cap on va el m n - esadeproxymy.esade.edu/gd/facultybio/publicos/1309874912204cap_a_on… ·...

CAP ON VA EL MÓNClaus interpretatives

Angel CastiñeiraAngel Castiñeira

1. CAIGUDA MUR DE BERLIN/1989

2. CAIGUDA TORRES BESSONES 11S 2001

3. CAIGUDA DE BAGDAD / 2003

4.

5. Desembre 2010-Maig 2011

6. CAIGUDA NUCLEAR FUKUSHIMA

7. CAIGUDA DE BIN LADEN

EstemEstem en el en el puntpunt d’inflexiód’inflexió de de quatrequatre cicles cicles històricshistòrics

un de curt : el de la crisi econòmica (2008)

dos de mitjà termini :����el de la redefinició de l’ordre internacional ����el de la redefinició de l’ordre internacional

(1989)����el de la globalització (1989)

uno de molt llarg termini : el de la fi de l’Era d’Occident (1500) o de la desoccidentalizació del món

GLOBALITZACIÓGLOBALITZACIÓ

3 CARACTERÍSTIQUES

DE LAGLOBALITZACIÓ

1.Multidimensionalitat1.Multidimensionalitat2.Interdependència3.Connectivitat

• Dimensió tecnològica• Dimensió econòmica

����Dimensió ecològica����Dimensió científica

1. . MultidimensionalitatMultidimensionalitat(amb centres dominants i centres dependents)

����Dimensió científica• Dimensió social

����Dimensió demogràfica• Dimensió política• Dimensió cultural

El que caracteritza el món actual és la interdependència. La interdependència -el fetque una crisi en un lloc qualsevol esdevinguiuna crisi a tot arreu-- deixa en ridícul les opinions tradicionals sobre l’ interésinterés nacionalnacional .

2. 2. InterdependènciaInterdependència

(Tony Blair, 2006)

2. 2. InterdependènciaInterdependènciaasimètrica

2. 2. InterdependènciaInterdependènciaasimètrica

Però el món s’està fent pla…

“En algún moment a finals dels anys 90 un ampli conjunt de tecnologies i esdeveniments polítics convergiren, faci litantenormement que persones de tot el món poguessin treball arconjuntament.

Aquesta convergència va crear una plataforma global que permetia a un nombre creixent de persones connectar-s e i participar, col·laborar i competir, compartir coneix ement i tasques, en una escala mai abans vista en la història del tasques, en una escala mai abans vista en la història del món. AixòAixò equilibràequilibrà el el terrenyterreny de de jocjoc ((competitiucompetitiu).).

QuanQuan el el mónmón es torna es torna plapla, es , es potpot innovar innovar sensesense necessitatnecessitatd’emigrard’emigrar.

Thomas Friedman (2005)

3. 3. ConnectivitatConnectivitat(xarxa)

personespersones capitalscapitals

bénsbéns missatgesmissatges

CONTEXT

CONNECTIVITAT

COMPLEXITAT La capacitat de comprendre els actors en el panorama polític més ampli i participar i construir relacions efectives amb els nous tipus de socis externs

REDEFINICIÓ DE L’ORDRE INTERNACIONAL

••El bloc de la gana El bloc de la gana

••El blocEl bloc dels ressentits dels ressentits

COM VEURE EL MÓN?

24

••El blocEl bloc de la porde la por

••El bloc dels indecisosEl bloc dels indecisos

Jiemian Yang. President del Shanghai Institutes for International Studies (SIIS),

• Els qui guanyenguanyen: Xina, India, Brasil i Sudàfrica

• Els qui estan a la defensivadefensiva :EEUU, FMI i Banc Mundial

COM VEURE EL MÓN?

International Studies (SIIS),

• Els qui perdenperden influència en el món: Europa, Rússia i Japó

• Els qui no tenen nini poderpoder niniinfluènciainfluència: la resta

COM VEURE EL MÓN?

26

COM VEURE EL MÓN?

Mapa població mundial

Democracy Index 2010

Corruption Perceptions Index 2010

COM VEURE EL MÓN?

