7/25/2019 Aministracion de Personal

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Consecuencias de la toma de decisiones parcializada

La toma de decisin parcializada por lo general se presentan en organizaciones o

empresas donde el que toma la decisin es el lder o la persona de mayor jerarqua esta

puede tener consecuencias tales como:

1) Generan desconfianza ya que al tomar una decisin podra tener consecuencias

devastadoras tanto en los niveles de mayor rango como el de su propio equipo.

2) ejan de apreciar y de confiar en el lder de la organizacin.

!) "iene en sus manos el fracaso o el #$ito de la misma.

Caractersticas de los organigramas:

1. Los organigramas son un medio que utilizan las empresas para el an%lisis terico

y la accin pr%ctica de la administracin.

2. &e pueden o'servar atreves de representaciones gr%ficas la estructura org%nica y

funcional de todas las unidades que integran la organizacin indicando sus

aspectos m%s importantes como son las relaciones jer%rquicas( de comunicacin

y de coordinacin.

!. &on indicadores de funciones( las relaciones entre las unidades( los puestos(

desde el mayor asta la menor relevancia o jerarqua.

*. +rienta a los nuevos empleados acia la relacin y complejidades estructurales.

,. -roporcionan una imagen gr%fica del aspecto integro de actividades y servicios

de la organizacin y de las actividades y personal vital para lo mismo.

.

De que sirven los manuales de normas y procedimientos

Los manuales de normas y procedimientos son los documentos que sirven para

proporcionar informacin de manera detalla de una serie de normas y procedimientos(

que son vinculados con las actividades que se realizan en una organizacin o institucin(

e$plicando un conjunto de procedimientos internos segn los niveles de autorizacin de

las unidades org%nicas que forman parte de una organizacin/ es por ello que el manual

est% sujeto a cam'ios( de'e ser actualizado constantemente( este va evolucionando al

paso que la organizacin o institucin de manera que crezca y se desarrolle en todos los

%reas.

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Los manuales de normas y procedimientos se caracterizan principalmente por

esta'lece normas o pautas especificas y claras( y detalla minuciosamente todos los

procedimientos que se realizan en la institucin o empresa.

En que consiste el proceso de seleccin

0l proceso de seleccin de personal se puede definir como el procedimiento que

se utiliza para encontrar a la persona que sirva para cu'rir el puesto adecuado teniendo

en cuenta '%sicamente las necesidades de la organizacin o empresa as como su

potencial umano y a su vez la satisfaccin del operario en su puesto de tra'ajo. 0n este

proceso de seleccin no o'stante se puede o'servar el desempeo que el tra'ajador en

su puesto de tra'ajo( el desarrollo de las a'ilidades y potenciales que este pueda tener

con el fin de que cu'ra las e$pectativas o propsitos de la organizacin.

En que consiste el proceso de capacitacin

0l proceso de capacitacin se refiere a todos los m#todos que ya est%n

esta'lecidos o se usan en la organizacin para proporcionar al personal a'ilidades que

este necesita para realizar su tra'ajo. 0sta capacitacin va desde los t#rminos m%s

sencillos so're terminologa asta los m%s avanzados que permitan adaptarse a un nuevo

sistema ya sean tericos o pr%cticos.

0ste proceso permite a una mejora continua de las actividades la'orales con elnico fin de las mejoras de tra'ajo teniendo como propsitos preparar e integrar al

recurso umano en el proceso productivo y que el tra'ajador se desempee

eficientemente en sus funciones.