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COPARMEX Puebla
AdvancedDevelopmentProgramModalidad OnLineCPP-ADPO-v2-jul20
Confidencialidad
“El material contenido en esta propuesta constituye información
propiedad de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, lo
cual incluye productos, métodos e ideas. Al recibir esta propuesta, el
cliente acuerda que la información contenida en esta propuesta no será
duplicada, usada o revelada para ningún otro propósito que no sea el
de evaluarla internamente.
Si se contrata a EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey
como resultado de la presentación de esta propuesta, el cliente tendrá
derecho a duplicar, usar o revelar el material aquí contenido, en los
términos estipulados en el contrato resultante.”
Objetivos
Fortalecer las habilidades directivas, de liderazgo y
pensamiento crítico de los participantes, que les permitan ser
reconocidos como líderes capaces de generar soluciones
innovadoras para la organización.
Adquirir conocimientos, habilidades y desarrollar actitudes que
permitan a los participantes proyectar su influencia en los
puestos directivos más altos en la organización.
Desarrollar un enfoque intraempresarial que permita a los
participantes y a sus organizaciones adaptarse al complejo y
cambiante entorno actual de negocios.
Perfil
Equipo de liderazgo (directivo) de empresas (PYMES) afiliadas
a la COPARMEX
Métodos
Sesiones activas donde se combinan la exposición del instructor con la
aplicación práctica de los contenidos.
Ejercicios diseñados que proveen el espacio para la aplicación de los
conceptos aprendidos en el contexto real de la empresa, solucionando un
reto.
Utilización de plataforma virtual y apertura de espacios de aprendizaje
colaborativo.
Realización de proyecto integrador en Modelo de Negocio por equipo, los
equipos estarán conformados por concesionarios con similitudes en
algunas variables como: cantidad de tiendas, cantidad de trabajadores,
posición geográfica, etc.
CONTENIDOAdvanced Development Program
Programa OnLine de EGADE xEd
Lanzamiento Módulos (1 – 10)Seguimiento
(1 – 5)Certificado
Modo LIVE LIVE E-learning LIVEDigital
& PapelConstancia Digital con Tecnología Blockchain
& ImpresaPlataforma Canvas & Zoom Canvas & Zoom Canvas Canvas & Zoom
TemaUso de las
plataformas de aprendizaje
Temas Propuestos
Aplicación de conocimientos
Aplicación en Modelo de Negocio
Duración 60 min 90 min @ 120 min 90 min @
Frecuencia Una OcasiónCuatro sesiones por
móduloPor módulo Dos sesiones
Módulo 1 Módulo 2 Seguimiento 1 Módulo 3 Módulo 4 Seguimiento 2
Impacto de las Megatendencias en la
Organización
Emprendimiento Corporativo para
impulsar la Innovación en la Organización
Conociendo a nuestro a cliente:
Identificando necesidades y
construyendo perfiles
Transformación Digital para acceder a los Mercados Globales
Construcción de una Ventaja Competitiva
basada en Sostenibilidad
Desarrollando nuestra Propuesta de Valor:
Creación de una Ventaja Distintiva
Fernando Moya Ernesto Amorós Mario Saldaña Gilberto Olavarrieta Ezequiel Reficco Mario Saldaña
8 horas 8 horas 3 horas 8 horas 8 horas 3 horas
Esquema de Contenidos
Instructores/conferencistas sujetos a disponibilidad en las fechas del programa.
Proyecto integrador – Modelo de Negocio
Módulo 5 Módulo 6 Seguimiento 3 Módulo 7 Módulo 8 Seguimiento 4
Desarrollo de las Habilidades
Emocionales para Transformar la Organización
Organizaciones centradas en el
Cliente y Dirigidas por el Servicio
Creando la relación con el cliente:
Estableciendo los canales de
comunicación con el cliente
Fortalecimiento del Liderazgo y
Construcción de Equipos Colaborativos
Redefiniendo las Estructuras de los Negocios Globales
Desarrollando las fortalezas de la Organización:
Recursos –Actividades – Alianzas
claves
Benjamín Arriola Javier Reynoso Mario Saldaña José Maraboto Juan Enciso Mario Saldaña
8 horas 8 horas 3 horas 8 horas 8 horas 3 horas
Esquema de Contenidos
Instructores/conferencistas sujetos a disponibilidad en las fechas del programa.
