antecedentes el porcentaje de la población pobre aumentó en 7 puntos, ubicándose en el 57.7%. con...
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ANTECEDENTES El porcentaje de la
población pobre aumentó en 7 puntos, ubicándose en el 57.7%. Con los cálculos realizados por el DNP, se tiene que desde el 2002 la pobreza se ha reducido en 7,9 puntos al pasar de 57% a 49,2% en el 2005; mientras la indigencia se sitúa en 14,7%, es decir, que en el país hay cerca de 22 millones de personas en condición de pobreza y de estos 7,4 millones en indigencia.
El traslado de los ejes viales, en este caso de la Troncal Central a la Troncal del Magdalena Medio, viene generando en la región, procesos de migración poblacional dando lugar a la proliferación desordenada de asentamientos humanos y de actividades económicas que requieren ser ordenadas de manera planificada
Construir un Plan Piloto para el Proyecto Integral Células Económicas Productivas Auto sostenibles con Población
Vulnerable en el Magdalena Medio- Corregimiento la Fortuna, Municipio de Barrancabermeja, Departamento de
Santander.
OBJETIVO GENERAL
La propuesta de presentar este Mega proyecto, nace de la necesidad de la comunidad beneficiaria para el intercambio de fortalezas con el fin de mejorar la calidad de vida y la reducción de la pobreza como un objetivo claro de todos los proyectos auto sostenibles que son presentados por los países del mundo.
JUSTIFICACIÓN
JUSTIFICACIÓN
FUCAH, como Fundación Colombia de Acción Humanitaria, plantea esta alternativa de interés publico general para el municipio de Barrancabermeja y su área de influencia
IMPACTO DEL PROYECTO
• El proyecto beneficiará 1.000 familias aproximadamente.
• Se estima una generación de 2. 000 empleos directos y 5.000 empleos indirectos, logrando mejorar con ello el nivel de calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Barrancabermeja.
COMUNIDAD BENEFICIARIA
EN EXTREMA POBREZACEPAS benefiará a las familias que están ubicadas sobre la vía
Barrancabermeja-Bucaramanga desde el sitio conocido como el Retén hasta el corregimiento la Fortuna, así como a
las familias de las veredas la Cascajera, el Cucharo, Peroles y las que se encuentran ubicadas en la zona de
Rancho Camacho, las cuales deben ser desalojadaso reubicadas porque INVIAS desarrollará importantes proyectos
como la Doble Calzada, la Ruta del Sol y la vía que comunicaA la Troncal de la Paz con el Puente Barrancabermeja-Yondo, Corregimientos el Centro,
el Llanito y barrios del sector urbano de Barrancabermeja
Vereda Zarzal la Y
Vereda Patio BonitoVereda Km 9
COMUNIDAD BENEFICIARIA
EN EXTREMA POBREZA
Vereda las Mirlas Vereda Buena Vista Vereda la Cascajera
Veredas el Cucharo y Peroles
COMUNIDAD BENEFICIARIAEN EXTREMA POBREZA
IDENTIFICACION DE BENEFICIARIOS
FUCAH cuenta con un equipo de profesionales para desarrollar trabajo social en la comunidad beneficiaria. La identificación de la población se esta desarrollando a través de un censo puerta a puerta en todas las veredas. El proyecto beneficiará a
cada núcleo familiar sin importar que en cada vivienda habiten mas de una familia.Los profesionales son especialistas en Psicología, Trabajo Social, Ingenieros
agroindustriales y Comunicadores Sociales.
IDENTIFICACION DE BENEFICIARIOS
Cada vivienda censada se marca con un Stikers debidamente numerado e identificado con los logotipos del proyecto, de FUCAH y de la Unión Europea, con el fin de controlar de manera mas ágil y transparente el proceso de identificación. Si
la vivienda cuenta con mas de un núcleo familiar llevara igual numero de Stikers.
