boletin informativo de argos
Post on 14-Mar-2016
222 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
El objetivo de este boletin es ofrecer información acerca de los movimientos
financieros de los años 2010, 2011 y 2012 que se ven expresados en sus informes de gestión
respectivamente.
En este documento encontrara información de:
ANALISIS DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS
ANALISIS DE LOS INDICADORES
Jeisson Devia, Paolo Domínguez, Andres Sanabria — Gestión Financiera 27 de Febrero de 2014
Argos compra activos
de Lafarge en
Estados Unidos.
INVERSION EN
ESTADOS UNIDOS
JUNTA DIRECTIVA GRUPO ARGOS
2
Inversio-nes Argos marca récord en 2011.
La compañía batió máxi-
mos históricos de ventas
en Colombia durante
2011 al alcanzar unos
volúmenes de cinco millo-
nes de toneladas de ce-
mento gris y 2,6 millones
de m3 de concreto.
De acuerdo con la com-
pañía, además de haber
registrado cifras operacio-
nales crecientes en la
mayoría de sus merca-
dos, la compañía alcanzó
hitos significativos.
Dentro de esto está el
despacho de cemento
para el proyecto de ex-
pansión del Canal de Pa-
namá; el inició de opera-
ción de la planta de pro-
ducción de concreto más
moderna en Colombia,
con sede en Bogotá y la
consolidación de las ope-
raciones en Estados Uni-
dos.
http://www.dinero.com/
negocios/articulo/
Figura 1 — Porcentaje de activos de los años de 2010-2011-2012
ACTIVOS Dentro de lo activos encontramos que los rubros
más representativos dentro del balance general
están con un mayor porcentaje son: la valoriza-
ción de activos con un promedio porcentual del
48.3% , el siguiente es propiedad, planta y equi-
po con un porcentaje del 29% y por ultimo se en-
cuentra los diferidos e intangibles con un prome-
dio del 10.3% lo que significa que han tenido du-
rante los tres años estudiados un gran movimien-
to dentro de los negocios hechos por esta multi-
nacional.
Disponible 2%
Inversiones2%
Deudores5%
Inventarios2%
Gastos por anticipado y otros
activos
0%
Prop, planta, equi25%
Diferidos e intangibles
9%
Valorizaciones de activos
55%
ACTIVOS 2010Disponible
2%
Inversiones2% Deudores
5% Inventarios2%
Gastos por anticipado y otros
activos
0%
Prop, planta, equi25%
Diferidos e intangibles
9%
Valorizaciones de activos
55%
ACTIVOS 2011
Valorizaciones de activos En la figura 3 este rubro muestra un creci-
miento porcentual de 1.64% entre los años del
2010 y 2011, porque se incurrió en la venta de
acciones de Grupo de Inversiones Surameri-
cana S.A. Así como también la valorización de
propiedades, planta y equipo, por medio de
unos inventarios hechos por la firma Activos e
Inventarios y Cia Ltda., quien fue la encargada
de la realización de este procedimiento de los
activos fijos de empresas asociadas al Grupo
Argos.
Entre el 2011 y 2012 se presenta una disminu-
ción porcentual del 61.09% gracias a que se
venden las acciones de Bancolombia S.A. y a
la división de acciones de Grupo Nutresa S.A.,
Bancolombia S.A. y Grupo de Inversiones
Suramericana S.A. a Grupo Argos S.A. La
disminución se debió a la escisión de activos
fijos a Grupo Argos S.A.
Propiedades, planta y equipo
El comportamiento que se ve en la figura
2, refleja que durante los años 2010 y
2011 tuvo un aumento del 4.56%. Como
parte del proceso de compra a Lafarge.
Entre los años 2012 y 2011 se genero una
disminución de un 5.43% porque se divi-
dieron los activos de Cementos Argos S.A.
por $40.006, Concretos Argos S.A. por
$4.241 y en Corporaciones e Inversiones
del Mar Caribe S.A.S. por $3.639, por este
efecto se crearon las compañías Inversio-
nes Fortcorp S.A.S. e Inversiones Round-
corp S.A.S.
Figura 3 — Comportamiento del rubro valorizaciones de activos en los años 2010-2011-2012
Figura 2 — Comportamiento del rubro propiedades, planta y equipo en los años 2010-2011-2012
4
Argos compra acti-
vos de Lafarge en
Estados Unidos.