Proyecto integrador – Modelo de Negocio
Módulo 9 Módulo 10 Seguimiento 3 Cierre
Construyendo un lugar de trabajo
creativo y comprometido
Creación de una Organización
Enfocada a Resultados para lograr un Crecimiento Disruptivo
Estableciendo el Modelo Financiero:
Indicadores claves de éxito
Sesión de Cierre
Jaime García Raúl Montalvo Mario SaldañaLíder AcademicoEGADE Executive
Education
8 horas 8 horas 3 horas 2 horas
Esquema de Contenidos
Instructores/conferencistas sujetos a disponibilidad en las fechas del programa.
Proyecto integrador – Modelo de Negocio
Impacto de las Megatendencias en la Organización
Comprender el evolutivo estilo del liderazgo estratégico y
transformador.
Proceso de desarrollo de un equipo altamente colaborativo.
Alianzas interorganizacionales que generen procesos de valor
para la empresa.
Manejo de conflictos en el lugar de trabajo y habilidades de
negociación.
Emprendimiento Corporativo para impulsar la Innovación en la Organización
Crecimiento de la organización a través de un enfoque
emprendedor.
Estrategias de innovación para el crecimiento.
Desarrollo de mentalidad y los comportamientos innovadores
en la organización.
Innovación como arma para cambiar el juego competitivo.
Transformación Digital para acceder a los Mercados Globales
Transformación digital para aprovechar oportunidades
El papel de la tecnología para acceder a los mercados globales y
locales
Aplicación de Business Analytics y Big Data para gestionar las
expectativas cambiantes de los clientes.
Construcción de una Ventaja Competitiva basada en Sostenibilidad
Ética, inclusión y diversidad en el lugar de trabajo.
Capitalismo Consciente.
Administrar una organización en tiempos de cambio y
disrupción.
Alinear la estrategia individual con los objetivos de su
organización.
Desarrollo de las Habilidades Emocionales para Transformar la Organización
Desarrollo de las habilidades de percepción de las emociones.
Desarrollo de las habilidades de razonamiento de las emociones.
Desarrollo de las habilidades de entendimiento de las
emociones.
Desarrollo de las habilidades de manejo de las emociones.
Organizaciones centradas en el Cliente y Dirigidas por el Servicio
Service-dominant logic: hacia un nuevo paradigma en los
negocios.
Desarrollo de la visión estratégica de servicio.
Diseño de estrategias de servicio.
La cadena de utilidad en el servicio.
Fortalecimiento del Liderazgo y Construcción de Equipos Colaborativos
Comprender el evolutivo estilo del liderazgo estratégico y
transformador.
Proceso de desarrollo de un equipo altamente colaborativo.
Alianzas interorganizacionales que generen procesos de valor
para la empresa.
Manejo de conflictos en el lugar de trabajo y habilidades de
negociación.
Redefiniendo las Estructuras de los Negocios Globales
Comprender la interdependencia e interrelación de los negocios
globales antes y después de la era digital.
Identificar las diferentes estructuras de gobierno interno que las
empresas han desarrollado para interactuar con los mercados
globales.
Evaluar y proponer una estrategia de gestión internacional para
ingresar a una nueva región o mercado internacional.
Construyendo un lugar de trabajo creativo y comprometido
Diseñar un ambiente de trabajo creativo y flexible.
Mejora del compromiso y la productividad
Empoderar a su equipo para tomar riesgos medidos
Inclusión y diversidad en el lugar de trabajo.
Liderando equipos multigeneracionales desde Millennials hasta
Centennials.
