agilidad nuevo paradigma organizacional

@CLAUDIARUATA

NUEVO PARADIGMA

ORGANIZACIONAL

AGILIDAD

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CLAUDIA RUATA MADRE

ES

PO

SA

AGILISTA

AP

RE

ND

IZ

AC

TIV

AD

OR

A D

E C

AM

BIO

S

INGENIERA EN SISTEMAS MASTER EN CALIDAD

CMMI

ISO 9001

SC

RU

M

KANBAN

INS

TR

UC

TO

RA

COACH AGIL

CONFERENCISTA

GE

ST

ION

DE

L T

AL

EN

TO

AS

ES

OR

A

ISO 90003

SCRUM MANAGER

SOFTWARE

QA

HoruS Management Strategy

MOTIVADORA

VIAJERA

MOTIVATIONAL SPEAKER

DREAMER

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2000

1998

1995

1994

28% 23% 49%

26% 28% 46%

27% 40% 33%

16% 31% 53%

EXITOSO PROBLEMÁTICO FRACASO

2004 29% 19% 53%

2009 32% 24% 44%

NIVEL ÉXITO– PROYECTOS DESARROLLO SOFT

Fuente: Standish Group Survey,

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USO DE FUNCIONALIDADES

Fuente: Standish Group

7% 13%

16%

19%

45% Siempre

Frecuentemente

Algunas veces

Raramente

Nunca 64 % DE DESPERDICIO

APENAS 20% AGREGA VALOR

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SI EXISTIERA UN PREMIO NOBEL PARA MANAGEMENT, Y SI HUBIERA JUSTICIA EN EL MUNDO, CREO QUE EL PREMIO

DEBERÍA SER ENTREGADO A LA INVENCIÓN DE SCRUM

Steve Denning, FORBES MAGAZINE

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MAYOR VALOR EN EL MENOR

TIEMPO

PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES

ADAPTACIÓN VS.

RESISTENCIA

KEY CONCEPTS

FOCO HUMANIZADOR

LIMITAR LA BUROCRACIA

GESTIÓN VISUAL

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Funcionalidades

AGILIDAD : ENTREGA TEMPRANA DE VALOR

Tiempo

CICLO DE VIDA DE DESARROLLO TRADICIONAL

Análisis Diseño Codificación Testing

KEY CONCEPT 1:

MAYOR VALOR EN EL MENOR TIEMPO

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KEY CONCEPT 2:

LIMITAR LA BUROCRACIA

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Estructural

Procesos

Humano

ARTESANÍA

EMPRESAS DEL CONOCIMIENTO

EMPRESAS INDUSTRIALES

CAPITAL

UB

ICA

CIÓ

N D

EL

CO

NO

CIM

IEN

TO -

VA

LOR

TIPOS DE

INDUSTRIAS

CONOCIMIENTO EXPLÍCITO

CONOCIMIENTO TÁCITO

EMPRESA

ELEMENTOS Tecnología Personas

KNOW HOW

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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL

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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL

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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL

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KEY CONCEPT 3: GESTIÓN VISUAL

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KEY CONCEPT 4:

CLAUDIA RUATA

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KEY CONCEPT 5:

FOCO HUMANIZADOR

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A LOS INDIVIDUOS Y SU INTERACCIÓN por encima DE LOS PROCESOS Y LAS HERRAMIENTAS EL SOFTWARE QUE FUNCIONA por encima DE LA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA

LA COLABORACIÓN CON EL CLIENTE por encima DE LA NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL LA RESPUESTA AL CAMBIO por encima DEL SEGUIMIENTO A UN PLAN

ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE, HACIÉNDOLO Y AYUDANDO A OTROS A QUE LO HAGAN. CON ESTE TRABAJO HEMOS

LLEGADO A VALORAR:

MANIFIESTO ÁGIL

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VA

LOR

COLABORACIÓN CON EL CLIENTE

NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL

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PROPUESTA ÁGIL

PERSONAS

PROCESOS TECNOLOGÍA

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EQUIPOS

RESPONSABILIDAD

ENTORNOS CREATIVOS

AUTO-GESTIÓN

AUTO-ORGANIZACIÓN

COMPROMISO

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MISIÓN:

OBJETIVO: EL EQUIPO

EL COACH ÁGIL

FORMADOR Y ENTRENADOR DEL PROCESO

RESPONSABLE POR LA INTRODUCCIÓN DE SCRUM EN LA CULTURA DE LA EMPRESA

GARANTE DEL CUMPLIMIENTO DE ROLES Y FORMAS DEL MODELO

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EQUIPOS ESTIMACIONES PARTICIPATIVAS

PLANNING PÓQUER

0 0

½ ½

1 1

2 2

3 3

5 5

8

8

13

13

21

21

?

?

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DAILY

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Pila del Producto

Pila del Sprint

Incremento

Reunión de Planificación Reunión de Revisión Retrospectiva

Reunión de Seguimiento

PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES

MARCO DE SCRUM

KEY CONCEPT 6:

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QUIÉN ES QUIÉN

EN EL MUNDO ÁGIL

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TECNICAS ÁGILES EMPLEADAS

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AGILIDAD ¿LLEGAMOS AL PARAÍSO?

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GRACIAS !! CLAUDIA RUATA

E-mail: cruata@horusms.com Twitter: @ClaudiaRuata www.scrummanager.net

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