administracion de obras intro
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7/31/2019 Administracion de Obras Intro
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L/O/G/O
Administracion de Obras
Ing. Edson Rodriguez
5 Civil
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Contenidos
Actualizacion de proyecto
Control de proyecto
Planeacion y programacion
Organizacion de Obras
Introduccion
Unidades
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Objetivos Conocer las responsabilidades del Ing. en la
administracin y organizacin de una empresa yla ejecucin de un proyecto.
Conocer los elementos fundamentales de laplanificacin y administracin de obra.
Que conozca los tpicos fundamentales en losmtodos de organizacin del trabajo de laempresa y construccin.
Que domine los tpicos fundamentales de los
mtodos de programacin de actividades para lamarcha del proyecto.
Que conozca de manera general las tcnicasaplicadas al seguimiento y control del proyecto.
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Diagnostico
Como administrar un negocio?
Que debo saber o aplicar?
Que decisiones tomo?
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Aspectos relevantes
Relaciones
Metodos
Analizan
(Metas y accciones)
Descripcion
Ordenar
Asignar
(Recuros-metas)
Dirigir
Motiva
(personal-tareas)
Asegurar
Dirigir
(objetivos
organizacionales)
1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control
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Requerimientos
Programacion de obras
Gant
Microsoft proyect
Legislacion en la construccion
Costo y presupuesto
Formulacion y evaluacion de proyectos
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Por que estudiarAdministracion
Primero, porque todos tenemos un inters permanenteen el mejoramiento de la forma en que se administranlas organizaciones, porque interactuamos con ellastodos los das de nuestra vida. Las organizaciones bien
administradas satisfacen mejor a sus clientes y todossomos clientes, plantea Robbins.
Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su
carrera, en algn momento podr tener que administraralgo o ser administrado por alguien.
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En resumen, nos interesa conocer estas cosas:
1-como cliente de las organizaciones;
2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y
3-como posible objeto (ser administrado).
En estas respuestas sencillas se puede identificar laadministracin como, los procesos a travs de loscuales se organizan y dirigen los recursos y laspersonas para producir bienes y servicios, en lo cual
todos estamos involucrados de alguna manera.
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Planificacion
Determinar anticipadamente los objetivosy metas de una empresa y definir losmetodos para definir metas
Proceso para establecer metas y un cursode accion adecuado para alcanzarlos
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Organizacion
Determinar el orden, asignar trabajo,ordenar los recursos, en funcion deobjetivos y metas
Proceso para comprometer a 2 o maspersonas que trabajen juntas de manera
estructurada con el proposito de alcanzaruna serie de metas
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Direccion
El arte de que alguien haga la accionnecesaria para cumplir con los objetivos ometas
Proceso para dirigir e influir en lasactividades de los miembros de un grupo
con respecto a una tarea
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Control
La comparacion entre lo programado y loreal
Proceso para asegurar que las actividadesreales se ajusten a las actividadesplanificadas
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Planeacion
Determinar un metodo o secuencia,estrategia de un ente para definirestrategias
Programacion
Es la aplicacion del tiempo a las metas o
actividades definidas
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14 ptos de Deming
Conseguir constancias de propositos enmejorar los poductos y servicios
Adoptar la nueva filosofia
Dejar de depender de las inspeccionesmasivas
Acabar con la costumbre de otorgar
negocios solo con base en el precio Mejorar en forma constante y permanente
el sistema de produccion y de servicio
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Instituir metodos modernos decapacitacion en el trabajo
Instituir el liderazgo
Acabar con el miedo
Abatir los obstaculos entre las areas deadministracion
Eliminar los lemas
Eliminar las cuotas numericas
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Abatir los obstaculos que impidenenorgullecerse del trabajo
Instituir un programa vigoroso para
estudio de capacitacion
Tomar medidas para lograr latransformacion
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Jerarquia
Sub contratosMaestro de obra
Albailes Ayudantes
Suplidores
Transporte Ferreterias Maquinaria Topografia
Contratista
Dueo
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L/O/G/O
Thank You!
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