1 unidad iii sistema empresarial licda. lorena ileana hernandez garcia

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UNIDAD III

SISTEMA EMPRESARIAL

Licda. LORENA ILEANA HERNANDEZ GARCIA

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SISTEMA EMPRESARIAL

Contenido1. EMPRENDEDORES:

– Emprendimiento juvenil y económico– Espíritu empresarial

2. EL EMPRESARIO – Sus características

3. LA EMPRESA– La empresa familiar– La micro, pequeña y mediana

empresa

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SISTEMA EMPRESARIAL

Conjunto de fuerzas productivas que integran

cada una de las actividades de desarrollo de

un país: Transformación, comercialización y

servicio

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EMPRENDER• Es transformar los recursos en riqueza. • Es transformar una idea en realidad. • Es el compromiso de crear soluciones

sencillas a problemas complejos. • Es la aptitud de buscar los recursos y la

energía necesarios para crear, inventar y descubrir nuevas formas de hacer las cosas.

• Es la capacidad de innovar.• La capacidad creativa es la característica

inseparable del emprendedor, o sea la capacidad de soñar cosas nuevas y llevarlas a la acción.

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EMPRENDEDOR

• Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economía.

• Un emprendedor administra recursos para crear algo nuevo o innovador, generalmente una empresa o producto.

• Los administradores de empresas también realizan actividades emprendedoras cuando desarrollan nuevas líneas de productos o establecen nuevas compañías para introducirse en otros mercados.

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CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

1. Necesidad de realización: alcanzar la excelencia o triunfar en situaciones competitivas.

2. Deseo de independencia: se sienten seguros de sus capacidades y tiene respeto por si mismos.

3. Sacrificio personal: saben que nada es gratis y que el éxito tiene un alto precio.

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EMPRENDIMIENTOJUVENIL

YECONOMICO

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EMPRENDIMIENTO JUVENIL ”Es la acción emprendedora como toda

acción innovadora que a través de un sistema organizado de sistemas interpersonales y la combinación de recursos, se orienta al logro de un determinado fin”

• La acción emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la creación de un nuevo valor.

• La acción empresarial que persigue fines de lucro, es una de las variadas formas de emprendimiento.

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EMPRENDIMIENTO ECONOMICO• Se ha definido como la combinación de

factores productivos para el desarrollo de un proceso que transformará bienes y servicios en nuevos bienes y servicios que serán de mayor valor, con el resultante de alguna utilidad o ganancia.

• El acto emprendedor puede ser definido como la creación de valor, no se trata de hacer bien las cosas, sino ser capaz de aportar algo nuevo de más valor.

• Crear, inventar, emprender son sinónimos.

• La innovación es la herramienta específica del emprendedor.

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PERFIL DEL EMPRENDEDOR• Rasgos de personalidad. • Rasgos de conducta y actitudes. • Capacidades intelectuales.• Habilidades y talentos• Rasgos de conocimientos específicos• Hay rasgos característicos del

emprendedor: innovación, creatividad y asunción de riesgos son factores críticos del emprendedor de negocios.

• Existe la disyuntiva si el emprendedor nace o se hace, a esto habría que indicar que si bien se nace con algunas características, otras son el producto del conocimiento y experiencia que se obtiene.

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ESPIRITUEMPRESARIAL

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LA CULTURA DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

CULTURA:No es una característica de un individuo. Al hablar de la cultura de un grupo, una región, una nación o una empresa se hace referencia al conjunto de valores, creencias, convicciones e ideas que ese grupo ha adquirido a lo largo de sus experiencias y que forman parte de su vida.

ESPIRITU EMPRESARIAL:Es el conjunto de valores culturales de comportamiento.

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PROCESO DE DESARROLLO

Hay dos hechos fundamentales que deben tomarse en cuenta:

1. Por lo general los miembros de una cultura no logran identificar cuáles son sus valores, creencias o ideas, casi siempre los aprecia más rápidamente una persona de otra cultura.

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2. En todo proceso de desarrollo es básico tomar en cuenta las características culturales en que cada teoría, modelo o concepción fue formulada y los rasgos culturales del receptor de ellos, pues si los valores culturales de base son contradictorios, la teoría, el modelo o concepción están condenados al fracaso.

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CARACTERISTICASEstas personas y culturas que han liderado el desarrollo, que han creado grandes y exitosas organizaciones, tienen como características principales las siguientes:

1. Fuerza vital: Energía, fuerza, coraje, dedicación, emoción para sacar adelante sus ideas.

2. Deseo de superación y progreso: mejoramiento continuo

3. Capacidad de identificar oportunidades: sociales, económicas, culturales

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4. Visión de futuro: prever lo que va a ocurrir.

