clase 01 talento humano pdf
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Objetivos Organizacionales Objetivos individuales
Supervivencia Mejores salarios Crecimiento beneficios Rentabilidad seguridad Productividad calidad de vida Calidad de productos y servicios satisfaccin Reduccin de costos consideracin y respeto Participacin en el mdo oportunidades Nuevos clientes Autonoma Competitividad Participacin imagen
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Accin de direccin mediante la cual se manejan, en forma integrada,
recursos procesos y decisiones en la bsqueda de un objetivo.
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas Y evaluacin del desempeo
Funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, Evaluacin y remuneracin de los empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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AYUDAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN
SUMINISTRAR
EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS
AUTORREALIZACIN Y SATISFACCIN
ADMINISTRAR EL CAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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ADMISIN DE Anlisis y descripcin de cargos PERSONAS Reclutamiento
Seleccin
APLICACIN DE Diseo de cargos
PERSONAS Apreciacin del desempeo
COMPENSACIN Remuneracin DE PERSONAS Beneficios y servicios
Entrenamiento DESARROLLO
Programas de cambio DE PESONAS
Comunicacin
MANTENIMIENTO Disciplina DE PERSONAS Higiene, seguridad y calidad de vida
Relaciones
MONITOREO Bases de datos
DE PERSONAS Sistemas de informacin gerencial
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DE INNOVACIN RECURSOS INTANGIBLES
RECURSOS DE REPUTACIN
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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DESARROLLO
INFORMACIN Y TRANSMISIN CONOCIMIENTO
INTERCAMBIO
HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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VALIOSAS
Capital Organizativo Capital Humano
SINGULARES Capital Tecnolgico Capital Relacional
COSTOSAS DE IMITAR
INSUSTITUIBLES
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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LA Impacto GLOBALIZACIN Efectos sobre la ARH
NUEVAS Tendencias MO no calificada hacia
TECNOLOGAS La MO calificada. Influencia de la Tecnologa en la ARH
ADMINISTRACIN Tipos de cambios DEL CAMBIO Admn del cambio a travs de
los RH
DESARROLLO Capital Humano y ARH DEL CAPITAL
HUMANO
RESPUESTA AL Admn de la calidad total y ARH MERCADO Reingeniera y ARH
CONTROL DE Recorte de personal
COSTOS Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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CAMBIOS Diversidad de Etnias en el
DEMOGRFICOS Trabajo Distribucin por edades
Distribucin por gneros de la FT Elevacin niveles educativos
Derechos de los trabajadores CAMBIOS
Preocupacin por la privaca CULTURALES
Cambio de actitudes hacia el trabajo
Equilibrio entre el trabajo y la familia
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE Asesora y consultoria
DE RRHH Servicio Formulacin e implementacin de polticas Defensa de los trabajadores
COMPETENCIAS Dominio del negocio DEL GERENTE Dominio de los RRHH
DE RRHH Dominio del cambio Credibilidad personal
ROL DEL Familiarizarse con el papel de los RRHH GERENTE DE Cooperacin con el trabajo del dpto de RRHH
LINEA Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Revolucin Industrial hasta 1950 ERA DE LA Burocracia
INDUSTRIALIZACIN Departamentalizacin CLSICA Centralizacin de decisiones
Normas y reglamentos Relaciones Industriales
1950-1990 Teora estructuralista ERA DE LA Teora del comportamiento INDUSTRIALIAZACIN Teora de sistemas NEOCLSICA Visin holstica Administracin de RRHH
1990 - hoy Cambios turbulentos
Organizacin virtual ERA DE LA Tecnologa de la informacin Sitios colectivos de trabajo INFORMACIN Globalizacin Nuevo orden economico
poca del conocimiento Innovacin
De la produccin a Servicios Gestin del Talento
Equipos multifuncionales Humano
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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PASOS PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RRHH
Formulacin de la Evaluacin de la Implantacin de la Estrategia Estrategia Estrategia
Corregir y Evaluar los ANALISIS Evitar RRHH
Excesos de AMBIENTAL Actuales personal
Declaracin de OBJETIVOS DESARROLLAR MEDICIN Y Establecer La Visin y Estrategia Y IMPLEMENTAR EVALUACIN
Objetivos a Corporativa ESTRATEGIAS PLANES DE DE Misin del Largo plazo RRHH RESULTADOS DE RRHH negocio
Corregir y Prever las ANLISIS Evitar Necesidades ORGANIZACIONAL Falta de
de RRHH personal
Retroalimentacin
Fuente: Elaboracin propia Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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EN DNDE Anlisis condiciones externas y las ESTAMOS condiciones organizacionales, as AHORA? como las caractersticas de los
empleados
A DNDE Definir la visin y formular los QUEREMOS objetivos de TH, basados en la LLEGAR? eficiencia y equidad.
CMO SALIR DE Definir la estrategia de TH AQU Y LLEGAR seleccionando Las actividades y
ALLA?recursos necesarios Para llevarlas a
cabo
QUE HICIMOS? DNDE ESTAMOS
Analizar los resultados evaluando las AHORA? nuevas condiciones de acuerdo a los
objetivos definidos
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Comprende modos de actuacin especficos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:
Valores, principios, actitudes,tecnologa, polticas, misin, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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MANTENER CON VIDA UNA CULTURA
Seleccin Direccin Socializacin
Define Lmites
Transmite identidad
Facilita la aceptacin y el compromiso
PRODUCTIVIDAD
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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