Aunque desde hace cerca de un
quinquenio Argos tiene plantas
en ese país, no contaba con fac-
torías de cemento, producto que
se usa para elaborar concreto,
sino que lo importaba de Co-
lombia y sus plantas en otros
países de Centroamérica y el
Caribe.
la adquisición del paquete de
activos, que espera concretar a
finales de este año, la capacidad
instalada de Argos en Estados
Unidos alcanzaría 3,2 millones
de toneladas de cemento y 10
millones de metros cúbicos de
concreto al año. Además, que-
daría con una capacidad instala-
da total, en el mundo, concreta-
mente en América, de 16 millo-
nes de toneladas de cemento y
14 millones de metros cúbicos
de concreto también anuales.
Argos también se convierte en
el segundo productor más gran-
de de cemento del sureste de
Estados Unidos e, igualmente,
llega a ser el cuarto productor
más grande de concreto de esa
nación y uno de los líderes en el
negocio de concreto de Atlanta,
Dallas y Houston, centros urba-
nos del sur del país.
http://www.portafolio.co/negocios/argos
-compra-activos-lafarge-estados-
unidos.
Figura 4 — Comportamiento del rubro diferidos e intangibles en los años 2010-2011-2012.
En la figura 4 se presenta un decrecimiento por-
centual de un 10.28% porque al cierre del ejerci-
cio contable de 2011 y 2010, el crédito mercantil
fue evaluado por expertos, presentándose un de-
terioro de activos.
En los años 2011 y 2012 también hubo un decre-
cimiento con un porcentaje del 6.20% que se ge-
neró por la adquisición de un crédito mercantil
por $33.548 en la compra de activos a Lafarge
de la compañía Argos Ready Mix LLC en el año
de 2011. Que al final del cierre contable se había
generado un deterioro de activos entre estos dos
años.
Dentro de los análisis que se muestran en la figura 5, es de destacar
que existen tres rubros que representan el mayor porcentaje de los
pasivos. Estos rubros son los bonos en circulación con una repre-
sentación aproximada de un 32.6%, por otra parte están las obliga-
ciones financieras con un promedio de 31.6% y para finalizar se en-
cuentra el ítem de proveedores y cuentas por pagar con un porcentaje
de 12% durante estos tres años de estudio financiero.
PASIVOS
Obligaciones financieras
33%
Bonos en circulación
29%
Papeles comerciales
6%
Proveedores y cuentas por pagar
12%
Impuestos, gravámenes
y tasas
1%
Obligaciones laborales
6%
Otros pasivos
6%
Diferidos 4%
Cuentas por pagar
3%PASIVOS 2010
Obligaciones financieras
23%
Bonos en circulación 45%
Papeles comerciales 0%
Proveedores y cuentas por pagar
12%
Impuestos, gravámenes y tasas
3%
Obligaciones laborales
7%
Otros pasivos 7%
Diferidos 1%
Cuentas por pagar 2%
PASIVOS 2012
Obligaciones financieras
39%
Bonos en circulación
24%
Papeles comerciales
4%
Proveedores y cuentas por
pagar
12%
Impuestos, gravámenes
y tasas
3%
Obligaciones laborales
7%
Otros pasivos
6%
Diferidos 3%
Cuentas por pagar
2%PASIVOS 2011
Figura 5 — Analisis de los pasivos en los años 2010-2011-2012.
6
Ganancia de co-
lombiana Cemen-
tos Argos sube 28
pct en 2011
La ganancia neta del líder del sector de cemento y concreto de Colombia, Cementos Argos, subió un 28 por ciento en el 2011, por un aumento de las ventas y el buen desempeño de la construcción en medio de un auge de la economía local, in-formó el jueves la empresa.
Cementos Argos, que además es el segundo mayor productor de cemento en el sureste de Estados Unidos, reportó un be-neficio neto del año pasado de 369.974 millones de pesos (207,6 millones de dólares), que se compara con 289.900 millones de pesos de 2010.
El EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, deprecia-ción y amortización) de Cemen-tos Argos aumentó un 26,5 por ciento a 681.544 millones de pesos.
La firma informó además que en el 2011 logró un récord de ventas al alcanzar cinco millo-nes de toneladas de cementos gris y 2,6 millones de metros cúbicos de concreto.
"La coyuntura económica local y el despliegue de inversión en proyectos comerciales, de vi-vienda e infraestructura, permi-tieron a Cementos Argos batir estas cifras y consolidar su po-sición de liderazgo en el merca-do nacional", dijo Cementos Argos en un reporte de sus es-tados financieros.