Creación de una Organización Enfocada a Resultados para lograr un Crecimiento Disruptivo
Mejoramiento de la toma de decisiones para lograr el
crecimiento
Aplicación de Business Analytics a sectores clave de crecimiento
Desarrollo de capacidades para abordar la competencia global
El poder de establecer KPIs para medir y evaluar los objetivos de
crecimiento.
Valoración
El instructor valorará el aprovechamiento del aprendizaje a
través de las actividades de aplicación.
Los participantes evalúan el contenido, facilitación, didáctica
del programa y los atributos de vivencia.
El cliente valorará la aplicación del conocimiento adquirido a
través del proyecto integrador.
El cliente (COPARMEX) valorará el acompañamiento de la
escuela en el proceso de ejecución del programa.
Parámetros
Número máximo de participantes por grupo 30
Número de grupos 1
Horas sincrónicas 75
Horas asincrónicas 20
Experiencias de Networking SI
Programa en línea SI
Plataforma e-learning SI
Carpeta digital SI
Constancia de participación oficial e insignia digital SI
Se requiere la participación en mínimo el 80% del programa para obtener la constancia.
Experiencias de Networking
Experiencias de alto nivel como cata de café, Leadership Voices
(charla con líderes empresariales).
Es un espacio abierto para fomentar la generación de redes de
alto contacto entre los participantes.
Constancias Digitales (Badges)
Constancia e información de programa
Tecnología Blockchain
Redes Sociales
Seguridad
INSTRUCTORESAdvanced Development Program
Instructor
Fernando Moya cuenta con una experiencia de 20 años en el sistema Tecnológico de Monterrey
dando clases de emprendimiento y finanzas. Es Director del programa Executive MBA y los
programas en Latinoamérica de la EGADE Business School en Santa Fe. Paralelamente a su
actividad docente ha colaborado como director de carrera, director de departamento, director de
programas internacionales en el Tecnológico de Monterrey, Campus Tampico. Ha ayudado a
empresas a formar su gobierno corporativo, sus políticas de presupuesto de capital, a evaluar
proyectos de inversión, obtener financiamiento bancario y de riesgo y a valuar empresas de
reciente creación. Fue Director de la EGADE Business School en Cd. de México y Director del
Emprendimiento de EGADE Business School. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas en el
Tecnológico de Monterrey, Campus Tampico. Cuenta con un MBA con especialidad en Finanzas
Corporativas en la Universidad Estatal de Nueva York en Búfalo y un Doctorado en
Administración con especialidad en Finanzas Corporativas por parte del Tecnológico de
Monterrey, Campus Ciudad de México y la Universidad de Texas en Austin.
Instructor
Ernesto Amorós es Profesor y Líder Nacional de Doctorados de EGADE Business School,
donde también dirige el grupo de Investigación en Emprendimiento y Liderazgo. Anterior
a su puesto en el Tecnológico de Monterrey fue Profesor y Director Ejecutivo del Instituto
de Emprendimiento de la Universidad del Desarrollo, Santiago Chile. Ha sido investigador
invitado en el World Institute for Development Economics Research of the United Nations
University (UNU-WIDER) y de proyectos asociados al Banco Interamericano de Desarrollo,
BID y al Banco Mundial. Miembro y VP de la Iberoamerican Academy of Management,
miembro de la Academy of Management, Strategic Management Society, Academy of
International Business y del International Council of Small Business. En su labor de
divulgación científica, ha escrito más de 40 artículos académicos publicados en
importantes revistas internacionales, tales como: Entrepreneurship Theory and Practice,
Small Business Economics, Journal of Small Business Management, Technovation, Journal
of Business Research, International Entrepreneurship and Management Journal, Frontiers
of Entrepreneurship Research, entre otras. Ph.D. in Management Sciences por ESADE-
Univeristat Ramon Llull, España, Licenciatura en Administración de Empresas y Maestría
en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey.