La propuesta de implementar CÉLULAS ECONÓMICAS PRODUCTIVAS AUTOSOSTENIBLES como plan piloto es un proyecto integral de recuperación del
campo colombiano que busca brindar posibilidades a los habitantes del corregimiento la Fortuna del municipio de Barrancabermeja-Santander, el cuál
se implementará en un área de 840 hectáreas distribuida de la siguiente manera
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Desarrollar procesos productivos como valor agregado, con programas agropecuarios que se desarrollarán en un espacio de 736
hectáreas
DESARROLLO PRODUCTIVO AUTO SOSTENIBLE
DESARROLLO PRODUCTIVO AUTO SOSTENIBLE
Codornices Caucho Natural Pollos de Engorde
Plátano Pollos de engorde Camicultura
Maíz
DESARROLLO PRODUCTIVO AUTO SOSTENIBLE
Huertas caseras Porcicultura Cítricos Gallinas ponedoras
Teca Cunicultura PalmaYuca
50 hectáreas de yuca
50 hectáreas de plátano
100 hectáreas de maíz
22 hectáreas de hortalizas
50 hectáreas de cítricos
50 hectáreas para ganadería de ceba
2 hectáreas para producción de codornices
1 hectárea para producción de conejos
6 hectáreas para producción piscícola
1.000 ton/yuca/año
450 ton/plátano/año
600 ton/ maíz /año
600 ton/ cítricos /año
225.000 Kg/ ganadería / 2 año
7’200.000 Huevos/codornices/año
165.000 Kg/ conejos s /año
60.000 Kg/ cachama/ 10 meses
DESARROLLO PRODUCTIVO VS
PRODUCCIÓN
1 hectárea para producción de cerdos
2 hectáreas para producción de gallinas ponedoras
3 hectáreas para producción de pollos de engorde
5 hectáreas para producción de camuros
50 hectáreas para producción de palma de aceite
200 hectáreas para la producción de caucho natural
100 hectáreas de teca como madera fina.
44 hectáreas disponibles como zona de reserva forestal con especies ya establecidas en el área del proyecto
120.000 Kg/cerdos/año
31,536.000 Huevo/año
2’216.160 Kg/ pollos / año
233.324 Kg/camuros/ año 1/2
900 ton/palma/año
400 ton/ caucho / año
7820 Fts /madera / año
DESARROLLO PRODUCTIVO VS
PRODUCCIÓN
DESARROLLO INDUSTRIAL COMO VALOR AGREGADO
Esta gran zona industrial logrará constituirse en la alternativa que disminuirá el impacto de aislamiento de
Barrancabermeja y sus efectos en la desaceleración económica de la capital de departamento de Santander
con respecto al eje vial de la troncal del Magdalena Medio y aunará los procesos económicos de el Puerto
Petrolero y Bucaramanga.
Construcción de una Central Mayorista del Magdalena Medio con el ánimo de fortalecer los canales de comercialización de los productos agropecuarios obtenidos por los beneficiarios con los procesos productivos y los que demande el oriente colombiano y la región del valle del Magdalena Medio
CENTRAL MAYORISTA
Construcción y puesta en funcionamiento deuna planta de sacrificio regional de ganadobovino y porcino clase 1, para generar valoragregado en la región y lograr economías deescala en el transporte y faenado de carnedestinado para la exportación y para elconsumo nacional.
PLANTA FRIGORIFICO REGIONAL
CENTRO DE SERVICIO TECNO MECÁNICOImplementación de un centro con línea mixtapara la región del Magdalena Medio porquees una necesidad de oferta de servicio porestar ubicados en la intersección vial de latroncal de la paz ya que por esta importantearteria vial transitan diariamente una grancantidad de transportadores que mueven laeconomía del país.
Construcción de un Centro Multiferial para grandes espectáculos y conciertos, pista de juzgamiento para ganado Bovino Puros, Bufalino, Festival Equino, Festival Canino, subasta de ganado comercial, salón de exposición y salón de conferencia.
CENTRO MULTIFERIAL
Construir una planta extractora de palma de aceite, con el propósito de solucionar una problemática que tanto aqueja a los pequeños, medianos y grandes productores de palma de aceite en el municipio de Barrancabermeja, ya que existen actualmente más de 15.000 hectáreas en plena producción que arrojarían 80 toneladas/hora de RFF.
PLANTA EXTRACTORA DE ACEITE DE PALMA
Adquirir e instalar la construcción y mantenimiento de 2 grandes factorías tres (3) plantas procesadoras de látex centrifugado de caucho natural y una (1) planta procesadora de caucho técnicamente especificado TSR (Technical Specific Rubber), garantizará el procesamiento del látex de caucho natural obtenido de las plantaciones.
PLANTA PROCESADORA DE CAUCHO SINTETICO
PRODUCION DE CAUCHO NATURAL EN COLOMBIA
• Colombia tiene aproximadamente 30.356 hectareas no tecnificadas.
• Santander es el mayor productor del país con 2.000 hectareas en producción para el 2011 entraran a ese ciclo otras 5.000 hectareas para completar las 7.000 hectareas.
• En la próxima década Santander estará por el orden de las 50.000 toneladas de látex.
BENEFICIO SOCIAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL
Concebir un proyecto de modelo poblacional que reúna 1.000 viviendas Bioclimáticas y ecológicas, donde agrupe
a igual número de familias desarraigadas en una célula económica productiva,
como núcleos generadores de bienestar y de trabajo en diversas frentes productivos
VIVIENDAS ECOTURISTICAS
El proyecto incluye la construcción de 45 viviendas típicas para ofertar a la demanda turística que se presenta en la región, con su área social para los visitantes y turistas que transitan constantemente por la troncal de la paz.
