ALTA DIRECCION EN TABASCO

MAESTRO. FERNANDO A. RANGEL ERAZO

ALUMNOS:

DORA LUS BUSTOS CARDENASJORGE AGUILAR MELLADO

Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas.

En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía.

ALTA DIRECCION

En el organigrama de las empresas, el cargo más alto es el C.E.O. (siglas del anglicismo Chief Executive Officer) que en los países de habla hispana se denomina Presidente e informalmente "el Número 1". Hay varios tipos de Presidentes. En las empresas multinacionales, hay un Presidente por país ó Country Manager.

ALTA DIRECCION

Los "Número 1" dominan uno o dos idiomas. Las profesiones más recurrentes de estos ejecutivos son Administradores de Empresas, Ingenieros, Economistas, aunque también hay abogados y contadores.

Saben sobre gastronomía, vinos, países, historia, y suelen hablar de política y economía cuando se encuentran con sus pares. Les apasionan los deportes como el golf, navegación, tenis, squash, esquí, fútbol y rugby en su mayoría. Muchos aseguran tocar algún instrumento lo que los define como personas versátiles, la mayoría está casado y tiene entre 2 y 4 hijos.

ALTA DIRECCION EN TABASCO

Las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas en Tabasco representan más del 95% de las unidades económicas registradas por el INEGI en el Censo Económico de 2004, y ocupan más del 80% de la población ocupada. Este sector económico es base de la economía, por ello en la SEDECO se han planteado objetivos y acciones que permitan fortalecer y consolidar a la MPYMES conforme a lo señalado en el Plan Estatal de Desarrollo del Estado 2007 - 2012.

Para apoyar a las MPYMES, se han implementado esquemas que permitan incrementar los apoyos a empresas y emprendedores vinculando esfuerzo federales y estatales, a través del Fondo PYME.

El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa ( Fondo PYME) tiene como objetivo general, promover el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a proyectos que fomenten la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas, y las iniciativas de los emprendedores, así como a aquellos que promuevan la inversión productiva que permita generar más y mejores empleos.

Los apoyos se otorgan a la población objetivo a través de Organismos Intermedios, los que serán encargados de canalizar los recursos a las mismas y están constituidos por aportaciones tripartitas, ya que los recursos federales deben ser complementados con las aportaciones de los sectores público estatal, social, privado y/o del conocimiento, conforme a los montos y porcentajes contenidos en las reglas de operación y el manual de procedimientos.

I. Formación de emprendedores y creación de empresas

II. Innovación tecnología

III. Gestión empresarialIV. Fortalecimiento

empresarialV. Proyectos

productivosVI. Acceso al

financiamientoVII. Realización de

eventos pyme y otras actividades e instrumentos de promoción

Inicio en el 2002 como persona física pero la visión de su fundador, C.P. Arturo Manuel López Cintrón fue establecer una empresa líder , capaz de brindar un servicio integral con el objetivo de satisfacer la necesidad que el cliente requiera, en los servicios de renta de tráiler habitacionales, renta de Cabinas de trabajo , renta de Baños portátiles y los servicios adicionales que estos requieren para su operación adecuada, tales como servicios de limpieza a los mismos, servicios de suministro de agua y los servicios de desazolve de aguas negras que estos generan.Debido al crecimiento de la empresa como personas físicas deciden crear una empresa en el año del 2003 llamada Grupo Framesa con el fin de establecer un nombre comercial para los servicios mencionados.

ALTA DIRECCION DEL GRUPO INDUSTRIAL

A finales del 2008 se crea la Sociedad Anónima denominada “GRUPO INDUSTRIAL FRAMESA”.En Diciembre del 2008 se abre la sucursal en el sur del Estado de Veracruz ofreciendo el servicio de recolección y disposición final de aguas negras generadas por tráiler habitación.

Grupo Framesa cuenta con el personal técnico calificado para realizar los servicios, así como también con una gran variedad de equipo para las diferentes necesidades que el cliente requiera.

C.P. ARTURO MANUEL LOPEZ CINTRON y GRUPO FRAMESA Egresado de la Universidad Valle de Bravo hoy UVM en la cd. De Tampico Tamaulipas en el año 1994, ingreso a trabajar a VALLEN en el año de 1997 para el proyecto PEMEX, de 1997 a 2000 estuvo en el área de inventarios, y a partir del 2000 a la fecha, ocupa el puesto de gerente administrativo de la división GST dentro de VALLEN.