Instructor
Mario Saldaña es Profesor de Cátedra en Innovación y Emprendimiento en EGADE
Business School. Es un experto en modelos y metodologías de innovación, entre ellos
Design Thinking y Agile, con más de 11 años de experiencia en el campo de la innovación
empresarial. Ha asesorado a compañías de los sectores financiero, manufactura,
tecnología, seguros, retail, telecomunicaciones y alimentos a desarrollar programas y
proyectos de innovación corporativa de intraemprendimiento y de transformación digital.
Fue Gerente de Innovación Corporativa en Axtel, en donde fue fundador del Programa de
Innovación de la compañía. Ha sido mentor de Innovación en la UANL, en BlueBox
Ventures y en NAVE, la aceleradora de Axtel. También fue profesor de Diseño en la
Universidad de Monterrey y ha capacitado a más de 3,000 personas en temas de
Innovación y Design Thinking. Es Ingeniero por la UANL, con un MBA de EGADE Business
School. Diseñador autodidacta, que se ha entrenado en Design Thinking en el d.school
de Stanford University y en IDEO, la casa consultora de diseño e innovación. Desde el
2018 se desempeña como socio y co-fundador de tru, empresa de innovación
empresarial y transformación digital.
Instructor
Gilberto Olavarrieta es Director del MBA, Profesor, Investigador, Consultor e Instructor de
programas de educación ejecutiva en EGADE Business School en temas de Big Data, Inteligencia
de Negocios e inteligencia organizacional. Ha colaborado como consultor en más de cincuenta
proyectos de Inteligencia de Negocios para algunos de los corporativos más grandes de México.
También ha diseñado y desarrollado sistemas de soporte a toma de decisiones en el sector de
servicios, de manufactura, financiero y de seguros. Desde 2002 forma parte del Consejo de
Directores de la Comunidad Iberoamericana de Sistemas de Conocimiento, una red de expertos
internacionales en temas de Gestión de Conocimiento y Desarrollo Basado en Conocimiento.
Como miembro de esta asociación, ha participado en eventos como ponente de Capital de
Inteligencia y de Inteligencia de Negocios en países como España, Brasil, Colombia, Ecuador, Perú,
entre otros. Es Doctor en Tecnologías de Información y Comunicaciones, maestro en
Administración de Tecnologías de Información y Comunicaciones con especialidad en Gestión del
Conocimiento e Ingeniero en Sistemas Computacionales por el Tecnológico de Monterrey.
Instructor
Ezequiel Reficco es Profesor Investigado y Consultor en EGADE Business School. Antes de
integrarse a EGADE Business School, Ezequiel Reficco fue director del Área de Estrategia de la
Escuela de Administración de la Universidad de Los Andes (Colombia), y editor del CLADEA-BALAS
Case Consortium (CBCC) y la Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), publicaciones
distribuidas por Harvard Business Publishing. Ha sido profesor invitado en la University of Science
School of Business (Malasia), The Paris School of International Affairs (Francia), ESADE Business &
Law School (España) y el Centro de Estudos em Administração do Terceiro Setor (CEATS), de la
Universidade de São Paulo (Brasil). También fue senior researcher de la Harvard Business School y
profesor asociado de la Universidad de Los Andes, además de tener una cartera de
investigaciones muy destacada. En 2015, Ezquiel fue ubicado en el lugar 108 de los "500
investigadores colombianos más citados", ranking de Confidencial Colombia, y fue votado por
alumnos, graduados y directores de programa de la Universidad de Los Andes School of
Management como uno de los tres profesores que más impacto tuvieron en los cinco años
previos por su excelencia académica..
Instructor
Benjamín Arriola es consultor y facilitador en procesos de cambio y de potenciación de la
cultura organizacional. Ha trabajado en la administración de recursos humanos cerca de
20 años en empresas de la industria automotriz, empresas de servicios, instituciones
educativas y de salud. Cuenta con el grado de maestría en Educación con Especialidad en
Asesoramiento Profesional por el Centro Universitario Villanueva de Madrid. Está
certificado en el diseño de Sistemas de Interacción Humana, Planeación de Cambios a
Gran Escala y en Planeación Estratégica de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios
de la Universidad de Michigan. Es coach ejecutivo e instructor de estrategias de
desarrollo profesional, proyectos de transformación y desarrollo de la cultura
organizacional en programas ejecutivos para EGADE Business School.
