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GestiónEficientedelaMantencióndeEquiposenCentraldeProcesamiento

RodrigoAlejandroVeraKellet

“Promoviendo laintegración nacionalyaplicacióndebuenasprácticas“

GestiónEficienteenMantención

Mantencióndeunequipomédico

CostosStockdeRepuestos

CostosManodeObra

InsumosParadasprogramadas

CostosenContratos Capacitación

delpersonal

Softwaredemantención

Gestiónconlosproveedores(Eje).contratosacordesalaorganización

Gestióninternaadministrativa(Eje)reducciónengenerarOC.

GestióninternaClínica(Eje)cumplimiento delcalendariodemantención.

MinimizarlosCostosdemantención

Cuandoanalizarloscostosdemantención

Preinversión Postinversión

ü Contratosdesuministroconequiposencomodato.

ü Compradeequipos conmantenciónincluida.

ü Mantenimientobasadoennormativa.

ü Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad.

Costosdemantenciónenpreinvinversión

Donde:•I0 = Inversión inicial•Ct = Flujo anual de costos•r = Tasa de descuento•n = Vida útil del proyecto

• Costosdemantenciónpreventiva.• Costosderepuestos.• Costosdeinsumos.

Ct:

Beneficios“Conocerlosvaloresdelmantenimientoenelaño0”

Valorizarelcontratopostgarantía

• Mantenimientopreventivo.• RepuestoseInsumos.• Tiemposderespuestas.• Otros

VAC, Valor actual de los costos

EjemplosdePreinvinversión

ADQUISICIÓNDELAVADORASDESINFECTADORASDE4(CUATRO)ENDOSCOPIOSDEFORMASIMULTÁNEAYSUMINISTRODEINSUMOSPARAPROCESARMENSUALMENTE400ENDOSCOPIOSPARALASALADANLicitaciónPublicaID:3378-81-LQ17

EjemplosdePreinvinversión

Adquisición deunautoclavede12STUparaelservicioEsterilizacióndelHMS

LicitaciónPublicaID:3378-56-LQ18

Cuandoanalizarloscostosdemantención

Preinversión Postinversión

ü Contratosdesuministroconequiposencomodato.

ü Compradeequipos conmantenciónincluida.

ü Mantenimientobasadoennormativa.

ü Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad.

CostosdemantenciónenPostinversión

Curva de Davies, análisis de fallo en el clico de vida del producto

Mantenimientobasadoennormativa

Disponibilidad porequipo

Niveldeservicioporequipo

Dispositivosdecontrol

Mantenimientobasadoennormativa

• ValidacióndelosequiposcomorequisitoantesdeliniciodeexplotaciónNormaISO15883

calificacióndeinstalación(IQ),calificacióndeoperación(OQ),calificacióndedesempeño (PQ).

NormaISO17665calificacióndeinstalación(IQ),calificacióndeoperación(OQ), calificacióndedesempeño(PQ).

• Tiemposmáximoderespuestaanteunaemergencia

• Esterilización24X7• DAN8X5

• Capacitaciónausuarios clínicosytécnicos.

Mantenimientobasadoennormativa

• Calificacióndeinstalación(IQ)anual

• Capacitaciónausuarios clínicosytécnicos.

• Contratosqueincluyan:• Kitdemantención.• ManodeObra.• TiempoderespuestaacordeEj 24X7paraCentraldeesterilización8X5paraDAN

