activamos los ecosistemas de innovación para...

PRESENTACIÓN CORPORATIVA V3

MADRID, JUEVES , 3 DE NOVIEMBRE DE 2016

“Activamos los Ecosistemas de Innovación

para maximizar el Retorno”

ÍNDICE

1. QUE ES EGAUSS?

2. DESCRIPCIÓN GENERAL

3. LIDERAZGO Y LOGROS

4. MISIÓN & VISIÓN

5. MODELO EGAUSS (6 DIMENSIONES)

6. OPORTUNIDADES DE MERCADO

7. PRESENCIA (LOCAL E INTL.)

8. ROADMAP [2017]

ANEXOS

203.11.16

¿QUE ES EGAUSS?

03.11.16 3

LA EMPRESA: resolver los retos

empresariales y

de innovación,

para impulsar el

crecimiento y

retorno de

inversión”

LA UNIVERSIDAD:convertir la

investigación en

innovación de alto

crecimiento, y en

consecuencia un

impacto en la

sociedad.

“El ecosistema

facilita el nexo y

soluciones necesarias

para….

DESCRIPCIÓN GENERAL [EGAUSS]

4

• BASE: eGauss surge gracias a la iniciativa de Raúl y Jorge Mata, reconocidos emprendedores en

serie, i nversores y fundadores de unos de los pri ncipales éxito s a fi nales de lo s 90: “MyAlert” ,

Startup líder de servicios móviles.

• ORIGEN: El origen de eGauss se fundamenta en la problemáti ca encontrada a nivel nacional e

internacional sobre la fal ta de explotación y carencia de resultados competiti vos por parte de

universidades, gobiernos y empresas, por ello desde eGauss “act ivamos los ecosis temas de

innovación para maximizar el retorno”, e stos es, t ransfo rmamos lo s ecosi stemas convi rtiendo la

investigación en innovación competiti va para así impulsar el alto crecimiento y reto rno de las

empresas.

• LOGROS: Desde eGauss hemos creado + de 10 empresas y tenemos 15 participadas , lo que

supone + de 2 millones de financiación privada y 800.000€ de financiación pública.

03.11.16

LIDERAZGO Y LOGROSEJEMPLOS/CASOS

5

APOYO

EGAUSS

LOGROS

CONSEGUIDOS

Desarrollo de aplicac.

de ingeniería lingüística

F. Privada: + 500.000€

F. Pública: + 150.000€

INFORMACIÓN

ADICIONAL

Se incuba en la UPM

desarrollando el

software, posteriormente

se creó la empresa,

gracias a eGauss.

Búsqueda de clientes y

paquetización

H4DM se fusiona con

empresa de vigilancia

tecnológica, con una

apuesta clara por la

inteligencia empresarial y

de ecosistema

F. Privada: + 200.000€ F. Privada: 740.000€

F. Pública: 150.000€

Actualmente recibe

ofertas de compra por

parte de multinacionales

del sector. Se estiman

exits próximamente.

Búsqueda financiación y

clientes

F. Privada: 150.000€

SECTOR Ingeniería lingüística Inteligencia ViajesBiomedicina

Encontrar financiación

para el desarrollo de un

prototipo. En una 2ª fase:

captación de inversores y

búsqueda clientes

Búsqueda financiación y

clientes

03.11.16

MISIÓN, VISIÓN

6

Nuestro Roadmap empieza con nuestra misión, declara nuestro propósito y sirve como estándar sobre lo

que valoramos, nuestras acciones y decisiones.

• Crear valor y diferenciarnos para impulsar ecosistemas, startups, corporaciones y empleos de alta

innovación y calidad;

• Transformar los ecosistemas de emprendimiento con un impacto en la empresa y en la sociedad.

Nuestra visión sirve como marco para el roadmap 2020 y engloba cada aspecto de nuestro negocio.

• Personas: Convertirnos en el lugar de trabajo donde las personas se inspiren, sean retadas y motivadas;

• Partners: Estimular un nexo y red sólida de proveedores y clientes, generando valor mutuo y duradero;

• Ecosistema: Actuar como una entidad responsable que marca la diferencia al construir comunidades de

emprendimiento, competitivas, sostenibles y rentables.

• Productividad: Ser una organización efectiva, “lean” y ágil.

OFERTA(proveedores) Univs., participadas,

orgs..

Recursos

INPUTS

(tecnologías,

equipos, talento,

… startups)

OUTPUTS

(adquisiciones,

estudios, clientes,…

participadas)

DEMANDA(clientes)

Empresas, gobiernos,

inversores

Necesidades

03.11.16

MODELO EGAUSSECOSISTEMA: 6 DIMENSIONES/SERVICIOS

7* Modelo de Ecosistema. Elaboración IFI a partir de Babson y OECD.03.11.16

8

Creación de

conocimiento

OPORTUNIDADES DE MERCADO SERVICIOS [I]

Acceso y Desarrollo

de Talento

• MARKETPLACE

• CONSULTORÍA

• INTELIGENCIA

• Optimización de recursos. Intermediación entre Universidad

[oferta de tecnologías, rrhh,..] y Empresa [demanda]

• Consultoría: transferencia, así como comercialización de

patentes, prototipos,...

