alicorp terminado

"Ao de a Consolidacin Econmica y Social del Per"

ORGANIZACIN INTERNACIONALEMPRESAS INTERNACIONALESDoc. Luis Enrique Espinoza Villalobos rea. Administracin de Negocios internacionales

A L I C O R PINTRODUCCION

Karen Alexandra Nieto Choque katerin Rivera Ramos Lourdes Mamani Garca Renzo Cisneros Salazar Juan Vctor Callizaya Jarro

Administracin de Negocios Internacionales NEUMANN

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Alicorp es la empresa peruana con mayor infraestructura de fabricacin y distribucin, cuenta con tres divisiones de negocios (aceites y grasas, farinceos y golosinas) que Disponen de diez fbricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima y tres en provincias. Dentro de estas ltimas, se incluye una fbrica de alimentos balanceados para animales, ubicada en Trujillo. Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribucin se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando adems con otros 70 distribuidores exclusivos.

INDICE.

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IntroduccinPg. 02 ndice.. Pg. 03 Historia. Pg. 04 Creacin, Fusiones o adquisiciones Pg. 05 Mtodo de entrada usado.. Pg. 06 Proceso de internacionalizacin .. Pg. 06 Clasificacin como empresa internacional. Pg. 08 Filiales Pg. 08 Principales mercados en los que participa. . Pg. 09 Nmero de empleados Pg. 10 Estrategias Internacionales. Pg. 10 Finanzas Internacionales Pg. 10 Marketing Internacional. Pg. 12 Estructura de los Recursos Humanos. .. Pg. 13 Manejo de Responsabilidad social .. Pg. 13 Conclusiones.. Pg. 16 Bibliografa... Pg. 17

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HISTORIA A lo largo de los aos Alicorp ha construido una historia de crecimiento y mejora operativa continua. Nuestra estrategia se basa en la consolidacin del negocio actual, lanzamiento de nuevos productos, bsqueda de expansin internacional y adquisiciones. De esta manera, Alicorp afianza una slida posicin financiera respaldada por la innovacin y desarrollo de su recurso humano, el cumplimiento de estndares internacionales de calidad y competitividad as como una conducta socialmente responsable. A continuacin te presentamos un breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp. Experimentamos una gran expansin y alcanzamos estndares internacionales de calidad y competitividad. POLITICA INTEGRADA DE LOS SISTEMAS DE GESTION Poltica Integrada de los Sistemas de Gestin Como colaboradores de Alicorp, apoyamos y sostenemos el crecimiento de nuestra Empresa asumiendo los compromisos de: Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofrecindoles productos saludables y servicios en constante innovacin, con la aplicacin de exigentes estndares de calidad.

Prevenir la contaminacin ambiental, asegurar el uso adecuado de recursos, promover el comportamiento seguro para evitar que las personas sufran

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lesiones o daos a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daos materiales en general. Cumplir con los requisitos legales aplicables y voluntarios que la Empresa asuma y proteger nuestras actividades contra su posible uso por organizaciones ilcitas. Desarrollar a nuestro personal. VISION Sorprenderemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovacin. Transformaremos categoras comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas mas grandes de Latinoamrica

CREACIN, FUSIONES O ADQUISICIONES Cuando 1971 el Grupo Romero adquiri la Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIEPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabn de lavar. En 1993 se fusion absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodn; y Compaa Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabn de lavar. En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Per del grupo Bunge & Born de Argentina y que haba fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.

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En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbindola y dando lugar a la creacin del Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP). En octubre de 1995 CFP compr la fbrica de galletas de Molinera del Per S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusion absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Per S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A. En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho. El primero de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados. MTODO DE ENTRADA USADO Mtodo de absorcin como se nombra en la historia el GRUPO ROMERO se constituyo con la sociedad C ROMERO Y CIA con la finalidad de de instalar una fbrica de aceites, jabones, mantecas una refinera y una desmotadora de algodn, luego cambio su nombre, compr otras empresas , con el transcurrir del tiempo se fusiono con muchas mas empresas de diferentes actividades relacionadas con productos comestibles y sus derivados , con el tiempo y habindose fusionado con nuevas empresas fue cambiando su denominacin y su nombre , hasta que en 1996 donde la empresa Consorcio de alimentos Fabril Pacifico (CFP) se fusiono con las empresas Nicolini hermanos ALICORP S.A.A. PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN Alicorp posee subsidiarias en tres pases de Latinoamrica: y Molinera del Peru S.A. dandoa si el origen a

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ARGENTINA: ALICORP ARGENTINA S.C.A. Adquirida por Alicorp S.A.A bajo el nombre de The Value Brand Company en el 2008. Comercializa productos dentro de las categoras de cuidado personal y cuidado del hogar. Tambin cuenta con ventas en Uruguay. COLOMBIA: ALICORP COLOMBIA S.A. Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa colombiana Propensa. Comercializa las categoras de alimentos para mascotas, galletas y cuidado para el cabello. ECUADOR: ALICORP ECUADOR S.A. Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycor, adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008. Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas, cuidado del cabello, bebidas en polvo, fideos y salsa CRECIMIENTO Y EXPANSION Con el transcurso de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutricin animal y productos industriales, alcanzando estndares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de produccin consolidando su liderazgo en diversas categoras. A continuacin te presentamos un breve resumen de nuestra historia que resalta los retos asumidos por Alicorp. En Alicorp, nuestros procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto nos permite lograr productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de nuestros consumidores.

