#4 elevator pitch santiago
Post on 16-Apr-2017
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Problema Solución #PitcherSCL
No hay proyector (sh*t happens)
join.me/PitcherSCL
Solución
Problema
(Descargar el App y poner en código: PitcherSCL)
Wifiwayrachile2015PassWayra
#PitcherSCL,
(casi)Todos,los,jueves,4,startups,4,jurados,
15,min,pitch+preguntas,1,ganador,
Formato,
———————————————————————
#PitcherSCL,
Aprender,de,otros.,,
Tanto,de,los,mentores.,Como,de,los,ponentes.,
,Dirigido,a,vosotros.,,Los,que,no,exponen.,
,
¿Por,qué?,
Jurado #PitcherSCL
Tomás DeneckenEmprendedor y actualmente gerente de operaciones del fondo Capital Riesgo RaiCap en Chile, En RaiCap se centran en invertir en startups en etapas tempranas y ayudar para expandirte por LatAm.
Jurado #PitcherSCL
Sebastián HoppeEmprendedor y mentor de varios proyectos FinTech. Actualmente se desempeña como CEO y Socio de Kuapay Technologies Inc.
Jurado #PitcherSCL
Gabriela GarcíaCoordinadora ejecutiva de JUMP Chile, el programa de emprendimiento universitario más grande de Latinoamérica.
www.0key.solutions 3
Las dos caras del llavero
Administrador
Riesgo, complejidad & costo
Usuarios
Alivio?, preocupación, esfuerzo, molestia
www.0key.solutions 4
Creciente sector de espacios compartidos sufre aun más…
AIRBNB LISTINGS IN SAN FRANCISCO (BLOCK BY BLOCK)
6
Los administradores necesitan que los usuarios cuiden las llaves como si fueran sus smartphones…
...los usuarios quieren olvidarse de las llaves
7
Seguridad: acceso unico
Diversidad de accesos
Ingeniería de projecto
Seguridad: acceso presencial
Facilidad de gestión
10
El equipo multidisciplinario de 0Key
Mario Alex JP
Coni
Gabriel Felipe
Nico Andres
Cristián
Ingeniería Civil UC / Diseño UC / MBA INSEAD / MPA Columbia University
24 años Mecatrónica / 10 años innovación / 8 años consultoría estratégica / 8 años finanzas/ iOS / Android / UX-UI DICTUC, CODELCO, CMPC, BCG, ONU, CNID, BCI, BANCO DE CHILE
11
Nuestro modelo de negocios se basa en ofrecer un servicio integral de pago mensual y contrato mínimo de 1 año
Valor cliente en el tiempo
~US$5,000
ARPU anual: US$540
Churn anual: 10%
Costo de adquisición: US$700
Valor referidos: US$300
Ingreso promedio mensual de US$45 x 12 meses
Supuesto conservador– en linea con servicio de alarma
Incluye hardware y presupuesto de ventas.
Asumiendo un k-factor de 1, ahorrando el costo de venta (k-factor hasta ahora de 2)
Erika Avila - Supervisor Multicanal CMR FalabellaDavid Cuello - Programador con experiencia en WEBRTCRafael Fuentes - Emprendedor con experiencia en VentasCamilo Bustos - Ex Project Manager de CiscoFelipe Araya - Director en Grouper
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FOODYMAKERS
Presentación Idea de Negocio
4to Elevator Pitch
SANTIAGOJulio 2016
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AGENDA
• Problemática
• Nuestra Solución
• Nuestro Modelo
• Hoja de Ruta
• Equipo de Trabajo
2
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Perfil del Suscriptor
Perfil del Suscriptor
Segmento económico medio/alto
Gusto por la gastronomía
Parejas, amigos, colegas, familia, etc.
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Perfil del Oferente
Perfil de Oferente
Restaurantes de gama alta
Variedad gastronómica
Los mejores de Santiago
Calidad de Servicio
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Modelo de Intermediación
9 30% a 40% descuento9 Ruta y oferta
gastronómica9 Calidad de Servicio
9 Crecimiento en ventas9 Marketing9 Aumentar ocupación
de mesas sin reservas
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Oportunidad
Santiago de Chile
9 7 millones Aprox. de
habitantes (Mercado)
9 Variedad Oferta Gastronómica
9 Ruta Gastronómica por
Comuna (52)
9 Clima
9 Integración UBER, CABIFY
9 Crecimiento Exponencial
9 Meta de crecimiento 10000
suscriptores
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Amenazas
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Nos diferenciamos por qué tenemos incorporado un sistema de valorización del servicio para mejorar continuamente, según la opinión de
nuestros clientes.
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Debilidades
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Servicio InnovadorNo existe en el Mercado Actual
Oferentes y Demandantes reticentes al Servicio
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Lo que hemos realizado hasta ahora
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www.foodymakers.comConstitución de Sociedad
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Próximos desafíos
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i. Negociación con Restaurantesii. Servicio Webpay integrado a nuestra
plataforma webiii. Difusión de la marcaiv. Benchmarking estudio de mercadov. Lanzamiento de la appvi. Capturar suscriptoresvii.Mantención de herramientas tecnológicasviii.Mejora continua
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EQUIPO DE TRABAJO
Sergio Burgos T.Representante Legal
Pablo Araya R.Desarrollo Tecnológico
Mauricio Contreras T.Desarrollo Comercial
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PRESENTACIÓN DE EMPRESA
Versión 1
Junio 2016
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¿PREGUNTAS?
PROBLEMAS
Los importadores se ven enfrentados a:
Cotizaciones lentas o sin respuesta.
Información dispersa.
Conseguir expertos que administren su importación.
MODELO DE NEGOCIOS
Se cobra 2.5% sobre los cobros de la agencia embarcadora.
SHIPPTER
importadores embarcadores
COMPETENCIA
Cotización Completa e Instantanea
Cotización Incompleta y Manual
Multiples Agentes Embarcadores
Un Agente Embarcador
SHIPPTER
SeaRates.com
SUMMARY DECK: AURUSEQUIPO
Álvaro Serrano, CTOMartín Diaz, CEO
Ingeniero Eléctrico Graduado de Techstars
NYC 2013
Ingeniero Comercial Ex-staff Start-Up Chile
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