caso digevo: capturando talento emprendedor desde la industria móvil
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Durante nuestro primer Ceo-
Meeting, Roberto Musso, socio
del Grupo Digevo, nos contó
cómo captura talento joven para
sumarlos a su grupo empresarial,
compitiendo con las grandes
empresas, y desarrollando
intraemprendimientos basados
en empresas móvi les y
tecnológicas.
Caso Digevo: Capturando talento emprendedor
desde la industria móvil
Capturando Talento Emprendedor
Una de las grandes preguntas del management
actual apunta hacia el talento. Generalmente esa
incógnita se enfoca en cómo retener o atraer a los
jóvenes talentosos al interior de mi empresa, pero
probablemente sea necesario ir un paso más atrás y
preguntarse por qué tipo de talento es el que deseo
encontrar, potenciar y desarrollar. Esta fue la primera
pregunta que se planteó Roberto Musso cuando
fundó y comenzó el desarrollo del Grupo Digevo.
Al ser una compañía cuyo core business está
centrado en el desarrollo tecnológico en las
comunicaciones y la conectividad, Digevo Group
debe enfrentarse a grandes corporaciones
internacionales en la búsqueda de talento que le
permita crecer y desarrollarse. Empresas como Entel,
Movistar, Claro, Telmex, VTR, etc. son imanes
naturales para todos los talentos jóvenes que vienen
saliendo de la universidad con nuevas ideas y
conocimientos de tecnologías que cambian
constantemente en un mundo interconectado.
Este segmento sub 35 está cargado de sueños y de
la energía propia del deseo de crecer y desarrollarse,
en otras palabras poseen un espíritu pujante y
emprendedor. Entonces la pregunta es cómo
capturar y retener a estos jóvenes. La respuesta de
Roberto Musso es que debemos aprovechar su
potencial emprendedor ofreciéndoles nuevas
oportunidades de desarrollo que algunas grandes
empresas aún no visualizan ni han comenzado a
explotar. Es por esto que Digevo ha desarrollado una
estrategia de atracción de talento que busca fomentar
el intraemprendimiento ofreciéndoles participación en
los negocios que estos jóvenes sean capaces de
articular, crear o desarrollar. No sólo les ofrece ser
miembros de una empresa, les ofrece cumplir sus
propios sueños, apoyando financieramente esa idea
que tal vez jamás hubiese sido explotada en una gran
compañía o que requeriría de muchos más años de
experiencia, redes de valor, capacidad de
apalancamiento, infraestructura y gestión que la que
ese joven posee.
Comprender Nuestro Negocio
A los ojos de Roberto Musso, detectar y desarrollar
estos talentos se transformará en una actividad
primordial en los negocios, especialmente en las
medianas y grandes empresas. Pero para hacer una
b u e n a b ú s q u e d a y c a ta l i za c i ó n d e
intraemprendedores y sus proyectos es necesario
comprender profundamente nuestro sector industrial,
nuestra cultura empresarial y definir cuáles serán las
áreas de desarrollo de nuevos negocios las cuales
deseamos explorar que sean complementarias a
nuestro core business y que podamos explotar de
una forma coherente y altamente beneficiosa.
EXPOSITOR
Roberto Musso es fundador del
Grupo Digevo, un emprendedor
serial y ferviente motociclista.
Luego de estudiar ingeniería
electrónica en la Universidad
Santa María, se inicio en la
industria de la tecnología de la
información (TI) liderando
Soluziona hasta el año 2004.
Hoy es presidente de Digevo,
grupo en el cual se ha dedicado
a atraer talento emprendedor
para desarrol lar nuevos
proyectos en torno a un
ecosistema de innovación en la
industria TI.
Mayo de 2010
Presidente Ejecutivo...
...DigEvo Group
Debido a las compatibilidades entre los nuevos negocios es que resulta necesario estar constantemente pendiente
de las nuevas oportunidades de innovación que van surgiendo. En el área tecnológica las S de innovación han
estado ligadas al Internet, a los web services, la telefonía móvil y el siguiente gran salto se encuentra en los App
Stores. De acuerdo a Roberto Musso, todas estas tendencias en las cuales él ha logrado visualizar la innovación
están ligadas a una mayor conectividad entre las personas, con los clientes y entre las empresas. La pregunta que
nos plantea Roberto es ¿Cuál es el componente primordial que caracteriza a tu negocio y dónde están las S de
innovación que tú empresa en su industria debería estar observando y buscando oportunidades?
Gracias a estas lógicas Roberto ha logrado fundar, financiar y/o desarrollar 20 intraemprendimientos, vendiendo
algunos de ellos cuando la gestión de los mismos lo amerita y conservando otros que son relevantes dentro del
desarrollo del Grupo Digevo. Habiendo detectado la oportunidad que implicaba para la evolución de su negocio y
como estrategia para capturar talento, decide crear la incubadora de negocios Spinnovo, artífice de diversos
proyectos y de la formación de los intraemprendedores llamados a liderar estos proyectos.
Formando Intraemprendedores
Pero la gran pregunta es cómo detectar y formar a esos intraemprendedores que llevarán a nuevos niveles a
nuestra empresa. De acuerdo a Roberto Musso este trabajo comienza en la misma selección del personal donde
uno a uno se van detectando los intereses de los prospectos, evaluando sus capacidades y deseos de innovar y
emprender. Luego se les ofrece, pese a que no tengan ideas o proyectos propios para desarrollar, la posibilidad de
ser uno de los líderes y a futuro co-dueño de alguno de los emprendimientos que el grupo desarrolle.
Pero el trabajo no termina ahí. Posteriormente a la inducción dentro de las lógicas de la empresa y de la industria,
comienza un proceso de entrenamiento en venta y lógicas discursivas de los proyectos mediante coaching
entregado por miembros más seniors de la empresa y que se han visto enfrentados a situaciones complejas de
negociación o de venta y que son capaces de transmitir esa experiencia a los nuevos intraemprendedores,
finalizando con trabajo de campo presentando sus ideas y proyectos ante otros colaboradores o clientes y
aplicando lo aprendido.
Mayo de 2010
Escrito y revisado por: Daniel Sanhueza
Diagramación y diseño: Isidora Valdés
Esta obra está publicada bajo una Atribu-
ción-No Comercial-Sin Derivadas 2.0 Chile
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