• Inteligencia: estudio sobre competidores, perfiles de

inversores, ciberseguridad, compliance,…

• FORMACIÓN

• Captación de formadores, ponentes, PhDs, etc para cursos,

startups, etc…

• Creación de cursos de formación especializada [ej:

Formación Unidades de Inteligencia, Formación Análisis de

Riesgos Sísmicos, etc…]

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

03.11.16

• COMUNICACIÓN

• Comunicación de la investigación [medios especializados;

ej: Eurekalert, Mendeley, Academia.edu, etc]

• Comunicación de startups y corporaciones [medios

especializados; ej: Crunchbase, Tech.eu, TechCrunch, etc]

OPORTUNIDADES DE MERCADO SERVICIOS [II]

Acceso a Mercados[Locales/ Internacionales]

• COMERCIALIZACIÓN

• Diseño producto, presentación corp., business plan,…

• Acceso a clientes, socios y comercialización directa.

• Acompañamiento internacional [softlanding].

9

Promoción de la

Cultura

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

03.11.16

10

Acceso a

financiación

Políticas y

Gobernanza

OPORTUNIDADES DE MERCADO SERVICIOS [III]

• Acceso a ayudas y subvenciones [nacionales, europeas];

• Acceso a capital privado [Club de Inversores; rondas

early stage, series A, B,…] y Fondo de Prototipos.

• Incubación (apoyo en fases: Standup-idea; Startup-

arranque y Scaleup: crecimiento) y Gestión del Portfolio.

• POLÍTICAS E

INSTITUCIONAL

• Diagnóstico y plan para la creación de ecosistemas de

emprendimiento e innovación de alcance internacional.

Ej: Estudios de Silicon Valley, Singapur, Tel Aviv, Boston,

Berlín,…

• CAPITAL

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

Servicios eGauss Participadas Ejemplo: Aplicación del servicio

03.11.16

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EVENTO ANUAL nacional

[ IV Edición]

1 DESAYUNO

con empresas referentes de innovación en tu sector

MENCIÓN

En Web “Global”

+ Redes Sociales

1 CAMPAÑA:

Comunicar la Investigación o la Startup/Empresa

“PACK ANUAL”

COMUNICACIÓN

OPORTUNIDADES DE MERCADO GLOBAL I+T: INICIATIVA CORPORATIVA DE COMUNICACIÓN

¿A quién se dirige?

Universidades, empresas,

inversores…

¿Qué es Global I+T?

Conjunto de iniciativas eGauss

para sensibilizar entorno a las

soluciones y casos de éxito, y

estimular las relaciones en los

ecosistemas de innovación.

Referencias 2015

+100.000 Investigadores,

+25 Univ. conectadas, y

Centros de Investigación

asociados, spin-offs...

03.11.16

PRESENCIALOCAL E INTERNACIONAL

12

“eGauss: nexo entre Universidad y empresa,

y entre continentes”

EAU

UE

Japan

Chile

Colombia

NYCSV

México

03.11.16

MarruecosChina-India

ROADMAP [2017]DIRECCIÓN A FUTURO, CRECIMIENTO

1303.11.16

2017

2016

ANEXOS

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•EQUIPO

•COLABORADORES – PARTNERS

•PORTFOLIO DE INVERSIÓN

•GLOSARIO

03.11.16

EQUIPO [I]

15

Raúl MataSocio Fundador y CEO

Emprendedor con más de 12 años de

experiencia en el sector tecnológico. Inversor

privado, especializado en proyectos innovadores

y tecnológicos. Ingeniero Industrial y Master en

RRHH. Cofundador de MyAlert.com y,

actualmente, fundador de FDI Internet & Mobile

y eGauss. Profesor en temas de emprendimiento

e Innovación y Tecnología.

Jose Manuel LecetaChairman

Presidente y Co-fundador de Insight Foresight

Institute y ex Director del Instituto Europeo de

Innovación y Tecnología [EIT] desde 2011. En

2004 asume la Dirección Internacional del CDTI.

Entre 2000 y 2002 fue Presidente del Consejo

Director de lanzadores Ariane y Vicepresidente

del Consejo Director del programa de

telecomunicaciones de la ESA. En 1996 es

nombrado Jefe de Dpto. del CDTI..

Mario MahrDirector de Estrategia

Co-fundador de Insight Foresight Institute, ex-

Director Europeo de UIIN [University Industry

Innovation Network]. Con más de 20 años de

experiencia en consultoría de emprendimiento

tecnológico [lean Startup, disrupción, liderazgo y

redes dinámicas, etc.], así como entorno a estrategias

y políticas de ecosistemas internacionales.

