4. modelos desarrollo de equipos

Modelo de desarrollo de equipos

Modelo Bruce Tuckman

Preparación Orientación Dependencia Evaluación Conocimiento

Posición Roles Rivalidad Desacuerdos Alianzas Lucha poder

Normalización Rumbo Normas Identidad Roles claros Responsabilidades Unión compromiso

Estructura estable Objetivos Propósitos Enfoque Autonomía Colaboración solidaridad

Normalización Tormenta

Desempeño Formación

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Modelo de liderazgo situacional (Hersey-Blanchard)

Fija metas y objetivos Determina tiempos Lider organiza Dirige Controla

Apoyo Delegación Escucha Feedback Relaciones

Conducta de relación

Baja

Alta Conducta de tarea Baja

• Participa • Delega

• Ordena • Persuade

Sabe

No quiere

No Sabe

No quiere

No Sabe

Quiere

Sabe

Quiere

1

3

2

4

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1. Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.

2. Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.

3. Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo.

4. Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.

5. Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).

6. Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.

Fases del proceso de L.S

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Estilo de liderazgo

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Modelo de desarrollo de equipos

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Evolución de la conciencia

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Niveles de consciencia organizacional de Barret

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Maslow - Barret

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Pirámide del éxito Wooden

El éxito es un camino,

no un destino.

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Gracias!

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