análisis critico # 2
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Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial La evolución de las teorías administrativas
en un entorno cambiante y sus
implicaciones en el desarrollo de las
organizaciones
A través de la historia la administración ha
desarrolladonumerosos enfoques y teorías,
que han sido propuestas y sustentadas por
diferentes autores.
La administración como las organizaciones
son producto de un momento específico,
bajo un contexto económico, político y social
particular, por lo tanto las teorías
administrativas se podrían entender en
términos de cómo las personas se han
adoptado a ellas en cada momento y han
transformado sus ideas y conocimientos
hacia las nuevas tendencias, superando los
obstáculos epistemológico en torno al
desarrollo de nuevos conceptos. Es
importante destacar que a pesar de las
diferencias en los enfoques de los teóricos
administradores, parten siempre de la misma
primicia, la administración siempre tendrá un
papel importante en cualquier momento de
la vida del hombre, para entender su relación
empresa – poder – sujeto, en un contexto de
desarrollo, político, económico y social.
La administración ha evolucionado desde las
teorías de Taylor que surgen de la necesidad
de elevar la productividad de las empresas, a
la propuesta porPorter que propone un
modelo teórico soportado en la ventaja
competitiva de las organizaciones,
agregando valor al producto o servicio que se
entrega al cliente; y más recientemente las
teorías que sustentan el éxito empresarial en
el ejercicio de un buen liderazgo.
En una sociedad que está en constante
evolución en la que surgen nuevas prácticas
sociales dando lugar a nuevas formas de
organización, se hace necesario evaluar de
acuerdo a lo planteado por Rodriguez y
Mendoza,como el sujeto, la realidad, la
racionalidad y el poder, se conjugan y
participan en el proceso de cambio y
desarrollo organizacional.
“(…) ubica al hombre en el centro de la
transformación, por lo que su dignidad y
calidad de vida, debería ser el norte de la
nueva empresa”(Mendoza-Rodriguez, 2007),
lo planteado por el autor sugiere al hombre
como fuerza dinamizadora de todo proceso
de transformación, donde su calidad de vida
debería prevalecer, pero en el proceso social
actual no se percibe esta sensación. Vivimos
en una sociedad excluyente donde las
oportunidades de conocimiento son para
pocos y más aún la posibilidad de explotarlos
es limitada. Uno de los cuatro enfoques
reconocidos como pilares por la teoría
organizacional postmodernista, la teorización
feminista post – estructuralista, hace
mención a la exclusiónde la mujer y su
evolución en la sociedad actual.
El supuesto de los post-estructuralistas es lo
político, es decir “los temas políticos son
temas de investigación porque las personas
están involucradas unas con otras en
relaciones de poder”, y la teorización
feminista que tiene como fin la comprensión
de la naturaleza de la desigualdad, de
género, de poder y sexualidad. Este enfoque
trata de explicar cómo ha sido el papel de la
mujer en la sociedad, evolucionando hasta
alcanzar un mayor nivel de participación y
poder de conocimiento, pero sin desconocer
que ganar el papel que ahora tiene no ha
sido sencillo.
Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial La marginación social es una conducta
latente aún en nuestro mundo, no solo de las
mujeres, sino de razas, culturas y condiciones
sexuales. Sin embargo es de reconocer de
acuerdo a lo planteado en el primer pilar
descrito por el autor, el papel que ha tomado
la mujer y como ha ganado poder en la toma
de decisiones e inclusión en las
organizaciones como fuerza impulsora de
ideas y proyectos.
El conocimiento como el poder se centra en
una minoría y este pequeño grupo el que
controla y define los modelos de actuación,
como plantea el autor “El poder y la
administración están ligados al conocimiento
y capacidad técnica” (Mendoza, Rodriguez,
2007……), donde lossujetos se acogen y
adaptan a las construcciones sociales,
definidas por los actores que participan en
ellas (una minoría). En la sociedad post
industrial el poder está íntimamente ligado al
desarrollo tecnológico, que responde a una
mayor rentabilidad de las empresas, control
del mercado, y posicionamiento frente a
rivales que determina el impulso a la
innovación y desarrollo de nuevas
tecnologías como fuente de poder.
Pero ha sido precisamente el alto grado de
competitividad y las “guerras” de poder en el
mercado lo que ha cegado a las empresas
sobre nuevas alternativas orientadas a la
cooperación, que a través de la construcción
de redes de trabajo, se propicie un mejor
ambiente de competitividad, donde los
pequeños empresarios no sientan abrupto el
peso de los gigantes del mercado y en
cambio encuentre en ellos un respaldo para
su crecimiento. Viveret, 2002 afirma que “es
preciso hacer un cambio profundo en las
relaciones de poder heredadas del modelo
de desarrollo capitalista, pues solo se
avanzará hacia la sociedad de bienestar
mediante el poder de creación que permite
aliarse con el otro al verlo como ventaja y no
como amenaza”.
Son pocos los casos de empresas que han
optado por modelos más flexibles y
cooperativos dejando a un lado la estrategia
del más fuerte que sacrifica todo por un
temporal posicionamiento en el mercado.
La construcción de redes inter e intra
empresariales, la flexibilidad y el dinamismo
han impulsado nuevos modelos gerenciales
más participativos, dejando a un lado el
individualismos pasando al trabajo en
equipo, dicha racionalidad como la concibe
el autor, propicia la creatividad, la facilidad
para adoptarse a los cambios, bajo un
enfoque de liderazgo que guía a todas las
personas a un mismo fin.
El surgimiento de los diferentes modelos
administrativos deben considerar su
ejecución en un mundo en constante
cambio, donde la inclusión de todos los
actores no solo de una minoría sea
fundamental, guiados bajo un modelo de
liderazgo justo que reconozca la
multidisciplinariedad de sus actores. Estos
modelos deben ser diseñados de acuerdo a
cada tipo de organización, que deberá estar
guiada baja un marco incluyente que
reconozca las necesidades de los sujetos y a
partir de estas desarrolle todo su proceso
transformacional.
Una de las teorías modernas, la teoría del
desarrollo organizacional que es el resultado
de los esfuerzos de la teoría conductista para
promover el cambio y la flexibilidad
organizacional y en conflicto con las
Carolina Estrada Díez (CC. 1.040.731.673) Teoría Avanzada de la Gestión Especialización en Gestión Empresarial demásteorías, se
concentrafundamentalmente en el aspecto
humano y social de la organización, en la
cultura y el clima organizacional; y al hacerlo,
interviene también en los procesos y las
estructuras de la misma, con el fin de
obtener mayor eficiencia, eficacia y
competitividad organizacional, así como el
desarrollo de los individuos, y sus
habilidades, focalizando los esfuerzos sobre
los resultados finales trazados por la
empresa y no solo sobre la tarea del
individuo, concibiendo a la organización
como un todo, donde la participación de
cada persona es fundamental para el logro
de los objetivos estratégicos.
Podemos observar como a lo largo de los
años, han surgido diversos modelos
administrativos que reconocen las
necesidades de las empresa en cada
momento, el reto de la gerencia está en
identificar de cada modelo, porque estoy
convencida que no existe un modelo ideal,
los elementos que puedan servirle a la
empresa para mejorar sus condiciones,
estructurales, estratégicas, humanas,
financieras, etc.
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