ciudades sostenibles: motores para mejorar la calidad
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“Ciudades sostenibles: motores para mejorar la calidad productiva de las ciudades y su entorno regional”.Concejo de Bogotá 20 noviembre 2017
Oriol Balaguer, Consultor UnHabitat Latinoamérica, Director Nearco Ciudades
Habitat III
propone
las ciudades
como una
OPORTUNIDAD
MÁS DEL 80% DEL PIB MUNDIAL SE PRODUCE EN LAS CIUDADES
MILES DE MILLONES DE EMPLEOS SE GENERAN EN LAS CIUDADES
DENSIDAD POBLACIONAL DE LAS CIUDADES DEL MUNDO
Las ciudades han hecho un gran esfuerzo para crear mejores
entornos para vivir
másSERVICIOS BÁSICOS
CALIDAD DE VIDA
másTRANSPORTE
PÚBLICO Y MOVILIDAD
y másSEGURIDAD
SALUD EDUCACIÓN
EL SIGLO XXI TIENE UNA LÓGICA DIFERENTE PARA LAS CIUDADES
“De la economía industrial clásica a la
economía del conocimiento”.
“Las personas van a producir en las ciudades
el valor añadido”.
“Y crear en ellas, los nuevos productos y
servicios”.
LAS EMPRESAS COMPITEN, LAS CIUDADES TAMBIÉN
“Las ciudades han dejado de ser solo contenedores para vivir y se han convertido también en espacios productivos donde se juega su futuro”.
“En un tiempo en que el talento es la pieza fundamental de múltiples actividades empresariales, la capacidad de atraer personas y empresas se convierte en un elemento crítico para la supervivencia de las ciudades”
“Las ciudades que no lo entiendan, podrían dejar de ser sostenibles, desaparecer o dejar de contar que es casi lo mismo”.
AHORA SE TRATA DE FACILITAR LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN LAS CIUDADES
CIUDAD PARA
APRENDER IMPULSAR EMPRESAS
GENERAR EMPLEO
GENERAR VALOR
HUB DE SERVICIOS Y PRODUCTOS
HAY QUE APOSTAR POR UN MODELO DE CIUDAD PRODUCTIVA
ES DECIR, HACER UNA CIUDAD PARA VIVIR Y TRABAJAR EN EL S.XXI
Con un modelo mixto de empresas y viviendas
Con espacio público de calidad, donde las personas pueden seguir viviendo o empezar a vivir y trabajar
Con infra-estructuras de servicios y tecnológicas,….
EL CASO DE BARCELONA Y SU ÁREA METROPOLITANA
DEL MANCHESTER CATALÁN A LA OBSOLESCENCIA INDUSTRIAL
Nuevo modelo productivo22@barcelona
El 22@, modelo de ciudad del conocimiento Smart City
HOUSING@ ECONOMICS
SCIENCE AND TECH
INCLUSIVE
IDENTITY
GREEN INFRASTRUCTURES
MOBILITY QUALITY OF LIFE
LECCIONES APRENDIDAS
PLAN DE INFRAESTRUCTURAS
Competir con un plan de infraestructuras
PLAN IMPULSO ECONÓMICO
Plan de impulso económico para las
empresas
PLAN DE INCENTIVOS
Plan de incentivos urbanísticos y económicos
TEJIDO PRODUCTIVO
Mantenimiento del tejido productivo
anterior
VIVIENDA SOCIAL
Plan de vivienda social
Balance public and private benefits:
0
3
CLAVE 22a CLAVE 22@
INDUSTRIALACTIVITIES
URBANPRODUCTIVE
ACTIVITIES
@ ACTIVITIES
SOCIAL HOUSING
2’7 -
2-
2’2 -
Build
abili
ty:
m²
of
ceili
ng/m
² of
la
nd
CODE 22a CODE 22@
URBAN PLANNING. DENSITY
Increase density:
PRIVATE BENEFITS PUBLIC BENEFITS
• More productive uses: 22a 22@
• Higher density: 2 2,2 / 2,7
• Leadind edge infrastructures
• Free cession of land: 10% for 7@ facilities 10% for subsidized housing 10% for green areas
• Eventual opening of streets
• Financing a part of the Special Infrastructure Plan
Sectores estratégicos para la ciudad Barcelona:
Ciudad del conocimiento
Sector digital
Medio ambiente Turismo
Diseño
Dieta mediterránea
Centro universitario Centro logístico
Centro médico Aeronáutica y del espacio
Sector financiero
Biotecnología
Energía
Movilidad sostenible
Industrias creativas) Media
INFRAESTRUCTURAS BCN: El PUERTO
INFRAESTRUCTURASBCN: EL AEROPUERTO
INFRAESTRUCTURAS MOBILIDAD BCN: EL METRO
OTRAS INFRAESTRUCTURAS BCN
BOGOTÁ: DE LA CIUDAD PARA VIVIR A LA CIUDAD PARA TRABAJAR
22
CIUDADES Y RÁNKING “VIVIR MEJOR”
POSICIONAMIENTO DE BOGOTA EN LATAM
• 8ª en PIB/ cápita (Sao Paulo, C de México, Miami, Buenos Aires,
Río, Santiago, Brasilia…
• 8ª Ciudad para los negocios.