En el 2002 fundo lo que hoy es GRUPO INDUSTRIAL FRAMESA, inicio como persona física y actualmente se consolido como una S.A., es socio fundador de la empresa IMSA Industrial Miramar del Sureste S.A. de C.V. , y también tiene el negocio de construcción de casas habitación, y ganadería aunque en menor proporción.

ALTA DIRECCION

PORQUE HABLAR DE SU EMPRESA? Arturo se le reconoce por todos sus colaboradores y amigos que es una persona con una gran visión para los negocios, así fue como vio una gran oportunidad de negocio al ver que en los pozos se necesitaban tráiler home en renta y tenía conocidos que tenían este negocio, pero que solo se limitaban a la renta y no al servicio integral que fue el área de negocio que el vio que se podía dar, la renta del tráiler solo era el subyacente por así llamarle, de los demás servicios que traían el rentar el tráiler y que era donde estaba el verdadero negocio.

Eso es lo que nos atrae de esta empresa que vio un nicho de negocio y que es pionera en este servicio integral de renta de tráiler home y servicios para la Iniciativa privada que le trabaja a Pemex en los pozos, hoy en día en este negocio hay alrededor de 20 empresas que se dedican a lo mismo y FRAMESA se mantiene dentro de las empresas líderes en este servicio, durante más de 10 años y contando, ahora extendiendo su servicios al norte del país, donde actualmente también tiene sucursal en la cd. De Poza Rica Veracruz.

LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA EN TABASCO.

La empresa FRAMESA como todas las empresas en este estado tienen ciertas dificultades que deben de afrontar las cuales mencionamos conforme nos las proporcionaron así que el orden no altera el producto.

• La burocracia con dependencias de gobierno federal y estatal, por ejemplo la pérdida de una placa de un vehículo para la reposición se tardaron como 3 días en los cuales la unidad no se podía mover y que en términos económicos es un activo improductivo.

• En cuestión fiscales todas las empresas la parte de impuestos se les hace excesivos los costos ejemplo.- 2.5% sobre nóminas que es alto en comparación con otros estados. Otros de los aspectos les parecen injusto es el pago tan alto de IMSS y el servicio que se recibe no corresponde.

• Otros de los aspectos que tienen es la actitud de la mayoría del personal, requieren de mucha supervisión porque no se tiene una actitud positiva para el desarrollo de sus actividades y esto a veces limita demasiado la actividad y desarrollo de la empresa, y mas en esta empresa que es de servicio una mala actitud del personal puede costar un cliente no satisfecho y eso te pega en los ingresos de la empresa.

• Un problema que se tiene y que ellos le llaman un “cáncer” son los “sindicatos” en los pozos, que no son sindicatos sino gente que con un nombramiento que las autoridades les brindan para poder pedir dinero en la entrada a los pozos, bajo la premisa de un sindicato de colocar a sus trabajadores pero que como no puedes colocarlos te exigen una cuota por entrada siendo esto totalmente una arbitrariedad, delincuencia o como se le pueda llamar y las empresas como esta, han tenido que integrar dentro de sus costos, ya que aunque se demanda por la logística de la actividad con “PEMEX” en los pozos esto implicaría dedicarnos a demandar y no a trabajar y se podrían perder ventas por esta actividad.

• Otro aspecto que nos mencionan es el costo de vida en el estado de tabasco, es muy alto con respecto a otros estados, se dice que es por PEMEX.

• La competencia que ha crecido en este segmento de mercado y que muchas veces es desleal.

• La falta de pago de sus clientes, pero lo que destaca aquí es que este problema lo tienen con empresas MEXICANAS, los corporativos grandes o de inversión extranjera siempre pagan puntualmente.

• Y un problema tal vez menor y propiamente de la actividad es el deterioro de los activos en pozos por uso indebido y descuidos de los clientes los cuales les repercute en costos para la empresa.

ENTREVISTA – CUESTIONARIO.

Se realizo una entrevista con el director de esta empresa formulando unas preguntas y dándonos los siguientes resultados.

1.- Arturo porque el nombre de FRAMESA o de donde nace este nombre?El nombre surgió de una idea de buscar el nombre a través de iniciales y trate de poner las iniciales de todas las personas importantes en mi vida en este caso mi familia y así jugando con estas surgió el nombre, en FRAMESA están las iniciales mías, de mi esposa, madre y hermanos.

2.- Te consideras un alto directivo o ejecutivo?No en lo absoluto, tal ves me considero una persona de negocios, aunque en VALLEN tengo el puesto de gerente y mis decisiones influyen en la operación de la empresa al menos en la división en la que estoy.