5. Iniciativa: hacer algo antes que otros lo realicen

6. Libertad /autonomía: tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados

7. Capacidad de toma de decisiones con información incompleta: aceptar que en la vida casi nunca se tienen a la mano todos los datos y que el cambio exige decisiones con incertidumbre

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EL SER HUMANO FRENTE A SUS OPCIONES DE TRABAJO

Hechos que se deben tomar en cuenta:

1. Hay un crecimiento permanente en casi todos los países del mundo de los índices de autoempleo, que claramente confirma la tendencia de que estamos pasando de una sociedad de empleados a una sociedad de empresarios.

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2. En la mayoría de los países latinoamericanos, miles de programas de reingeniería, reestructuración, reorganización y outsourcing, han producido reducciones significativas del numero de empleados.

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MODALIDADES DEL TRABAJOAlgunas de las modalidades según sus objetivos y formas de realización, son:

• El trabajo independiente (actividad empresarial)

• El trabajo dependiente (actividad laboral o de empleado)

• El trabajo voluntario (acción cívica o social)

• El trabajo personal y familiar(trabajo doméstico, desarrollo personal, pasatiempos)

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EL ESPIRITU EMPRESARIALSe resume en la siguiente expresión:

Espíritu empresarial + innovación = prosperidad

a) El espíritu empresarial es el combustible del crecimiento económico

b) El espíritu empresarial y la innovación son elementos importantes de los procesos creativos en la economía.

c) Hay una tendencia que indica que los países con el mayor nivel de actividad empresarial presentan los mayores niveles de crecimiento en su producto nacional bruto y en su nivel de empleo.

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BENEFICIOS

El espíritu empresarial ofrece beneficios de desarrollo para el individuo, la empresa y la comunidad como un todo.

• PARA EL INDIVIDUO ofrece independencia, control sobre la propia vida, creatividad, expresión personal, salud, confianza en sí mismo.

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BENEFICIOS

• PARA LAS ORGANIZACIONES promover el concepto de empresario producirá un incremento en la creatividad y en la toma de iniciativa y generará dinamismo y una alta motivación.

• PARA LA COMUNIDAD ese espíritu empresarial implica un impulso a los procesos de invención e innovación, que le dan fortaleza adicional para enfrentar los eventos que el futuro depare.

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EL EMPRESARIO

Y SUSCARACTERISTICAS

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EMPRESARIO

Es la persona que organiza, opera y asume los riesgos de una empresa atraído por las oportunidades de lucro; es la piedra angular del sistema de libre empresa; el que advierte oportunidades de abrir un negocio; reúne o busca fondos, el que suele hacerse responsable de sus operaciones

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CATEGORIAS SIMILARES

INVERSIONISTA• No observa una oportunidad de empresa

ni la desarrolla, ve una oportunidad de invertir en una empresa pensada, diseñada y operada por otros.

• Pone en riesgo su dinero únicamente y sólo busca rendimientos monetarios.

• No participa en el diseño, ni en el montaje, ni en la generación de empleos, ni que exista o no-creatividad, ni que la empresa sea nueva o establecida.

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INVENTOR• Indudablemente percibe la Indudablemente percibe la

oportunidad, es creativo, invierte oportunidad, es creativo, invierte energía, conocimientos, tiempo y a energía, conocimientos, tiempo y a veces dinero, pero en muchas veces dinero, pero en muchas ocasiones no tiene la capacidad de ocasiones no tiene la capacidad de conseguir los recursos que conseguir los recursos que permitan volver realidad la permitan volver realidad la oportunidad, por cuanto no logra oportunidad, por cuanto no logra participar en la empresa y muy participar en la empresa y muy pocas veces obtiene rendimientos pocas veces obtiene rendimientos monetarios de sus inventos. monetarios de sus inventos.

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GERENTEEjecutivo o administrador normalmente trabaja y dirige la operación de una empresa que se le entrega establecida, (en ocasiones no tiene invertido dinero en ésta) y por tanto, no corre riesgos monetarios y su recompensa es básicamente monetaria.

NEGOCIANTEEl que busca la oportunidad de intercambiar ideas a través de un proceso de estudio integral, llámese la evaluación del proyecto, el estudio de prefactibilidad y factibilidad

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COMERCIANTE

• El Artículo 2, del Código de Comercio, Guatemalteco, define como comerciantes a quienes ejercen en nombre propio y con fines de lucro, cualquier actividad que se refiera a lo siguiente:– La industria dirigida a la producción o

transformación de bienes y a la prestación de servicios;

– La intermediación en la circulación de bienes y a la prestación de servicios;

– La banca, seguros y fianzas.

