autoridad plurinacional de la madre tierra
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AUTORIDAD PLURINACIONAL DE LA MADRE TIERRA
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL 2020
Entidad estratégica y autárquica de derechopúblico con autonomía de gestiónadministrativa, técnica y económica, bajotuición del Ministerio de Medio Ambiente yAgua.
Responsabilidades
Mandato legal
Formulación de políticas, planificación, gestióntécnica, elaboración y ejecución de estrategias,planes, programas y proyectos, administracióny transferencia de recursos financieros paraprocesos del cambio climático.
Ley Nº 300 Ley Marco de la
Madre Tierra y Desarrollo
Integral para Vivir Bien
Artículo 53
MARCO NORMATIVO2012 Ley N° 300
2013 Decreto Supremo Nº 1696
Reglamenta el funcionamiento de la Autoridad Plurinacionalde la Madre Tierra y sus mecanismos de operación.
Ley Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien
2016 Ley N° 777
Se incorpora la Gestión del Riesgo y el Cambio Climático en elSistema de Planificación Integral del Estado
2010 Ley N° 71
Ley de Derechos de la Madre Tierra
La APMT norma, promueve, gestiona, implementa ymonitorea a nivel nacional, la Política y el Plan Plurinacionalde Cambio Climático, con acciones integrales para lareducción de gases de efecto invernadero, el incremento dela capacidad de adaptación y el desarrollo integral ysustentable de los sistemas de vida.
Misión Institucional
La APMT, es una entidad estratégica e influyenteen la justicia climática, desarrollo de un sistemaalternativo al capitalismo y la no mercantilizaciónde recursos en los Sistemas de Vida, en todo elEstado Plurinacional de Bolivia.
Visión Institucional
ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Unidad ACCION DE CORTO PLAZO
EJECUCION FISICA (%)EJECUCION FINANCIERA (%)
1er Sem (s/50)
2do Sem (s/50)
Anual (s/100)
1er Sem 2do Sem Anual
CDE
DAF
UAJUPDO
1
Desarrollar acciones y procesos técnico
administrativos para el cumplimiento de
la ejecución física y financiera eficiente de la APMT.
26.63% 55.50% 82.13%
26% 91% 91%
DMM 2
Desarrollar acciones orientadas a la
reducción de GEIs en coordinación y
colaboración con las instancias sectoriales correspondientes.
20.25% 54.50% 74.75%
DMA 3
Desarrollo de acciones de adaptación y
resiliencia al cambio climático, con
diferentes actores de los sistemas de vida.
12,75% 76,25% 89.00%
DMC 4
Desarrollar acciones del Mecanismo
Conjunto en Manejo integral y
sustentable de los bosques y los sistemas de vida de la Madre Tierra
21% 45.5% 66.50%
SMTCC 5Gestión y desarrollo de la UGIC -SMTCC de la APMT
0% 100% 100.00%
TOTAL – APMT 16.13% 66.35% 82.48.00% 34% 91% 91%
Evaluación físico financiera acumulado al 2020
Resumen de ejecución financiera al 2020
FuentePresupuesto
InicialMod.
AprobadasPresupuesto.
VigenteEjecutado Saldo
%
Ejecución
Tesoro General de la Nación 3.579.839,00 -101.919,03 3.477.919,97 2.837.768,35 640.151,62 81,59%
Fondo de las NN.UU. para la Infancia
0 96.000,18 96.000,18 96.000,18 0,00 100,00%
Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación
0 939.623,51 939.623,51 80.923,55 858.699,96 8,61%
Autoridad Plurinacional de la Madre Tierra
3.579.839,00 933.704,66 4.513.543,66 3.014.692,08 1.498.851,58 67,00%
DIRECCIÓN MECANISMO DE MITIGACIÓN PARA EL VIVIR BIEN
ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA GESTIÓN 2020
ACCIONES RESULTADOS ALCANZADOS
Registro y
adscripción
Proyectos adscriptos:
Se adscribió el proyecto “Praderas con manejo holístico adaptadas al cambio climático para la producción
de camélidos en Bolivia”.
Iniciativas y proyectos registrados:
Se registró el proyecto “Praderas con manejo holístico adaptadas al cambio climático para la producción
de camélidos en Bolivia”
Coordinación
interinstitucional
UNICEF Se coordinó 2 consultorías donde la APMT coordina con el equipo técnico de UNICEF:
• Proceso de consulta a adolescentes y jóvenes para el desarrollo de propuestas a ser incluidas en los
NDC.
• Estudio de investigación sobre el CC y la degradación ambiental sobre niños, niñas y adolescentes en el
marco del proceso en los NDC.
Biocultura III Pro-Rural:
• Se coordinó el proceso de cierre financiero administrativo de Biocultural II.
Ministerio de Planificación del Desarrollo:
• Se tiene una consultoría de evaluación de los NDC.
Swiss Contact:
• Tiene con la APMT un proceso de contraparte técnica para mercados inclusivos.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA GESTIÓN 2020
ACCIONES RESULTADOS ALCANZADOS
Coordinación
Interinstitucional
ONU Habitat:
Ha presentado la política de ciudades donde la APMT es parte de las mesas de trabajo.
FAO:
Se trabajo en una propuesta de proyecto para el fondo verde del clima mediante el cual se
están gestionando recursos para “Mejora las capacidades priorizadas de los NDC”.
Andes Resilientes:
La APMT es parte del Comité Técnico Operativo del proyecto.
HELVETAS Swiss Intercooperation:
Esta ejecutando actualmente la consultoría de “desarrollo de instrumento metodológico para
establecer metas de adaptación al cambio climático vinculadas a la gestión integral del agua a
nivel de gobiernos municipales”.