Instructor
Javier Reynoso es investigador, profesor titular y consultor de empresas en el área de
Administración de Servicios de la EGADE Business School. Realiza proyectos de investigación y
consultoría en empresas de servicios en México, Centro y Sudamérica. Ha impartido seminarios,
programas ejecutivos y de alta dirección sobre Administración de Servicios en Estados Unidos,
España, Argentina, Bolivia, Chile, Perú, Uruguay, Honduras, Colombia, República Dominicana,
Panamá y México. Su experiencia en proyectos de consultoría y educación ejecutiva incluye
empresas de hotelería, restauración, comercio, seguros, comida rápida, inmobiliarias, telefonía,
electricidad, agua, entretenimiento, televisión por cable, banca, educación, consultoría,
aerolíneas, ferrocarriles, transporte y logística, Internet, entre otras. Es investigador activo en el
área de Administración de Servicios en América Latina. Doctorado en Administración de Servicios
en Manchester Business School, Universidad de Manchester, Inglaterra. Distinguido con la
medalla de la European Foundation for Quality Management por su trabajo de investigación y con
el prestigiado Christian Grönroos Service Research Award en reconocimiento a sus logros en la
investigación de servicios.
Instructor
José Maraboto es actualmente Profesor-Investigador e instructor en programas de educación
ejecutiva en EGADE Business School. En el Tecnológico de Monterrey, se ha desempeñado como
director de departamento; director de carrera y profesor. Tiene amplia experiencia en Educación
Ejecutiva y Consultoría en Grupo ALFA, GRUMA, Grupo FEMSA, Grupo Senda, Grupo Tigo en el
Salvador y Hotel “El Panamá” en Panamá, entre otras. Fue ganador del “Premio a la Labor
Docente y de Investigación” del Tecnológico de Monterrey, y acreedor al Premio “ERSKINE &
LEENDERS” al mejor caso escrito otorgado por la Asociación Latinoamericana de Casos (ALAC).
Doctor Cum Laude en Filosofía con especialización en Negocios y Gestión de la Actividad
Empresarial con aplicación a PYMES, Emprendimiento y Empresa Familiar, por la Universidad de
Cantabria en Santander, España. Maestría en Administración y Licenciatura de Administración de
Empresas por el Tecnológico de Monterrey.
Instructor
Juan Enciso es Director del One-MBA, Profesor, e Instructor en programas de educación
ejecutiva en EGADE Business School. Es responsable de las actividades académicas y
administrativas de los programas de doble grado con diversas universidades europeas
como ESCP, ESSCA y NHH. Es coordinador de diversos proyectos de cooperación
internacional en esquemas de financiamiento de la Comisión Europea, incluyendo los
proyectos PILA, EQUALITY, SUMA, UNIQUE, LA IPR HD y MUSE. Es el Consejero del
Capítulo México de EGADE Business School del Beta Gama Sigma. Miembro del World
Interdisciplinary Network for Institutional Research y consejero de varias empresas. Se
graduó en Economía y obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en el ITESM
Campus Monterrey. Realizó el Master of International Management for Latin America con
doble titulación con del Tecnológico de Monterrey y de Thunderbird School of Global
Management y el Doctorado en Política Pública por la Escuela de Gobierno y Política
Pública del Tecnológico de Monterrey.