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CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

1. Necesidad de triunfo: ser exitosos.2. Posición de control: por si mismos

obtienen buenos resultados.3. Tolerancia ante el riesgo: enfrentan

riesgos para obtener mayores aciertos.4. Tolerancia ante la ambigüedad: se

realizan cosas por primera vez.5. Tipo A de comportamiento: realizar

mas en menos tiempo.

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EL EMPRESARIO DEL FUTURO

1.No tendrá personalidad ejecutiva definida: No podrá encasillársele como gerente, inversionista, u otros. Ya que el empresario en si se encuentra en todos y a diferente grado.

2.Buscar el logro de resultados: Esta será sujeta primordial y de su creatividad, dependerá el cómo, lo logre.

3.Poseer el criterio de ser organizador: No solo en los aspectos empresariales sino en todo sentido de su vida.

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LA EMPRESAY SU TIPOLOGIA

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EMPRESA

• organización que combina entradas de materia prima, capital, mano de obra y habilidades administrativas, para obtener utilidades

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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA

E d ific iosIn s ta lac ion es

M aq u in ariaE q u ip os

M aterias P rim asM . A u xilia res

P ro . Term in ad o

D in eroV a lo res

A cc ion esO b lig ac ion es

B IE N E S M A TE R IA L E S

O b reros , E m p lead osS u p erviso res

Té cn icosE jecu tivos , D irec to res

H O M B R E S

S is tem as d e P ro .S is tem as d e V tas .

S is tem a O rg .

S IS TE M A S

E M P R E S A

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RECURSOS

EDIFICIOY

TERRENOMATERIALES

INSTALACIONESMAQUINAS Y

EQUIPO

SERVICIOS DEL

HOMBRE

LA DIRECCIÓNObtiene los datos

ProyectaDirige

CoordinaMotiva

(para producir)

BIENES Y SERVICIOS

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FACTORES LIMITANTES DEL TAMAÑO DE UNA EMPRESA

1. Disponibilidad de financiación2. Tamaños comerciales3. Capacidad Gerencial (supervisión, mano de obra calificada).4. Forma de organización5. Idiosincrasia de los propietarios6. Mercado7. Localización de recursos: Humanos, de

capital, tecnológicos.

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TIPOLOGIA DE LA EMPRESAPUBLICAS PRIVADAS

AGRICOLASINDUSTRIALES COMERCIALES SERVICIOS

MICRO PEQUEÑA MEDIANA

AUTONOMAS USAC, MUNICIPALIDADES SEMI-AUTONOMAS IGSS, INTECAP, IRTRA CENTRALIZADAS MINISTERIOS DESCENTRALIZADAS INAP, INFOM, DERECHOS HUMANOS

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• AUTONOMAS: ellas eligen sus autoridades

• SEMI-AUTONOMAS: el Estado nombra un representante.

• CENTRALIZADAS:

• DESCENTRALIZADAS:

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OBJETIVOS EMPRESARIALES1. Objetivo de Servicio

Consumidores o usuarios:Buenas ofertas a los que satisfacen sus necesidadescon los productos, o servicios de la empresa.

2. Objetivos SocialesColaboración:Buen trato económico motivacional a empleados y obreros que prestan sus servicios en la empresa. Gobierno:Cumplimiento de las tasas tributarias para permitirla realización de las actividades gubernamentales. Comunidad:Actividades de buen vecino y miembro de la localidad

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3. Objetivos EconómicosInversionistas:Pago de un dividendo responsable que sea proporcional al riesgo asumido. Acreedores:Liquidación de intereses y capital a los que complementan la estructura financiera de la empresa.

Empresa:Reinversión de una cifra proporcional de la utilidady que garantice el buen funcionamiento de la institución.

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EMPRESA FAMILIAR

• Es aquella cuya actividad se realiza por costumbre y su función principal se ubica en una persona con participación operativa de los familiares.

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CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

1. Posee una base emocional2. Esta orientada a la interrelación de los

sistemas familiar y empresa3. Membresía vitalicia automática4. Apoyo efectivo5. Seguridad intra familiar6. Igualdad7. Dirigida hacia el interior8. Sistema cerrado9. Busca evitar confrontación10.Resiste el cambio

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ADMINISTRACION DE LA EMPRESA FAMILIARSe basa en 3 sistemas

1. SISTEMA FAMILIARPor lo general esta basado en las emociones y los sentimientos que mantienen a una familia unida, y de los que dependen la mayor parte de los patrones de comportamiento de cada uno de los miembros entre sí. La familia tiene también una orientación hacia la protección y cuidado de cada uno de los miembros, mantener el equilibrio y la estabilidad de la familia, trata de minimizar el cambio.

