3 naturaleza de la admon estrategica
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LA NATURALEZA DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
UNIDAD 1
RETROSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN
FORMANDO LIDEREZ
PUNTOS A TRATAR
Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administraciónestratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias,implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administraciónestratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercadosglobales
Como lograr una ventaja competitiva
Se define como el arte y la
ciencia de formular,
implementar y evaluar
decisiones multifuncionales
que le permita a una
organización lograr sus
objetivos.
FORMULACIÓN.
IMPLEMENTACIÓN.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGICA.
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
VISION Y MISION
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EXTERNAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
INTERNAS
ESTABLECER OBJETIVOS A
LARGO PLAZO
GENERAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ELEGIR ESTRATEGIAS
PARTICULARES QUE SE HAN DE SEGUIR
VINCULA
DETERMINA
CONSECUENCIAS
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
ESTABLEZER OBJETIVOS
FORMULAR POLITICAS
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
DESTINAR RECURSOS PARA LA PRACTICA
IMPLICA
DEPENDE DE
AFECTA
INTEGRAR LA INTUICIÓN Y
EL ANÁLISIS
TÉRMINOS CLAVE DE
LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• VENTAJA COMPETITIVA
• ESTRATEGIAS
• DECLARACION DE LA VISION Y MISION
• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
• FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
• OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• ESTRATEGIAS
• OBJETIVO ANUALES
• POLITICAS
VENTAJA COMPETITIVA
“TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS
RIVALES”
Por lo general no se puede mantenerdurante mucho tiempo por lo tanto laempresa debe esforzarse para lograrlaya que es esencial para el éxito de laorganización.
CONSEJOS PARA MANTENER LA VENTAJA
COMPETITIVA
Adaptación continua a cambios en
tendencias y sucesos externos, así
como capacidades, competencias y
recursos internos
Formulación, implementación y
evaluación de estrategias que
saquen el mayor provecho de esos
factores.
ESTRATEGIAS
“PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL
ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”
Director General
Presidente
Dueño
Presidente de la Junta directiva
Canciller
Decano
DECLARACION DE VISION Y MISION
VISION:
¿En que nos queremos convertir?
¿ Hacia donde y hasta donde se pretende
llegar?
MISION
Declaración del propósito que distingue a
una compañía de otras similares
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI
PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA
ESPECIALMENTE BIEN O CON
DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.
Resultados
específicos que
una organización
busca alcanzar al
perseguir su
misión básica.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
Medios por los cuales se
logran los objetivos a
largo plazo.
ESTRATEGIAS:
EXPANSION
GEOGRAFICA
DIVERSIFICACIÓN
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
ADQUISICIÓN
INCLUYEN:
PENETRACIÓN DE
MERCADO
REDUCCIÓN DE
GASTOS
LIQUIDACIÓN
RETIRO DE
INVERSIONES
EMPRESAS
CONJUNTAS
Son logros a
corto plazo que
las
organizaciones
deben cumplir
con sus
objetivos a largo
plazo.
OBJETIVOS ANUALES:
Medios que
permiten
alcanzar los
objetivos
anuales, son
guía para la toma
de decisiones.
POLÍTICAS:
INCLUYEN:
DIRECTRICES REGLAS
PROCEDIMIENTOS
La mejor manera de
estudiar y aplicar el proceso
de la administración
estratégica es utilizando un
“modelo”.
Realizar
auditoria
externa
Cap. 3
Elaborar
las
declaraci
ones de
visión y
misión
Cap. 2
Establecer
objetivos a
largo plazo
Cap. 5
Realizar
auditoria
interna
Cap. 4
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
Cap.6
Implement
ar
estrategias
-Temas de
admon
Cap. 7
Implementar
estrategias-
Temas de
marketing,
finanzas,
contabilidad,
I&D y
sistemas de
info. Gerencial
(MIS)
Cap. 8
Medir y
evaluar el
desempeño
Cap. 9
Formulación de la
estrategiaImplementación de la
estrategia
Evaluación de la
estrategia
La administración
estratégica permite a
una organización ser
más productiva que
reactiva, permite iniciar
e influir en las
actividades.
Las organizaciones que utilizan los conceptos de la
administración estratégica son más rentables y exitosas que
aquellas que no lo hacen
BENEFICIOS FINANCIEROS:
La administración
estratégica ofrece
oros beneficios
tangibles, como tener
una mayor
conciencia sobre las
amenazas externas.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS:
Razones por las que la planeación
estratégica es deficiente o no
existe
POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN
UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
LAS ESTRUCTURAS DE
RECOMPENSAS SON
DEFICIENTES
SOLUCIONES DE
EMERGENCIA
ES UNA PERDIDA DE TIEMPO
MUY CARA, HOLGAZANERIA.
MIEDO AL FRACASO
EXCESO DE CONFIANZA
MALAS EXPERIENCIAS
ANTERIORES
INTERES PERSONAL
SATISFACCION CON EL EXITO
MIEDO A LO DESCONOCIDO
UN SINCERO
CONFLICTO DE
OPINIONES
DESCONFIANZA
OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA:
La planeaciónestratégica es un
proceso intrincado y complejo que lleva a cualquier organización a
terrenos desconocidos.
DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Una parte integral de la evaluación de
la estratégica debe ser estimar la calidad
del proceso de administración estratégica.
La administración estratégica no debe
convertirse en un mecanismo
burocrático que se perpetué a sí mismo;
Un lineamiento importante para una
administración estratégica eficaz es tener
una mentalidad abierta. La buena
disposición y el entusiasmo para
considerar toda nueva información,
nuevos puntos de vista, ideas novedosas
etc.
ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Ética empresarial se define como el conjunto
de principios de conducta dentro de una
organización que guían la toma de
decisiones y el comportamiento. esta ética
es un requisito indispensable para la buena
administración estratégica
Para asegurar que el código se lea,
comprenda, crea y recuerde, las
organizaciones deben realizar
regularmente talleres de ética para crear
conciencia entre las personas sobre las
circunstancias en el lugar de trabajo.
La falta de ética solo genera dolores de
cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia
ha comprobado que, cuanto mayor sea la
confianza de la gente en la ética de una
institución o sociedad mejor funcionara la
empresa.
COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA
EMPRESARIAL
Las organizaciones militares y empresariales
intentan utilizar sus propias fortalezas para
explotar las debilidades de los competidores,
una diferencia fundamental entre la estrategia
militar y la de negocios es que esta última se
formula, implementa y evalúa con un criterio de
competencia, mientras que la militar se basa
en un criterio de conflicto.
LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
Las corporaciones multinacionales requieren
de más tiempo y esfuerzo para identificar y
evaluar las tendencias y acontecimientos
externos que las corporaciones nacionales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
LAS OPERACIONES
INTERNACIONALES.
Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad
Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones de producción de bajo costo en localidades cercanas de las materias primas o una mano de obra barata.
Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros o quizá sea menos intensa que en los mercados nacionales.
Pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuestos y un trato político más favorable en otros países
Las empresas se enfrentan confuerzas sociales, culturalesdemográficas, ambientales,políticas, gubernamentales etc.
Las debilidades de loscompetidores en tierrasextranjeras se sobrestiman y amenudo las fortalezas sesubestiman.
El idioma, la cultura y los sistemas devalores difieren entre los países y estoen ocasiones genera barreras para lacomunicación y problemas en larelaciones con las personas.
Obtener la comprensión de las organizaciones regionales
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