El Gobierno estima que la eco-
nomía colombiana creció cerca
de un 6 por ciento en el 2011 y
para este año espera una ex-
pansión por encima de 5 por
ciento.
Figura 6 — Comportamiento de los rubros obligaciones financieras y bonos en circu-lacion en los años 2010-2011-2012.
Las obligaciones financieras del grupo empresarial Argos
en los años 2010 y 2011 reportaron un 30.51%, pero para el
año 2012 esta cifra se redujo en un 94.44%, esto debido a
que dichas obligaciones financieras se establecieron de cor-
to a largo plazo por la emisión de bonos en circulación para
la venta en la bolsa de valores a la cual podían acceder las
empresas, grupos de fondos de empleados, bancos, cajas,
cooperativas de crédito, sociedades o agencias de valores.
Los bonos en circulación reportaron en el año 2010 y en el
2011 una variación de 0.13%. Para el año 2012 este indica-dor aumentó registrando un porcentaje del 38.73 ciento, es-to va relacionado con la emisión de bonos puestos a la ven-ta en la bolsa de valores, con una calificación AA+ por par-te de la firma calificadora Fitch Ratings Colombia S.A. y son títulos a la orden negociables en el mercado secundario.
Figura 7 — Comportamiento del rubro de administración del PYG en los años 2010-2011-2012
ESTADO DE RESULTADOS
Figura 8 — Comportamiento del rubro de ventas del PYG en los años 2010-2011-2012
Los gastos administrativos
han venido incrementando
debido a que cada uno de sus
rubros incrementa anualmen-
te debido a incrementos que
son debidos al incremento de
los salarios.
Los gastos administrativos
tienen incremento año a años
puesto que cada año hay in-
crementos en los productos
y servicios que nos prestan a
la empresa como tal. Figura 9 — Comportamiento del rubro del total gastos operacionales del PYG en los años 2010-2011-2012
8
Figura 10 — Comportamiento del rubro de otros ingresos (gastos) no operacionales del PYG en los años 2010-2011-2012
12.498,0
18.785,0
12.981,0
35.512,0
72.283,0
81.374,0
(223.942,0)
(195.963,0)
192,2
(1.160,0)
(15.848,0)
758,0
362.262,0
746.023,0
592.268,0
182.947,0
493.335,0
(295.491,0)
(400.000,0) (200.000,0) - 200.000,0 400.000,0 600.000,0 800.000,0
2012
2011
2010
2012 2011 2010
Otros gastos NOTA 26 nota 25 2010 182.947,0 493.335,0 (295.491,0)
Otros ingresos NOTA 25 - nota 24 2010 362.262,0 746.023,0 592.268,0
Diferencia en cambio NOTA 24 - nota 23 2010 (1.160,0) (15.848,0) 758,0
Gastos financieros (223.942,0) (195.963,0) 192,2
Dividendos y participaciones recibidas NOTA 23 35.512,0 72.283,0 81.374,0
Ingresos financieros 12.498,0 18.785,0 12.981,0
Otros ingresos (gastos)no operacionales
Otros gastos NOTA 26 nota 25 2010 Otros ingresos NOTA 25 - nota 24 2010 Diferencia en cambio NOTA 24 - nota 23 2010 Gastos financieros Dividendos y participaciones recibidas NOTA 23 Ingresos financieros
En la parte de otros ingresos pasamos de estar en $746.023 a estar en $ 362.2.62
puestos que el rubro de UTILIDAD EN VENTA DE INVERSIONES PERMANENTES
puesto que pasamos de estar manejando en crecimiento a pasar tener una diferen-
cia de $410.001 con referencia al 2011
En la parte de DIFERENCIA EN CAMBIO la seguimos manejando negativa puesto
que al ir a mirar la nota la utilidad en cambio es mejor pérdida en cambio la cual por
eso nos genera un valor negativo.
En la parte de OTROS GASTOS se manejo una baja muy importante puesto que
con diferencia entre el año 2011 y 2012 el rubro de Multas sanciones, demandas y
litigios y Retiro de propiedades, planta y equipo se obtuvo menos gastos.
