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ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
Cultura, Estrategia & Comportamiento
Prof. Alberto Gómez Torres
Alberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
Presentación del Curso: Propósito, Organización,
Metodología y “Reglas de Juegos”
Prof. Alberto Gómez Torres
Alberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Administración Internacional
Presentación del Curso
Viernes 07 de octubre 2011
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación del Curso
¿Por qué difieren los resultados de las empresas en diferentes países?
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Espacio de Reflexión sobre el pensamiento
divergente en administración y organizaciones
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Preguntas Orientadoras Básicas
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
La empresa Multinacional
Conceptos básicos
Administración comparada
Bloque 1:
Bloque 1:
Análisis estratégico los mercados internacionales
Análisis de Riesgo País
Formas de entrada a los mercados internacionales
Bloque 2:
Bloque 2:
Gestión de expatriados
El rol de la cultura en la Administración comparada
Bloque 3:
Bloque 3:
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Confucio (551- 479 A. C.)
Dímelo y lo olvidaré; muéstrame y lo
recordaré; déjame hacerlo y lo
aprenderé
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Método de 4 pasos¿Que hay que hacer? / ¿Como se hace? / Hacerlo Bien
Instructor
TareaMedio deTrabajo
1. Preparar la Instrucción
InstructorTarea
Medio deTrabajo
• Despierta interés• Explica tarea• Presenta
materiales• Informa riesgos• Ejecuta tarea
2. Mostrar, Explicar
Estudiante
Observa
Escucha
Instructor
TareaMedio deTrabajo
3. Repetir, ejecutar
Observa Corrige
Explica, ejecuta
Estudiante Instructor
TareaMedio deTrabajo
4. Aplicación independiente
Observa Evalúa
Ejecuta Asegura calidad
Estudiante
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
Participación 10%Nota Final 100%
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Presentación OrganizaciónPropósito Metodología Evaluación Reglas de Juego
Presentación del Curso
• Para maximizar el aprendizaje es necesario que antes de cada clase hayan estudiado el material indicado en la sesión.
– Las lecturas recomendadas– Los casos prácticos (C.P.)– El aprovechamiento de un caso no leído antes de
clase se reduce considerablemente.• Comentario sobre trabajos (Plazos y formas de entrega)• Comentar sobre horarios, laptops y celulares en clase
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
Parte I: Fundamentos de Administración Internacional
Prof. Alberto Gómez Torres
Alberto E. Gómez Torres e-mail: agomez@unitecnologica.edu.co
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Fundamentos de Administración Internacional
Sesión I: Conceptos BásicosEsquema de la
SesiónEntorno
internacionalNaturaleza de la
AIMedición temas
estratégicosOrganización internacional
Diferencias culturales
RS y cuestiones éticas
Viernes 07 de octubre 2011
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
La naturaleza de la gestión internacional
La evaluación del entorno internacional
Medición de los temas estratégicos
Organización
Adaptarse a las diferencias culturales
Responsabilidad social y
Bases conceptuales y aspectos fundamentales de la Administración internacional
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Beneficios relacionados con las actividades realizadas a través de fronteras internacionales.
Proceso de planificación, dirección, organización y
control de las organizaciones involucradas en negocios internacionales.
International management
International business
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Organizaciones que abordan la Administración Internacional:
Empresas Multinacionales - EMN
Las EMN varían en tamaño en la medida en que sus actividades comerciales cruzan las fronteras internacionales
Conceptos Básicos
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
EtnocéntricoEtnocéntrico PolicéntricoPolicéntrico RegiocentricoRegiocentrico GeocéntricoGeocéntrico
Orientaciones hacia la gestión internacional:
Orientación hacia la gestión internacional
Conceptos Básicos
Interna
Orientación G
eográfica
InternaE
xterna
Ethnocentric(home-country)
orientation
Polycentric (host-country)
orientation
Regiocentric(regional)
orientation
Geocentric(world)
orientation
Orientación de la GestiónExterna
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Evaluación del entorno internacional:• Elementos del Medio Ambiente
– Económicos– Legales-políticos– Socio-culturales– Tecnológicos.
• La ventaja competitiva de las nacionesConcepto que parte del hecho de que los elementos del medio ambiente dentro de una nación puede fomentar la innovación en determinados sectores, lo que incrementa las posibilidades de éxito de las empresas que operan a nivel internacional.
