administracion de obras
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L/O/G/O
Administracion de Obras
Ing. Edson Rodriguez
5 Civil
Contenidos
Actualizacion de proyecto
Control de proyecto
Planeacion y programacion
Organizacion de Obras
Introduccion
Unidades
Objetivos• Conocer las responsabilidades del Ing. en la
administración y organización de una empresa y la ejecución de un proyecto.
• Conocer los elementos fundamentales de la planificación y administración de obra.
• Que conozca los tópicos fundamentales en los métodos de organización del trabajo de la empresa y construcción.
• Que domine los tópicos fundamentales de los métodos de programación de actividades para la marcha del proyecto.
• Que conozca de manera general las técnicas aplicadas al seguimiento y control del proyecto.
Diagnostico
• Como administrar un negocio?• Que debo saber o aplicar?• Que decisiones tomo?
Aspectos relevantes
Relaciones Relaciones
Metodos
Analizan(Metas y accciones)
Descripcion
Ordenar
Asignar(Recuros-metas)
Dirigir
Motiva
(personal-tareas)
Asegurar
Dirigir(objetivos
organizacionales)
1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control
Requerimientos
• Programacion de obras– Gant– Microsoft proyect
• Legislacion en la construccion• Costo y presupuesto• Formulacion y evaluacion de proyectos
Por que estudiar Administracion
• Primero, porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, plantea Robbins.
• Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algún momento podrá tener que administrar algo o será administrado por alguien.
• En resumen, nos interesa conocer estas cosas: • 1-como cliente de las organizaciones;• 2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y • 3-como posible objeto (ser administrado).• En estas respuestas sencillas se puede identificar la
administración como, los procesos a través de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios, en lo cual todos estamos involucrados de alguna manera.
Planificacion
• Determinar anticipadamente los objetivos y metas de una empresa y definir los metodos para definir metas
• Proceso para establecer metas y un curso de accion adecuado para alcanzarlos
Organizacion
• Determinar el orden, asignar trabajo, ordenar los recursos, en funcion de objetivos y metas
• Proceso para comprometer a 2 o mas personas que trabajen juntas de manera estructurada con el proposito de alcanzar una serie de metas
Direccion
• El arte de que alguien haga la accion necesaria para cumplir con los objetivos o metas
• Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo con respecto a una tarea
Control
• La comparacion entre lo programado y lo real
• Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas
Planeacion
• Determinar un metodo o secuencia, estrategia de un ente para definir estrategias
• Programacion– Es la aplicacion del tiempo a las metas o
actividades definidas
14 ptos de Deming• Conseguir constancias de propositos en
mejorar los poductos y servicios• Adoptar la nueva filosofia• Dejar de depender de las inspecciones
masivas• Acabar con la costumbre de otorgar
negocios solo con base en el precio• Mejorar en forma constante y permanente
el sistema de produccion y de servicio
• Instituir metodos modernos de capacitacion en el trabajo
• Instituir el liderazgo• Acabar con el miedo• Abatir los obstaculos entre las areas de
administracion• Eliminar los lemas• Eliminar las cuotas numericas
• Abatir los obstaculos que impiden enorgullecerse del trabajo
• Instituir un programa vigoroso para estudio de capacitacion
• Tomar medidas para lograr la transformacion
Jerarquia
Sub contratosMaestro de obra
AlbañilesAlbañiles AyudantesAyudantes
Suplidores
TransporteTransporte FerreteriasFerreterias MaquinariaMaquinaria TopografiaTopografia
Contratista
Dueño
L/O/G/O
Thank You!
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