SERVICIOS PÚBLICOS Y SOCIALES Servicios públicos: Gas, Agua Potable, Teléfono, Cable de Televisión.
Planta de tratamiento de agua potable.
Planta de tratamiento de aguas negras y lluvias.
Sistema Eléctrico.
Parque de recreación de 10.000 m2 cuadrados.
Escuela de 3.200 m2.
Centro de educación superior de 600 m2.
SERVICIOS PÚBLICOS Y SOCIALES
Club de recreación.
Plazoleta de mercado Campesino .
Micro mercado de granos y abarrotes.
Planta de manejo integral de residuos sólidos.
Centro de salud rural nivel 1.
Iglesia
Vías Peatonales pavimentadas.
PROCESO DE SOCIALIZACION FUCAH desarrolló el proceso de socialización de CEPAS con las autoridades
departamentales y municipales con el fin de dar cumplimiento a los requerimientos exigidos por la Unión Europea. Además se socializó con otras instituciones de
Barrancabermeja.
Gobernador de Santander Horacio Serpa Uribe
Dir. De Planeación MunicipalGermán Camargo Ponce
Concejo Municipal deBarrancabermeja
Alcalde de Barrancabermeja Carlos A. Contreras López
Pdte. PRONAAlfonso Cardozo Cardozo
Dir. Cámara de ComercioPilar Contreras
PROCESO DE SOCIALIZACION El proceso de socialización también se desarrolló con las comunidades involucradas
en el proyecto CEPAS.
Comunidad de las Veredas ZarzalLa Y y Kilometro 9
Comunidad de la Vereda
Buena Vista
PROCESO DE SOCIALIZACION El proceso de socialización también se desarrolló con las comunidades involucradas
en el proyecto CEPAS.
Comunidad las Mirlas, Tapazón Y el Cucharo Comunidad de la
Cascajera
PROCESO DE SOCIALIZACION El proceso de socialización también se desarrolló con las comunidades involucradas
en el proyecto CEPAS.
Comunidad Corregimiento el Centro
Comunidad Coregiamiento el Llanito
PROCESO DE SOCIALIZACION El proceso de socialización también se desarrolló con las comunidades involucradas
en el proyecto CEPAS.
Barrios de Barrancabermeja
PROCESO DE SOCIALIZACION El proceso de socialización también se desarrolló con las comunidades involucradas
en el proyecto CEPAS.
Corregimiento la fortuna
Comunidad Corregimiento la Fortuna
Comunidad Patio Bonito
PREINVERSION PROYECTO CELULA ECONOMICA PRODUCTIVA ASMCO 092170
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TIEMPO EN MESES
VALOR UNITARIO VALOR PARCIAL APORTES
FUCAHAPORTES
COMUNIDADFUENTE
FINANCIACION1 INSTALACIONES PARA ELABORACION DE TRABAJOS
1.1 OFICINA MES 1 12 $ 1.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH
1.2
SERVICIOS PUBLICOS (INTERNET, ELECTRICIDAD, TELEFONO, CELULAR, GAS, FAX, ETC.)
MES 1 12 $ 1.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00
1.3 TRANSPORTE MES 1 12 $ 5.500.000,00 $ 66.000.000,00 $ 66.000.000,00
1.4 LOGISTICA MES 1 12 $ 2.000.000,00 $ 24.000.000,00 $ 24.000.000,00
1.5
GASTOS DE OFINA (PAPELERIA, LAPICEROS, LIBRETAS, CD´S, AGENDAS, BORRADORES, LAPICES, TINTAS, MARCADORES, CLIC´S, RESMAS, FOTOCOPIAS, ETC.)
UN 1 12 $ 3.870.000,00 $ 46.440.000,00 $ 46.440.000,00
SUB-VALOR SOSTENIMIENTO OFICINA $ 160.440.000,00 $ 160.440.000,00 $ 0,00
2 DIRECCION GENERAL PROYECTO
2.1 DIRECTOR DE PROYECTO UN 1 12 $ 5.500.000,00 $ 66.000.000,00 $ 33.000.000,00 $ 33.000.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH Y FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES.
2.2 GERENTE DE PROYECTO UN 1 12 $ 5.500.000,00 $ 66.000.000,00 $ 33.000.000,00 $ 33.000.000,00
2.3 COORDINADOR DE PROYECTO UN 1 12 $ 5.500.000,00 $ 66.000.000,00 $ 33.000.000,00 $ 33.000.000,00
2.4 SECRETARIA GENERAL UN 1 12 $ 2.300.000,00 $ 27.600.000,00 $ 13.800.000,00 $ 13.800.000,00
2.5 REVISOR FISCAL UN 1 12 $3.300.000,00 $ 29.900.000,00 $ 14.950.000,00 $ 14.950.000,002.6 CONTADOR UN 1 12 $3.300.000,00 $ 29.900.000,00 $ 14.950.000,00 $ 14.950.000,002.7 ABOGADO UN 1 12 $3.300.000,00 $ 29.900.000,00 $ 14.950.000,00 $ 14.950.000,00
2.8 AUXILIAR CONTABLE UN 1 12 $ 2.300.000,00 $ 27.600.000,00 $ 13.800.000,00 $ 13.800.000,00
VALOR DIRECCION GENERAL $ 342.900.000,00 $ 172.450.000,00 $ 172.450.000,00
PLAN DE PRE- INVERSION
3 ESTUDIO DE MERCADO GENERAL DEL PROYECTO
3.1
INVESTIGACION DE MERCADO, ESTRATEGIA DE MERCADEO, OFERTA Y DEMANDA, MARKETING MIX.
