3 la ley de la brujula
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URANGA, Santa Fe URANGA, Santa Fe AGOSTO 2009AGOSTO 2009
VALENZIANAVALENZIANA 1
Trabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro SabinoTrabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro Sabinowww.cig21.com, www.cig21.com,
http://kaizen-lean-argentina.blogspot.comhttp://kaizen-lean-argentina.blogspot.com
Trabajo en EQUIPOTrabajo en EQUIPO
Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela : leer, escribir , contar y ahora computación no son
suficientes. Debemos agregar pensamiento crítico , comunicación,
capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo”
LA LEY DE
LA BRUJULA
UNA GRAN VISIÓN ANTECEDE A UN GRAN LOGRO
LA VISIÓN DA CONFIANZA A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO
LA REPONSABILIDAD DE SER LIDER LA VISIÓN PUEDE VENIR DE
CUALQUIERA LOS LIDERES DEBEN PLANTEAR LA
VISIÓN MANTENERLA ANTE LAS PERSONAS RECORDARLES LOS PROGRESOS
QUE SE ESTAN HACIENDO EN EL LOGRO
SI DIRIGÍS UN EQUIPO SOS RESPONSABLE DE IDENTIFICAR UNA VISIÓN RESPETABLE Y CONVINCENTE
Y COMUNICARLA A TU EQUIPO
LA REPONSABILIDAD DE SER LIDER
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA MORAL ASEGURARSE QUE SE ESTA
TRABAJANDO POR LAS RAZONES CORRECTAS
UN NEGOCIO NO SE ENGRANDECE A MENOS QUE SE BASE EN LA INTEGRIDAD
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA INTUITIVA
LAS VISIONES SURGEN DE LA INTUICIÓN
LA EXPERIENCIA ALIMENTA NUESTRA INTUICIÓN Y REALZA NUESTRA
PERCEPCIÓN
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA HISTÓRICA
UNA VISIÓN CONVINCENTE DEBE CIMENTARSE EN EL PASADO
CREAR UNA CONEXIÓN ENTRE PRESENTE, PASADO Y FUTURO
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA DIRECCIONAL
LA DIRECCIÓN VIENE DE TENER METAS
SI ALGUIEN AVANZA EN DIRECCION DE SUS SUEÑOS, SE ENCONTRARA CON EL ÉXITO QUE NO
ESPERABA EN HORAS NORMALES
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA ESTRATÉGICA
LA VISIÓN SIN ESTRATEGIA ES POCO MAS QUE SOÑAR DESPIERTO
NO ES SUFICIENTE MIRAR LOS ESCALONES DE ARRIBA, HAY QUE SUBIR LAS ESCALERAS
LAS SEIS BRUJULAS
LA BRUJULA VISIONARIA
TENER UNA VISIÓN DE LARGO ALCANCE PARA EVITAR FRUSTRARSE POR FRACASOS DE POCO ALCANCE
SIN UN DESAFÍO LAS PERSONAS TIENDEN A DECAER O CONSUMIRSE
SOLO LOS QUE VEN LO INVISIBLE
LOGRAN HACER LO IMPOSIBLE
SI LO VES, PODES
AGARRARLO
UN EQUIPO NO SOLO NECESITA UNA VISIÓN
PARA TENER ÉXITO, NO PUEDE SOBREVIR SIN ELLA
DIRECCIÓN HACIA LA INNOVACIÓN
SIEMPRE SE DEBE VALORAR LA CAPACIDAD DE MOVIMIENTO Y DE CAMBIO, PORQUE ESO CREA OPCIONES, Y LAS OPCIONES SON VALIOSAS
COMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO
EL TRABAJO MAS DIFÍCIL ES
COMUNICAR LA VISIÓN
Y LA ATMOSFERA ALREDEDOR DE ELLA
COMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO
CLARIDAD: ENTENDER LA VISIÓN Y COMUNICARLA
CONEXIÓN: UNIR PASADO, PRESENTE Y FUTURO
PROPÓSITO Y METAS: DA DIRECCIÓN Y OBJETIVO A LA VISIÓN
SINCERIDAD: INTEGRIDAD Y CREDIBILIDAD
DESAFÍO: DA FORTALEZA A LA VISION
PASIÓN: ALIMENTA LA VISIÓN
EJEMPLO: DA RESPONSABILIDAD A LA VISIÓN
ESTRATEGIA: DA PROCESO A LA VISIÓN
SI LO VES, PODES
AGARRARLO
Gracias por su Gracias por su atenciónatención
ROLO FARINIROLO FARINI
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