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La excelente calidad de nuestros productos nos ha permitido alcanzar el liderazgo indiscutible en el Per. Son esos productos de calidad mundial los que ahora Alicorp ofrece tambin a los consumidores de mercados internacionales, buscando satisfacer sus exigentes demandas y ganar su preferencia. Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases del mundo, contando ya con una operacin propia en el Ecuador y Colombia. CLASIFICACIN COMO EMPRESA INTERNACIONAL La empresa Alicorp S.A.A. esta en vas de convertirse en una empresa o transnacional ya que realiza sus actividades atreves de sus

multinacional

subsidiarias en Colombia, ecuador y argentina. La consideramos asi por que est en capacidad de expandir la produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales de un pas a otro. Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas, les permiten alcanzar un creciente poder el grupo Alicorp busca convertirse en una de las mas importantes empresas en todo Latinoamrica.

Empresas Filiales de Alicorp

Porcentaje

PasPer

Consorcio Distribuidor Iquitos S.A. Agassycorp S.A. Alicorp Colombia S.A. (Propersa) Molinera Inca S.A. Farmintong Enterprises Inc. (Propietaria de 50% de acciones de Molinera Inca S.A.) Eskimo S.A. Cernical Group S.A. Prooriente S.A. The Value Brands Company de Argentina S.C.A.

98,9 Per 100 Colombia 100 Per 94 Colombia 50 Per 100 Per 100 Per 100 Argentina 99, 9 Per

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TVBC S.C.A. The Value Brands Company de San Juan S.A. Sulfargen S.A. The Value Brands Company de Per S.R.L. The Value Brands Company de Uruguay S.R.L. Almacenes Econmicos S.A. Comercializadora de Granos S.A. Distribuidora de Alimentos S.A. Distribuidora Lamborghini S.A. Hilandera Las Dunas S.A.

100 Per 100. Argentina 100 Argentina 100 Argentina 100 Per 100 Per 99,9 Uruguay 99,9 Per 99,9 Per 99,9 Per 99,9

Sudamerican Trading S.A.

PRINCIPALES MERCADOS EN LOS QUE PARTICIPA. La mayor parte de la produccin se destinada al mercado local, mientras que el resto se destina a 22 pases, entre los que destacan: Argentina, Canad, Colombia, Ecuador, Venezuela, Hait y Chile, entre otros. Las ventas en el extranjero representaron el 24.3% del total de los ingresos en el 2009 (17.2% en el 2008), continuando as la tendencia creciente de los ltimos aos. Hait Negocio de Consumo Masivo Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo EEUU Negocio de Consumo Masivo Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin Animal Ecuador Negocio de Nutricin Animal Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos Industriales Venezuela Negocio de Nutricin Animal

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Honduras Negocio de Nutricin Animal Nicaragua Negocio de Nutricin Animal Guatemala Negocio de Nutricin Animal Panam Negocio de Nutricin Animal Belice Negocio Nutricin Animal

NMERO DE EMPLEADOS Trabajadores dependientes registrados en la SUNAT Alicorp (3,337) ESTRATEGIAS INTERNACIONALES. Crecer hasta lograr economas de escala. Incrementar el portafolio de productos a partir de adquisiciones y apuntar a la internacionalizacin, sin perder de vista la eficiencia. Elegir estratgicamente un pas para asegurar nuestra presencia en el exterior. Estar entre las 250 empresas ms importantes de Amrica Latina. FINANZAS INTERNACIONALES. Alicorp en el 2009 logr un crecimiento en su utilidad neta de 164.4%, alcanzando utilidades por S/.218.4 millones (5.9% sobre las ventas), siendo las del 2008 S/.82.6 millones (2.3% sobre las ventas). El incremento de S/.135.8 millones con relacin al ao 2008 se debe principalmente al incremento de las ventas en categoras de mayor valor agregado, a la fortaleza de sus marcas en el mercado peruano, a la estrategia de crecimiento internacional, y a la permanente optimizacin de sus gastos operativos y financieros.