GLOBAL 1 4$
64.175.000,00
$ 256.700.000,00 $ 128.350.000,00 $ 128.350.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH Y FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
LOR ESTUDIO DE MERCADOS $ 256.700.000,00 $ 128.350.000,00 $ 128.350.000,00 4 TRABAJO SOCIAL
4.1 COORDINADOR TRABAJO SOCIAL UN 1 6 $
4.800.000,00 $ 28.800.000,00 $ 14.400.000,00 $ 14.400.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH Y FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
4.2 TRABAJADORA SOCIAL Y PSICOLOGA UN 4 6 $
4.200.000,00 $ 100.800.000,00 $ 50.400.000,00 $ 50.400.000,00
4.3 PSICOLOGA ORGANIZACIONAL UN 1 6 $
4.200.000,00 $ 25.200.000,00 $ 12.600.000,00 $ 12.600.000,00
4.4 PROFESIONAL ESTADISTA SOCIAL UN 2 6 $
3.200.000,00 $ 38.400.000,00 $ 19.200.000,00 $ 19.200.000,00
4.5SOPORTE TECNICO AL DESARROLLO DEL PROYECTO SOCIAL
UN 3 6 $ 4.200.000,00 $ 75.600.000,00 $ 37.800.000,00 $ 37.800.000,00
4.6TRANSPORTE (COMBUSTIBLE, CONDUCTOR, ETC)
UN 1 6 $ 8.200.000,00 $ 49.200.000,00 $ 24.600.000,00 $ 24.600.000,00
VALOR TRABAJO SOCIAL $ 318.000.000,00 $ 159.000.000,00 $ 159.000.000,00
5 PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE O.N.G. Y DEL MUNICIPIO
5.1
CONSTA DE (LIBROS PARA ENTREGAR PROYECTO (5 UNIDADES), PORTAFOLIO DE SERVICIOS (1.000 UNIDADES), VOLANTES (1000 UNIDADES), PLEGABLES (5000 UNIDADES), STICKER CENSO (1000 UNIDADES) TARJETAS DE PRESENTACION (1000 UNIDADES)
GLOBAL 1 1 $ 87.000.000,00 $ 87.000.000,00 $ 43.500.000,00 $ 43.500.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH Y FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
VALOR TRABAJO SOCIAL $ 87.000.000,00 $ 43.500.000,00 $ 43.500.000,00 6 DOTACION PERSONAL
6.1 CAMISAS, PANTALON, BOTAS, CARNETS UN 40 1 $ 325.000,00 $ 13.000.000,00 $ 13.000.000,00 RECURSOS PROPIOS DE
LA FUCAH
VALOR DOTACION $ 13.000.000,00 $ 13.000.000,00 $ 0,00 7 GASTOS VIATICOS A EVENTOS
7.1 VIATICOS NACIONALES E INTERNACIONALES UN 3 1 $ 10.000.000,00 $ 30.000.000,00 $ 30.000.000,00
FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
VALOR VIATICOS EVENTOS $ 30.000.000,00 $ 0,00 $ 30.000.000,00 8 GARANTIA BANCO EUROPEO
8.1 APORTES 75% BONO SOLIDARIOS UN 10.000,00 1 $ 15.000,00 $ 150.000.000,00 $ 150.000.000,00FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
$ 150.000.000,00 $ 0,00 $ 150.000.000,00
VALOR ESTIMADO PREINVERSION DURANTE DOCE MESES EN ALISTAMIENTO PARA INICIO Y ENTREGA DE DOCUMENTOS SOPORTES EN LA PRIMERA ETAPA DE ESTUDIOS Y DISEÑOS $ 1.358.040.000,00 $ 676.740.000,00 $ 681.300.000,00
RECURSOS PROPIOS DE LA FUCAH Y FONDOS APORTADOS POR LA COMUNIDAD REALIZADOS CON ACTIVIDADES
GRACIAS Carrera 35ª Nº53-30 Barrancabermeja Teléfono: 602 6165 cel. 313 423 2848E-mail : ongfucah@hotmail.com, jherrera.martinez@hotmail.com.
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