Articulación de políticas,
normas, planes, programas y
proyectos que promuevan el
enfoque de la DMM
NDC Partnership-CAEP:
Se tuvo reuniones con el MPD y Partnership para la revisión y actualización de los NDC.
Conclusión DMM
• De la documentación y procesos que se tiene acceso y conocimiento se puede concluir que el avance fue muy poco, tanto en la adscripción de proyectos, coordinación interinstitucional, como en la actualización y planificación de la implementación de los NDC, como en la generación de una estrategia general de MM.
• (Se adscribieron 2 proyectos, se coordinaron con 8 instituciones, en el marco de las NDC se coordinó con NDC-Partnership)
DIRECCIÓN MECANISMO DEADAPTACIÓN PARA VIVIR BIEN
ACTIVIDADES PROGRAMADAS, POA – 2020
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Activ. 1 Activ. 2 Activ. 3
0
1
4RESULTADO POA 2020
55% DE CUMPLIMIENTO
N° ACTIVIDADESRESULTADOS
ESPERADOS
RESULTADO
FINAL
1Desarrollo de metodologías,
instrumentos y/o guías técnicas2 documentos 0
2
Seguimiento y monitoreo de los
procesos de adaptación en
función de metas e indicadores
2 convenios 1
3
Registro y adscripción de
iniciativas programas y
proyectos en adaptación al
cambio climático.
5 documentos 4
PROYECTOS GESTIONADOS
Según la copia del Informe de gestión del 02/01 al 17/11/2020,
mencionan que se gestionó los siguientes proyectos:
Reverdeser
Biocultura III (Salida)
Andes Resilientes (Fase I)
Swisscontact – Mercados inclusivos
OBSERVACIONES
Según la documentación verificada en la Dirección del Mecanismo de Adaptación se
puede indicar lo siguiente:
Para la Actividad 1, no se cuenta con ninguna información documentada.
Para la Actividad 2, se tiene un convenio con CIDOB y un proyecto pequeño
adscrito de la ONG Reverdeser.
4 proyectos gestionados para 2021.
EN LA DIRECCIÓN DEL MECANISMO DE ADAPTACIÓN HUBO DEJADEZ EN CUANTO
A LAS ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN 2020.
DIRECCIÓN MECANISMO CONJUNTODE ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN
PARA EL VIVIR BIEN
…para la mitigación y adaptación al cambio climático
Gestión Integral de Sistemas de Vida…
MECANISMO
CONJUNTO
Gobernanza de los
bosques Procesos
participativos de
gestión territorial
Concertación de
acuerdos locales
Apoyo integral a los sistemas
productivos sustentablesInformación y monitoreo
de indicadores sobre
adaptación y/o mitigación
a) Entidades
públicas del
nivel central del
Estado
b) Entidades
territoriales
autónomas;
c) Organizaciones
comunitarias,
sociales,
productivas y
sin fines de
lucro;
d) Sector privado;
e) Instituciones
académicas.
…para la mitigación y adaptación al cambio climático
ACCIONES REALIZADASACCIONES RESULTADOS ALCANZADOS
Registro y adscripción
• 0 proyectos adscritos
• 0 Iniciativas registradas
• 0 Proyectos registrados
Coordinación interinstitucional
• Agencia Boliviana Espacial (ABE).
• GIS – Cooperación Alemana.
• Euroclima+
• Helvetas.
• Natutal - Construcción de una propuestas para la “Acción de Mitigación Nacional Apropiada”.
• MMAyA.
Las coordinaciones con las diferentes instituciones no aportaron al fortalecimiento de la APMT.
Articulación de políticas,
normas, planes, programas y
proyectos que promuevan el
enfoque del mecanismo
conjunto
• Organización de las Naciones Unidad Para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
• World Reserch Instituto (WRI).
• Ministerio de Energía.
• ONU-Habitat.
• Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA).
• Se tuvo diferentes reuniones con el concepto.
Se tuvo reuniones con diferentes instituciones sin dar un impacto para la elaboración de proyectos
que promuevan el Enfoque de los objetivos del Mecanismo Conjunto de Mitigación y Adaptación
para el Manejo Integral y Sustentable de los Bosque.
PROYECTO – GEF AMAZONÍA APMT
“GESTIÓN SUSTENTABLE DE ECOSISTEMAS DEL BOSQUE AMAZÓNICO POR LAS COMUNIDADES INDÍGENAS Y LOCALES PARA GENERAR MÚLTIPLES BENEFICIOS AMBIENTALES Y SOCIALES”
Objetivo: Los ecosistemas forestalesde la Amazonía sean manejados porlas TIOCs de tal manera que generenmúltiples beneficios ambientalesglobales.
Beneficiarios: 4 TIOCs
12,410 (6661 varones y 5749mujeres.)
Presupuesto: Bs 42.586.800
EJECUCIÓN GENERAL 2018 – 2020 (al 6 de diciembre 2020)
(Expresado en Dólares Americanos)
AÑOPRESUPUESTO
ANUAL TOTAL EJECUCIÓN MÁS
COMPROMISOS SALDO % Financiero % Físico
2018 948.040,20 330.974,35 617.065,85 35% 61%2019 848.716,00 797.899,00 50.817,00 94% 90%2020 1.888.072,86 567.994,21 1.320.078,65 30% 26%
PRESUPUESTO 2020 = USD 1.454.453,6
EVALUACIÓN FINAL
Gestión deficiente, con alto grado de desorganizaciónadministrativa y técnica.
Planificación incipiente, con carencia de instrumentosde seguimiento y valoración.
Malos manejos de recursos económicos, conproductos técnicos que no cumplen los resultadosestipulados, lo cual genera un daño sustancial a lanueva gestión.
TOMEMOS JUNTOS NUESTRA DECISIÓN
MUCHAS GRACIAS
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