32

MAPA MERCATOR, 1569

Mapa Arno Peters, 1974

Famílies al costat del menjar que consumeixen en una setmana, i de la despesa que representaHungry Planet , Peter Menzel, 2006

Alemanya : $500.07

USA (Carolina del Nord) : 346$

Equador : $31.55

Txad : $1,62 / setmana

El El sorgimentsorgiment del del capitalismecapitalismeautoritariautoritari

Xina, Malaisia, Singapur, Kazajistan , Qatar…Qatar…

un nou model que competeix amb la democràcia liberal (i la desafia).

Organització de Cooperació de Shanghai2001

Organització de Cooperació de Shanghai2001

Rússia

Kazajistan

Uzbekistan Kirguistan

MongòliaMongòlia

IranIran

Estats Membres Estats Observadors

Xina

IndiaIndia

PakistanPakistan

Uzbekistan Kirguistan

Tayikistan

Afg.

TurmenistanTurquía

Irak

The Shangai Cooperation Organization

Organització de Cooperació de Shanghai14 de juny 2001

Organització de Cooperació de Shanghai14 de juny 2001

¿Divisa BRIC?

Cimera G8 – 13-07-2008

BRICBRIC42% de la població mundial16% del PIB mundial30% del comerç mundial

Del BRIC al BRICT?Del BRIC al BRICT?

TURQUÍA?TURQUÍA?

Els líderslíders europeus hovolen tot a canvi de res

protestar sense molestar,

Doctrina Zero Europea

protestar sense molestar, influir sense ingerir, condemnar sense sancionar, ajudar sense arriscar, participar sense pagar…

The The EconomistEconomist sobre Europa:Vuit anys perduts, dos tractats inútils, … ignorada per Xinai EEUU, però encara l’economia més gran del món. ¿Hi ha algú, sis plau, que desperti a Europa?

“Els líders d’Europa juguen a fet i amagar”

EL PROBLEMAEL PROBLEMAXina pot anar més ràpid. No és una democràcia, no

ha de debatre, ningú pot obstruir l’acció del Govern. Pot, per tant, obtenir millors resultats a curt termini

3 de febrer 2010

“En una democràcia tan gran i caòtica com la nostra

es triga molt en fer les coses. I no som una cultura

acostumada a la paciència".

B. ObamaB. ObamaEntrevista de

PETER BAKER17/10/2010, El País.

EL PERILLEL PERILLLa fascinació mundial pel mandarinat xinès, davant el desafiament sistèmic que pateixen les democràcies occidentals, cada vegada amb més dificultats per gestionar problemesFelipe González, 27 de setembre 2010

ESTRATÈGIA GEOPOLÍTICA XINESA ESTRATÈGIA GEOPOLÍTICA XINESA

taoguang yanghui :

VISIÓ DE Deng Xiaoping (1904-1997)“ necessitemnecessitem creuarcreuar el el riuriu sentintsentint les les pedrespedres sota sota

elsels nostresnostres peuspeus ”

taoguang yanghui : Amagar les nostres capacitatsi evitar ser el centre d’atenció“mantenir la llum sota un cistell”

shanyu shouzhuo: saber mantenir un perfil baix

CONSEQÜÈNCIESCONSEQÜÈNCIES:

1.1. Sobre EEUUSobre EEUU

• EE.UU. S’allunya de ser un país de l’Atlàntic per a convertir-se en un país d’Àsia i el Pacífic.

• Malgrat les guerres d’Afganistan i Irak, els EE.UU. no han estatcapaços de controlar el continent euroasiàtic. La caiguda del poder dels EE.UU sembla una tendència irreversible. "Declinism" és ara dels EE.UU sembla una tendència irreversible. "Declinism" és ara un "turment" per als EE.UU. Avui és una potència en declivipotència en declivi.

La preeminència del dòlar és una cosa del passat. Hu Jintao. 20 -01-2011

CONSEQÜÈNCIES CONSEQÜÈNCIES :

2. 2. Sobre Sobre OccidentOccident i el i el mónmón

•Fi al monopolimonopoli de les potències occidentals sobre la política internacional

•Molts dels conceptes geopolítics tradicionals promoguts•Molts dels conceptes geopolítics tradicionals promogutspels occidentals perdran la seva influènciainfluència:

�L’hegemonia, la dominació de gran potència,

�la superioritat de la democràcia,

�la superioritat moral d’Occident…

•Redistribució del poderpoder i interessos en la política internacional, ���� això té el potencial de conduir transitòriament a un nou tipus de caos globalcaos global.

