com poden créixer les pime en el context actual sant joan despí, 15 de novembre de 2013
Post on 22-Feb-2016
29 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Com poden créixer les pime en el context actual
Sant Joan Despí, 15 de novembre de 2013 Oriol Amat, UPF
Punts
1.Cicle de vida de les empreses2.Fase d’alt creixement3.Fase posterior a l’alt creixement4.Empreses centenàries5.Conclusions
2
Organitzacionsamb evolució més ralentitzada
Any 4 Any 10 Any 14
1200
0
Pèrdues
Excedent positiu
Nº d’anysdes de la creacióde l’empresa
Organitzacions que mantenen Creixement
Organitzacions amb problemes importants
Font: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J i Stoyanova, A. (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya, GEM i elaboració pròpia
3
LideratgeIdea-VisióCreativitatInnovacióQualitatCost-PreuMarketingCooperacióFinançamentCapital
603208
104 51Cicle de vida de les empreses10900
Estudi: Empreses d’alt creixement
• Definició: Creixement anual mínim del 20% en tres anys seguits i mínim de 10 treballadors (Eurostat, 2007)
• Objectius de la recerca: -Identificar les fases del cicle de vida de les empreses-Factors clau de l’èxit o fracàs d’una
empresa al llarg del cicle de vida -Factors que impulsen el creixement
4
Rellevància: 1408 empreses d’alt creixement en el període 2008-2011Grans generadores d’ocupació
Font: SABI (consulta juny 2013)
2007 2008 2009 2010 2011Nº empleats 51391 72858 86729 111277 133010Increment 42% 19% 28% 20%
5
Fases de l’estudi• 1999: Empreses d’alt creixement en 1994-1997
• 2009: Situació en 2007 de les empreses d’alt creixement 1994-1997
• 2010: Empreses d’alt creixement en 2004-2007
• 2013: Situació en 2011 de les empreses d’alt creixement 2004-2007Empreses d’alt creixement 2008-2011
6
Punts
1.Cicle de vida de les empreses2.Fase d’alt creixement3.Fase posterior a l’alt creixement4.Empreses centenàries5.Conclusions
7
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% empreses queaugmenten ingressos
49% 55% 32% 27% 43% 42% 56%
% empreses amb beneficis 41% 46% 24% 20% 61% 58% 68%
Benefici net / Vendes 3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1% 2,7%
Font: Elaboració pròpia amb dades de SABI (novembre 2013)
8
Organitzacionsamb evolució més ralentitzada
Any 4 Any 10 Any 14
1200
0
Pèrdues
Excedent positiu
Nº d’anysdes de la creacióde l’empresa
Organitzacions que mantenen creixement
Organitzacions amb problemes importants
Font: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J i Stoyanova, A. (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya, GEM i elaboració pròpia
9
603208
104 51 36Cicle de vida de les empreses10900
LideratgeIdea-VisióCreativitatInnovacióQualitatCost-PreuMarketingCooperacióFinançamentCapital
LideratgeAposta per personesRetribució variableOrientació al mercatInnovació i qualitatCooperacióMarketing InternacionalitzacióCapital
Formació Incentius Implicació del personal
Qualitat total Innovació Orientació
al client
Diversificació controlada Internacionalització
Clients satisfets
Vendes
Nous productes Exportació
Eficiència en despeses i actius
BeneficisRendiment
Palanquejament
Rendibilitat
Reinversió beneficis
Capitalització
Capacitat de creixement
Creació de valorFinances prudents i creixement equilibrat:
VADB
2,5%-1%2,4%-0,7% 70%-5%
35%-13%
Factors clau d’èxit de les empreses d’alt creixement
Claus: Innovació, internacionalització, professionalització, dimensió, flexibilitat,
capitalització...• 20% beneficis per al personal: implicació i
incentiu a les idees• I+D: 10-15% vendes 10 productes any
88% d’èxit(normal 60% fracàs)
• Dinamisme internacional70 països, 90% vendes
Punts
1.Cicle de vida de les empreses2.Fase d’alt creixement3.Fase posterior a l’alt creixement4.Empreses centenàries5.Conclusions
12
Organitzacionsamb evolució més ralentitzada (78,34%)
Any 4 Any 10 Any 14
1200
0
Pèrdues
Excedent positiu
Nº d’anysdes de la creacióde l’empresa
Organitzacions que mantenen creixement (2,76%)
Organitzacions amb problemes importants(18,90%)
Font: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J i Stoyanova, A. (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya, GEM i elaboració pròpia
13
Ambició i professionalitzacióInnovació i qualitat
Proporció capital/deuteMarketing i internacionalització
DimensióCooperació
Succesió i gestió conflictes
603208
104 51 36 1Cicle de vida de les empreses10900
14
Vendes i beneficis augmenten
Preguntes del questionari No Sí Sí molt% de Recursos propis / (Rec.propis+Rec. aliens) 35,1% 50,9% 53,9%% Exportacions sobre Vendes 7,8% 20,8% 26,4%% I+D / Vendes 0,4% 2,0% 3,7%¿Té certificació de qualitat? (% de sí) 17,0% 37,7% 55,6%% Devolucions de productes 1,4% 0,9% 0,6%
Exemples de diferències en les empreses d’alt creixement
Exportació
15
Variació ocupació 2011
Mitja empreses -6%Empreses que exporten +2%
Empreses que inverteixen en el exterior
+14%
Font: INE y COFIDES, 2012
Productes nous Clients actuals
Productes nousClients nous
Productes actualsClients actuals
Productes actualsMercats nous
Víes de creixement
16
Límits en la reducció de costos
El 80% dels plans de reducció de costos fracassen. Causes: falta lideratge, tenacitat (Ernst &Young, 2009)
18
Dimensió
CEC (2011) i CAREC (2013)
- Cultura i entorn (control empresa, poca cooperació, idiomes, sectors madurs...)
- Escasa inversió en R+D+i- Restriccions finançament (borsa, capital risc,
crèdit bancari...)- Marc regulador - Escasa ambició
19
El problema de la manca de dimensió
20
Dimensió
Font: GEM 2006
Punts
1.Cicle de vida de les empreses2.Fase d’alt creixement3.Fase posterior a l’alt creixement4.Empreses centenàries5.Conclusions
21
Factors diferencials de les empreses centenàries
QUI?Actitud proactiva i flexible davant del canviVisió a llarg terminiÈxit en la succesió
QUÉ FA L’EMPRESA?Innovació permanentSector en creixementOrientació al clientProducte diferenciat i marca potent
COM HO FA L’EMPRESA?Molt capital Costos controlats
Ingressos creixentsPassió per la qualitat
Elevada rendibilitatExcés de liquiditat Poc dividend
Punts
1.Cicle de vida de les empreses2.Fase d’alt creixement3.Fase posterior a l’alt creixement4.Empreses centenàries5.Conclusions
23
5. Conclusions• Necesitat d’augmentar el nombre d’emprenedors• Entorn business friendly• Innovació i avantatge competitiu• Importància de les empreses d’alt creixement• Problema de dimensió• Claus de competitivitat: ambició, apostar per las
persones, capitalització, I+D, qualitat, internacionalització, gestió conflictes…
24
ReferènciesAmat, O. i Lloret, P. (2013): Avançant: claus de les empreses que sobreviuen i
creixen, Profit, Barcelona.
Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J. i Stoyanova, A. (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya., Barcelona.
Global Entrepreneurship Monitor (2013): Informe Executiu 2012.
25
Com poden créixer les pime en el context actualOriol Amat, UPF
@oriolamat
top related