3.- Te consideras un alto directivo o ejecutivo?No en lo absoluto, tal ves me considero una persona de negocios, aunque en VALLEN tengo el puesto de gerente y mis decisiones influyen en la operación de la empresa al menos en la división en la que estoy.

4.- Cual o cuales han sido tu decisión(es) más difícil(es) hablando laboralmente ?Tal ves cuando tome la decisión de abandonar VALLEN para tomar las riendas de mi negocio.

5.- Que paso al respecto porque aun sigues en VALLEN? Bueno hable con el director de VALLEN, quien fue la persona que confio en mi y me puso en este puesto de gerente administrativo, y me dijo que resolviera todo lo concerniente a mi negocio que me tomara el tiempo necesario pero que no me fuera de la empresa, para mi fue una sorpresa porque nunca pensé que fuera a decidir eso.

6.- En tus negocios cuáles son tus metas a corto, mediano y largo plazo.corto terminar este año con números positivos en Framesa y otros negocios que tengo, a mediano plazo consolidar a Framesa en la zona norte para empezar a expandirnos en todas las zonas. Y a largo plazo que los negocios estén bien e irme a radicar al extranjero o alguna otra ciudad.

7.- Cual crees que es la base de tu éxito ya que trabajas en una empresa en un puesto demandante y para atender tus negocios?creo que una parte ha sido armarme de un buen grupo de colaboradores, ser claro con las ideas, y apoyar siempre a mi grupo en la medida que se pueda y que siempre tengamos el ganar ganar.

8.- Que consideras que debe tener un líder para tener éxito?En mi opinión debe de tener disciplina, objetivos claros, un grupo de colaboradores que sepan aterrizar y ejecutar sus ideas, hacer sinergia.

Edo de resultados FRAMESA acumuladoa junio

    2007 2008 2009 2010 2011             Ingresos   12,054,187 11,987,594 11,869,740 11,576,831 4,812,475 Pend por Facturar   845,796 612,145 748,751 871,764 406,336 Total de Ventas   12,899,983 12,599,739 12,618,491 12,448,596 5,218,811             Gastos operación   6,415,879 6,314,587 6,647,821 6,993,504 2,745,697 Gastos Administrativos   501,748 574,552 557,895 559,213 215,472 Pagos de Rentas Trailers home   1,459,214 1,270,170 1,547,895 1,609,071 541,774 Gastos Veracruz   0 0 0 34,954 347,859              Total de Gastos   8,376,841 8,159,309 8,753,611 9,196,742 3,850,802    65% 65% 69% 74% 74%             Utilidad bruta   4,523,142 4,440,430 3,864,880 3,251,854 1,368,009    35% 35% 31% 26% 26%             Depreciaciones Trailers   945,210 964,785 647,859 259,606 145,785 Depreciaciones Vehiculos   431,524 647,854 689,754 845,781 412,456              

Utilidad Antes de Imptos   3,146,408 2,827,791 2,527,267 2,146,467 809,768    24% 22% 20% 17% 16%             impuestos   943,922 848,337 758,180 643,940 242,930 utilidad neta ejercicio   2,202,486 1,979,454 1,769,087 1,502,527 566,838     17% 16% 14% 12% 11%

A través del estudio de esta empresa pudimos confirmar del desarrollo y éxito de una empresa puede tener a través de un líder o gran empresario.

Podemos destacar que para ser un gran ejecutivo de alta dirección se requieren varios puntos que se tienen que cumplir como lo son la estabilidad emocional es decir cubrir con lo que se llama las 4 patas del banco, FAMILIA, TRABAJO, SOCIAL y PERSONAL., tener la visión para formar un grupo de trabajo adecuado para el logro de sus objetivos.

PUNTOS DE VISTA

Así mismo tener muy clara sus metas y objetivos personales y de la empresa y de su grupo de colaboradores para obtener un crecimiento sostenido, nunca perder de vista el aspecto humano que es parte importante de la vida de cualquier persona. Podemos concluir en decir que antes de ser Directivos de Alto Rendimiento somos seres humanos que tenemos defectos y virtudes y que tenemos que trabajar en nuestras debilidades para conjuntar con las fortalezas a través de principios y valores bien sustentados. Esa es la base de cualquier éxito en la vida y no solo de trabajo.

PUNTOS DE VISTA

Bibliografia

• http://docenciamanagementymkt.blogspot.com/2008/04/definicion-de-alta-direccion.html.

• Secretaria de Desarrollo Económico.• FRAMESA datos proporcionados por la empresa.• El perfil del Directivo de Alto Rendimiento. Efraín Lechuga Santillan