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04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – SEGUNDA PARTE
Carlos Mario Zapata J.
04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 2
TRABAJO PRÁCTICO–ENTREGABLE 3: PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA - SEGUNDA PARTE• Plan para el talento humano
– Organigrama– Matriz de Responsabilidades– Descripción de cargos– Matriz de evaluación del compromiso de los interesados
• Plan de gestión de riesgos• Plan financiero
ORGANIGRAMA
04/21/23 3Gestión de Proyectos de Software
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
04/21/23 4Gestión de Proyectos de Software
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
04/21/23 5Gestión de Proyectos de Software
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL COMPROMISO DE LOS INTERESADOS
04/21/23 6Gestión de Proyectos de Software
04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 7
GESTIÓN DEL RIESGO
• Consecuencia (Q): resultado del evento• Probabilidad (L): probabilidad de ocurrencia del
evento• Calificación del riesgo (RR) medida del nivel de
riesgo:
RR = Q*L
04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 8
GESTIÓN DEL RIESGO• Consecuencia (Q):
– Catastrófico 5
– Grave 4
– Moderado 3
– Menor 2
– Insignificante 1
• Probabilidad (L):– Común o muy probable 5
– Probable 4
– Moderado 3
– Poco probable 2
– Raro 1
04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 9
GESTIÓN DEL RIESGO
• Calificación del riesgo (RR)– 16 – 25 Muy alto– 12 – 15 Alto– 8 – 11 Tolerable– 4 – 7 Bajo– 1 – 3 Muy bajo
GESTIÓN DEL RIESGO – IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
04/21/23 10Gestión de Proyectos de Software
Có-digo
Riesgo Descripción Fuente Causa Califi-cación
Consecuen-cias
R01 Pérdida de personal clave
En la industria del software, la movilidad de personal entre empresas suele ocurrir
Equipo de trabajo, Merca-do laboral
Falta de motivación Incremen-to en la oferta laboral
Q = 4L = 5RR = Muy alto
Retrasos en el proyectoPérdida de bienes de procesos organizacio-nales
R02 Amplia-ción del alcance
Los requisitos de los proyectos no suelen ser letra muerta Usualmente tienen mucha variabilidad
Intere-sado
Cambios en las situacio-nes de negocios Nuevas reglas del negocio
Q = 3L = 3RR = Tolera-ble
Retrasos en el proyectoIncremento en los costos del proyecto
GESTIÓN DEL RIESGO – TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS
04/21/23 11Gestión de Proyectos de Software
Códi-go
Riesgo Controles Periodici-dad
Respon-sable
Personal a aplicar
R01 Pérdida de personal clave
Charlas motiva-cionales
Bimensual Coordinador de Recursos Humanos
Equipo de desarrollo
R01 Pérdida de personal clave
Captura de información de nuevos profesionales
Trimestral Asistente de Recursos Humanos
Estudiantes de universidades locales
R02 Ampliación del alcance
Reuniones con los interesados
Semanal Gerente de Proyec-tos
Equipo de desarrollo, interesados
PLAN FINANCIERO – INVERSIÓN INICIAL
04/21/23 12Gestión de Proyectos de Software
PLAN FINANCIERO – ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
04/21/23 13Gestión de Proyectos de Software
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