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Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Evaluación del entorno internacional:Elementos económicos
Países desarrollados
Países en vía de desarrollo
Países recientemente industrializados (NIC)
Infraestructura
Balanza de pagos
Balanza comercial
Tipo de cambio
“When calculating country risk, Commerzbank measures both transfer risks and the region-specific event risks determined by politics and economics that affect a country’s individual economic assets. Country-risk management includes all the decisions, measures and processes that draw upon the information provided by risk quantification and are intended to influence the country portfolio structure in order to achieve business and return-on-investment objectives.”
Country risk management
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Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Evaluación del entorno internacional:El riesgo político
El riesgo político
Expropiación
Expropiación
Tarifas
Tarifas
Cuotas de importación
Cuotas de importación
Elementos políticos - legaleshttp://www.aon.com/risk-services/political-risk-map2/map/Interactive_Risk_Map/2011_Political_Risk_Map/index.html
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Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Evaluación del entorno internacional:
Elementos Socio-culturales
Individualismo - colectivismo
Diferencias culturales
Distancia de poder
Orientación al logro - fomentar la orientación
Orientación a corto plazo
Orientación a largo plazo
Transferencia tecnológica
Elementos tecnológicos
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Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Evaluación del entorno internacional:
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
• Formas de entrada a mercados internacionalesExportación, licenciamiento, alianzas estratégica, subsidiarias
• Estrategias de las corporaciones multinacionales– Integración a nivel mundial– Capacidad de respuesta nacional– Respuesta regional– Énfasis multifocal
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Bienes y servicios País anfitriónExportación
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia técnica fundamental País anfitriónAcuerdo deLicencia
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia Administrativa y Técnica País anfitriónContratos de
Administración
Sociedades enParticipación y
Alianzasestrategías
PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Materias Primas y Personal País anfitriónMaterias Primas y
Personal
Subsidiarias PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Capital y Experiencia País anfitrión
Formas de entrada a mercados internacionales
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
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Conceptos Básicos
Unidades no especializadas
Estrategia multidoméstica (especialización por zona o país)
Unidades especializadas por producto
Estrategia global (especialización por producto para un mercado
continental o global)
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Estrategias de las corporaciones multinacionales
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Conceptos Básicos
Organización por etapas sucesivas
Organización Paralela
Estrategia global (especialización por producto para un mercado
continental o global)
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Estrategias de las corporaciones multinacionales
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Selección de mercados exteriores Esquema de la
SesiónEntorno
internacionalNaturaleza de
la AIMedición temas
estratégicosOrganización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Organización internacional de los negocios Esquema de la
SesiónEntorno
internacionalNaturaleza de
la AIMedición temas
estratégicosOrganización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Divisiones funcionales
Divisiones por producto
Regiones geográficas
Divisiones internacionales
Matriz global
Estructura en red
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Esquema de la Sesión
Entorno internacional
Naturaleza de la AI
Medición temas estratégicos
Organización internacional
Diferencias culturales RS y ética
Gestión internacional de recursos humanos P
olíticas de asignación
Reclutamiento
Selección y formación
Repatriación
Ajuste de estilos de liderazgo
Adaptación a diferentes culturas
“Normalmente, la expatriación suele constituir en sí misma una atractiva
experiencia profesional para el empleado (…) Pero también es cierto que en
ocasiones no resulta fácil la adaptabilidad del expatriado y su familia al país de
destino, el nuevo reto profesional en un entorno cultural y laboral distintos, o
entender la distinta problemática fiscal, la cual puede afectar muy directamente a la
verdadera obtención de ese beneficio económico”.