•Creació de noves institucions noves institucions internacionals o modificació dels òrgans existents, ja que molts d’aquests han quedat superats. Aquests podrien incloure les Nacions Unides, el seu Consell de Seguretat, el Banc Mundial, el FMI, etc.seu Consell de Seguretat, el Banc Mundial, el FMI, etc.

�9 de las 24 cadires del consell del FMI les ocupen europeus,

entre ells superpotències com Bèlgica i Holanda

�Europa té el 29% dels vots, EEUU el 17%

�Xina, India, Sudàfrica o Brasil estan infrarrepresentats.

�Bèlgica tenia el mateix nombre d’accions que Xina

G8

G20

G8

1. Salvaguardar un ascensascens pacíficpacífic = no cercar l’hegemonia, no aspirar a l’expansió (de moment)� "visió a llarg termini i independència de la conjuntura“. Continuar amb el programa de modernització intern. Afavorir l’estabilitatestabilitat regional i global com a via de desenvolupament..�Seguir els seu camí fins el 2027, any que consideren que hauran arribat a la paritat estratègica (política, econòmica i

QUÈ FARÀ XINAQUÈ FARÀ XINA

hauran arribat a la paritat estratègica (política, econòmica i militar) amb EEUU-

2. Mantenir un perfil perfil baixbaix (de baix risc), evitar la propaganda estratègica d’alt perfil. Mantenir el consens de Beijing �diplomàciadiplomàcia multilateral, no multilateral, no ingerènciaingerència, , multipolaritatmultipolaritat

vs.USA= intervenció militar, unipolaritat i interferència política.

Ser actor global Ser actor global evitantevitant la la confrontacióconfrontació

3. Acontentar-se amb el seu estatus de potència regionalpotència regional , resistint la temptació de convertir-se en una potència mundial. Centrar-se en Àsia Central, Àsia Meridional i el Golf Pèrsic:

� Qui domini la regió d’Asia Pacífic controlarà el centre del Qui domini la regió d’Asia Pacífic controlarà el centre del poder mundialpoder mundial. Des que Xina es troba en la zona del pivot . Des que Xina es troba en la zona del pivot geopolític de la regió d’Àsia i el Pacífic, pot realitzar la seva geopolític de la regió d’Àsia i el Pacífic, pot realitzar la seva ambició de poder mundial, centrantambició de poder mundial, centrant--se en aquesta regió. se en aquesta regió.

4. En el futur, ampliar la ampliar la sevaseva influènciainfluència geopolítica geopolítica en les regions riques en recursos, com Àfrica, Amèrica Llatina i Orient Mitjà

5. Ser més pragmáticspragmátics que ideològics en les seves relacionsexteriors

6. Animar a JapóJapó a trencar amb EEUU. i retornar a Àsia

7. Estar 7. Estar preparatspreparats per a respondre a l’amenaça militar clàssica: poder militar terrestre (+aeri) i naval

8. Estar 8. Estar preparatspreparats per a respondre a les noves amenaces militars: aeroespacial, cibernètica i tecnològica.

9. Donar prioritat a les relacions amb el BRICBRIC

PROGRÉS

creixement

ASCENS 1 HEGEMONIA GESTIÓDE CRISI

TEMPS

creixement

maduresa declivi

ASCENS 2

EL DEBAT CÍCLIC SOBRE EL DECLIVI USAEL DEBAT CÍCLIC SOBRE EL DECLIVI USA

1957: URSS

70’s: CRISI PETROLI

DÉFICIT REAGAN

80’sINDÚSTRIAJAPONESA

2010XINA I

ELS BRIC

QUÈ PODEM FER?

Només podem avançar vers un marc multilateralNomés podem avançar vers un marc multilateral

• Les 4 C4 C–– CapitulacióCapitulació : no fer res

–– ConfrontacióConfrontació : la guerra

–– CooperacióCooperació y competènciacompetència