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2. SISTEMA DEL NEGOCIO, FIRMA O EMPRESA

• Se orienta a la realización de tareas y Se orienta a la realización de tareas y sus miembros son juzgados de acuerdo sus miembros son juzgados de acuerdo al logro de resultados y su capacidad. al logro de resultados y su capacidad.

• El sistema del negocio trata de El sistema del negocio trata de maximizar el cambiomaximizar el cambio

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3. SISTEMA DE LA PROPIEDAD

• En la mayoría de las empresas familiares es una sola persona, el fundador; sin embargo, existen una serie de presiones, propias de cualquier propietario o accionista.

• La presión es básicamente la del pago de los dividendos.

• Este sistema puede complicarse desde el momento en que la cantidad de accionistas aumenta y cuando existen algunos que no trabajan dentro de la administración propia del negocio.

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TRAMPAS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

• Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organización

• Confusión en las políticas de remuneración a los miembros de la familia

• Problemas con la capitalización de la empresa

• Problemas en la normatividad de la empresa

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• Integrar hechos empresariales con hechosfamiliares

• Diferencias en la visión y la finalidad de la empresa

• Problemas de sucesión de la dirección

• Problemas en el fondo de retiro del líder empresarial

• Problemas en la sucesión de la propiedad

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PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y FAMILIAR

Etapa 1. Educación de la familia en actitud empresarial

Etapa 2. Educación de los hijos e hijas.Etapa 3. Experiencia empresarial de los hijos e hijas.

Etapa 4. Entrada de los hijos e hijas en la empresa.

Etapa 5. Las grandes decisiones.Etapa 6. El retiro propiamente dicho.Etapa 7. La entrada del sucesor.

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MICROEMPRESA Esta representada fundamentalmente por la

unidad familiar de producción, en el cual el propietario realiza la totalidad de las actividades.La administración del negocio la realiza el propietario apoyado en la escuela de la experiencia, por lo que, frecuentemente no cuenta con elementos de planificación y control en sus actividades.

El término de economía informal se entenderá como la microeconomía

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CARACTERISTICAS

1. Pequeños establecimientos que incluyen al propietario y a los trabajadores;

2. Operan con una cantidad muy baja de capital, técnicas y procedimientos rudimentarios de producción;

3. No utilizan en forma importante la división del trabajo, ni requieren de un alto grado de calificación de mano de obra;

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CARACTERISTICAS

4. Con frecuencia estas unidades evitan las reglas jurídicas e institucionales que regulan la actividad empresarial;

5. Casi en su totalidad, los negocios su propiedad son unipersonales o de tipo familiar;

6. Su ubicación principalmente se da en la vivienda de los propietarios bajo las condiciones más rudimentarias de la organización.

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PROBLEMAS COMUNES DE LOS MICROEMPRESARIOS

1. Falta de educación para manejar un crédito

2. No llevan ningún tipo de control; 3. No saben sobre estrategias de ventas; 4. No saben como progresar; 5. Desconocen la realidad de sus costos; 6. Desconocen las leyes que les atañen; 7. Descontrol de sus gastos personales; 8. Desconfianza.

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PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Una empresa es Pequeña o Mediana cuando:• No produce en grandes cantidades, • No ocupa una posición dominante en el

mercado,• Tiene una reducida cifra de negocios y planilla

de personal, • Pertenece a propietarios privados

independientes, los cuales ejercen la dirección de dicha empresa asumiendo los riesgos y responsabilidades y las decisiones de su gestión.

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OBSTACULOS QUE AFRONTA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

INTERNOS:a. Acceso al financiamientob. La baja calificación y la alta movilidad

de la mano de obrac. Carácter empírico de la administraciónd. Tecnologíae. Conocimiento de segmentos de

mercado limitadosEXTERNOS:a. La política económica gubernamentalb. Infraestructura deficientec. Burocracia gubernamental

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CLASIFICACION CUANTITATIVA DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

EMPRESA No. EMPLEADOS CAPITAL NETOMICRO de 1 a 5 menos de Q 20,000PEQUEÑA de 6 a 20 entre Q

20,000 y Q 1

millónMEDIANA de 21 a 60 entre 1 y 5

millones