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Conceptos Básicos
Asuntos cuestionables de pago
pagos políticos
sobornos
extorsión
comisiones por ventas
agilizar
La responsabilidad social internacionalEsquema de la
SesiónEntorno
internacionalNaturaleza de
la AIMedición temas
estratégicosOrganización internacional
Diferencias culturales
RS y ética
http://www.targetmap.com/viewer.aspx?reportId=2845
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Conceptos Básicos
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Fundamentos de Administración Internacional
Sesión II: La Empresa Multinacional (MNE)
Definición de MNE
Características de la MNE
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Sábado 08 de octubre 2011
Preguntas orientadoras
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Pulse para editar los formatos del texto del esquema
Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
esquema Quinto nivel
del esquema Sexto nivel
del esquema Séptimo nivel
del esquema Octavo nivel
del esquema• Noveno nivel del
esquemaHaga clic para modificar el estilo de texto del patrón
– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
Pulse para editar los formatos del texto del esquema
Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
Caso Quala, pasión por el éxito
La Empresa Multinacional
¿Cómo ha sido el desempeño de Quala?Caracterizando a Quala
• País de origen: Colombia• Sector: Producción y comercialización de productos de consumo masivo• Subsectores: Bebidas, cuidado personal, culinaria, postres y golosinas,
refrescos y congelados.• Principales intereses: orientación al consumidor e innovación de
productos• Áreas claves de resultado - ACR: Canales distribución y publicidad • Orientación geográfica: Regional (6 países latinoamericanos)
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
Caso Quala, pasión por el éxito
La Empresa Multinacional
¿Cómo ha sido el desempeño de Quala?Línea de Tiempo
1977
Inicia operaciones Ubicación: bodega al sur de BogotáSocios: 3 SociosFVC: Producción y comercialización de alimentos
1980 1981 1982 1983 1992 2004
Postres y golosinas
1989 1997 2000 2002 2009 2010
Bebidas
Cuidado personal
Culinaria
Refrescos y congelados
Traslado sedeCanales TATCompetencia: Nabisco (Royal y chantilly), Nestlé (Knorr), Best foods (Maggi), Kraft Foods (Fresco Royal y Tang)
Guerra por control de mercado Campañas publicitarias: Endorsement (René Higuita – Frutiño) 1989 – 1991 Duplica ventas alcanzando el liderazgo del mercado colombiano Innovación en contenido, empaque, comunicación y tecnología1998 Incursiona en Mercados Internacionales - RD
Expansión Internacional: 2000 Qualaven – Venezuela 2003 Quala – Ecuador2003 Mexico – Franquicia Bonaice (Unilever Mexico)2004 Qualamex S.A 2009 Brasil – Maquila
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
Caso Quala, pasión por el éxito
La Empresa Multinacional
¿Cómo ha sido el desempeño de Quala?Desempeño de
2010 contaba con 28 marcas reconocidas por su calidad
5000 empleados en el mundo
3er lugar en elaboración de productos alimenticios en Colombia (después de Noel y Unilever)
130.000 clientes directos en Colombia y más de 800 municipios
5 primeras empresas de distribución en Colombia
Presencia en 6 países latinoamericanos
Puesto 20 del ranking de las principales empresas anunciantes en TV
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
¿Qué es una Multinacional?
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
¿Qué es una Multinacional?
La Empresa Multinacional
Controlan a casi medio millón de
empresas subsidiarias en todo el mundo
En el mundo hay más de 50.000 compañías
que se podrían calificar como
multinacionales
Algunas de éstas son relativamente pequeñas y emplean a menos de 250 trabajadores; otras son
organizaciones en expansión que cuentan con más de
250.000 empleados repartidos por más de 100 países.
Las 500 empresas multinacionales más
grandes suman casi el 25% de la producción del mundo y casi la mitad del total del comercio mundial
Las multinacionales poseen gran parte de la tecnología del mundo y reciben alrededor del 80
% de los derechos y royalties tecnológicos
Más del 85 % de las multinacionales tienen sus
bases en los países ricos de Europa Occidental, Estados Unidos, Canadá, Australia y
Japón.
Durante la última década, han surgido nuevas multinacionales de países como Corea del Sur,
Taiwán, España, México, Argentina y Brasil.
«Empresa con activos o empleados en más de un país»
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Algunas Definiciones
La Empresa Multinacional
La empresa internacional comprometida - tiene al menos una planta o empresa conjunta en el extranjero.
La empresa internacional comprometida - tiene al menos una planta o empresa conjunta en el extranjero.
La compañía internacional apoyado - tiene las ventas en el exterior y / o una oficina de representación y / o un acuerdo de licencia en el extranjero.
La compañía internacional apoyado - tiene las ventas en el exterior y / o una oficina de representación y / o un acuerdo de licencia en el extranjero.
