capitulo 2 herramientas para la toma de decisiones
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LEIDY MARTÍNEZ QUIROGA
JOSE VICENTE PAVA BUSTAMANTE
BLANCA CENAIDA MAHECHA HERNANDEZ
MONICA VIVIANA AVILEZ VARGAS
YURY MARCELA MORENO GÓMEZ
CAPITULO 1 SUPLEMENTOHERRAMIETAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Tener una visión mas profunda de la naturaleza de las relaciones del negocio.
1
Encontrar mejores caminos para determinar valores a tales relaciones
2Ver una manera de reducir, o por lo menos comprender la incertidumbre que rodean los planes y acciones de negocio.3
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PORCESO DE DECISIÓN
• Definir problemas y los factores que lo influencian
• Establecer criterios de decisión y metas.
• Formular un modelo y relación entre las metas y variables.
• Identificar y evaluar las alternativas• Seleccionar la mejor alternativa• Instrumentar la decisión.
FUNDAMENTOS BAJO LA TEORIA DE DECISIONES
Independiente mente de la complejidad de una decisión de la sofisticación de la técnica empleada en el análisis de la decisión, todos los que toman decisiones se encuentran con alternativas y estados naturales
MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Cuando es apropiado un modelo y cuales son sus supuestos y limitaciones
Cual es la utilidad del modelo para un problema especifico
Como utilizar el modelo y producir resultados
Como interpretar en términos administrativos, los resultados del modelo
TEORIA DE DECISIONES
Es un intento analítico para seleccionar la mejor alternativa o curso de acción , es utilizada en una amplia variedad de situaciones de P/OM. Existen 3 clasificaciones típicas en la toma de decisiones: Toma de decisiones bajo certidumbreToma de decisiones bajo riesgoToma de decisiones bajo incertidumbre
Es la presentación grafica de un proceso de decisión que indica sus alternativas, estados naturales y sus probabilidades respectivas así como los resultados para cada combinación de alternativas y estados naturales.
ARBOL DE
DECISIONE
S
Definir el problema
Estructurar o dibujar un árbol de decisión
Asignar probabilidad a los estados naturalesEstimar resultados para cada posible combinación de alternativas y estados naturales
Resolver el problema mediante el computo de problemas monetarios (EMV), para cada nodo de estado natural , esto se realiza al trabajar hacia atrás , a los nodos de decisión de la izquierda.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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