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Alcance a Escala
Pautas para mejorar el alcance
en proyectos de E+I
Marieke de Ruyter de Wildt - Universidad de Wageningen
Estructura de alcance a escala
1. Definir qué significa alcance a escala
2. Examinar por qué alcance es tan importante
3. Enfoque adecuado para lograr alcance
Qué?
Por qué?
Cómo?
1. Qué es alcance a escala para los programas de la DAL …?
“Existe un eficiente, sostenido y descentralizado sistema de almacenamiento
de semillas y granos básicos”
“Mejorado los ingresos y el empleo de la población
meta”
“Ventas de exportación de 7 productos orgánicos con el sello del comercio justo,
aumentan en un 30%”
?
1. Depende del contexto
Contexto: Cuba vs Perú
Grupo meta: microfinanzas vs
bambú
Cuándo uno mide: a corto o a largo
plazo
Qué uno mide: impacto directo,
indirecto y inesperado
Alcance a Escala
Impacto
Cambios en ingresos, empleo, incidencia
Eficiencia
Apalancar recursos
1. Depende de otras objetivos importantes de desempeño
Alcance
Tamaño, escala, cobertura
Sostenibilidad
Continuación de beneficios
1. Balanceando alcance con otros objetivos
Vinculando pequeños productores de café con empresas de exportación de café
Desbalance en objetivos podría causar desempeño
engañoso
Puede favorecer transacciones más grandes
Con intervenciones intensivas
Impacto
Eficiencia
Sosten
Alcance
Valores más grandes pueden causar
derivación hacia empresa grande
Puede dar señales inapropiadas negando costos y eficiencia de
servicios
Puede ser que no crea capacidades para continuar o
adquirir nuevos negocios entre MIPYME y empresas de
exportación
?
?
… enfoque al corto plazo
?
1. Cual proyecto es más exitoso … ?
Tiempo
Alcance Fin proyecto
A
B
Alcance a Escala
Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño
Qué:
Por qué? Examinar por qué alcance es tan importante para E+I
2. Importancia de Alcance a Escala
Niveles de Pobreza 2002 y 2007
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Ecuador Perú Bolivia Nicaragua Cuba
Alcance a Escala
Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño
Altos niveles de pobreza y recursos limitados
Cómo podemos llegar a un alcance a escala?
Qué:
Por qué:
Cómo?
3. Cómo realizar alcance?
Medio para alcance a escala?
Nivel y tipo de recursos adecuados
Enfoque adecuado Pero lo más importante
Funciona sobre los incentivos y
estimula las capacidades para crecer
3. Enfoque con posibilidad de lograr escala
Reducción de pobreza
Facilitator
Cambios en el sistema
Más E+I
Facilitator
Entrega directa
Provider
Reducción de pobreza
Más E+I
Reducción de pobreza
Facilitator
Cambios en el sistema
Más E+I
Facilitator
Entrega directa
Provider
Reducción de pobreza
Más E+I
Facilitador
Qué problemas enfrentan los negocios?
Por qué su ambiente (el sistema) no brinda
soluciones?
… Porqué el sistema no funciona para los ellos
sin acceso?
Proveedor
Qué problemas enfrentan los negocios?
Cómo podemos solucionarlos?
Cómo el sistema puede
funcionar mejor?
3. Escala requiere preguntas adecuadas
3. De piloto hacia cambio sistémico
Sistema no funciona Sistema funciona mejor
Período de intervención
Paso 3: Acciones plurales para promover cambio sistémico
Paso 1: PilotoPaso 2: Visión
general del mercado
1,500,000Productor@s
500,000Productor@s
50,000 Productor@
3. De impacto directo a cambios sistémicos
5,000 Productor@
s
Perspectivas de apalancamiento, escala y sostenibilidad
Sistema 1Por que
Productividad baja?
Sistema 2Por que no aplican bien insumos ?
Sistema 3Por que falta información
sobre el como?
Sistema 4Por que los minoristas
no comparten información?
1,500,000Productor@s
500,000Productor@s
50,000 Productor@
3. De impacto directo a cambios sistémicos
5,000 Productor@
s
Perspectivas de apalancamiento, escala y sostenibilidad
ImpactoDirecto
Impacto Indirecto
Impacto
Cambios en ingresos, empleo, incidencia
Eficiencia
Apalancar recursos
Implicaciones para la medición de resultados
Alcance
Tamaño, escala, cobertura
Sostenibilidad
Continuación de beneficios
Incluir cambios indirectos (e inesperados)
Medir resultados …?
Alcance a escala
Depende del contexto y de nuestras ambiciones de diferentes aspectos del desempeño
Altos niveles de pobreza y recursos limitados
• Enfoque en el sistema alrededor de las personas sin acceso
• Visión como el sistema puede funcionar mejor a largo plazo
• Acciones diversas para cambio sistémico: nuestro rol va cambiando!
Qué:
Por qué:
Cómo:
Síntesis: algunas preguntas claves de alcance a escala
1. Es ambicioso en el alcance deseado ?
2. Existe una visión futuro del sistema que funcione mejor ?
3. Tiene actividades definidas para lograr estos cambios ?
3. De piloto hacia cambio sistémico
Sistema no funciona Sistema funciona mejor
Paso 3: Acciones plurales para promover cambio sistémico
Paso 1: PilotoPaso 2: Visión
general del mercado
1. Es ambicioso en el alcance deseado?
2Existe una visión futuro del sistema
que funcione mejor?
3. Tiene actividades definidos para lograr estos cambios?
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