La firma
La firma
La firma de transaccional - cuenta con filiales que cumplen con una variedad funciones estratégicas suelen llevar a cabo por la sede.
La firma de transaccional - cuenta con filiales que cumplen con una variedad funciones estratégicas suelen llevar a cabo por la sede.
La empresa multinacional - se dedica a la inversión extranjera directa y es dueña o controla las actividades de valor añadido en más de un país.
La empresa multinacional - se dedica a la inversión extranjera directa y es dueña o controla las actividades de valor añadido en más de un país.
La firma global - ha integrado las filiales internacionales controlados por la sede.
La firma global - ha integrado las filiales internacionales controlados por la sede.
Las empresas multinacionales (EMN) - una empresa con inversión extranjera directa de servicios o de fabricación, sobre el cual se mantiene un control efectivo.
Las empresas multinacionales (EMN) - una empresa con inversión extranjera directa de servicios o de fabricación, sobre el cual se mantiene un control efectivo.
Firma internacional - una firma dedicada a actividades de comercio, pero sin un componente de la IED.
Firma internacional - una firma dedicada a actividades de comercio, pero sin un componente de la IED.
Empresas Internacional Pequeña y Mediana Empresa (SMIE) - La mayoría de estas empresas no cuentan con la presencia de inversión extranjera directa y no califican como las empresas multinacionales
Empresas Internacional Pequeña y Mediana Empresa (SMIE) - La mayoría de estas empresas no cuentan con la presencia de inversión extranjera directa y no califican como las empresas multinacionales
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Nivel de Internacionalización de las MNE Transnationality Index (TNI)
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas
Se calcula como el promedio de tres relaciones:– Activos en el extranjero y activos totales– Las ventas al exterior de las ventas totales– Empleo en el extranjero y empleo total
¿Por qué ser MNE? El proceso Obstáculos
http://rankings.americaeconomia.com/2010/multilatinas/ranking_multilatinas.php
Nivel de Internacionalización de las MNE Transnationality Index (TNI)
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
The world’s largest 500 multinational enterprises, 2011Fortune 2011
La Empresa Multinacional
The world’s largest 50 multinational enterprises, 2011Fortune 2011
La Empresa Multinacional
Click to see what these MNEs are… http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/performers/companies/profits/
La Empresa Multinacional
• Los afiliados deben ser sensibles a un número importante de fuerzas ambientales, incluidos los competidores, clientes, proveedores, instituciones financieras, y el gobierno.
• Recurrir a un fondo común de recursos, incluyendo los activos, patentes, marcas, información y recursos humanos.
• Afiliados y socios de negocios están unidos por una visión estratégica común.
Características de las MNE
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
esquema Quinto nivel
del esquema Sexto nivel
del esquema Séptimo nivel
del esquema Octavo nivel
del esquema• Noveno nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
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Octavo nivel del esquema
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
Los factores de atracción
Factores de oportunidad
Los factores de empuje
Motivación Internacional
Motivación Internacional
Características de las MNE
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas
• Los patrones de internacionalización– A menudo no incremental, a
menudo "a saltos" en los mercados internacionales
• SMNE perfil exportador– 97% de los exportadores de
EE.UU. son pequeñas empresas• Demografía exportador
– SMIE Perfil de Inversión Extranjera– En la actualidad, relativamente
pequeño, pero creciente
¿Por qué ser MNE? El proceso Obstáculos
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
esquema Quinto nivel
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del esquema Séptimo nivel
del esquema Octavo nivel
del esquema• Noveno nivel del
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– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
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Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
esquema Quinto nivel
del esquema Sexto nivel
del esquema Séptimo
nivel del esquema
Octavo nivel del esquema
Noveno nivel del esquemaHaga clic para modificar el estilo de texto del patrón
Pulse para editar los formatos del texto del esquema
Segundo nivel del esquema Tercer nivel del
esquema Cuarto nivel del
esquema Quinto nivel
del esquema Sexto nivel
del esquema Séptimo nivel
del esquema Octavo nivel
del esquema• Noveno nivel del
esquemaHaga clic para modificar el estilo de texto del patrón
– Segundo nivel– Tercer nivel
• Cuarto nivel– Quinto nivel
• Oportunidad de expansión– SMIEs responder a las
oportunidades incidentales• La naturaleza de la IED por SMIEs
– Énfasis en Mercados Desarrollados– Más probable que inviertan en los
mercados desarrollados– La globalización selectiva
tienden a centrarse en un eslabón de la cadena de suministro y en un mercados eleccionado
• Estrategia – A menudo adoptan estrategias de nicho
Confiar más en las estrategias de cooperación
Características de las MNE
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Perspectiva económica
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización
Perspectivas¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Perspectiva estratégica
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización
Perspectivas¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Perspectiva estratégica
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización
Perspectivas¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Perspectiva sociopolítica
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización
Perspectivas¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE?