Figura 11 — indicadores de liquidez de los años de 2010-2011-2012
En la figura 11 se puede evidencia que la prueba
acida, solidez y razón corriente tienen unos valo-
res bajos, es decir que no tienen una suficiente ca-
pacidad de pago al momento de cancelar una deu-
da a corto plazo, sin embargo la estabilidad tiene
unos indicadores altos, pero decrecientes . Esto es
gracias a la inversión hecha en el año de 2011.
0,75
0,73
2,30
0,55
0,54
0,52
3,27
0,41
0,84
0,81
3,67
0,67
- 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00
RAZON CORRIENTE
SOLIDEZ
ESTABILIDAD
PRUEBA ACIDA
Tít
ulo
de
l e
je
RAZON CORRIENTE SOLIDEZ ESTABILIDAD PRUEBA ACIDA
2010 0,84 0,81 3,67 0,67
2011 0,54 0,52 3,27 0,41
2012 0,75 0,73 2,30 0,55
INDICADORES DE LIQUIDEZ2010 2011 2012
10
Cementos Argos emitirá bonos por $300.000
millones para cubrir su capital de trabajo
$ 1.333.673,00
$ 1.534.358,00
$ 1.477.095,00
$ (436.003,00)
$ (1.307.098,00)
$ (287.845,00)
$ (1.500.000,00) $ (1.000.000,00) $ (500.000,00) $ - $ 500.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.500.000,00 $ 2.000.000,00
2012
2011
2010
2012 2011 2010
CAPITAL NETO DE TRABAJO $ (436.003,00) $ (1.307.098,00) $ (287.845,00)
CAPITAL DE TRABAJO $ 1.333.673,00 $ 1.534.358,00 $ 1.477.095,00
INDICADORES DE LIQUIDEZ
CAPITAL NETO DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO
La emisión que parte de una serie por hasta un $1 billón, US$564,6 millones, tendrá tramos de 18, 24 o 36 meses y el rendimiento puede estar atado a IBR, a tasa fija, DTF o inflación.
'Las emisiones pueden ser tanto en bonos ordinarios como en pa-peles comerciales o una mezcla de los dos, eso va depender de la lectura del mercado, de todo el sondeo que hagamos entre los inversionistas', dijo Ramírez. Agregó que la cementera realiza-ría a comienzos del segundo se-mestre una segunda emisión de bonos o de papeles comerciales a plazos de 5, 10 o 15 años, depen-diendo del interés de los poten-ciales inversionistas http://www.larepublica.co/finanzas/cementos-argos-emitir%C3%A1-bonos-por-300000-millones-para-cubrir-su-capital-de-trabajo_6037
Figura 12 — indicadores de liquidez de los años de 2010-2011-2012
En la figura 13 en el indicador de laverage
señala que a decrecido desde el 2010 per-
mitiendo ver que ha bajado la rentabilidad
para los socios ya que los porcentajes han
disminuido considerablemente en el perio-
do 2011– 2012.
En el laverage total al haber incrementado
sus porcentajes por año su nivel de endeu-
damiento con los bancos a crecido.
Los indicadores de endeudamiento a corto
plazo señalan que tienen un gran porcen-
taje dispuesto para pagos que sean inferio-
res a un año.
Figura 13 — Comportamiento del rubro de administración del PYG en los años 2010-2011-2012
Figura 8 — Comportamiento del rubro de ventas del PYG en los años 2010-2011-2012
39,59%
55,38%
41,86%
39,59%
55,38%
41,86%
78,24%
44,17%
37,73%
11,43%
10,93%
6,10%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00%
2012
2011
2010
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
LAVERAGE FINANCIERO TOTAL
INDICADORES DE LAVERAGE
ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO
CONCENTRACION DEL ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO
2,43
2,03
1,02
5,36 5,67
4,71
2,28
2,75
2,27
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
1 2 3
INDICADORES DE RENTABILIDAD
MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD MARGEN BRUTO DE UTILIDAD MARGEN NETO DE UTILIDAD
Póngase en contacto con nosotros
Llámenos si desea más
información sobre nuestros
productos y servicios
Paolo Dominguez
Bogotá D.C.
www.argos.com.co
En el periodo de 2010 a 2011 tuvo un aumento
de aproximadamente $6 de las acciones en el
grupo argos, sin embargo en el año 2012 regis-
tro una caída de aproximadamente $3.
$ 31,56 $ 34,22
$ 28,04
$ -
$ 5,00
$ 10,00
$ 15,00
$ 20,00
$ 25,00
$ 30,00
$ 35,00
$ 40,00
2012 2011 2010
VALOR INTRINSECO
top related