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Administración de las Adquisiciones del Proyecto

Mg. Samuel Oporto Díaz

DIRECCION DE PROYECTOS

22 /34/34

Tabla de Contenido

1. Gestión de las Adquisiciones del proyecto

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GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL

PROYECTO

44 /34/34

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Incluir todos los procesos necesarios para planear cómo concluir el proyecto en un determinado plazo.

• Incluye:– Definición de las actividades– Secuenciación de las actividades– Estimación de recursos para cada actividad– Estimación de la duración de cada actividad– Desarrollo del cronograma de trabajo.– Control del cronograma

Procesos

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Procesos• Definición de las actividades• Establecimiento de la secuenciación de las

actividades• Estimación de recursos para cada actividad• Estimación de la duración de cada actividad• Desarrollo del cronograma de trabajo.• Control del cronograma

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Planificación de la Calidad• Identificar y documentar el

trabajo que se planifica realizar

• Identifica los productos entregables al nivel más bajo (paquetes de trabajo)

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Realizar Aseguramiento de Calidad• Identificar y documentar la

secuencia lógica de las actividades que deben ser realizadas y establecer una relación de dependencia entre ellas

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Realizar Control de Calidad• Implica determinar cuales son

los recursos y qué cantidad de c/u se utilizará y cuándo estará disponible.– Personas.

– Equipos

– Materiales

– Software

– Otros

• Se coordina con el proceso de estimación de costos

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Realizar Control de Calidad• Implica determinar cuales son

los recursos y qué cantidad de c/u se utilizará y cuándo estará disponible.– Personas.

– Equipos

– Materiales

– Software

– Otros

• Se coordina con el proceso de estimación de costos

1111 /34/34

Realizar Control de Calidad• Implica determinar cuales son

los recursos y qué cantidad de c/u se utilizará y cuándo estará disponible.– Personas.

– Equipos

– Materiales

– Software

– Otros

• Se coordina con el proceso de estimación de costos

1212 /34/34

Realizar Control de Calidad• Implica determinar cuales son

los recursos y qué cantidad de c/u se utilizará y cuándo estará disponible.– Personas.

– Equipos

– Materiales

– Software

– Otros

• Se coordina con el proceso de estimación de costos

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