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Taller de Planificación para Ramas del IEEE
Reunión Nacional de Ramas del IEEE diciembre - 2015
Andrés A. Paredes G. - SSAC Chile
Deborah Bravo - Representante Estudiantil Sec. Chile
¿Quién es Andrés A. Paredes G.?
Agenda
¿Qué es un Plan Estratégico?
El Plan Estrategico del IEEE
El Plan de tu Rama -> Propuesta (en el coffe)
Orden
Mientras se dicta la parte teórica1. Acercarce las ramas que geográficamente están cerca
2. Definir un secretario (ojalá que tenga P.C. para traspasar el plan)
3. Conectarse a la Wifi del evento
La clave del Wifi es:– AP:
– Pass:
¿Qué es un plan estrategico?
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
“Plan estrategico – Wikipedia 10/12/2015”
¿Qué es un plan?
Un plan suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo, como por ejemplo:
Un plan de acción, un modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de ejecución.
“Plan – Wikipedia 10/12/2015”
¿Qué es estrategia?
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
“Concepto de estrategia – http://definicion.de/estrategia/ - 10/12/2015”
Táctica y Estrategia, Mario Benedetti
Mi táctica es mirarte
aprender como sos quererte como sos
mi táctica es hablarte
y escucharte construir con palabras
un puente indestructible
mi táctica es quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé con qué pretexto
pero quedarme en vos
mi táctica es ser franco
y saber que sos franca y que no nos vendamos
simulacros para que entre los dos
no haya telón ni abismos
mi estrategia es en cambio
más profunda y más simple
mi estrategia es que un día cualquiera
no sé cómo ni sé con qué pretexto
por fin me necesites.pero quedarme en vos
En resumen…
Plan Estratégico
Programa o procedimiento Conducir una organización
para
¿Qué es un plan estrategico?
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
“Plan estrategico – Wikipedia 10/12/2015”
Plan estrategico IEEE
https://ieeetv.ieee.org/ieeetv-specials/ieee-strategic-plan
Plan estrategico IEEE
¿Que es el IEEE?– IEEE es el mayor generador de conocimiento para profesionales
de la tecnología a transversalmente para la academia el gobierno y las empresas
Misión– IEEE objetivo fundamental es fomentar la innovación tecnológica
y la excelencia para el beneficio de la humanidad.
Visión– IEEE será esencial para la comunidad técnica mundial y para los
profesionales técnicos en todas partes, y será universalmente reconocido por las contribuciones de la tecnología y de los profesionales técnicos en la mejora de las condiciones mundiales.
Plan estrategico IEEE
Valores Centrales:–Confianza–Crecimiento y Consolidación–Construcción de una Comunidad Global
–Compañerismo–Servicio a la Humanidad–Integridad en Acción
Metas 2015-2020
Ampliar y permitir comunidades dinámicas, ágiles, flexibles y diversas, para ayudar a personas de todo el mundo para compartir, colaborar, generar redes, debatir, y relacionarse con los otros.
Proporcionar foros técnicamente vitales para la discusión, desarrollo y difusión del conocimiento con autoridad en relación a las tecnologías tradicionales así, concentrar nuestros recursos hacia el servicio a los profesionales que trabajan en las tecnologías emergentes y disruptivas.
Dirigir los esfuerzos humanitarios de todo el mundo a utilizar la tecnología para resolver los problemas más difíciles del mundo.
Apalancar la tecnología asosiada al IEEE para proporcionar a los gobiernos, las ONG y otras organizaciones y al público en general con recomendaciones prácticas e innovadoras para abordar cuestiones de política pública.
Inicitativas Claves
Ofrecer más oportunidades, productos y servicios orientados a aumentar nuestro valor a los profesionales que trabajan en la industria, en particular los profesionales y empresarios más jóvenes.
Garantizar la vitalidad y la pertinencia de nuestras actividades básicas en las normas, conferencias, educación y publicaciones mientras que proporciona un mayor valor a nuestros miembros.
Desarrollar programas de servicio público se centraron en el conocimiento y la tecnología en nuestros campos de interés relacionados con las políticas públicas y los esfuerzos humanitarios.
Evaluar y adaptar las estructuras organizativas y procesos para satisfacer las demandas de un entorno cambiante en pos de la gestión de la salud financiera y sostenible del IEEE.
A trabajar
Ramas???
Ramas y sus
Miembros
Aprendizaje
Soporte Institucional
Unidades de interes -> unidades de trabajo
N° de miembros
Aumento redes deContacto
RecambioEntra Sale
Son
Eventos/congresos/etc.
Soporte financiero
Que vamos a hacer
Intereses y Objetivos (10 min)
Actividades (10 min)
Recursos/Cronograma (10 min)
Informar en Fotos
Como conseguir recursos (referirse a charla Felipe Paredes – Buscando Auspicios)
Discutir
Informar
Intereses/Objetivo
1. ¿Cuáles son sus intereses como rama?
2. Cruzarlos y descartar los que no encajen con el plan estrategico del IEEE
3. Se seleccionar los dos más importantes
4. De los dos que quedan seleccionar el primordial (el primero que se debe cumplir)
5. Redefinir el interes como objetivo (partir con un verbo infinitivo)
Actividades
1. Del interes primordial definir máximo 5 actividades para cumplir el objetivo anterior, buscar actividades en conjunto con otras ramas.
2. Secuenciar estas actividades
Recursos/Cronograma
Definir que necesitan para realizar las actividades
Poner fechas a estas actividades
Informar
Enviar fostos del esboso a:– Andrés Paredes – SSAC Chile –
– andres.paredes.cl@ieee.org
– Deborah Bravo – Repesentante estudiantil Sec. Chile – deborah.b.d@ieee.org
Nota: en el asunto del correo debe ir el nombre de la universidad al principio más “Plan Rama” y en el cuerpo los autores y sus cargos
Discución
Discutir el esboso del plan con el consejero (es un buen momento para consegir apoyo de parte del consejero).
Informar
Enviar documentos a:– Andrés Paredes – SSAC Chile –
– andres.paredes.cl@ieee.org
– Deborah Bravo – Repesentante estudiantil Chile – deborah.b.d@ieee.org
Nota: en el asunto del correo debe ir el nombre de la universidad al principio más “Plan Rama” y en el cuerpo los autores y sus cargos
Links de interés
Grupo FB del SSAC Chile https://www.facebook.com/groups/1523023758020229/
Pagina FB SSAC Chile https://www.facebook.com/IEEE-SSAC-Chile-803546946416595/
Pagina Web SSAC Chile http://sites.ieee.org/chile-ssac/
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