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MARKETING INTERNACIONAL. El ao 1999 fue un ao de suma importancia en el rea de produccin de comerciales, porque es cuando alicorp se propone una meta bastante ambiciosa pero necesaria: producir los mejores y ms competitivos comerciales del mercado. Para cumplir con este propsito fue necesario trabajar con el mejor talento disponible no solo en el Per sino tambin en el extranjero. Para esto se contrat directores peruanos, argentinos, chilenos y un director escocs, as como modelos profesionales peruanos y extranjeros de primer nivel. En el rea tcnica se puso especial cuidado en trabajar siempre con los ms modernos equipos, como cmaras de cine de alta velocidad, parque de luces especializadas y editoras digitales con calidad broadcast sin compresin, as como los ms sostificados programas de animacin y efectos especiales. La eleccin de las locaciones de animacin tambin fue importante, incluso se lleg a rodar en Italia. Los resultados son claros, hoy alicorp cuenta con comerciales de calidad mundial en todas sus categoras, capaces de competir y compararse con otros producidos en cualquier parte del mundo. Al mismo tiempo que se mejoraron las campaas se mejor su difusin, seleccionando la combinacin de medios publicitarios idneos con el objetivo de asegurar una adecuada exposicin, de tal manera que la mayora de los consumidores (ms del 90%) reciba el mensaje publicitario con la frecuencia necesaria. alicorp se concentr en medios publicitarios masivos (TV /Radio), pero apoy a ciertas marcas en otros vehculos publicitarios complementarios, tales como el cable, revistas y material publicitario en el punto de venta. Muchas de las campaas fueron complementadas con actividades promocionales masivas, dirigidas a los consumidores ms representativos para cada producto. En algunas campaas se visit directamente ms de 600 mil hogares, dejando muestras de producto y materia grfico. Tambin s e realizaron actividades en colegios, llegando a 50 mil estudiantes, as como campaas de impulso en el punto de venta. En resumen, las campaas publicitarias de gran impacto logradas durante 1999, se deben a la aplicacin de lo mejor de la tecnologa mundial, la utilizacin de un

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estupendo talento creativo y a la ejecucin de un trabajo e cliente y productivo, con el objetivo comn de llegar a los consumidores mejor que nunca, mejor que nadie. ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Alicorp es una empresa que se haya comprometida con el bienestar de sus colaboradores, se preocupa constantemente por facilitar un ambiente de trabajo seguro, siempre en cumplimiento con las obligaciones laborales y tributarias que el Estado demanda. Capacitacin Toda la plana gerencial, personal empleado y de planta recibe la capacitacin necesaria para el ejercicio de sus funciones a travs de la asistencia a cursos internos o externos, seminarios y congresos nacionales e internacionales.

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Integracin A travs de la Gymkhana reunimos a todos nuestros colaboradores cada ao en un da especial, dedicado a la integracin. Se busca comunicar mensajes importantes de nuestra cultura, identidad y sentido empresarial, en un contexto donde prima la diversin y compaerismo.

Comit de RSE Durante el 2006 se llevaron a cabo talleres de Responsabilidad Social Empresarial en diversas reas de la empresa y el resultado fue la conformacin del Comit de Gestin de Responsabilidad Social. En esta instancia se priorizan las lneas de accin en materia de responsabilidad social con cada grupo de inters.

Wawa Wasi Institucional En alianza con el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES), contamos con el Wawa Wasi Institucional Marite en las instalaciones de la empresa. A travs de un staff de madres cuidadoras brindamos un servicio integral de cuidado diurno a los hijos de nuestros colaboradores, el cual ofrece una atencin en salud, nutricin y estimulacin temprana. Adems los pequeos aliwawas han sido incorporados al programa de responsabilidad social, Recuperar con el fin de asegurar un buen nivel nutricional.

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Vacaciones tiles Se logr desarrollar habilidades deportivas y artsticas en los hijos de nuestros trabajadores de Lima, Arequipa y Piura. Tambin para ellos, se realiz el programa de Ayuda Educacional, con el que premiamos en el 2006 a 188 hijos de nuestro personal obrero por la excelencia acadmica obtenida durante sus estudios.

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CONCLUSIONES

Leslie Pierce es una persona equilibrada (Gerente general del alicorp S.A.A),. Ingres al grupo Romero en 1991 para hacerse responsable de dirigir la transformacin de uno de los buques insignia del grupo: Alicorp. Ese mismo ao, la economa del Per dej atrs el proteccionismo, lo que represent la desaparicin de varias empresas locales de consumo, que hasta ese entonces pertenecan a los grupos econmicos ms slidos del pas. Muchas quebraron, otras fueron adquiridas por transnacionales. Ese pudo ser el caso de Alicorp, de no ser por las estrategias que se implementaron: crecer hasta lograr economas de escala, incrementar el portafolio de productos a partir de adquisiciones y apuntar a la internacionalizacin, sin perder de vista la eficiencia

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BIBLIOGRAFIA

http://alicorp.com.pe/espanol/alicorpenelmundo.html

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