• 5ª Ciudad para conectar: 35 conexiones internacionales directas en
avión.
• Principal punto de importación del país….
RIESGOS PARA BOGOTÁ
Coste de hacer negocios.
Costes de acceso a la propiedad.
Dependencia de la economía local.
Coste de financiación muy alto.
Cifras de innovación bajas.
Formación lejana a las empresas.
Gestión de residuos mejorable.
Transporte público mejorable.
Otra ciudad para el postconflicto
ALGUNOS DATOS DE GDP BOGOTÁ POR SECTOR
BOGOTÁ EN LATAM
DONDE DEBE APOSTAR BOGOTÁ
POSICIONAMIENTO
Bogotá, hubde los Andes
DOS AEROPUERTOS DE BOGOTÁ
MOTORES INFRAESTRUCTURA CIUDADES
PALACIO CONGRESOS ÁGORA
BOGOTÁ EN LATAM
PROPUESTA DE LA CÁMARA DE COMERCIO PARA UN MODELO DE CLÚSTERES
PROPUESTA DE SECTORES DE INVEST IN BOGOTÁ
Cuero, calzado y marroquinería
Software and TI
Industrias creativas y de contenidos
Turismo
Joyería y bisutería
Prendas de vestir
Comunicación gráfica
Cosméticos…….
Sector servicios: tecnologías de la información, servicios compartidos, servicios de petróleo y gas, servicios
para la industria minera
Manufactura: autopartes, cosméticos, químicos y alimentos
procesados
Biotecnología y ciencias de la vida
Infraestructuras y proyectos de ciudad: metro, logística del transporte, transmilenio….
S1 LA CIUDAD DEL CONOCIMIENTO: EL SECTOR @
El DI tiene esta referencia en todo el mundo.
Permite potenciar muchos sectores de forma transversal.
Todos los datos son favorables (Crec. Prev…)
Bogotá concentra el 33% técnicos/as y tecnólogos/as de Colombia.
6 de las mejores Universidades de Latam.
S2 EL SECTOR DEL MEDIO AMBIENTE, SOSTENIBILIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO
Todas las ciudades líder están reinventando sus políticas medioambientales, energéticas…
Bogotá también ha hecho de ello, una prioridad.
La gestión del agua, los residuos urbanos, el alcantarillado y la energía está en la agenda básica de las ciudades.
Bogotá tiene empresas tractoras públicas en el sector ( Acueducto, Energía Bogotá, UAESP…)
S3. EL SECTOR DE LA EDUCACIÓN
La educación tiene una larga tradición en Colombia.
No puede haber ciudad productiva sin Universidad e investigación.
El modelo colombiano necesita mejorar la educación y la investigación aplicada. Bogotá puede liderar este campo en todo Latam.
S4. EL SECTOR DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS
Bogotá lidera el proceso cultural y creativo de Colombia, y es líder en la región.
Bogotá tiene una larga tradición creativa y educativa.
Las principales ciudades del mundo están apostando por las industrias creativas.
Son la primera fuente de creación de empleo en ciudades como Londres o Nueva York.
S5. EL TURISMO DE NEGOCIOS
Bogotá y Colombia tienen una asignatura pendiente en el turismo.
El turismo es un sector fundamental en las ciudades modernas.
El turismo de negocios es una gran oportunidad, como segmento turístico clave, al que Bogotá puede apostar.
S6 EL SECTOR AERONÁUTICO Y DEL ESPACIOEl sector aeronáutico está creciendo en todo el mundo y Latino América va a ser un mercado principal.
Esta industria requiere tener cerca un gran aeropuerto.
Bogotá tiene un aeropuerto, que empieza a ser hub, con un gran potencial de pasajeros y carga.
S7. EL SECTOR DE LA SALUD
El turismo relacionado con la salud es un sector en crecimiento
Colombia es un mercado creciente y con prestigio internacional
El mercado Latino Americano está liderado por Brasil, México y después ya aparece Colombia, con una relación calidad precio competitiva.
EL CASO DE NUEVA YORK
NY APUESTA POR INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS
•Bio- Ciencia
• Tecnologías limpias
•Moda
• Servicios financieros
•Media
•Diseño
• Sector Cultural (Industrias creativas)
• Entidades sin ánimo de lucro
EL CASO DE LONDRES
LONDRES DE SER LA CAPITAL FINANCIERA A SER LA CAPITAL CREATIVA
•Capital creativa
•Capital de la biotecnología
•Capital de la industria farmacéutica
•Capital de las tecnologías de la información y comunicación
• Impulso del e-government
• Impulso del e-business
EL CASO DE BERLÍN
LA APUESTA POR SECTORES ESTRATÉGICOS DE BERLÍN
• Industrias de la salud: biotecnología, farmacéutico, aparatos médicos 350.000 empleos.
• Energía en sus diferentes fuentes alternativas 47.000 empleos.
• Transporte, movilidad y logística 158.000 emple.
• Industrias de la comunicación e info, media e industrias creativas 91.000 empleos.
• Sector óptico….
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