Instructor
Jaime García Narro es coach profesional y dentro de su experiencia de más de 30 años
ha ocupado posiciones directivas en distintas empresas de alcance nacional e
internacional. Además de contar con el Grado de Doctor en Administración por parte de
la Universidad de Tulane y Master de la Universidad de Texas, también es egresado como
Master Coach de la Academia Interamericana de Coaching (CDMX). Cuenta con una
certificación en Inteligencia Emocional otorgada por Dave Caruso, co-autor del modelo
científico de inteligencia emocional (MSCEIT). Ha participado en los talleres de
aceptación incondicional de Greg Bear, en los seminarios terapéuticos de Desirée Carlson,
en el II Congreso de Coaching Existencial y cuenta con la Certificación en Conversaciones
Poderosas (Coaching Existencial) del Círculo de Terapia Existencial. Miembro del claustro
de profesores de EGADE Business School, en 2015 fue nombrado Decano Asociado de
Educación Ejecutiva de esta escuela. Constantemente sirve como coach y
frecuentemente imparte clases, conferencias y talleres, para ejecutivos y familias.
Instructor
Raúl Montalvo dirige la sede de EGADE Business School en Guadalajara y es profesor
titular en áreas de Toma de Decisiones en Negocios y líder del Grupo de Investigación con
Enfoque Estratégico de Business Analytics de EGADE Business School. Se ha
desempeñado tanto en el ámbito académico, de investigación y como consultor en el
sector privado, en la industria aseguradora. Ha participado en proyectos de consultoría y
aceleración de empresas dentro y fuera de México. Ha sido miembro del Comité de
Análisis Económico de la COPARMEX, Jalisco, de la Cámara de Comercio Americana de
Guadalajara y del Comité de Asesores del Secretario de Promoción Económica de Jalisco.
Doctor en Economía por la Universidad de Essex y Maestro en Economía por el Centro de
Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Posgrado en Economía Geográfica y
Generaciones Traslapadas por la Universidad Tecnológica de Lisboa.
EGADE Business School | Educación Ejecutiva
Soluciones innovadoras para el liderazgo global
Tendencias mundiales en Educación Ejecutiva
• Disrupción Digital
Transición, aprendizaje basado en la experiencia & reto generacional
• Desarrollo Flexible & Personalizado
En el trabajo & mis necesidades
• Liderazgo Colaborativo
Involucrar, estimular, guiar & desarrollar
• Nuevos Modelos de Aprendizaje
Social, basado en reto & riesgo
• Insignias Digitales (Badge)
Tecnología Blockchain
¿Para qué invertir en Educación Ejecutiva?
1. Preparar a los líderes a manejar el cambio.
2. Facilitar la sucesión.
3. Generar crecimiento en mercados internacionales.
4. Atraer nuevo talento al negocio.
5. Retener talento en el negocio .
6. Enganchar al talento .
7. Favorecer el crecimiento y competitividad de la organización.
¿Qué distingue a xEd en EGADE Business School?
1. Mezcla de instructores experimentados y profesores expertos.
2. Alcance internacional (presencia, convenios y profesorado).
3. Prestigio de su MBA, el número uno en LATAM & triple acreditación.
4. Enfoque en “diseño a la medida” favorece el impacto del programa.
5. Amplio portafolio de modelos y plataformas educativas de vanguardia.
6. Maximiza la experiencia de aprendizaje a través del reto y la acción.
7. Enfoque en el Top Management (C-Suite), Consejo y High Potentials.
Triple Corona de acreditaciones globales
EGADE Business School cuenta la prestigiosa “triple corona” de acreditaciones internacionales,
unánimemente reconocidas en el sector global de negocios por los estándares de calidad que
certifican: AACSB, AMBA, EFMD EQUIS. Únicamente un selecto grupo del 1% de escuelas de
negocios globales la han obtenido.
Reconocimiento de clase mundial en prestigiosos rankings
Reconocimiento de clase mundial en prestigiosos rankings
Aplicamos múltiples modelos de aprendizaje
Amplio portafolio de dominios
Liderazgo
Finanzas
Venture Capital
Digitalización
Management
Cadena de ValorLogística
Orientación al Servicio
Sustentabilidad
Innovación
Cultura Organizacional
Transformación y Cambio
Gobierno Corporativo
Energía
Mercadotecnia
Estrategia
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