03.11.16

Juan Manuel AbujaDirector de Marketing Corporativo

Con más de 15 años de experiencia en

Marketing ha desarrollado su carrera y cargos

de responsabilidad en grandes compañías como:

Portal de las Universidades Españolas y

Latinoamericanas, Universia [Banco Santander],

Telepizza o supermercados Caprabo.

EQUIPO [II]

Fernando CochoUnidad de Inteligencia

20 años de experiencia en Gestión de

Conocimiento y Servicios de Análisis de

Inteligencia. Profesor en áreas de Inteligencia y

Seguridad en escuelas e Instituciones Nacionales

e Internacionales. Metodología de Inteligencia y

experto en creación de Unidades de Inteligencia.

Profesor de Ciberseguridad y riesgos en

Seguridad Nacional.

En proceso de reclutamiento

Director de Inversiones

[Área Capital y Portfolio]

Perfil: Experto en Inversiones y desinversiones;

due diligence; gestor de fondos de inversión;

dinamizador del portfolio de participadas

Juan GonzálezDirector Comercial[Área Mercados]

Director Comercial en distintos holdings de

diversos sectores. Ex director comercial del grupo

Bicolain, ex director comercial del grupo

Attempora y ex director comercial de Unic.

1603.11.16

COLABORADORES-PARTNERS

Europa

España

Centro Nacional de Biotecnología

Universidad Complutense de Madrid

Universidad de Valencia

Universidad Politécnica Valencia

Universidad Católica Valencia

Universidad de La Laguna [I. Canarias]

Universidad de Cantabria

Universidad de Salamanca

Universidad Miguel Hernández

ESPAITEC [Univ. Jaume I]

Universidad Politécnica de Madrid

Universidad Las Palmas de Gran Canaria

Real Academia de Ingeniería de España

Fundación ONCE

IPNA-CSIC

17

Italia Universidad de Nápoles

Noruega NOSCAR

Marruecos Asuntos Exteriores Marruecos

América del Norte

EE.UU FDInternet [empresa del Holding]

México Universidad Autónoma

América del Sur

Chile Cátedra de la Unesco DAIL

Ecuador Universidad Fuerzas Armadas de Quito

Costa Rica Universidad de Costa Rica

El Salvador Ministerio de Medio Ambiente [MARN]

Guatemala Universidad Mariano Galvez

Nicaragua Instituto Nacional de Estudios Territoriales

Panamá Universidad de Panamá

Venezuela Universidad de Cumaná

Colombia Instituto de Estudios Sismológicos03.11.16

PORTFOLIO DE INVERSIÓN

1803.11.16

Gestión integral del riesgo sísmico

http://geolyder.com

Optimiza los costes de tus viajes

http://www.trappit.com/

Desarrollo de ingeniería lingüística

http://www.dail-software.com/

Streaming y TV digital

http://www.bc-techs.com

Análisis e inteligencia de negocio

http://h4dm.com

Comunicación de

la investigación y la empresa

http://www.tendencias21.net/

Laboratorio de tecnologías

http://thinkinghelperlabs.com

Dispositivos microfluídicos portátiles

http://protheustech.com/

Consultoría de sistemas y formación

http://www.pluscsolutions.com/

Impresión 3D

http://zeuseye.com/Consultoría de transferencia

http://www.egaussholding.com/

Marketplace:

recursos investigación y empresas

http://www.egaussholding.com/

Incubación internet (US)

http://www.fdicorp.com/

El mayor comparador de

cursos de formación

http://www.aprendum.com

Análisis genético portátil

http://www.

GLOSARIO

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Conceptos de apoyo:

Ecosistema Conjunto de actores [emprendedores, empresas, universidades, etc...] cuyo grado de relaciones e

interconexiónde 6 dimensiones determina el éxito del ecosistema [ej. Silicon Valley].

Emprendimiento Grado de “iniciativa” particular [ej. desarrollar, innovar, transferir, lanzar una startup, etc…]

Innovación Cambio que supone novedad trasladable a mercado. Puede ser:

incremental [mejoras], disruptiva [rompedora en modelo de negocio], radical [rompedora en tecnología].

Transferencia Proceso para transferir habilidades, tecnología, métodos, etc de la Universidad a otros agentes para

asegurar que la ciencia sea accesible y explotable.

Valorización Evaluación de las tecnologías para valorar su potencial de transferencia y explotación.

Conocimiento Información adquirida y demostrable. Tácita: personas; Explicita: artículos, patentes, tesis, tecnologías,

etc…

Prospectiva Investigaciones y exploraciones que se llevan a cabo con la intención de anticipar lo que está por venir en

una cierta materia.

Standup, Startup, Scaleup Fases WEF/World Economic Forum:

Standup= fase de creación; Startup= fase de arranque, desarrollo; Scaleup= fase de crecimiento.

03.11.16