• Análisisdecriticidad

Mantenimientobasadoennormativa

• Calificacióndeinstalación(IQ)anual

• Contratoscorrectivo

• Reemplazo

Mantenimientobasadoenlaconfiabilidad

Fasededatos

• Proceso de análisis AHP

• Utilización de software

AHP Analytic Hierarchy Process, que quiere decir proceso analítico jerarquizado

FasededatosEjemplo

AHP mediante software SuperDecisions

Determinacióndeestrategiademantenimiento

Método Jackknife, análisis de criticidad

A Altamantención,altaconfiabilidadyaltadisponibilidad

B Altamantención,bajaconfiabilidadyaltadisponibilidad

C Altamantención,bajaconfiabilidadybajadisponibilidad

D Bajamantención,altaconfiabilidadyaltadisponibilidad

E Bajamantención,altaconfiabilidadybajadisponibilidad

F Bajamantención,bajaconfiabilidad ybajadisponibilidad

EjemplodeanálisisdeCriticidad

CÓDIGO NOMBREDELSISTEMA

1 SISTEMADEALIMENTACIÓNPRINCIPALCONTACTORESRESISTENCIAS

2 CARGA/DESCARGA,ENFRIAMIENTO

3 TERMOSTATOSDIGITALES

4 INFORMACIÓNZNE,IMPRESORAYPARODEEMERGENCIA

5 CONTROLDEPUERTAS

6 CONTROLDEGENERADORDEVAPORINTERNO

7 SISTEMADEVACÍO

EjemplodeanálisisdeCriticidad

EjemplodeanálisisdeCriticidad

EjemplodeanálisisdeCriticidad

1

23

4

5

6

7

0,10000

1,00000

10,00000

100,00000

1000,00000

1,0000E-05 1,0000E-04 1,0000E-03 1,0000E-02

TFS(hrs)

Frecuencia

DIAGRAMADEDISPERSIÓNDETIEMPOPORSUBSISTEMAS

Subsistemas MantenibilidadAVG ConfiabilidadAVG ISO-Indisponibilidad

CÓDIGO NOMBREDELSISTEMA

1 SISTEMADEALIMENTACIÓNPRINCIPALCONTACTORESRESISTENCIAS

2 CARGA/DESCARGA,ENFRIAMIENTO

3 TERMOSTATOSDIGITALES

4 INFORMACIÓNZNE,IMPRESORAYPARODEEMERGENCIA

5 CONTROLDEPUERTAS

6 CONTROLDEGENERADORDEVAPORINTERNO

7 SISTEMADEVACÍO

BeneficiosdeanálisisdeCriticidad

• Adecuadomanejoderepuestos

• GestiónconProveedores.

• DownTimebajo

Análisisdeconfiabilidad,ciclodevidayestrategiamantenimiento

𝑓(𝑡) =βη× )

𝑡 − ϒη

+β−1

× 𝑒−.𝑡−ϒη /

β

Dondepodremosobservar:β(Beta):Eselparámetrodeforma, reflejaladispersióndelosdatosydeterminalaformaquetomaladistribución.

η(Eta):Eselparámetrodeescala,suvalorseempleaparafijarlavidaútildelproductoodelsistema.

ϒ(Gamma):Esparámetrodeposición, indicaellapsodetiempoenelcuallaprobabilidad defallarescero.

Ernst Hjalmar Waloddi Weibull ( * 18 de junio de 1887-Annecy, 12 de octubre de 1979) fue un ingeniero y matemático sueco

EjemploAnálisisdeconfiabilidadyciclodevida

CiclodevidadeautoclaveMATACHANA1010s

EjemploAnálisisdeconfiabilidadyciclodevida

CiclodevidadeautoclaveMATACHANA1010s

0,002000000000

0,003000000000

0,004000000000

0,005000000000

0,006000000000

0,007000000000

0,008000000000

0,00 500,00 1000,00 1500,00 2000,00 2500,00 3000,00

TasadeFalla,λ(t)

Equipoconvidaútilnormal

MejoresPrácticas

Losestándaresparamejoresprácticasdemantenimiento incluyen:

ü 100% del tiempo de los mantenedores está cubierto por órdenes de trabajo

ü 90% de las órdenes de trabajo son generadas por intervenciones de mantenimientopreventivo

ü 30% del total del trabajo es mantenimiento preventivo

ü Cumplimiento del 90% del trabajo planificado

ü El nivel de confiabilidad requerido para cada equipo es siempre alcanzado

ü La falta de repuestos es mínima (menos de una por mes)

GestiónEficientedelaMantencióndeEquiposenCentraldeProcesamiento

RodrigoAlejandroVeraKellet

“Promoviendo laintegración nacionalyaplicacióndebuenasprácticas“

Gracias!!!!