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DRG BrasilUMA METODOLOGIA TRANSFORMADORA DO SISTEMA DE SAÚDE

Transformando a vida de

11 milhões de pessoas

Mais de 100 operadoras

de planos de saúde

Mais de 200 hospitais

– Privados, Filantrópicos e 100% SUS

DRG Brasil em Números 14 anos de

desenvolvimento e validação com

a população brasileira

7 anos no

mercado nacional

1.500.000 altas

hospitalares avaliadas

O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO

GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO

GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO

GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO

GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO

GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO

RESULTADO ECONÔMICO POR DRG

RESULTADO ECONÔMICO POR DRG POR MÉDICO

APLICAÇÃO PRÁTICA NA GESTÃO HOSPITALAR (case DRG Brasil)

1º Hospital do país acreditado com excelência pela ONA

Hospital Geral

Unidade I

Unidade II

Unidade de Oncologia

Unid. Med. Diagnóstica

543 leitos

52 especialidades médicas

Alta Complexidade

GOVENANÇA CLÍNICA UTILIZANDO A METODOLOGIA DRG Brasil

Dados Gerais 2016 2017

Registros de saídas 15.291 15.040

Média mês (saídas) 2.548,50 2.506,67

DRGs Cirúrgicos 8.194 (53,59 %) 7.875 (52,36%)

DRGs Clínicos 7.097 (46,41 %) 7.165 (47,64%)

Case Mix Global 1,1481 1,2377

SUS - Produtividade no uso doleito – mediana do referencialbrasileiro

63% de tempo acima do previsto

42% de tempo acima do previsto

Resultados Obtidos:

• 18 meses (janeiro 2016 à julho de 2017)

• Tempo de permanência reduzido em 8.955 dias

• Reduçao de custos de R$ 4.835.700 (Custo fixo médio por leito dia R$ 540,00)

• Foi possível internar mais 1905 pacientes sem qualquer expansão de leitos.

150 leitosAlta complexidade700 internações/mês15% DAS INTERNAÇOES SUS CIRURGICOContagem MG

Ineficiência Operacional Casos Cirúrgicos - HSR

Período considerado em 2017: Janeiro a Maio

Análise Crítica do Desempenho Médico

Reunião Geral

Cirurgia Geral

Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17

Atendimentos: Unimed BH

Eficiência Operacional CIRURGIA GERAL

Período considerado em 2017: Janeiro a Maio

Eficiência do uso do leito

-17,00%

-28,10%-33,70%

8,50%

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%

10,00%

20,00%

2014 2015 2016 2017

Análise Crítica do Desempenho Médico

Reunião Geral

Ortopedia

Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17

Atendimentos: Unimed BH

Eficiência Operacional ORTOPEDIA

Período considerado em 2017: Janeiro a Maio

Eficiência do uso do leito

7,00%

-24,10%

-40,70%

16,40%

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

2014 2015 2016 2017

Análise Crítica do Desempenho Médico

Reunião Geral

Neurocirurgia

Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17

Atendimentos: Unimed BH

Eficiência Operacional NEUROCIRURGIA

Período considerado em 2017: Janeiro a Maio

Eficiência do uso do leito

26,30%

-363,50%

-205,00%

2,30%

-400,00%

-350,00%

-300,00%

-250,00%

-200,00%

-150,00%

-100,00%

-50,00%

0,00%

50,00%

100,00%

2014 2015 2016 2017

Aplicando os princípios de Avedis Donabedian:

SOMENTE HAVERÁ TRANSFORMAÇÃO SE HOUVER GOVERNANÇA DO SISTEMA

OBRIGADO!Érico Carvalho erico.carvalho@iagsaude.com.br31 992966251