5 exposicion rrhh 050609 lista
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Participantes:
Roxana González C.I. 16.359.396
José Rodríguez C.I. 15.534.570
Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484
Yubisay Terán C.I.12.001.916
Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365
PUNTOS A EXPONER PUNTOS A EXPONER ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACIONCOMPENSACIÓNOBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR
LA COMPENSACIÓNCARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓNFORMA DE PAGOCONDICIONES DE PAGOPRINCIPALES REMUNERACIONESPUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIÓN
PUNTOS A EXPONER PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOSDIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS CLASES DE SALARIOSIMPORTANCIA DE LOS SALARIOSESTRUCTURA DE LOS SALARIOSASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOSFACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOSINCENTIVOSTIPOS DE INCENTIVOSPRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOSBENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIALAS COMPETENCIAS UNIVERSALESVENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACIONREMUNERACION
Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo.
ROXANA GONZALEZ
ROXANA GONZALEZ
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACIONREMUNERACION
ROXANA GONZALEZ
COMPENSACIÓN COMPENSACIÓN
“ESTADO DE CUENTA”
ROXANA GONZALEZ
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN REMUNERACÓN
Consecuencia de la Consecuencia de la falta de satisfacción falta de satisfacción por la compensaciónpor la compensación
Afecta la productividad de la organización y deterioro en la calidad del entorno laboral
ROXANA GONZALEZ
Es una contraprestación Debe ser de libre disposición Debe ser cancelada en dinero
CARACTERISTICAS DE LA CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓNREMUNERACIÓN
•Es intangible •Es inembargable •Tiene carácter preferencial o prevalente
JOSE A. RODRIGUEZ
FORMA DE PAGO
• Por clase de colaborador
•Por tiempo
•Por rendimiento o resultado
JOSE RODRIGUEZ
CONDICIONES DE PAGO
•Pago Directo
JOSE RODRIGUEZ
PRINCIPALES REMUNERACIONESPRINCIPALES REMUNERACIONES
Remuneración Básica
Las Bonificaciones Asignaciones Vacaciones
JOSE RODRIGUEZ
•Garantizar equidad
• Reflejar la política empresarial
• Contar con la participación del trabajador
PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓNSISTEMA DE REMUNERACIÓN
• Ser equilibrado• Estar acorde con la visión de la compañía Fortalecer el trabajo en equipo .• Ser mas justo y permanente
YUZUNNY FERNANDEZ
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIONUN SISTEMA DE REMUNERACION
•Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema
• Enlazar al método de remunerar con la satisfacción del cliente
• Obedecer a una visión a largo plazo• Ser adaptable• La responsabilidad recae sobre la gerencia
YUZUNNY FERNANDEZ
SUELDO: Es una remuneración asignada de forma periódica por razón de su cargo o trabajo
SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de vienes y servicios.
SUELDOS Y SALARIOSSUELDOS Y SALARIOS
YUZUNNY FERNANDEZ
DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOSSALARIOS
YUZUNNY FERNANDEZ
Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina.
Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.
SUELDO SALARIO
CLASES DE SALARIOSCLASES DE SALARIOS
SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal.
SALARIO EN ESPECIE: Es el que se paga en producto, servicios, habitación, etc.
nominal.
PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie
POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal.
YUZUNNY FERNANDEZ
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar.
POR SU LIMITE: Salario mínimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.
POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de obra.
CLASES DE SALARIOSCLASES DE SALARIOS
YUZUNNY FERNANDEZ
EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE
LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO
ENTRE LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES. TODAS LAS
PERSONAS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO
Y SU FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN
DINERO, LO CUAL REPRESENTA EL
INTERCAMBIO DE UNA EQUIVALENCIA
ENTRE DERECHOS Y
RESPONSABILIDADES RECIPROCAS
ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR. YUBISAY TERAN
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOSIMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
SU PUESTO
SU EFICIENCIA PERSONAL
LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO
LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA
YUBISAY TERAN
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
EL PUESTO
LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES YUBISAY TERAN
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOSFIJACIÓN DE LOS SALARIOS
EL COSTO DE LA VIDA
LOS NIVELES DE VIDA
LA OFERTA DE TRABAJO
YUBISAY TERAN
LA PRODUCTIVIDAD
PODER DE NEGOCIACIÓN
FACTORES DETERMINANTES DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOSSALARIOS
INCENTIVOSINCENTIVOS
Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro
YULIMAR FAJARDO
TIPOS DE INCENTIVOSTIPOS DE INCENTIVOS
ECONOMICOS
BonosSueldos
YULIMAR FAJARDO
TIPOS DE INCENTIVOSTIPOS DE INCENTIVOS
Asistenciales
No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador
APOYO SOCIALRecreativos Supletorios
Adiestramiento YULIMAR FAJARDO
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOSHACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
Principio del retorno de Inversión
Principio deResponsabilidad
YULIMAR FAJARDO
BENEFICIO BAJO GESTION POR BENEFICIO BAJO GESTION POR COMPETENCIACOMPETENCIA COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas
dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación.
Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos, habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción,
diferencian a unas personas de otras.
YULIMAR FAJARDO
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALESLAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
Permiten una autoevaluación de que competencias usted domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc
Cauley 1989”
7. Ser una persona de muchos recursos
8. Hacer loa que conoce
9. Aprender rápido
10. Tener espíritu de decisión
11. Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
COMPETENCIAS
YULIMAR FAJARDO
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIASCOMPETENCIAS
Facilita el uso de un lenguaje común en la organización
Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados
YULIMAR FAJARDO
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