capitulo 4 5

• INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TEPEACA

• MATERIA:

• SISTEMAS DE MANUFACTURA.

• TRABAJO:

• MANUAL DE LEAN MANUFACTURING CAPITULO 4 Y 5.

• NOMBRE DE LOS ALUMNOS:

• CARMELO GUARNEROS CANO

• CARLOS ANTONIO BERMEJO CASELIN.

• SEMESTRE: GRUPO:

• 7º “A”

E-mail: siker_guarneros@hotmail.com

4.- LOS TRES NIVELES PARA LA APLICACIÓN DE LA MANUFACTURA ESBELTA.

Las herramientas de la Manufactura Esbelta se pueden agrupar dentro de tres niveles, que son:

PRIMERO.- DEMANDA DEL CLIENTE.

• Entender las necesidades que tiene el cliente de productos o servicios, además de tener en cuenta la calidad y el precio.

SEGUNDO.- FLUJO CONTINUO.

• Para que lo clientes internos y externos reciban los productos y materiales indicados, en el tiempo que los necesitan y en la cantidad correcta.

TERCERO.- NIVELACIÓN.

• Distribuir uniformemente el trabajo, por volumen y variedad, para reducir el inventario en proceso e inventario final.

LAS METAS DE LOS NIVELES SON:

• Estabilizar sus procesos.

• Estandarizar los procesos y el trabajo en cada estación.

• Simplificar mediante el kaizen

5.- DEMANDA.

• Lo que permite la existencia y permanencia de una empresa en el mercado es poder satisfacer la demanda que tiene el cliente sobre un determinado

articulo o servicio.

TAKT TIME.

• Marca el ritmo de lo que el cliente esta demandando, al cual la compañía requiere producir su producto con el fin de satisfacerlo.

VENTAJAS DEL PITCH (LOTE CONTROLADO).

• El uso del montacargas se reduce

• Existen mejoras en la seguridad

• Existen mejoras en el control del inventario

• Los problemas se identifican inmediatamente.

SUPERMERCADO DE PRODUCTOS TERMINADOS

• Los productos terminados deben estar disponibles para enviarse, ya sea desde el final de la línea de producción, desde un área de espera o desde

un almacén.

PUNTOS CLAVE:

• Los supermercados de productos terminados son una de las bases para la implementación del justo a tiempo.

• Si se toma algo del supermercado, tiene que ser surtido inmediatamente por el proceso anterior con la misma cantidad que se tomo.

• Están basados en la demanda. Su buen uso evita inventarios entre los procesos.

• El supermercado no es solo para los productos terminados. Estos se pueden usar para el trabajo en proceso en otras partes del mismo.

ANDÓN.

• Es una herramienta visual que muestra el estado actual de las operaciones, solo con pasar por el lugar de trabajo.

• Básicamente, este sistema consiste de un tablero en una parte alta del área con indicadores de la estación.

• En cuanto una luz se enciende, es señal de que hay un problema.

PUNTOS CLAVE:

• Es una herramienta que forma parte del sistema TOYOTA.

• Funciona con base en luces o indicadores.

MAPEO DE PROCESO.

• El mapeo de procesos se enfoca mas al flujo de la producción contiene todas las acciones requeridas para producir un producto: desde la materia

prima, hasta llegar a las manos del cliente.

VENTAJAS DEL MAPEO DE PROCESO.

• Se puede apreciar el flujo.

• Ayuda a apreciar mas desperdicios.

• Ayuda a tomar decisiones.

• Une los conceptos y técnicas de la manufactura esbelta.

BIBLIOGRAFÍA:

• Manual de Lean Manufacturing Guía básica 2ª. Edición.

Por: Alberto Villaseñor Contreras y Edber Galindo Cota.

Editorial: Limusa.

Grupo: NoriegaEditores Área: Ing. Industrial del Tecnológico de Monterrey.

Pagina: limusa@noriegaeditores.com

www.noriega.com.mx