¿Por qué se internacionaliza Quala?El proceso Obstáculos
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
¿Por qué convertirse en empresas multinacional?• la diversificación frente a los riesgos y las incertidumbres del ciclo
económico nacional;• para aprovechar el creciente mercado mundial de bienes y servicios;• en respuesta a la competencia extranjera;• para reducir los costos;• para superar las barreras a la entrada en mercados extranjeros;• para aprovechar la experiencia tecnológica de la fabricación de
bienes directamente.
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE?
¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización de Quala?
El proceso Obstáculos
Figure Entry into foreign markets: the internationalization process
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE?El proceso Obstáculos
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE?El proceso Obstáculos
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE?
¿Cuáles han sido los retos qué ha enfrentado Quala en su proceso de expansión internacional?
El proceso Obstáculos
Fuente: Dificultades en la internacionalización de las empresas. Álvaro Cuervo- azurra Carlson School of Management University of Minnesota. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA | CUARTO TRIMESTRE 2004
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Obstáculos que enfrentan las empresas multinacionales de economías en desarrollo
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
• Limitaciones de recursos• La inversión de capital• La falta de reputación, reconocimiento de marca• Experiencia en operaciones en el extranjero, la falta de capacidades
de producción, comercialización y gestión• Entorno protegido. Protegidos por los derechos, la falta de
conocimiento y la experiencia de la realización de negocios internacionales
La Empresa Multinacional
Definición de MNE
Características de las EMN
Grado de Internacionalización Perspectivas ¿Por qué ser
MNE? El proceso Obstáculos
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Fundamentos de Administración Internacional
Sesión III: Administración Internacional Comparada
Sábado 08 de octubre 2011
Concepto ModelosFundamentos
Administración Comparada
Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países.
Ciencia AdministrativaConceptosPrincipiosTeoríasConocimientos de Aplicación general
Ciencia de la funciónempresarialIngenieríaProducciónMarketingFinanzas
Recursos humanos y materiales
Condiciones externasEducativasPolíticas-legalesEconómicasTecnológicasSocioculturales-éticas
Prácticas AdministratrivasPlaneación OrganizaciónIntegración de personalDirecciónControl
Práctica no AdministrativasIngenieríaProducciónMarketingFinanzas
ExcelenciaEmpresarial
Excelencia debidaa factores no
administradores
Excelencia debidaa factores
administradores
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
Concepto ModelosFundamentos
Administración Comparada
Concepto ModelosFundamentos
Cuestionamientos centrales¿Cuáles son las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países?
RICHARD N. FARMER Y BARRY M. RICHMANPrecursores de la administración comparadaLibro: Comparative Management and Economic Progress (1965)
Administración Comparada
Concepto ModelosFundamentosMódelo Farmer and Richman
Administración Comparada
Concepto ModelosFundamentos
Administración Comparada
Concepto ModelosFundamentosAdministración Comparada de H. Koontz
(1969)
• Cualquiera de ellas o ambas pueden se factores causales, al menos en cierto grado, de excelencia empresarial.
• Así mismo las actividades no administrativas se verán afectadas por la correspondiente ciencia en la que se basen, así como las actividades administrativas se verán afectadas por la ciencia de la administración, que les sirve de fundamento.
Administración Comparada
Concepto ModelosFundamentosVentaja competitiva de las naciones – M. Porter
Fuente: Porter (2001)
Administración Internacional
Prof. Alberto Gómez TorresMáster en Negocios Internacionales
Especialista en Gerencia EmpresarialE-mail: agomez@unitecnologica.edu.co /
alemgoto@hotmail.comTeléfono de contacto: 3002136294
Prof. Alberto Gómez Torres agomez@unitecnologica.edu.co
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