro
Rendimiento
Presión / motivación
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Cada vez más distancia
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¿Qué sector estamos desarrollando ?
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Techo de cristal de CIOs
¿Por qué los CIOs no están en los comités de alta dirección?
Deben meterse más en el negocio
Siguen dejándose llevar por quitar valor a sus bases.
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Mejoramos la gestión
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No es un remedio.. leemos de Deming lo que nos interesa
http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming
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¿Qué ha aportado el agilismo?
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Principios Lean (software)
Mirar el todo.Entregar tan pronto
como sea posible.Decidir lo más tarde
posible.Eliminar el desperdicio.Amplificar el aprendizaje.Potenciar a las personas.Integrar la calidad.
http://www.poppendieck.com/reference.htm
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Pero no todos los proyectos son iguales
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No se innova en Fórmula 1,
sin ingenieros de élite
http://www.morguefile.com/archive/display/115581 http://www.morguefile.com/archive/display/108516
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Catalizador del cambio
Lean, scrum, xp, kanban, scrumban, artesanía del software (craftsmanship), tdd, bdd, inception, open-space, coding-dojo, code-
kata, code-retreat, planning-poker, retrospectiva, taller.
Los memés son prácticas y palabras fáciles de recordar y trasmitir.
Un grupo se reconoce por sus memés.
http://farm3.static.flickr.com/2224/2250693316_3227b0c2b0_m.jpg
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Dinámicas artesanas
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MONOS Y LAGARTOS
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MONOS Y LAGARTOS
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MONOS Y LAGARTOS
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Artesanos cual es vuestro hobbie
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Inception– Por qué estamos aquí.
– Mensaje de ascensor.
– Diseñar la caja del producto.
– Crear la lista de lo qué no somos.
– Invitar a tus vecinos: visiones externas.
– Mostrar la solución: si lo pinto lo entiendo.
– Preguntar que nos quita el sueño a cada uno.
– Dimensionar a grandes rasgos la solución e hitos.
– Dejar claro que vamos a obtener (triángulo hierro).
– Ponerle un coste.
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Evolución / re-volución
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Scrum + Kanban = Scrumban
+ Predictivo
+ Reactivo
Organizar la
incertidumbre
www.autentia.com 4444
Contar con expertos
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Turno de preguntas
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Muchas gracias !!!
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